如何看待國外科技博客撰文批李開復創新工場是複製品？

01-15

原微軟中國副總裁、前谷歌中國總裁李開復先擁有創新工場創業投資基金，日前創新工場已融資1.15億美元。創新工場主要是面向新創企業進行投資，其中一些公司是仿製美國同類型公司的產物。
　　李開復向美國媒體解釋說，創新工場意在促進國內創新文化的發展，支持一向不願冒險的中國年輕人創業。李還談到自己和曾與學生家長通電話，向他們解釋優秀的學生進入新創企業工作並不是斷送前程。
　　創新工場一直在緊鑼旗鼓地進行投資，已投資28家新創企業，並申請了15項專利。這些新創公司包括移動廣告公司AdMob。
　　企業家Rakuraku Jyo在其博客寫到，創新工場所投資的一些新創公司直接抄襲美國同類公司。比如，博客社區點點網克隆美國微博客網站Tumblr，社會化問答網站知乎網克隆美國Quora。
　　Jyo指出，創新工場所投資的企業克隆現象嚴重。用中國的雙關語說，他現在的綽號名應是「開（始）復（制）李」。

　　需要指出的是：
　　在商業界，這種「快速跟隨者策略」由來已久。只要你不違法，也沒有過錯。從用戶的角度來看，它能快速為新市場帶來新產品和商業模式。從商業的角度來看，如果抄襲者添加了原創內容並且超越被抄襲者，對於被抄襲者來說比較糟糕。如果抄襲者找到一個好的突破口，就可獲利，是好事一樁。
　　幾乎所有的中國大公司在起步時都是複製品，然後適應市場需要逐步創新。騰訊網剛推出時也是克隆AOL旗下即時通訊服務ICQ，而後發展成為融入遊戲的網站。騰訊的社交和虛擬產品模式現又被Zynga所模仿。土豆網最開始是YouTube的山寨版，現已發展媒體公司，注重原創內容。這可能是李所下賭注的地方。
　　一些人士可能抱怨這樣一個出色的高管竟然這樣行事。克隆業務能夠賺錢，其實這並不是在中國才有的事情，也存在於在歐洲和其他國家。美國也不例外。
英文原文：http://www.businessinsider.com/kai-fu-lee-innovation-works-clones-china-startups-2011-4

看從什麼角度來衡量創新工場啦？

如果從早期天使投資基金角度去看，創新工場無疑是目前國內最成規模，流程化最透明的天使投資機構，對創業者，特別是草根創業者來說，絕對是善莫大焉的事情。

但是從標榜「創新」工場，高舉高打，然後推出幾個山寨創業項目，當然會讓行業人士大跌眼鏡了。至於被諷刺被惡搞那也是很正常的事情嘛，你已經享受到了這麼多媒體的讚美和光環了，難道就不允許別人批評不成？那些千方百計替創新工場的山寨產品辯解山寨不是抄襲的話，看得我一陣一陣犯噁心。

我是既認可創新工場對互聯網草根創業者的巨大價值，也很喜歡看別人惡搞創新工場，一個只許別人說好話，不許別人說壞話的東西是不正常的，是變態的。別人的批評很多時候就像一面鏡子，會糾正你的錯誤。

其實很多人批評李開復的原因，不在於創新工場的山寨創業項目，而在於李開復早年來中國的時候說過的一些話，表達的一些觀念，和現在有明顯的前後不一致，也就是言行不一，這才是他被攻擊虛偽的主要原因。

另外那些接受創新工場投資的創業團隊們，我覺得你們真沒有必要站出來澄清什麼，埋頭做你的事情最重要，你吵架吵贏了，不會給你帶來任何好處，別浪費時間在這上面。別人怎麼看你們一點都不重要，重要的是你自己的項目進展的順利不順利，融資順利不順利，發展的好不好。再好的東西都有人罵，別人罵歸罵，你做歸做。你出來辯解就不蛋定了。

我以前自己創業做網站，一堆人整天罵我咒我；我賣了套現，還有一些人接著罵；等著我們將來做上市，我估計還會有人罵，他罵他的唄，我賺我的錢，誰偷著樂還不一定呢。

MTK晶元不錯，套上iPhone型的殼就變成山寨機了；做輕博客不算抄襲，但界面和Tumblr一樣就是山寨了

我個人覺得對創新工場來說，雖然複製和微創新的策略並不是沒有道理，而且從資本的角度來說，反而是很好的選擇，但是以工場的資金，資源，NB 工程師，名氣等在中國創業最最理想的條件，它至少應該投入 20% 的資源（甚至不是錢的比例）來投真正創新的項目。也許有一些這樣的項目還沒有曝光，但我們現在看到的，幾乎沒有。我覺得這些項目從嚴格意義來說，可能都不會完全失敗，那從早期風險投資的角度來說，是不是有點太保守了呢？依我看，如果仍然採用這個策略，投資人肯定高興，但培育出來的不過是一些二流公司，永遠也不會有一流公司。

通過這個中文翻譯。並沒有「批」的意啊。特別是文章結尾。。發現現在互聯網行業總是討論。誰有複製了誰。似乎互聯網從業人員，對此特別敏感。似乎眼裡容不得沙子。總是期望有完全創新的東西。但是問題的關鍵是這些產品不只是針對互聯網人士。。而且所有互聯網受眾。所以複製並沒有錯。只要你能提供價值。能為改變人們的生活帶來些許幫助，同時也能讓你自己獲得利益。這不挺好？為什麼要「批」？只要你不是惡意的（比如一些大家都懂的公司），只要你的為了改變些什麼。足矣。為什麼這個行業的人總是在糾結這些？

高明老師在其電台里提過這件事，我的立場和他一樣，詳情:

http://RadioHiLight.net/archives/82

創新工場現在所做所為，利大於弊，雖然有模仿，但是我們應該看到他投入的所有企業，看到模仿起家，追求創新的發展方向！

對於曝光在大眾眼球的企業家，真正能做到餅畫的很大，卻能夠一步步實現的人，似乎只有馬雲！

說真的！不單單是創新工廠是複製工廠，整個中國的互聯網80%的複製國外模式！我們國人何時才有自己的創新產品出來！

個人覺得kaifu Lee當年給這個公司起的名字不好，或許只為博當時國內的眼球。後來還得解釋什麼是創新，還弄個「微創新」。李開復做的事情不扯上創新一詞，應該是一件很美好的事情。

革命性的創新不是想著產生就能產生的，知乎也好，點點也好，至少是在國內最早做起來的，在這塊市場上是走在前面，如果以後出現了知道乎，點點點等等類似的網站這更像抄襲吧，我感覺罵人家抄襲的人有幾個自己能抄一個這樣的公司出來呢？越沒料的人才喜歡叫.... 創新這東西，越急躁越沒有

中國的創業環境比國外更複雜成功更艱難，即便是山寨成功的公司也是寥寥無幾。最大程度的借鑒歷史上的成功經驗是必須的，這樣才有更多的精力來考慮中國環境特有的問題。

不過我覺得承認在大方向上的相仿並沒什麼不好，這是事實，也是對國外先進想法創造者應有的敬意。

同類產品到是無所謂了，但是界面都做的一樣了，這個也太沒誠意了吧。創新工廠真正的創新在哪呢？

其實關鍵是當初成立時外界的期望太高，以為會出現一些令人眼前一亮的創新項目，但是事實上並沒有。

個人認為：在如今的互聯網世界，一個新產品的推出必定會引來很多的模仿者，除非這款新產品不夠好，沒有模仿的價值。

那麼作為新產品的創造者，如何才能在與模仿者的競爭中勝出呢？

首先創造者會有先天的優勢，就是第一個。一部分人，特別是對互聯網比較關注的人，對第一個會有一種特別的偏好。所以創造者在起跑線上就是有優勢的。

然後就是一個優秀的團隊對產品的良好的運營。如何在無數相同的產品中脫穎而出，良好的運營是關鍵，而良好的運營又迫切需要一個優秀的團隊。套用星際1里F91的一句話「學會了哥的運營，剩下的就是A過去了」，講的就是運營的好，即使沒有微操，也可以贏得比賽。同樣，產品運營的好，也就不會懼怕其他眾多的模仿者。

最後，就是不斷的對產品進行持續的創新。創新不止體現在一款產品的開發初期，創新應該在產品發布後一直保持。這樣，用戶就會發現，你的產品不斷的有新的東西出來，而其他相似則是總是慢上一拍。我相信這樣，用戶就會選擇你的產品。

同樣，上面的幾點也適用於模仿的產品，只要擁有優秀的團隊，良好的運營，不斷的創新，模仿者同樣可以擊敗創造者。

當然，要是以上幾點做的都差不多，那創造者肯定會勝出，應該人家是第一人嘛。

（以上不考慮G～F～W）

其實我想，這些產品為什麼會出現並很好的存在下去，難道不因為是有這個需求嗎？我們為什麼不說你先有了可口可樂，我百事可樂就不可以出現，你有了昆崙山，我恆大礦泉水就不可以有，喝飲料喝水本來就是每個人的需求，你米國大好產品解決了你國內「喝水」的需求，難道我天朝就只能望天飲露啊，說白了還是生產力還沒跟上你米國，你們牛逼發明了「蒸餾機」，我們還只是「打井」。都說谷歌好，可是放在天朝還不是一樣軟了，沒有最好，只有最合適。

他難道不是複製 Y-Combinator 的嗎？

在中國就是創新了

一項新事物的出現，大眾養成使用這個新事物這個習慣的過程是很可能是非常漫長且成本巨大的，因而創新者要冒非常大的風險，而發現者（「抄襲者」）成功的概率就要大很多這也可以說是後發優勢吧因為創新者犯的錯誤是發現者最大的財富而創新者提前的投入也相當於是在為發現者開路 .....而既然創新者已經投入了，那麼發現者用之，這也是一種資源的合理利用呀！

我覺得有幾方面要說：一方面開復老師做的是投資，幫助有想法的人把它變成現實。具體的項目並不是自己的主意，至於抄襲，拷貝這不是開復操心的事，他只不過說是看中了這塊市場。另一方面來說，直接抄襲，拷貝，複製國外成功的產品在國內幾乎存活不下來的，需要做的是了解中國目前的行情，把產品中國化，融入中國自己的元素才可以。

山寨≠沒有創新

的確啊，創新工場基本做的是孵化工作，但只要有好的產品能成長，還是好的！支持！！

不能因為他是李開復，就把所有問題都賴到他頭上啊。。。

沒什麼不好，中國互聯網不都是抄襲的嗎？當然中國互聯網創業也是如此。創新工廠定位在創業孵化器，這些都無關緊要，重要的是核心價值。

感覺樓主說的偏頗。創新工場從本質上講，是一家風險投資公司，如果所投的個別項目有抄襲國外某個網站的嫌疑，責任也不在@李開復老師和創新工場。