我想做一個以共享單反相機切入的校園短租平台，再帶動其他數碼產品的長租，如手機電腦~想問問大神們的建議？

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這個想法可以說有一定認可度，但是想的過於簡單了

首先共享的東西，單反相機，是什麼讓你產生了這樣的想法，覺得單反可以成為校園內租賃的搶手對象？市場調研先不說，我們拿經驗來看，身邊的人大致可以分為三種。

第一種就是有錢買單反的，不管貴不貴，總之是有一定能力，並且有一定可能性會升級裝備。對於他們而言，租東西一定是想嘗試更拽更酷炫的裝備了，那這就要求短租平台有足夠的經濟實力或者人脈資源，能夠找到提供商，要知道，越高端的機子，越是和攝影者融為一體，越不容易放手去租。

第二種就是沒錢買但是又看著攝影眼巴巴的，經濟能力達不到，但是又想學習這方面能力，一般選擇的方式就是借身邊大佬的相機，而且往往是順便攀著大佬的大腿，一起出去玩，一起拍照。他們可能就是題主的設想客戶了，對於這種短租客，他們更多的應該是對操作知之甚少，如何讓他們相信租設備比找大腿共用是更好的選擇？這恐怕是個大問題。

第三種就是對攝影沒啥興趣的，覺得手機完全夠的人，這種就不用考慮了，除非有特別的裝B需求，否則不會感興趣的。

所以本身這個選擇基礎就有待商榷

其次，相機的共享，質量的保證永遠是大問題，如何能建立一個可以提供低押金，高質量，還能站在中立態度上檢測的租賃平台？在京東上是有租賃，但是價錢實在不敢說，對於學生還是遠了點。在校園方面還有兔巴租機，價錢還好，但是在假日等高峰期機子又供不應求，如果你有興趣，可以搜索兔巴試試，在北京高校的校園租機方面做了挺久了，應該會有更深刻的見解。

校園出租這種事做的人其實還是挺多的，說起來從最初ofo，摩拜單車剛起步的時候，其實就有並行的電子產品出租創業者，這個模式其實有待考量，但是市場前景一定是有的，畢竟各個品牌都有不同的租機業務，如果整合起來真正出現一個大品牌，想必不會比共享單車弱。據我所知在背景這邊最早應該就是兔巴做的，那還是在共享浪潮剛來的時候，這個平台原來是做維修的，已經是不錯的校園產業，後來嘗試了這個，模式有了，資金不夠，還是局限於北京一些高校。不管最後是這種校園起步的兔巴還是京東，或是上面兄弟說的梨享網，就看之後誰能迅速鋪開，我個人還是看好校園起步的方式，畢竟掌握年輕人的消費取向，才能真正成為有活力的企業。

作為一個攝影愛好者，我個人覺得共享單反其實是個不錯的想法，我的機子很多時候也是在閑置，而且也買了好幾台機子了，如果能租出去，也挺好的。希望最後能出現一個值得信賴的品牌吧，打算試試把最不常用的那台放在兔巴租機上試試，或者有興趣的還可以留言呀~在北京的還能一起約攝影~

來啊，共享手機啊，曾經還想過如果能一周換一部手機多好。但是後來總覺得各種備份什麼的太麻煩了，畢竟不像之前上學那會成天玩手機下APP又刪APP的。後來工作了也就明白多了，自己的設備基本還是留著，租機還是主要是娛樂向，比如去年要是陰陽師剛起來的時候，要是有個租機平台能讓我租到Ipad就好了！畢竟蘋果運行起來比我這安卓不知美了多少倍。結果現在找到了兔巴這樣不錯的平台，陰陽師卻不怎麼玩了。估計又得等到下一個現象級手游出現了才有租機慾望。建議題主找找兔巴的人，問問他們是怎麼做的，或許能學到不少。

你其實在校園裡可以共享充電寶。

支持耶，相機的話平時用的少，但急用的時候又找不到

這個想法很不錯。

很多數碼設備的使用頻率是很低的，但是急用的時候又不知道去哪找。

前面幾位仁兄說了很多情況，其實這個市場還是有的，美國的租賃市場年交易額滲透率已經達到了22%，而中國只有4%。阿里巴巴數據中國租賃行業不包含融資租賃，未來3年預估達到千億美元的市場。但是租賃心智在中國市場還有很大的提升空間，消費者的租賃習慣還沒有養成。

面對押金高，使用率低，更新速度快這些痛點，萬租智能設備共享租賃已經在方面探索了兩年，不斷完善自己的模式。接入芝麻信用之後，將大幅度降低設備押金這塊，這對很多人（特別是學生）來說是極大的利好。租賃的門檻也就降低了很多，而且萬租的租金也不貴，設備也很齊全。

在探索兩年之後，萬租開始試水C2B2C模式，只要你有設備託管到萬租，就可以免費玩轉其他更多的酷炫吊炸天的智能設備，以1換N，獨樂樂不如眾樂樂。

如果你感興趣也可以私聊我，一起探討這方面的領域。

我不確定在校園裡共享單反是個好主意，但如果你確實有興趣嘗試。可以考慮下這些問題：

1、供給：校園裡有多少人有單反？他們使用單反的頻次如何？無論價格如何，他們中有多少人肯定不願出租？價格合適，有多少人願意出租？

2、需求：什麼人在什麼場景下需要單反？需求頻次如何？當下他們的需求是怎麼被滿足的？有多少人願意租單反？他們願意出多少錢？

3、平台：資源提供方和需求方，分別的收益與成本是多少，顧慮是什麼？怎麼保障雙方利益？怎麼降低交易成本？平台方的成本和收益是什麼？

說點兒自己的想法，你想用租單反來帶動其它業務，我初步判斷比較難。其一，一般而言，高頻才能帶動低頻，而單反共享談不上高頻；其二，這幾種需求的關聯性不大，難形成協同。

最後建議：你可以用人肉撮合的方式做小範圍測試，驗證下思路是否可行。