為什麼鮑爾默 (Steve Ballmer) 總喜歡在公眾面前展現瘋狂、誇張、滑稽的一面？

01-15

而且看起來微軟公司層面也非常推崇這種『表演』，所以這是微軟獨特的公司文化，這是微軟樂意向公眾展現的企業形象嗎？下面是廣為傳播的幾個視頻。
- 鮑爾默如此賣 Windows1.0
- 鮑爾默的瘋狂猴跳出場
- 鮑爾默狂喊「Web Developer」

- Steve Ballmer - Developers
- Steve Ballmer Talks About His OwnCrazy Behavior

謝謝邀請。

其實我回答不了這個問題。

但是前幾天突然看到一篇新聞，是關於鮑爾默最近接受的一個電話採訪，突然感覺百感交集，有一種似曾相似的心情突然充滿了腦子裡。

電話採訪里，有這樣一個問題：

專訪微軟CEO鮑爾默：Vista時期最令人遺憾

問：你最大的遺憾是什麼？

　　答：我其實有機會犯很多錯誤，可能是因為人們總是喜歡關注A時期、B時期，但我最遺憾的還是從Longhorn(微軟Windows Vista操作系統的前身)到Vista的那段時間。這大概是我最遺憾的事情。當你組織了一個龐大的團隊來做一件最終證明沒有太大價值的事情，便會有副作用

（英文版本）Microsoft"s Ballmer on his biggest regret, the next CEO and more

Q: Your biggest regret?

Ballmer: Oh, you know, I"ve actually had a chance to make a lot of mistakes, and probably because, you know, people all want to focus in on period A, period B, but I would say probably the thing I regret most is the, what shall I call it, the loopedy-loo that we did that was sort of Longhorn to Vista. I would say that"s probably the thing I regret most. And, you know, there are side effects of that when you tie up a big team to do something that doesn"t prove out to be as valuable.

你有體會到其中的心情嗎？

一個銷售出生的，在2000年1月份從蓋茨手中接過這個企業巨人，要嘗試著去思考技術方向，企業的問題，如何解決這些問題，如何權衡和平衡企業辦公室戰爭，消費者領域和企業領域的不同側重點，太多太多。

我也不知道我記得對不對，但是當時在看《觀止-微軟創建NT和未來的奪命狂奔》，裡面有提到過Vista最初應該在原定計劃兩年前發售，因為種種技術原因（大量運用C#等）導致最後項目流產，最後只得重頭來過，所以導致了 Windows Vista 在2005年才問世。

從觀止中，微軟團隊所付出的努力，所克服的軟體工程當中前所未有的難題是難以想像的。

但你看從鮑爾默這次接受的採訪中說了什麼？

我其實有機會犯很多錯誤，可能是因為人們總是喜歡關注A時期、B時期，但我最遺憾的還是從Longhorn(微軟Windows Vista操作系統的前身)到 Vista 的那段時間。這大概是我最遺憾的事情。當你組織了一個龐大的團隊來做一件最終證明沒有太大價值的事情，便會有副作用

做一件最終證明沒有太大價值的事情。

但是你能回想 Steve Ballmer 在宣揚Vista的好的時候，在公眾面前是多麼激動，多麼亢奮么？而這麼多年之後的回憶又代表了什麼？

我想，他真的不是傻的，他知道 Vista 很失敗，從一開始就知道，不是一個好產品，但是身為 CEO，必須在公眾面前表現得信心滿滿。

或許在Vista發布的初期，他還抱有僥倖的心理，期望大賣，好的口碑。但是最後呢？

做一件最終證明沒有太大價值的事情。

我忽然覺得，Win8亦如此，只是他身處其位，現在不能說。

你有體會到嗎？鮑爾默就像是一個小孩子，喜歡在公眾面前做出出格的，秀出很Aggressive的激情，來讓公眾覺得他代表的公司，他代表的產品是富有激情的，活力的，創造力的，競爭力的典範。

但內心中，他並沒有信心。

在公眾面前那樣表現，是他的多年的營銷手段，改不掉。

僅個人觀點:

1、鮑爾默 (Steve Ballmer) 本人是銷售出生，很有目標感，很懂得激勵他人，加之其本來就是精力異常旺盛的人，所以更容易表現的「瘋狂、誇張」；

2、前幾年喬布斯的風頭太盛，微軟為了對抗蘋果，所以他的領導人也必須表現相對的個人風格以展示公司形象。

在TECHED上見過老鮑表演，覺得很好啊，很HIGH。個人認為題主的問題有先入為主的嫌疑哦，他的表演有什麼問題嗎？？？

個人認為的原因如下：

一、銷售基因決定其外向的性格；

二、大塊頭動作搞得誇張一點效果不是蓋的，如果整得小輻度動作，那上台SHOW起來多沒勁的；

三、每次表演的場景使然，要不就是開發者、投資人、員工，都是他要討好的對象（瞧，這才真正有領導氣質，不像我國的領導都是深沉、莊重、嚴肅、玄乎...）

作為銷售型的人，用誇張來吸引注意力，對比電視購物998；

作為CEO，用誇張來帶動大家，想想一般技術宅坐在一個大廳里，怎麼high啊；需要有人調動。

瀉藥。

個人感覺鮑爾默誇張的一面的原因是

1他對微軟的熱愛。

2以個人品牌樹立公司的形象，即用誇張的一面做營銷。

3抹去微軟因為蓋茨在消費者心中保守的形象。

4干銷售的不瘋的話就賣不動貨。

他是個銷售。張力是銷售的基本素質。比起傳銷從業者他瘋的遠遠不夠。

有一年在愛爾蘭參加TMF，ATT的CMO上台演講，禿頭，體型肥碩，西服定做，簡直與老鮑一模一樣，他演講的過程中在舞台上橫著跑來跑去，我還真數了一下，一共41趟，慷慨激昂；其餘演講人都是歐洲運營商的高管，清一色「電線杆式」演講，20分鐘不挪地方...

所以，這種狀態的老美給我留下的印象就都是這樣特么的有「激情」，當然還有很多溫文爾雅型的，但真得很有特點，呵呵

不管怎麼樣首創就是好的，激情是可以模仿，但是他模仿的振奮人心

謝邀。

有一定的文化差異因素。在當時，他到聽眾可能不會認為那樣有什麼稀奇。

鮑爾默本身的個性如此加上微軟的適度放大，大概就是這個樣子了。

性情中人。

2005年，Mark Lucovsky聲稱，當鮑爾默聽說他要離開微軟去Google的時候，鮑爾默變得異常惱火。在解釋中，鮑爾默把一把椅子從房間扔了出來並喊著說：「Fucking Eric Emerson Schmidt (Google CEO) is a fucking pussy. I"m going to fucking bury that guy, I have done it before, and I will do it again. I"m going to fucking kill Google.」（中文翻譯為：我操你媽的，埃里克·施密特這個畜生，改天我會給他一點顏色瞧瞧，我以前就修理過他，現在我會讓他再吃一點苦頭。我他媽的滅了Google。）。