項目經理到底要不要考取PMP證書呢？

01-15

考了PMP證書有什麼好處，或者不考的話是不是也沒有影響？

謝邀

存在即合理，升職加薪可能不會一蹴而就，但從長遠角度來看，相比那些沒有證書的人，你會更快的接到項目，並負責項目的完成。要知道，項目是有提成的啊。而且，作為一個管理者，勢必不會總待在一家公司，跳槽的時候會是個perfect的選擇。更為重要的是，項目管理會交給你系統的方法，無論是在工作還是生活上面都有很大的啟發作用。

門面上的東西還是要有點的，就像搞敏捷開發的要考個ScrumMaster、ACP認證一樣，項目管理也可以考幾個證，忽悠人力MM還是可以的，但對於專業資深人員，一溝通就知道深淺了。不管怎麼樣，證書是能夠讓你快速進入這個行業的一個門檻，值得投資。

PMP的好處是它會告訴你做項目應該關注哪些方面有什麼工具可以支持輸入輸出是什麼，但不會告訴你如何運用。從這個角度來看，如它的官方書籍pmbok標題所言是一本Guide指南，而不是methodology方法論。

但無論如何，清楚的掌握和理解項目應該關注哪些方面任然是必要的，而且是最基本的要求。所以，學學又何妨？

PMP可以讓你接觸到系統的管理知識，考過了還可以多一個面試的敲門磚，就算你不找工作，在公司項目要上馬的時候，你有這個證書，機會是不是比別的沒有這個證書的機會大一點呢？

如果希望在項目管理路上走下去，可以學習學習，上面有專家都說了，工欲善其事必先利其器

但，pmp理論和公司實際情況還是有很大差距的

證書是美國PMI頒發的，目前在全世界都通用，而且也比較權威，知名度也高。找工作時在別人不了解你能力的情況下第一眼看的還是證書。拿到證書就好比你在畢業後擁有一個名牌大學的畢業證一樣。

PMP 和國內工信部的軟考體系是目前IT界主流的項目管理認證體系，內容大同小異，都是從項目生命周期的5大過程：啟動、計劃、執行、控制、收尾；9個知識域：範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和整體管理；44個過程解析；這幾個方面去闡述項目管理的方方面面。

作為項目經理，多學習是沒問題的，掌握這些項目管理基本的知識是有必要的，但是關鍵還在於在實際項目中的靈活應用以及是否適用所在公司的管理流程和文化，PMP和工信部軟考的理論點很多很細，但是與國內很多的軟體公司實際情況不是非常適用，只能在實際工作中裁剪，靈活處理（很很多公司實際基本都裁剪的差不多了）。

以上純屬個人的觀點，僅供參考，建議有精力的話可以考軟考證或者PMP證，學的知識點差不多，技不壓身，多學點總沒壞處

瀉藥。

看你以後如何取捨了，如果以後成長空間更大，在力所能及的情況下當然拿多點行業認證證書，如果目前狀況穩定還滿意也不想以後太累，那就看情況看心情，總之審視自己的處境再參考別人的意見作出決定吧。

首先這個證書已經好多年了，真的好多年了。時代發展這麼快，不會因為你有證書，就讓你去帶項目，升職，加薪，毫無關係。買點書看看項目管理的思路是怎麼樣的。公司付費培訓的話，那就去，自己掏錢，那up to you吧。

別問我，我就只過了軟考，PMP完全不懂

PMP我沒考過，軟考信息系統項目管理師倒是考了。

如果工作就是做項目管理的，考了肯定有好處，以考代學，能系統的學習項目管理知識，考過了拿到證書了也能證明你的學習能力吧，同事領導也會對你有不同的看法，至少認為你是個上進的好青年吧。

擁有以後才能體會決定它的作用，而且你從事的就是項目方面，權威性與作用可利用的。我剛報的南京思摩特的，這周打算去試聽，也想嘗試下，雖然我本行不是這方面。