外表看起來不像領導怎麼辦？

01-15

先介紹下LZ情況吧，女，35-36歲，工作十幾年，身材矮小類型（157cm,平時穿平底鞋居多），走在大街上很普通很樸素的類型，更像鄰家姑娘類型，扔到人堆里不太找的到，，最近2年在某IT公司做管理，雖然是技術出身，基本上平時公司的內部所有事務包括技術都是LZ在管。
因為我本身做技術出身，所以平時只要員工完成任務，基本都不太管理，開會也是有事的時候才召開，從不以領導自居，或者居高臨下的對待員工，一般都在埋頭研究自己的技術。
有個員工男，四五十歲，他私自或者當著我的面跟我嘲笑了我很多次我不像領導，還背地裡跟大投資人說我根本就不像個領導什麼的，要把我換掉。

還有一次是公司裡面有一天來了一個推銷信用卡的小姑娘，正值上班時間，我正好從外面進公司看到，就叫那個小姑娘趕緊離開。她卻向我推銷，我跟他說這是上班時間，不要打擾我們上班，她還是嬉皮笑臉的跟我推銷，我再詞正言順的拒絕她,她還是說小姑娘,不要生氣,辦一張卡吧. 最後我只好叫了一個男同事過來讓她走掉了.
在此之前,LZ工作過的一大型外企,LZ進去時候項目經理頭銜,和另外一個team合作時候,那個team leader以為我剛畢業,基本平時見到也不理會. 後來因為項目合作交叉,午飯的時候此人問及LZ工作多久了,LZ說10多年了,此人才對LZ帶了一些敬意.
不知道是不是因為我的外表看上去年輕或者怎麼樣,遇到這種事情不止一次兩次了,LZ很是鬱悶.........不知道有沒有什麼辦法改變這種情況?
補充下：不以領導自居是想平易近人一些，基本上平日里公司規章制度，日常雜事，所有的規劃我都做好了計劃，責任到人。也屬於比較嚴厲之人，平時私下歸私下，工作歸工作，工作時不太苟言笑，基本上也是黑色服裝為主。

恩，這樣真的是要將我向知乎第一HR的方向來打造了。

首先，這個題我只能回答一半。因為我覺得外在非常重要，但是對於女士而言，我無法給出太多的建議。還是希望能邀請個時尚大牛來回答。我說一些小提醒，權當拋磚引玉：比如您不能梳雙馬尾，您不能穿牛仔褲和nike鞋上班，您不能不施粉黛，您不能戴阿拉蕾一樣的眼鏡，您更不能穿水兵服啊喂。好了，我不懂，我隨便說的。總之打扮要成熟，至於怎麼成熟，請再邀大牛回答。

其次，我的邏輯很好，說了首先就沒有其次了。

我來負責回答內在的部分，正式開始。

1，是去做一個領導者還是去做一個管理者？

肯定很多人認為我是在玩文字遊戲，或者又是心靈雞湯？我在這裡給出一個簡單的判別標準，您作為一個領導，當您跳槽的時候，您的團隊中，有幾個人願意跟著您動？比如說，今天黃繼新在知乎受到了投資者的質疑，然後要另立門戶，創辦一個「者也」網，這時候團隊中有多少人願意跟他去另立山頭，有多少人願意留在知乎，這就是領導者和管理者的區別。

領導者，是有領導力的人。

當然了，如果我在這個答案中花幾萬字，洋洋洒洒的寫一篇關於領導力的答案，那又太累贅了。所以這個答案重點講我認為會對您最有幫助、上手最容易的方法論：領導風格。

2，領導風格。

此為本答案的核心內容。很遺憾的是，從題主的表述中，我沒看到您體現出來任何領導風格，也可能是信息量不夠吧，常見的領導風格有如下幾種：

a，指令型。顧名思義，特點是下達指令，讓下級完成。一般來說指令型要求下屬立即服從。

b，親和型。此類型以關係為核心，致力於營造團隊的和諧氛圍。

c，帶領型。顧名思義，自己身先士卒，首先將個人高績效設定為第一位，以此帶領下級。

d，教導型。也叫教練型，這類領導往往不惜以忍受短期失敗而換取下級的成長，並將提高團隊能力設為重要目標。

e，民主型。通過團隊參與意見而達成一致。

f，願景型。也叫遠見型。通過設立共同一致的目標，並鼓勵動員團隊達成一致。至於個體實現分目標的手段，則不作太強的規定。

好的，重點來了。關於領導風格的一些說法：

a，相對來說，指令型和帶領型的領導，是較低績效的領導方式；

b，一個人不能只有一種領導風格，也不會只有一種領導風格，只不過強弱不同；

c，一些研究表明，上述領導風格，至少具有3種以上，才能較好的成為領導；

d，不同場景下，應該使用不同的領導風格。

舉個栗子。

指令型是最不討喜歡的領導風格，但是比如蘋果明天就要開產品發布會了，此時領導必須是指令型的，才能妥善調度全場。

遠見型的領導最討喜了，但是不適合空降式的領導，反而是帶領式的領導更適合新的空降兵。

親和和民主型則不適合團隊在危難時刻的場景，而民主型和願景型相結合，則能產生強大的力量。

以上，我個人認為，一個團隊最好的狀態是，一把手是願景、民主、教練型，再配上一個帶領型和親和型的二把手，一些小場景下使用指令型的風格。也供目前在選擇二把手的領導們參考。

領導風格就講到這，還沒有講透，稍晚一些時間，我再來補充。

對於題主而言，請思考一下您適用的領導風格，這有助於您培養自己的日常氣場。

3，將領導風格應用於8小時之外。

有沒有團隊聚餐？要記得坐在買單位哦。同事生活上遇到困難你該怎麼做？平常有沒有組織部門和其他部門的聯誼？這一塊先不多說了，總之八小時之外，也要做一個領導哦。

4，什麼樣的領導讓下屬喜歡。

首先，很簡單的一句話：跟著你，有肉吃！

因為您的存在，部門績效變好（帶領型），團隊氛圍融洽（親和型），部門在公司內的影響力提高。

因為您的存在，同事收入增加，能力水平提高，甚至升職。（教練型）

其次，再強調一遍，贏得別人尊重的，不是權力，而是專業和敬業。

您總是來得最早的，走得最晚的。您有很多專業知識，能夠壓倒別人。您重視流程和方法的改善，不停摸索更好的方法。

您必須給別人一種感覺，當別人看著您的時候，他們會說：您當上領導是因為您專業上有水平，管理上有方法，而非資歷老或者是老闆喜歡您。

其實這個答案應該對照著個人發展階段來看，但是這個話題又扯遠了。回頭有時間我寫在專欄里吧。

以上，謝邀。

==分割線==

其實呢，萌妹子也可以領導別人噠。

你看@顧惜朝也能帶領@程瀚嘛。

你不以領導自居，別人自然不當你是領導。

該明確的工作彙報機制要明確起來、該做的工作分配等等的管理要嚴肅地做。

不是「員工完成工作」就沒你事兒了的。

該表揚該批評等等的事兒，也都是你作為「領導」分內的事兒。

團隊當中需要怎樣來營造良性競爭關係，也是你需要琢磨的事兒。

甚至扯遠一點，如何為自己的團隊、自己的下屬爭取相應的資源、利益，也是你作為領導必須要在意的內容。

你肩負著一個團隊，你就要有「為他們而戰」的覺悟。

他們願意跟著你，你就有這個責任讓他們有肉吃。

「領導」該做的事情，不是「做到技術最牛」。

業務能手和管理高手是兩碼事。

你如果還想要做「領導」，就要儘早把這個思路轉變過來。

至於外貌啥的= =……

日常賣萌沒啥問題啦=w=~做管理相關的事情的時候能綳得住就好啦~

比如說工作彙報的時候、比較重要的會議的時候、第一次見其他部門的重要的人的時候……

該嚴肅的場合稍微注意一下打扮，別扎馬尾，穿職業一點。你要是不介意的話，燙個頭一般可以達到迅速變老的效果……

然後訓練一下自己「犀利的眼神」什麼的，其實你的覺悟夠了，該爭取的時候絕不退縮，該強硬的時候絕不服軟，自然的氣場就會強大起來啦=w=~

說到底，你真的做到了領導該做的事情，自然看上去就會像個領導。

不認識題主……不過我家姑娘也面對過類似問題，所以我說說我看到的一些問題吧。首先明確問題，你不像領導不是因為你矮小，而是因為你沒有帶隊的心和不夠強（狠）。

1.手下的人不服，嚼舌頭的，不尊重領導的。不要心慈手軟，找個理由懲戒，過分的直接fire掉。

2.明確自己的身份和職能，你是舵手不是划船的。不要讓自己陷入第一線苦戰的情景。推銷員那件事從一開始就要叫手下人轟走。《動物農場》里豬後來自己根本是不露面的。

3.訓下屬的時候要把重點放在對方的問題上，而不是自己的心理和工作狀態上，否則在別人看起來更像撒嬌。

4.思路盡量清晰，多想一點，把各種可能性都盡量提前想到。

最後，我之前答過一個類似的題，一併給你參考下：

作為合格的領袖，什麼天賦必須點，什麼天賦必須不能點？

一說到長得不像領導的IT人我就想到這貨

御人之術，我覺得《君主論》是可以參考的，但是要注意度，畢竟是做領導不是做暴君。

也可以參考拉皮條的對於手下妓女的管理方法，詳見Bottom girl

當然，以上兩種都是為達目的不擇手段的路線，有效歸有效，但是要看清情況用，並且要吻合自己的價值觀，不然容易引得自己一身污水。

1.你是管理者，你的工作是做決策，你部門的人必須服從你的工作安排，不然就請他們換部門。

2.不要安排你屬下做職責範圍外的任何事（範圍外的都叫「雜事」），對那位推銷的小姑娘，你直接叫保安就行了，根本不需要你來出面請她走，這是保安的失職。讓你男同事來解圍，掃了你的面子，也讓男同事覺得你被小姑娘「欺負」了，那麼他們是不是也可以「欺負」你？

3.跟其它部門有職責重疊時，能推出去的全推出去，不要給你下屬「惹事」。劃清範圍，對外要強硬，你下屬才會把你當成大樹。下班後可以多請手下的人聚餐，了解他們的生活，聽聽他們的煩惱，以你過來人的身份給他們出出主意。

4."平易近人「不體現在你對下屬的說話態度、語氣上，大家都是打工的，賺錢養家比什麼仁義禮智信都來得實在，給他們掙升職、加薪、受表彰的機會，比問候一句」吃早飯了沒，沒吃快去吃「要真實。

5.」嚴厲「、」不苟言笑「、」黑色服裝「能起到的作用，說實話，還是看人。哪怕說話溫柔，但一字一句全按規章制度、職責劃分，尤其是黑紙白字來說，有意見？鬧不服？直接跟你領導或者大boss去說，別跟我墨跡，我只認規矩。轉移矛盾，別人以後也不會再在你這裡自討沒趣了，因為你這裡只有」死胡同「，威信也可由此建立。

6.不服從工作安排的人，請給他們「穿小鞋」。服從安排的人，請盡你的全力把他們的成果推到大boss面前，為你屬下謀福祉的同時也是你管理有道、慧眼識人的體現。

工作中，沒有男女，只有上下級，你是罩他們的人，否則就如你下屬所言「不像領導」。

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回到你的問題描述中來：

「身材矮小類型（157cm,平時穿平底鞋居多），走在大街上很普通很樸素的類型，更像鄰家姑娘類型」。技術出身的大多不夠重視外貌，職業裝可以極快的改變一個人的對外形象。著職業裝跟人打交道時，尤其是外人，對方也會以職業態度來回復你。157cm真心不算矮，穿高跟鞋吧，哪怕5cm高也會顯得更加職業化。

「從不以領導自居，或者居高臨下的對待員工」，私交歸私交，工作歸工作。

「一般都在埋頭研究自己的技術」。你真的失職了，姐姐。你的職責是讓這個部門裡的人發揮出他們的能力，甚至讓他們達到他們未曾預料到的位置，讓團隊成為公司最優秀的部門，部門績效是一切，而不是只管只顧你自己的技術水平。你個人的技術能力，反倒是工作之外的事。

「有個員工男，四五十歲，他私自或者當著我的面跟我嘲笑了我很多次我不像領導，還背地裡跟大投資人說我根本就不像個領導什麼的，要把我換掉」。遇到任何不服你的人，對ta的上級交待ta的工作失職之處就行了，不要跟任何人有任何正面衝突，不管是對上還是對下（人事調動，有時你還得讓你的老部下賣你一個面子呢），這也是避免人後嚼舌頭的最好辦法。

「在某IT公司做管理，雖然是技術出身，基本上平時公司的內部所有事務包括技術都是LZ在管」，你知道你給你部門的人惹了多少麻煩嗎，姐姐。吐槽無力了。。。

完全贊同@曹文雯的「你不以領導自居，別人自然不當你是領導。」

祝順利~

太同情樓主了，我也經歷過這種事情。

大四那年去高中實習班主任同時兼任英語老師。因為長著娃娃臉，加上性格比較活潑和學生打成一片，每天和學生一起出去吃早餐，開始我還覺得自己和學生關係處理的好，慢慢問題就出來了。有一次，正式班主任要學習委員編一個電子報，結果那個學生下了課跑到我辦公室，直接把要求往我桌上一扔，告訴我怎麼怎麼弄，然後周一之前交，我整個人都愣住了。第二件事還是同一個學生，我當時教的是美術班，這個學生算是班上英語成績最好的，我去時之前的英語老師特意交代要重點關照她。所以這個學生就有點蹬鼻子上臉。她坐第一排，我上課時，她直接就在下面指導我怎麼上課！比如：我拓展了點課外知識，她就說別講有的沒的。甚至連叫誰回答問題，她都替我做主了，直接手指一指：某某某你來回答問題。更過分的事情就是跟老師告狀啊說我上課不好沒威信，總之有一天，我被她氣哭了。

我就開始反省加想辦法，自己有很多地方做的不對，沒有表現出一個班主任領導的樣子，思考了一晚上第二天做了以下改變。

一、不再過分跟學生來往，比如課間、早餐，我都和其他老師一起了，這樣讓他們明白，我和之前的那些老師是一樣的，拉開一定的距離。

二、我開始化淡妝，穿高跟鞋，在身高和氣場上就增加了許多。

三、對於那個搗蛋的學生，她有一次跟我勾肩搭背的時候，我就面無表情的說了一句：你好大的膽子呀！她訕訕的走開了，但是上課還是照舊，我就不客氣了，直接就讓她站起來罰站了一節課。自然，以後就沒再發生過了。

所以，題主，這個問題很嚴重，而且出在你身上，你一定要改正。

建議大部分的時間和你同級別或是級別比你高的人來往，手下之類的，該嚴肅嚴肅，上班期間不開玩笑；高跟鞋蹬起來，化妝品用起來，增加氣場拉開距離；對於那些沒有搞清楚你們之間誰領導誰的員工，直接提醒他，我是領導，放尊重點。

你記住一條：領導不能親自幹活！！必須指使別人去干！！！哪怕是列印個文件，倒杯咖啡！！！

這個問題不回答，實在對不起「含辛茹苦「培養我四年的輔導員老師啊。

輔導員，心理學碩士，剛畢業當我們輔導員。在我們來報道的那天，我怯生生的不知道該怎麼稱呼面前這個水靈靈的小姑娘，幸虧大三的代理班主任師姐說：這是你們輔導員老師。我才猶疑地喊了聲老師好。但我另一個同學就沒那麼幸運了，正好代理班主任不在，他就說：師姐好。我們那年輕的輔導員老師頓時就不好了。這同學還跟我說，要不是看她穿衣服挺有品位，都以為是新同學呢。

輔導員長得不矮，身高170左右，也不是娃娃臉，但就是顯得年輕。曾經有家長來拜訪，正好有個學生會的師哥在，家長徑直走向了師哥，伸出手來：李老師，你好你好。師哥先把手握了，然後說：這位才是李老師。家長都驚呆了！！！

輔導員意識到這個問題，估計和題主一樣糾結。大一上學期的時候，顯得特別嚴厲。現在想來，完全是試圖裝出來的，就是創造居高臨下的感覺。我一同學在那段日子裡留下了心理陰影，三年不敢見導員，必須見的時候得讓我陪著。

幸好，這段日子並沒有太久，她就掩飾不住自己活潑的內心。隔三差五約我們出去玩，代課的時候帶我們做遊戲，跟近四百學生一對一談心。跟我們熟悉了之後，偶爾還會撒個嬌，賣個萌。恢復了以前活潑可愛的打扮，穿著寬鬆的運動褲上班。你以為這樣，我們就會不尊敬她嗎。不是的，這小姑娘干起活來條條是道啊，你要跟他耍心眼人家是學心理學的呀，讓你畫棵樹就啥都知道了。更重要的是，那可是我們老師呀，誰家輔導員整天帶你吃飯，哪個輔導員第一個月就能叫上每個學生的名字。近四百多位同學，誰戀愛了，誰最近心情不好，誰家裡出了事故，比同班同學都要了解你，真的是當成自己孩子對待了。

儘管有時候會跟我們說，領導面前不能跟我爭，掌握好場合。可是我們根本不會跟她爭啊，這麼可愛的輔導員你怎麼忍心違背他的意願呢。前幾天，就業大市場，輔導員說我得穿得成熟點去，可能有領導。我說，沒啥用，就是穿再好不也是被當成學生嘛。

所以，題主試圖偽裝自己不苟言笑可能會產生相反的作用。言行中暴露了你的本性沒什麼問題，你要把你的優勢發揮出來，你想啊，哪個小夥伴不願意跟隨能力又強又年輕態的領導。還有跟別人合作的時候，你不需要刻意表現嚴厲和老練，只需要在完成你的工作時雷厲風行，光芒四射，讓他不敢直視，這種把人驚呆了的感覺應該不錯吧。

祝題主好運。

不謝邀，請點贊，勿感謝。

為什麼要像個領導呢？我們部門的領導就是一個很可愛美麗的小女生，第一次她面試我的時候，我竟以為她是人事部的實習生。說話柔聲細語的，眼睛水汪汪地賣萌看著你，誰會想到她就是我們公司元老級boss。

雖然她平時這樣，但是我們部門的人都非常敬重她，甚至都有點怕她。平時談生活，她就像一個小孩子一樣，聲音特別嗲，和我們一起說說笑笑。

但是一旦說到工作，抱歉，我實在找不到語言來形容她。那種魄力、威嚴、霸氣，已經不能用語言來形容了，每當我犯錯的時候，她都不用說話，只要看我一眼，我就噤聲低頭，氣都不敢喘。這個真的不是我膽小，我們全部門都怕她。

這裡就要說一下她的魄力問題，我們的工作涉及嚴格的風險控制，她認為有風險的事情會直接拒絕，不留餘地。那個語氣，神情以及回答的直截了當會讓你覺得根本沒有商量的餘地。有一次一個資金量比較大的客戶提供了假的銀行蓋章證明（當時公司的其他高層都信以為真）控訴我們扣押他的錢，並且揚言要帶警察來調查並曝光我們。我們多次查詢這筆錢來源是有疑問的，但是在那個客戶提供了全套銀行蓋章證明並強烈施壓的情況下，公司其他領導仍打算退錢給他。我們領導非常嚴厲地只說了一句「不行，繼續查！」最終查到那個客戶提供的是假證明。這件事讓我對她佩服得五體投地，試問有幾個人能在這樣「證據確鑿」的巨大壓力下仍不為所動？

但怕歸怕，我們犯了錯，上面怪罪下來，她都是一人幫我們擋下來；客戶有些特殊的要求，我們做不到就被為難的，她想辦法幫我們做到；哪天你心情不好工作不順的，她會和你聊天，讓你放鬆，讓你不要有太大壓力；我們待遇一直沒有改善，她就默默幫我們爭取更多的獎金、福利。這樣的領導，既不像領導，又是最出色的領導，誰會對她有意見？

我想題主需要達到的，就是這樣的水平。

我來談一下個人看法。我也是技術出身，也遇到過類似的情況。

某一類人在開始轉做管理職務的時候，確會出現水土不服的現象。根據你所描述的情況來看，你的問題並不在於你的外表，而恰恰是你的內在。這可能與你的工作習慣及思考方式相關，往往接受西方管理學教育書籍教育的人，都把這些管理技術的前題給忘記了——建立威信。在你威信建立之前，切忌去做「柔」——柔是需要有鋼在其中才有價值。所以，新官上任的三把火一定要燒好。

在燒這新官三把火之前，需要做好下邊三步準備。首先要解決的是你個人的「主要矛盾」——取得上級的充分信任，並拿到一定的自主權。這個問題決定了你火能不能燒起來，能燒多大。上級的支持自不用講，而這自主權，就是所謂的名、法、刑、賞。你要明白，這是你能管理你下屬實實在在的東西，往往也是能造成下屬對你產生權威迷信的東西（在你沒有足夠的聲望之前），上級對你越是信任，你能拿到的自主權也越大——這一步同時也是一個向上的試探；第二，你要從看似平等的下屬中，找到所謂的刺頭。在一個組織里的平等階層中，是絕不可能是完全平等的，一定存在某個特別有威望、有話語權的人，你要建立威信，這個人是需要你馴服或團結的人；第三，你把自己的警戒線畫好——」大德不逾閑，小德可出入也」。為達到管理的目的，權力鬥爭是一個過程，只是一個手段，目標一定不能錯，否則陷入權斗內耗，那是得不嘗失。有這一條警戒線，你才會懂得什麼時候要留餘地，什麼時候應該引而不發。

具體這三把火怎麼燒，需要一些具體信息，如果你覺得需要這麼做的話，我們再交流。

自己把自己當領導看，別人就也把你當領導看。

我剛剛從技術轉到管理的時候是，對專業知識幾乎一點不懂，所在職位的知識和管理能力也不符，手底下也沒有人，做的活也是雜七雜八，活活一個秘書加打雜的。但是其他部門的同事都半開開玩笑半認真的叫我小領導，同部門的同事也願意聽我的，跟著我一起做，直接領導也曾多次一臉認真的對我說我才是leader。如果說是靠外在形象的話，我作為一個男人，身高剛剛過162，實在不夠領導的形象。

如果說總結一下，究竟是什麼原因讓周圍的同事都認為我也算是一個小小的領導的話，我想應該是責任心和認真程度。我做事情都是報以最大的責任心並不斷學習不懂的專業知識，還站到領導的角度思考問題，別人認可我為領導也是自然而然的事情了。

不知道我的經歷對樓主有沒有什麼幫助的地方......

瀉藥~

外表看起來不像不重要，氣勢一定要有。我有類似的經歷，小小個子的年長我一些的一個女生，工作之後不被完全信任的情形讓我很同情。她本人很羨慕高個子，也刻意在裝扮上武裝自己。但是性格很活潑，很單純急躁，看起來無論是多高多年長，都會顯得學生氣，孩子氣，缺乏穩重感。

我有過幾次作為組織或者領導者角色的經歷（雖然我不怎麼對指揮別人感興趣）。普通情況下的我比較隨和，有主見但是不強加或者強制執行。如果作為了領導者，我在很短的時間裡調整自己的舉止，話語內容，和面部表情改變現成氣氛，讓現場立刻會變得井然有序，從散漫的娛樂狀態變成工作狀態，並具備隨時影響團隊氣氛的能力。分配任務果斷乾脆，將計劃分得條理清晰，讓每個人的責任明確。自己要很有想法並且具備好的判斷力和執行力，因為你的團隊里並不是每個人都知道該怎麼做，所以，這將是你最最基本的領導力的所在了。

要「穩」，具有從容應對的態度，自信是基本。

身體語言很重要，放鬆開放性的姿勢比謹慎收斂的姿態更讓人產生強勢的錯覺。

用個人經歷說一下，也許有用。今年22歲，剛任職4S銷售經理一個月。本來就一副娃娃臉，而且員工基本年齡都比我大，難度可想而知。現在我覺得最關鍵的地方就在於總經理給我說的「氣場」。剛上任的時候大家都會不怎麼在乎我，我也是不太好管。到後來是在忍不住發了兩次飆以後就好很多。現在再出展廳的時候，大家都會站好。停下手上的小動作。其實這就是看氣場，不是說發飆才有用，是你該融入團隊的時候就盡情說笑，但是該嚴厲的時候必須特別嚴厲。像我們總經理平時看起來非常和藹，笑嘻嘻的。但只要嚴肅起來，我們都特別畏懼，有種不怒自威的感覺。當然這是長期培養出來的。個人愚見並且自身應用的就是，很簡單，該放鬆的時候輕鬆說笑，該嚴厲的時候拍桌子怒吼都可以。如此反覆，長期培養。

哎………總比我看著像領導但自己不是領導好吧？然後還得解釋，我不是領導，多尷尬啊………

越是萌的妹子越容易黑化才符合常識嘛…哈哈哈…

參照馬雲

相由心生