產品經理需要考慮到哪些戰略層面？

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產品經理必須懂戰略，而且由戰略性的思考框架，才能更好的理解公司的意圖，戰略思考框架和模型非常多。這裡給一個簡單常用的戰略框架，在做產品的時候可以考慮，當然吹牛的時候也可以用，快速的拿出1、2、3來。

大前研一的3C模型：

1. 資源能力（Corporation）：必須最大化的利用企業自身的資源和優勢，認清資源短板，不能太過天馬行空了，也有人說戰略就是放棄，其實就是在資源短缺情況下去做落地實施。

2. 客戶需求（Customer）：在有限資源下最大限度滿足客戶的需求，以客戶需求為導向做好產品設計，所謂的UCD什麼的，異曲同工。

3. 競爭對手（Competition）：必須「遍歷」競爭產品，了解競爭產品的經驗和教訓，站在別人肩膀上更容易成功。

以下內容節選自我的文章：

產品經理如何思考戰略層面的事情？ - 李瀟的文章 - 知乎專欄

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所謂戰略層面的思考，實際上就是在企業不同發展階段中滿足各個階層目標的略和方法。通過尋求4個問題的答案，讓我們找到戰略思考的鑰匙。

問題一、我是否了解公司的戰略？

確保你獲得的信息無誤（通常來源於季度年度例會、上下級談話、內部培訓或企業宣傳文件），並和企業前進的節奏保持一致。這也為後面的資源的配置，競爭的分析以及戰略的制定和運用打下堅實的基礎。

問題二、我能夠能爭取到內部/外部資源的最大和最小值是什麼？

因素的分析也能夠了解到可爭取到對應資源的程度。資源間相互協同的效率也決定了最終的效果也就是戰略目標的完成度。

問題三、我了解自己的競爭優勢嗎？

戰略概念本身來源於軍事。在企業管理中可以定義為面對不斷變化的、複雜經營環境，為求得長期生存和不斷發展進行的總體性謀劃，因此競爭分析是企業戰略管理中最重要的一個課題。

問題四、我如何制定和運用戰略？

不論是個人還是產品的發展都不能低於或高於企業當前的戰略。嘗試用下面的公式思考：

在何時（When）用怎樣的（How）方法滿足誰的（Who）利益。

何時（When）：戰略所服務的階段，即開始時提到的短期、中期、長期；

方法（How）：包括協調資源，發揮競爭優勢；

誰（Who）：內部包括個人，所在部門和公司；外部包括客戶，行業。

思考：戰略將如何決定我的工作？

產品經理對戰略的思考，不局限於業務或產品層面，也可以是團隊或部門的發展規劃。當你在工作中運用戰略的思維思考問題，除了多了思考問題的維度，許多不客觀、倉促的決定也會一定程度的減少。在快速發展的互聯網時代中，不跟風的、長遠的、更加智慧的思考是產品經理更寶貴的特質。

產品經理也分等級：

畫框線圖的產品經理不需要考慮戰略，做好流程和交互就好，考慮的是用戶使用層面的事情；

做產品流程、產品邏輯的產品經理，也不怎麼需要考慮戰略，了解號用戶的使用場景，做好流程的優化，比什麼都強，考慮多了,執行和落地一定會有問題；

產品總監級的產品經理，需要像ceo一樣考慮戰略，所以有的創業公司ceo就是最大的產品經理。

產品定位考慮清楚就夠了