每天早上 9 點半開早會是否合理？

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讓團隊自己決定，在回歸會議上討論得失。做scrum，sprint size, 會議的頻率，時間，任務的估算，一個迭代承諾多少內容，都應該由團隊自己決定。重要的是：第一能否完成迭代目標，第二團隊的效率是否呈現增長的趨勢。

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我們是做國際貿易， 8點鐘上班， 時間定為早上 。

會議是英文式的， 基本達到每個人的口語演練和思路，

關於溝通及解決事項基本是中文的， 我來口述或者詢問一些事項

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我建議9點鐘開，確實是一天的計劃會議，大家協作需要一個當下項目的基礎。有幾個想法：1) 開的頻率：如果團隊協作不錯或者風險並不高，不用每天都開；2) 開的內容：除了昨天、今天做什麼，有什麼障礙，最好有白板可視化，這個很關鍵，而且最好有人站在迭代整個周期的基礎上考量障礙，而不僅僅是當下的障 礙；3)開的結果：提到的障礙需要記錄並及時解決，否則會失去會議的意義

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只要允許按時下班，8點開我都能過來

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我覺得有必要。趁你們腦袋清醒，領導才好布置任務啊！

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其實，晨會可以開的更有趣，有意思。

我工作7年，每個公司一直都有開晨會的習慣，也感受到了晨會內容確實是一個比較大的需求，有時候絞盡腦汁得想幾個小時。

所有，我自己做了一個公眾號：【晨會講什麼】

舉幾個文章內容例子，立馬開晨會就能用的：

雞湯打假類，大家一聽，哦，原來~ 被忽悠了幾十年才知道這些雞湯全都是假的!；

反上一條，哈哈，海量晨會雞湯故事：福利 | 《小故事大道理》72萬字文檔，文中有網盤鏈接；

聊聊生活和工作習慣，有啟發的：35個細小習慣，讓生活更美好 | 晨會互動；

關於職場人的生存之道：「學會溝通」是職場晉陞的第一步，這30個壞習慣，正在毀掉你的前途；

再來一種，有趣的測試：晨會遊戲：一個人性慾望的測試，用這個開晨會，測過的朋友都說效果賊好~~

有趣的遊戲：晨會遊戲 | 你畫我猜，發現團隊的靈魂畫手

----更多可以去公眾號看看，一般公司小團隊常規晨會，上面就可以應付好多次呢----

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第一個問題：

1. 開始時間不是必須在早上或晚上。但一般早上開會效果比較好，因為早會相當於一天的計劃會

2. 如果有人想改變開會時間，請說服其他團隊成員先

3. 這個問題不值得花太多時間討論

第二個問題：

1. 請問團隊成員是否有必要

2. 這3個問題的目的是為了提高站會的效率，如果有其他方式比這效果好，那可以改成其他的問題

最後站會不是簡單的站會，而是管理方式的改變，是團隊思維方式的改變，以下是我總結的站會帶來的改變：

• 直接的改變

1. 從無固定例會或周會到每日會議
2. 從一個人解決問題到一個團隊幫忙解決問題
3. 從N:1的彙報，到N:N的彙報
4. 從書面彙報，到更多的口頭彙報
5. 從只需要彙報階段性結果，到彙報更多的過程細節

• 對每個人的影響

1. 每日總結，時間觀念，緊迫感

2. 正確傳遞信息
3. 互信的同事關係
4. 聆聽，並反饋
5. 全局觀

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基本贊同@大紹鵬的觀點。補充一點感受

1，會開在早上，容易起到為每個人作一天時間管理的作用。——這個習慣，哪怕脫離敏捷方法論，教給員工也有百利而無一害。

2，三個問題算是一種實踐推薦。找到你們自身最適合的，才是最佳。——但在實施初期，不妨刻意地用用這套形式。我的經驗是，很多甚至曬大多數天天只會和機器代碼打交道的程序員，「在眾人前講話、將自己的意見說出來」的能力和勇氣，是需要錘鍊的。

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可以做下嘗試，一個團隊在上午開，一個在下午開，對比下就知道了

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開早會是個統一思想的過程，根據行業不同頻率自定，適合做宣導和激勵。至於具體幾點，應該是早上上班時間之後的半個小時以內會比較合適。

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不合理，因為我們都是八點半前開

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不合理。

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會什麼時候開不重要，重要的是能不能解決實際問題，如果不解決問題，哪怕一分鐘也是白開的，也影響團隊效率。

如果開會就是為了解決你提出的三個問題，我覺得沒有必要，這三個問題做在每個人每天的小報告里就行了，如果有其他的問題要解決，那就什麼時候看到問題什麼時候開，這樣最具效率。

每天都開會不是好事情，時間一長會就變得沒有意義。

如果管理者具備效率，不放任自流，那麼就會迫使你立即開會，到時候就不會有開會時間的考慮了。

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下午比較好。

好處：

1.上午工作效率比較高。不是因為上午靈感多多，而是很多拖延症就這麼根治了。跟拖延症比起來靈感是個什麼鳥啊。

2.上午的工作成效會得到及時反饋；另外還會有不用付薪的十幾個小時碎片時間幫助消化會議內容，整理思路，第二天一上班直接就挽袖子幹活了。

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