華為matebook筆記本發布，為何有人罵？
自己做了張圖，對比下吧
這裡解釋下，MateBook選擇帶Dock是因為主機沒有全尺寸USB，如果個人買的話肯定是要買Dock的，而SP4因為有全尺寸USB，所以Dock就可有可無了。
另外評價一下價格：
【華為HUAWEI MateBook】華為（HUAWEI）MateBook 12英寸平板二合一筆記本電腦 (Intel core m3 4G內存 128G存儲 鍵盤 Win10)香檳金【行情 報價 價格 評測】-京東
國內京東售價￥4988
Buy Huawei MateBook Signature Edition 2 in 1 PC - Microsoft Store
而美國微軟商店僅售$399
看起來「美帝良心」又有新成員加入了~
你們還沒看清楚么...華為明明和微軟是一家的啊，人家是跟著微軟老大幹的，和SP4比什麼比啊。
看到Intel Core M就知道對手是New MacBook了啊...
算上筆和鍵盤，價格應該和New MacBook相當。
至此，微軟陣營針對Mac的戰略中又添一員大將。寨板-iPadSurface 3-iPad Pro MacBook AirSurface Pro 4-MacBook Air MacBook ProSurface Book-MacBook Pro沒有MateBook的話，針對New MacBook這樣需求的人群其實是沒有cover的，而MateBook迎合了這部分人群。（並沒有說微軟陣營就完全狙殺了Mac陣營，只是在Mac所專長的特定領域出現了替代品，在遠古時代Windows筆記本都是靠堆性能來賺取賣點的）大家對於MateBook的質疑主要來自於性價比和Core M核。
性價比來說，MateBook的目標用戶不是你們，而是一些對於價格不太敏感的人。蘋果有果粉，華為怎麼就沒有花粉呢？New MacBook出來的時候其實也是罵聲一片，但是據我的觀察，一些有買MacBook需求的人第一選擇還是New MacBook。Core M，身為一個SP3 i5的用戶，我覺得i5的性能對於我來說還是過剩的
我記得余承東在P8發布會上說得一句
much bigger than bigger
——來自HUAWEI GRA-UL00
追求如此就別怕挨罵。我是華為員工，我想說幾句，不會有太多過激言論請小編通過審核謝謝。
本文主題不是產品介紹和測試，主題是針對網上說華為抄襲起家，現在抄襲surface的事情，站在華為企業BG和普通消費者（一直用蘋果機）做個陳訴和吐槽
目的在於：抄襲不重要，即便是違法了，和你我也都沒什麼關係，我只關心假如我買了，它能不能滿足我的需求。
有錢了想買啥就買啥，聰明了知道自己買得起啥知乎上有不少人喜歡分析各種產品性價比，分析完了之後都是罵，說中國公司怎麼怎麼坑自己人了，怎麼怎麼不賣便宜等等。說好話那是不可能的，知乎成了一個吐槽的地方。
微軟爸爸出了surfacebook之後我就一直很想買，這幾天看到公司也做了一個仿製品，還挺好奇的。其實華碩、DELL、還有一堆OEM廠商台電都立即開始仿製了，淘寶上都是。
終端業務打開以後，我司來嘗試PC行業很正常，因為公司有錢。華為終端BG的業績這幾年大家有目共睹，前段時間去了迪拜，從北京到迪拜，兩邊的機場和城區大屏幕廣告全是華為MATE8，終端辦公區就在我工位旁邊，年終獎發了兩次，某地區幾十個人的銷售額早就破10億了。
但是MATEBOOK的新聞貼下面卻經常看到有人罵華為，有一個在淘寶頭條看到的，我和他對噴了很久，他原話是這樣的：
- 「華為公司成立多少年了，到現在還只知道仿，蘋果出個階梯式電池，華為仿；出個玫瑰金，華為仿；努比亞的攝像頭專利，華為仿；小米的性價比營銷模式，華為仿；現在微軟出來二合一筆記本，華為又來仿；你硬體軟體大部分是老美和日本的東西，涉及理念還要各種仿別人，再把人家安卓的系統加個自己的主題，嗯沒錯，這就是華為，這就是那個整天在吹牛逼說自己是五百強的公司，目標準備超越蘋果，呵呵啥幾把玩意」
- 「每個品牌都有自己的特點，蘋果的IOS系統，三星的AMDLED，索尼有強悍的攝像頭模組，小米有獨特的性價比營銷，鎚子有近乎完美的工業設計，魅族的指紋識別與iphone相差無幾，好了你告訴我華為有什麼，有錢也是抄襲掙來的，侵權完努比亞又去侵權Unwired planet，有多少錢夠你們造」
- 「蘋果市場利潤率90%，算上三星就近乎滿了，既然你們公司那麼牛為啥還和一堆國產廠商擠到那百分之零點幾裡面？那麼高端為啥又學某米的性價比？去年造個晶元整天吹，我還以為多牛逼呢，結果架構還是ARM的，那還叫自己造嗎？基帶還是用的以前舊的，也就是打個時間差比高通晚發布一大段時間再擠點性能而已」
哎喲卧槽，好吧，反正就是一堆這種說晶元不好的，技術吹牛逼的，產品跟風的。總結下來就是：技術抄襲蘋果、unwired planet、努比亞，營銷抄襲小米，產品抄襲微軟，沒有自己的原生系統，其他的三星屏幕、索尼攝像頭、鎚子工業設計（我呸！）、魅族指紋識別（唉~）。
我先說明，這個主題是關於華為終端（手機、路由器什麼的）產品的，不是通信設備（基站、路由器）的。本人一直用的是Iphone和Lumia的手機，不喜歡用安卓手機因為打爐石卡，而且操作複雜，所以不喜歡我司手機，一般問我買不買華為手機，我都是說不缺錢買蘋果去，我覺得蘋果比我司手機以及其他所有國產手機好用很多，不是我不支持國產，支持，但是不買，口頭說好棒棒三次鼓勵就可以了。所以我對於華為手機業務，完全是站在一個普通消費者的立場上去看的。
那麼我給大家講一下公司產品線的簡單架構，我是企業BG的不是終端的人所以可能有錯，但差不多。
首先研發是分產品線的，終端的研發，比如榮耀一個產品線，MATE一個產品線，P系列一個產品線，PC大概是MATE產品線下一個小部門，部門人數不會超過20個，假設他們今年的任務就是做出一個PC來試水，算是借著手機業務的勢頭搶佔市場。
對公司來說無所謂，頂多嘗試失敗了。大家要知道，全球17W員工，我們有數百個這種小部門，3000億的收入，我們隨便就可以拿出其中的幾億來做這個戰略嘗試。終端市場一年百億的利潤，大概只有我司總利潤的五分之一不到，雖然這個比重逐年在擴大，因為傳統運營商業務接近飽和，企業市場和終端市場成功起步。
（一）終端產品抄襲蘋果，努比亞
上面說了，我司有的是錢。這麼多錢哪裡來的呢？抄襲掙的嗎？
我們先說抄襲再說掙錢：
華為牛逼的不光是技術，說實話，從一開始我們公司的自研能力相對國外科技公司來說還是很有限的，別看我們LOW，國內整個學術環境就是這樣，大家讀過大學，你們的碩士論文博士論文寫起來有多困難不用我多說，國家沒有技術，幾乎都是國外的。世界行業裡面，像我們這種起步晚的公司只有去國外學習回來再仿製，其中涉及很多專利問題讓我們吃了很多虧。後來公司為了打開國際市場，整個公司從流程管理到產品設計，我們都和IBM，愛立信合作，我們是花錢買的技術謝謝，不是抄襲。核心技術不可能抄襲了還能拿到國際市場上去售賣，行業規則是外國公司說了算，我們不可能亂來，我們不是某Q某度只在國內做生意。過程太複雜其實我只是個做項目設計的不是研發所以不懂，我們簡單一點不看過程只看結果：我們公司通過學習購買國外技術製作通信基站、路由器、核心網設備起家，過程就好比先輩們回國幫助我們造了原子彈氫彈火箭衛星一樣，過了十幾年到了如今華為成為行業第一，已經完全有能力自研幾乎所有通信產品，難道我司還不能處理好專利這種問題嗎？
我把話放這裡，中國公司至今沒有任何一家，可以和華為談有沒有專利這個問題，你讓兩位小馬哥還有思聰爹過來都不行，小李子和強東叔就更別說了。
談到專利，我們可以解決網友提出的Unwired planet起訴華為侵權的問題。Unwired Planet是由移動軟體公司Openwave系統轉型成了授權和專利保護公司，愛立信出售了它2000多項專利，合夥向全世界收取專利費。它告了谷歌、三星、華為，華為在第一場好像敗訴了。具體我不了解，我想說，愛立信是我們二十多年的對手，也是我們的老師，它要告，全世界的通信廠商都是被告，這是沒辦法的，中國和歐美的技術層級決定了我們只能從生廠商開始做起，而他們掌握我們不能掌握的核心技術，即使我們學會了，那多多少少我們都會涉及侵權，就好像德國人可以告中美侵權原子彈和火箭設計一樣。
所以我不想過多解釋這個問題，如果外國人想要這麼玩，那我們任何一家中國科技公司都不可能避免會面臨這樣的訴訟，小馬哥是不是該跳樓謝罪？我們公司就是為了不想再在這個行業裡面讓外國人像這樣坐收漁利才努力到今天，這也是為什麼華為要做海思晶元，國家為什麼要研發國有的操作系統，相信小馬哥也會做出自己CF~
抄襲蘋果的電池，(⊙o⊙)…額，不知道誒我一直用的蘋果手機但是不了解，無所謂啊我用蘋果不用華為手機。
抄襲努比亞攝像頭專利，唉，我真的服了，這種低級水軍藉此打廣告，即使我們要抄襲，也不可能抄襲努比亞啊，大家直到什麼是26嗎？26是我司運營商同事對競爭對手中興ZTE的戲稱，諧音「二流」Z是第26個字母。努比亞是26的終端品牌，就好像「榮耀」這種稱呼一樣，努比亞是啥我就不多說哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，笑就可以了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈哈。我們終端業務一年200億，承讓。
哦，但是我媽用的中興手機誒，我打算孝敬她個6S。
說掙錢：
上面說了我司技術從「抄襲」起家做到現在，掙了好多錢，多到我們可以不用上市，自己分紅就可以養出一大堆有錢人，我的小部門領導一年100W（我猜的）、、、、、、（可能更多），騰訊阿里百度360是不是都上市了？不知道誒，他們員工收入比我們多。
公司可能靠抄襲掙錢，畢竟國內環境過去相對比較封閉，政策原因滋生了很多企業，也保護了很多企業，抄襲山寨在國內各行各業非常普遍，從抄作業到抄產品到抄技術到抄模式，從學校到企業到軍工到XXX，哪裡沒有我想問，對吧小馬哥？但是我們都做大了啊。
小馬哥為何這麼多人罵，但是卻越罵越有錢？公司這麼不要臉，為何越做越大？————————技術，只能代表企業有成功的機會，而誰要是掌握了渠道，誰就是大爺。
小馬哥不用渠道，因為軟體直接面向用戶。華為的渠道確實我們華為的一線員工用生命打拚出來的。
一點也不誇張，我90後，我的同事大多都是80後：沒結婚，不在家鄉；結了婚，30多了不敢要孩子；安定了，身體垮了，生不了小孩；兩口子異地異國一年見一次；喝酒喝到耳朵流膿；加班加到生病住院的。。。。。。我到公司一年，這就是部門100多位兄弟每個人的寫照。大家說道華為就想到，這公司工作很累，為啥，因為我們要拚命做市場，做渠道，做客戶關係，做方案，做項目，做交付，做維護，這樣才能維護市場，才能站穩腳跟。
中國公司靠學習技術，仿製起家——低價搶佔市場——掌握渠道和客戶——引導客戶市場需求——推廣自己的技術設計理念——影響市場，控制市場，控制行業，制定規則，重新洗牌。
這就是華為、兩位小馬哥做的事情。
我們就是靠這種方式搶佔了市場，銷售產品，掙錢養家糊口的，我們是乙方，我們掙再多，都是求客戶買東西，公司沒有股票全靠銷售，所有收入都是這麼來的，所以請不要說我們是光靠抄襲掙錢，我們技術來得很正當，我們的錢也很乾凈，在企業，都是這麼掙錢的。
以後有抄襲問題先找小馬哥，戴眼鏡那位，不是大頭的那個。
（二）營銷抄襲小米
額，如果說我們公司相比愛立信、IBM、思科這些老大哥們來說起步晚，那麼我們公司的終端業務也可以說相對小米起步也算晚。我司進入智能終端行業也就這五年的事情，高端智能機也就這兩年，營銷模式，說實話，我們十年前在非洲大敗愛立信，就是靠低價銷售，和小米唯一不同的是，當時沒有這麼發達的互聯網，所以不能網路銷售。
小米是成功的，華為起步晚，用了飢餓營銷，但是不能說營銷模式抄襲，真的，行業裡面也許針對技術有專利限制，如果說營銷模式也不能學習的話，那就真的不合理了。難道沃爾瑪開了超市，永輝就只能擺地攤了嗎？我們買的是手機，比較產品性能理所應當，怎麼買來得難道還得變個花樣么？
前面說了，題主不買華為手機，私下覺得我司手機很爛，因為安卓系統打爐石卡。題主做企業業務的，終端的工位區在我隔壁，他們賣得好不好和我沒關係，頂多發第二次年終獎的時候去蹭點零食。幫忙說話，說得都是公道話，立場都是在一個普通群眾的角度去看的。
（三）晶元沒有高通好，架構不夠新
這是國家戰略，也是公司戰略導向。
前面說了專利，好，大家知道為啥手機越做越便宜，4G流量比3G多，而且還比3G便宜嗎？因為華為做大了，行業內，我們說了算。
我們是私企，不做慈善，民族大義其實在我們談生意的時候也沒有想那麼多，但是不管怎樣，最終的結果是我們完成了國家和人民希望我們做的事情————————————————華為就是通信行業的小米，前面說了小米的低價營銷，十幾年前，我們也是這麼乾的，結果乾掉了愛立信和IBM，趕走了思科，順便揍扁了26，拉低了整個通信行業的成本，結束了國內通信行業被國外企業壟斷的局面，我們還順便統治了半個地球（笑）。
但是，晶元和PC操作系統，就像是大飛機的引擎，航母的彈射器，F22的隱形技術一樣，一直都是尖銳的核心技術，每年世界上大部分手機廠商，通信廠商，要想高通這樣的公司交一大筆專利費，前面說了unwired planet，就是這樣一群典型的專利流氓公司。
我司的海思麒麟晶元確實不怎麼樣，研發兄弟告訴我有些產品還是不敢用，性能不穩定，比不過高通驍龍晶元。
華為雖然沒做好，但是至少做得對，只是不夠努力，讓大家失望了。
中國企業要想擺脫國外技術限制，就得自研核心技術並且商用化。華為沒做好，但是不至於被自己國人說抄襲，說侵權，說垃圾啊。華為宣傳自研晶元，那是因為除了華為，也沒別家能去做這件事情，小米不知道做得怎樣了。自己不好好學習，怪全班第一的同學沒有考到年級第一嗎？
再說，這麼多人罵我司晶元，我們也沒眾籌，也沒發股票，也沒求大家給過一分錢，都是通過買東西做生意掙錢，再自覺拿出來做研發，當然也是為了競爭力，畢竟私企，不比得26的不死金身。我們一人銷售額2000W起，賣了3000億，幹啥不好，干研發，吃力不討好為了啥是吧。難道小馬哥沒做到世界首富，大家也罵他？他又不為全社會掙錢，也不為大家掙面子，也沒承諾要做首富啊，我們也沒有承諾幾月幾日要超過高通乾死蘋果啊，我們也沒有說：「大家看著啊，我晶元如果不是世界第一，大家就隨便罵。」對吧，我們在努力，別著急，沒有花大家一分錢，也沒讓大家丟臉，我們已經很努力過的領域，至少國內沒人比得過我們，整個太陽系的同行們也沒幾個比得過我們的。
（四）PC抄襲微軟，屏幕沒有三星好，系統沒有蘋果好，攝像頭沒有索尼好，工業設計沒有鎚子好（呸），指紋解鎖沒有魅族那麼像蘋果那樣好
來來來，因為還想打幾盤排位再睡覺所以偷懶一起說了。
先說PC，唉，前面說了這是試水，大家不喜歡可以不買，用得不好可以噴，但是還是幫幫忙，噴對點，別亂噴，說產品不好，不要以偏概全，把祖墳給掏了不好。我建議有錢直接上surfacebook，macbook，我打算下個月就考慮買一台來玩，也就1W多的東西，半個月工資，有啥，對吧（得意臉）。
其實不影響什麼，公司不在乎虧個幾億，有啥，我司虧過幾百億，所以不算啥。我也覺得公司這次這個PC一看就是2000元的貨色，太難看了，加個鍵盤別以為我不認識，去年買了一個2500的mediapad，卧槽，這貨比我大學買的山寨MP4還爛，那解析度簡直了，送給秘書了。不是我瞧不起我司產品，真的還是實話實說，手機確實還過得去，M系列有幾款還是將就，mediapad系列真砸招牌，當時卧槽了，研發那幫孫子在幹嘛啊把他們抓來開個電話會議罵一頓，順便做個管理升級嚇死他們。
屏幕沒有三星好，嗯，三星的基站還沒華為好呢。排位已經開了，下一個。
系統沒有蘋果好，嗯，出門右轉找谷歌，買的他們家的，為啥不自研？卧槽誰不想啊，成本啊大哥，蘋果做了三十年的系統了，微軟都干不過，我司就算了吧，留著錢大家分了啊，去年中秋節17W人每人一千刀，謝謝老闆。5L中單，不給就送。
攝像頭沒有索尼好，嗯，恭喜啊，我有台7M2，和我的6S還有室友的MATE8比了一下，卧槽索尼大法好確實比不過，ソニーちゃん~すごい ありがとう~：）
工業設計沒有鎚子手機好，我呸！怎麼在罵人呢！罵人就罵人，能不能好好罵！你家設計才沒鎚子好呢，你全小區設計都沒鎚子好！
我最煩的手機就是鎚子，我*！沒有之一！真的，我至今一直無法理解我下鋪那個SB為啥要在我睡懶覺的時候開公放聽羅永浩扯犢子。蘋果三星索尼微軟都是正經做生意的公司，設計、宣傳、營銷都硬實力，華為、小米、魅族還有什麼格里格里phone比較喜歡走捷徑，搞點營銷策略比較LOW無所謂能賣就行，那鎚子手機簡直就是傳銷啊。
哎喲我的媽，我給大家說說傳銷哈，我媽做過那個完美產品，他們家的蘆薈膠挺好用的就是貴，做過1040工程，被騙到廣西北海的傳銷組織，坑了7W進去，給我買保險10W保我每年領3K，唉，我大學室友呢，喜歡羅永浩的鎚子手機，聽了他的講座買了手機，送了7個月才送到。
鎚子手機真的很鎚子（我重慶人），就是一個小廠商，租了一條生產線，用尾貨做了一個手機殼子，注入了自己主題的系統，為啥沒貨呢，不是飢餓營銷，而是確實訂貨量太少，人家不願意生產（聽別人說的）。我玩過鎚子手機，真的，我覺得沒啥特色，不就是個安卓手機么，和努比亞、格里格里PHONE有啥區別啊哎喲卧槽。這手機真的不值那個價，更談不上情懷，誒，我問問各位大哥，諾基亞出手機我可以說情懷，鎚子手機有個雞毛的情懷啊！情懷到底是雞毛啊！！手機啊，科技產品啊，情懷是雞毛啊！羅永浩有啥人格魅力啊！我覺得我更喜歡那個和他直播打嘴炮的劉翔啊！至少人家說話懂禮貌，羅胖子超級沒禮貌，強詞奪理還打斷人家發言，不停用蘋果第一蘋果第一來說自己手機多好多好，而且羅胖子長得也猥瑣，講話要死不活的哪裡口才好了啊，郭胖子至少口齒清晰，各大科技公司發布會至少技術充足，各大名校公開課至少內容豐富，羅胖子的發布會有雞毛啊！！中國公司不做技術做情懷了是吧！！
居然還說鎚子手機近乎完美的工業設計！！！哎呀我好難受啊，聽著我尷尬無比~~
個人非常鄙視鎚子手機，所以噴了這麼多，我就明說我不喜歡而且很討厭。
剛剛那一盤對面蠻子好6，繼續。
指紋解鎖沒有魅族那麼像蘋果那麼好 = 指紋解鎖沒有蘋果好，嗯，蘋果好，所以去年11月十天內我買了兩台6S，去北京四元橋宜家的時候千萬小心偷手機的，而且老人操作不了安卓機，很複雜，老人愛面子，給買6S就行，好用。
最後，沒什麼好總結的，我華為普通員工，不是水軍，都是個人的言辭，為公司說句公道話，老闆也不會加錢，自己心裡舒坦。
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補充一下，剛剛下面也在某位兄弟的回答裡面評論了
是這樣，大家可以參看主題裡面另外一位新疆的華為兄弟說的，可能比較激動但是比較在理
對了兄弟，我先說明，通信是我們拉低的價格，但是終端和我們其實是兩個大部門，沒太多聯繫，營銷模式也不一樣，所以不能等同來看待，這點請理解一下我們公司，每個部門戰略導向不同。先說，低配真的沒意思，我那個pro 3圖便宜買來玩了一個月就不知道扔哪去了，我室友三個pad了，天天在家吃灰，我只有坐飛機才借來玩。現在我所有電子產品至少得有個次頂配的水平（非專業玩家我沒必要次次買頂配，我想再買套房子所以得存錢）市面上surface book 1W+起，mac book pro也是1W左右，air完全滿足不了辦公可以忽略掉，就連過氣的thinkpad x240那破電腦也要8000左右，那玩意兒比我媽那台老華碩還破終端市場有很多像這種產品對於普通消費者來說確實可以算是一筆對於生活質量的小投資，大多數買來就是玩的或者裝逼的。但是對於企業來說，我們公司可以在一年內購買10W台配給每一位一線員工。我現在用的是公司配的DELL超極本，512G的固態硬碟，其他配置不說了，單台是12000，我相信阿狸騰訊百度等大多數公司都有這個財力集團採購，我們政府機關軍隊以及教育機構、醫療機構，也有這個需求。更何況我司還有配套的anyoffice移動辦公解決方案，我們自己也在用這個方案移動辦公，整合得挺好的。所以大家覺得貴了可以不買，或者像我一樣買surfacebook，但是因為賣貴了所以否定華為，覺得華為坑大家，我覺得這不太應該，因為我們每個人消費能力不一樣，我司很難平衡每一位客人的消費需求，即便是華為賣1000一台，也有貧困地區的朋友覺得貴了買不起。我司的產品在國內賣得比國外便宜，至少比某想要好，我們沒有坑自己人，所以也請大家理解一下，千萬不要被情緒綁架了理智，一定要我們賣到每位客人都買得起，或者覺得划算，這要求誰也做不到吶。我還覺得房價貴咧，思聰爸也不看著民族企業的份上給中國人民降降房價。
畢竟我們說到底還是私企，企業做生意不是做慈善。大家覺得貴了，我TM也覺得貴了，消費者不買賬了，銷量下去了，公司也就考慮打個折啥的對吧，我還覺得MATE8貴了呢，哈哈哈，結果為毛賣得這麼好。他們終端天天在辦公室發零食。
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插一句：我發現還是有噴子來無腦噴華為抄襲，我把話放這兒：
中國沒有任何一家企業能站在華為面前說自己沒有抄襲，也沒有任何一家企業能站在華為面前談專利，騰訊？阿里？百度？新浪微博？大疆？不是公司做得大所以就沒了嗎，我說的這些行業龍頭，都是抄襲起家，甚至現在還在抄襲。
企業發展不只是靠技術，市場才是最終導向。不喜歡可以不買，就是最有利的反擊。
有錢了想買啥就買啥，聰明了知道自己買得起啥，所以不需要誰來告訴大家華為產品怎樣
發布會大家看了，我是沒看不感興趣，所以大家想買就買，不買也可以講道理，但是別亂說話，大家讀過書，我媽都會看配置和價格，不用LOW逼來裝逼科普，謝謝巨硬為什麼要自己做surface系列，就是嫌在座OEM的廠商都是垃圾，表示爸爸給你們演示一下筆記本工業設計的正確姿勢（雖然問題也不少）。現在華為算是領悟爸爸的意思了，所以做了這麼個matebook。正如前面的答主說的在座噴華為這個電腦的更不就不是其目標客戶，以其主打的商業范兒來看，也更不不會考慮什麼配置性價最高之類的賣點。加上華為土生土長的背景，估計有政府和軍方的單子。不過像吾等。。。還是老實上船吧。
價格比surface更貴，性能卻更差，唯一的優點就是比surface薄？但是商務人士真的在乎這個？
每當知乎er說性價比的時候，他們說的性能是
成本，而且是只包含硬體成本
至於應用場景，目標客戶細分，他們不管
他們想花自己不算心疼的錢想買回一個秒天秒地秒空氣的產品，而且要一物多用。
可能嗎？3000塊買一個700克打3d遊戲10小時，還要求4k屏幕，60fps，機械鍵盤……
反正買不起，噴噴何妨。不信咱打賭講道理，爵士套裝還差哪樣(手動滑稽)
非常反對排第一的匿名華為員工的發言，這個答案與問題關係不是很密切。
- 華為是一家值得尊敬的企業，在研發上的投入更是值得其它企業學習。
- 中國沒有任何一家企業能站在華為面前說自己沒有抄襲，也沒有任何一家企業能站在華為面前談專利。這TM到底哪來的自信？你到底了解多少行業？有多少跟華為有比較性？最近比較火的大疆能不能跟你談抄襲和專利？你不知道和不了解的企業、行業多著去了。別人抄襲也不是華為抄襲的借口，比爛誰不會？除了通信行業你了解的專利有幾個？華為過去20多年的研發和專利產出值得尊敬，但是其它企業發展20多年就一定不如華為？哪來的自信？說到抄襲，手機樣子之類的都不說，咱們說個讓人無語的，小米把每年4月8日定為米粉節，華為把4月8日定為榮耀狂歡節，這我真不知道說啥了，不能說自己沒有抄襲，那這個說華為抄襲可以不？
- 消費者業務面對的是消費者，消費者要首先為自己的錢包負責，錢是自己掙的。華為的東西好賣的貴那沒什麼問題，但是很多時候都是高價低配賣垃圾忽悠消費者。什麼自己研發處理器之類的，那是企業的發展戰略，不是你綁架消費者的理由，處理器好大家捧場用錢支持，拿爛產品出來說希望大家支持那就是坑人。
- 華為海軍實在招人煩，天天宣傳自己「不只是500強」，然後天天那麼low逼的攻擊友商，抄襲友商。光我所知的華為終端雇的公關公司就3個，負責每個產品線的公關公司還不一樣，但是華為也不能甩鍋給公關公司。
- 華為國外產品賣的比國內貴，這他媽也拿來說，哪家手機國外賣的比國內還便宜？國內是全球競爭最激烈的市場，歐洲市場賣的都貴，這話就是忽悠不懂的人的。
- 華為手機05年拿到牌照，智能手機也很早，12年出貨量就達到世界第三了，別把自己擺放到弱者的地位，起步比小米高的不是一點半點，你告訴我小米12年在哪裡？真不知道有什麼臉張口就說自己起步晚的。
- 這問題中幾乎沒人提中興，張口閉口26，我在NSN待過是不是要稱呼你司28？平均年薪28萬別的公司確實比不過，哪來的這麼大的戾氣。還有那位你司新疆的同事，簡直了，這就是你們所謂的狼性嗎？
- 寫過幾篇跟華為有關的文章，對於不對僅供參考 大話中國手機之八：華為手機的蛻變與重生大話中國手機之九：狼一樣的華為「小米手機出貨量只有華為一半」是一場無恥的炒作 裡面有提到創新和專利，也有無恥的炒作。
我們說說matebook。
其實這個平板的競爭力有沒有呢？很強，雖然不至於有眼前一亮的配置，但是中規中矩，如果穩定的話，也是很不錯的。
matebook節約掉了厚度和cpu和介面，做出來一個外觀迎合ipad pro但是骨子裡是surface pro 3的產品，為了突出輕薄並掩飾性能低、介面少的缺陷，把自身聰明的定位在了商務應用上，這樣說的話跟xps 12其實大體定位相當的。
問題在於這個平板沒上市就打消了相當一部分人的購買慾望。
usb呢？一台電腦連個像樣的插口都沒有，用起來麻不麻煩？
那個大支架兼套，前面打開後面捲起來，角度是固定的，這適應力，唉。。。
鍵盤。恕我直言我沒有看出這個跟surface pro3極為雷同的鍵盤能好用到哪裡去。
配置：m系超低電壓配置，超級本最愛。但工科學生黨可以繞道了。
其實從定價還是屏幕都能看出來，matebook有跟surface打擂台的想法，但商務上的對手是pro3而非4代。從定價和屏幕，從鍵盤到支撐套，基本上都是一副要跟surface pro 3死乾的想法。
但是華為這票還無形中搶了一部分家庭娛樂市場跟文理科生市場。既然是2048觸控筆，那麼也包括設計與繪畫，具體要看實際表現。
如果足夠穩定，那麼會有相當好的市場表現。
但我對這一點表示懷疑。我覺得不錯啊= = miix4的配置，和miix4的促銷最低價（這個價格聯想商城買不到）差不多。原價同樣的低配版miix4要比這玩意貴1000。品牌溢價也不會差太遠，代工的電腦都大同小異，其實這個配置就算是寨廠都要3000-3500了。4500的原價真心不貴。如果4000就已經良心了電腦其實比手機更穩定，因為如果出問題就大家一起出。surfacebook都能睡死，瞬間心理預期就沒那麼高了。至於拿海外定價和國內定價作為一個企業良心與否的標準。也是醉了。聯想被坑了那麼多年，終於也到華為了。這機子在國外可能沒那麼大的競爭力，surface系列綜合實力依然最強，以至於其他友商win平板都成炮灰，美國佬還不至於沒錢到不買surface買matebook。主戰場還是對價格高度敏感的中國。
本想實名反對的，後來想想海軍的威力想想就算了
第一，我敬佩華為在通信這方面做出的貢獻
產品不好，還不讓人說了，玻璃心
還有在國外買的價格比國內高是愛國的表現
我就呵呵了，在國外賣的貴，在哪個國家賣的貴，你把稅去掉之後再說吧我記著以前魅族MX2還是MX3的時候，俄羅斯售價也比中國貴多了
國內手機市場，能佔一席之地都有自己的一套玩法，實在沒自己的玩法的都學小米去了
華為也有，但是華為之前為了發展CPU坑了不少老客戶，發熱什麼的又不是不能用對吧
再說狂打愛國牌，搞得道德綁架搞
華為高端手機的客戶不是30一下的人，都是35歲以上的商務人生，和8848差不多
代表詞就是，對科技不敏感，
沒有一家企業可以再華為面前說抄襲，我勒個去
這就和裘千仞說，你們都不好人，你們都不能殺人一個道理
我敬佩華為在通信這方面做出的貢獻，然後花了錢了，因為你這方面有貢獻，然後就讓我買一個
本來就不是很出色的東西，我選擇拒絕
按照這個說法，我感覺我特對不起，微軟，真的這些年我光用盜版了的，而且沒花錢，然後我也打算去買個微軟手機就這樣
如果華為能夠自己設計生產晶元，不找代工，認認真真做，這麼牛不找代工自己做，這才是打破壟斷好不，還是找人代工，還是依靠別人的能力
我不需要你秒天秒地秒空氣，你也就不能好好做個手機，安安靜靜的賺個錢，總是把自己的節操一降再降有意思么
最後現在手機這麼便宜，功勞不是你華為的把，中華酷聯那是靠著運營商悶聲發大財的時候，怎麼
買想到來改變這個手機市場了，還不是小米，像一條強勁的鯰魚攪動這個市場的改進
知道自己想買什麼，願意買什麼，就這樣，而不是被人指責你怎麼不買什麼什麼，你知道誰誰誰多牛么，或者不買誰誰誰就是不愛國，就這樣。首先是問題評論區的截圖：
各位明白了么？題主已經給出結論了：『因為沒錢。』
那麼我問題主一個問題：什麼樣的產品是沒有人罵的？請舉幾個例子。
任何東西想要做到完美都是不容易的，甚至即便是完美了，讓所有人都稱讚他也是不容易的。每個人都有自己的喜好，我認為把自己的喜好強加給其他人是一種非常幼稚的行為。
另一方面，不能正視批評，也是非常幼稚的。先寫這麼多，吃飯去~沒人罵就見鬼了
想想就知道這產品的目標用戶是什麼人了，對IT知識毫不知情的人，就想買個筆記本+pad二合一的產品結果被線下店推銷員忽悠瘸了的人在網上捧這產品的，翻翻上面的答案，除了那些利益相關的，還有誰？哈哈哈，看到國內各種社交媒體上低收入人群激辯性價比我就放心了。
能看youtube的可以自行搜索各種外國媒體體驗視頻，好評一邊倒。matebook今年不在國內發售的話，這群人又要開始BB華為賣國啦...這群人跟港燦有啥區別？跟台灣腦殘太陽花大學生有啥區別？
少年們，別把自己看的太重了，社交媒體的壞處就是讓一群low level的人可以自由發聲。君不見阿拉伯之春後，埃及人是多麼後悔，BBC CNN的洗腦記錄片就別看了。空談誤國，實幹興邦！華為高管為啥吐槽聯想X240，華為17萬員工，起碼有9萬員工配筆記本辦公。華為員工辦公筆記本從下發開始，三周年就可以申請換新的，老筆記本公司送給員工。
以前主要都是聯想X系列，X220、X230、X240，至少都是i5處理器，均價6000以上的，結果X240問題一大堆，卡的要死，開個excel都卡，經常跟客戶開會電腦死機，在公司惡評如潮。在員工瘋狂吐槽下，公司跟聯想溝通好長時間都沒解決，最後把聯想從供應商名單中剔除，全員換X240。現在給員工只提供HP和DELL的幾款機型讓員工自由選擇。
我相信公司會逐步用matebook替換現存辦公電腦，去年IT部門就在測試surface pro系列辦公的可行性。光公司自用都能覆蓋matebook的研發成本了。看完各位知乎大神的回答，我就感覺：這華為公司就是傻逼啊，明知道有個surface pro還要去做matebook，這華為從老總到員工都是傻逼啊，這華為藥丸啊！還有就是surface的銷量在各位知乎大神的帶領下一定會大增的。
----------------------------------------------2016.2.22 22：43更新-----------------------------------------------------
真是服了，嚷嚷別人有優越感，來看看這位仁君 @丁丁 的「知乎優越感」：
----------------------------------------------2016.2.22 22：17更新-----------------------------------------------------
本來不想點名反對的，就好好討論個問題，我的回答也很中肯，但華為的這位員工 @丁丁 實在是太急躁了，連他的同事都替他向我們道歉
答主里的某些（極少數）華為員工 @丁丁 也真是夠了。
老在那強調目標人群是商務人士，先扯商務人士不需要性能，又扯別人是鍵盤俠，到頭來啥都不買，別人說買了XXX,他又說出老子不吃你那套，真是無語啊。。
來來來，看看他是怎麼評論別人的
華為，作為國內科技企業的領頭羊，初次涉足PC領域的種種，是值得肯定的。
Matebook，作為第一次參考所上交的答卷，雖不驚艷，但至少不令人失望。作為一個有國際化雄心的公司，華為展示出了中國企業的能力與抱負。
屏幕，邊框，厚度，重量，續航，側面指紋識別，都值得好評，在某些方面，甚至似乎還有超越iPP和SP的趨勢。
縱使鍵盤，手寫筆，支架，介面的解決方案都有欠考慮，到作為初代產品，能做出這樣的成品，相當不易。
當然，最大的硬傷還是定價。主要是4.5W的TDP，終究還是限制了Matebook 的太多使用場景。
M3版優勢比較明顯，加上優秀的做工和設計，對比競品還算有優勢的價格，以及華為國內售價略低的定價策略。綜合來看，作為二奶機，值得入手。
M5版作為迄今為止也許是全球最輕薄的一款搭載Skylake Core M5的設備，值得稱讚，對比M3，也有不小的性能提升。但價格優勢不明顯，面對競品，競爭力略顯不足。
M7版當然，同樣也許是迄今為止全球最輕薄的一款搭載Skylake Core M7的設備，但相對M5微弱的性能提升，加上高昂的售價，面對競品，基本沒有什麼競爭力，初步看來，是華為撈所謂的多金「商務人士」腰包的一檔產品。
最後總結就是，M3版值得一入，M5版，多做對比，市面上相對成熟的可替代競品不少，甚至比Matebook 優秀不少，M7版。。。如果你不是華為某些員工口中的「商務人士」，勸你還是考慮MBA和SP之類的產品吧。。。
PS最後的吐槽
某些（極少數）利息相關呦，你可以說，「商務人士」不在乎那幾萬塊錢，企業們財大氣粗，但你別說他們「不在乎性能」。
先不說你們能不能給商務人士和企業們提供他們所需的成熟、滿意的解決方案，就說說你也不能把花了幾大萬的精英，「商務人士」，企業們當猴子耍呀?_?～
（全文手機手打，如有謬誤，請指正 (?^o^?) ）華為手機銷量猛增、營收更是猛增約七成讓其對消費市場的信心猛增，其已提出其消費者BG要在5年內實現千億營收，壓力頗大，單靠手機業務顯然難以實現，在小米進入筆記本市場的示範效應下，華為推出筆記本是很正常的情況。在過去幾年，華為一直都在學習小米的營銷模式。
華為2015年的營收達到3900億元，同比增長達到35%，這當中消費者BG是推動華為營收高速增長的發動機。消費者BG營收超過200億美元（約合1300億元人民幣），同比增長63.9%，占華為總營收的比例從2014年的26.5%提高到2015年的33.3%，除去消費者BG業務的運營商業務和企業業務營收增長率只有22%，遠低於消費者BG業務的增長速度。
華為培育消費者BG業務已有多年，早年華為曾經打算將消費者BG的手機業務出售，不過由於購買方的出價太低最終沒有出售，今天手機業務反而成為推動華為業務收入增長的動力來源。
不過華為發展手機業務也不是一帆風順的，2010年現任華為消費者BG CEO余承東上任，當時華為的手機業務居於國產前四，與中華酷聯號稱國產四大品牌，一度位居國產品牌第一位。不過隨後的2011年小米以互聯網營銷崛起，到2014年的第三季度小米超過華為成為國產第一和全球第三大。
面對小米的崛起，華為也學習小米的互聯網營銷，於2013年底推出互聯網品牌榮耀，2014年華為總裁兼創始人任正非要求華為要注重利潤和品牌而不是一味打價格戰，這一年華為進行了轉型。大量縮減低端機型，在線上線下進行猛烈的廣告戰，這一風格頗具三星風格，恰好其時出身自三星的楊柘任華為CMO這被認為是楊柘的營銷手法，華為也因此迅速在高端市場崛起，不過有趣的是去年楊柘離職加盟TCL。
華為在手機市場的銷量猛增，不過其海外市場拓展卻遠不如國內市場成功。2015年四季度據IDC和SA的數據均顯示華為已經居於國內市場第一，但是在海外三大市場歐洲、美國和印度只有歐洲發展的不錯，在印度市場和美國市場卻不如人意。
此時，華為老對手小米宣布進軍筆記本市場，華為要實現千億美元營收於是也就順其自然的進入了筆記本市場。
讓人詫異的是華為的二合一筆記本產品是一個雙系統產品，即是加上鍵盤是使用Windows系統的筆記本，拆掉鍵盤就是Android平板，不過華為筆記本採用Android系統或是一個雞肋。
微軟當年眼看iPad和Android平板的快速發展，因此推出了採用Intel和ARM架構晶元的surface，不過最終微軟放棄了採用ARM架構的surface而只是推Intel晶元的surface，這證明ARM架構在企業市場基本都是採用Intel的X86架構情況下，其面臨難進入PC市場的難題。
iPad如今正在衰落，Android平板在美國市場的份額也在大幅下滑，相比Windows在手機市場的潰敗，Windows在平板市場似乎正憑藉著surface這類二合一平板的興起而快速崛起，在美國市場Android平板的份額已經低於Windows二合一平板少於後者的一半。
這一切皆證明ARM架構+Android正在淪為雞肋產品，華為這個時候推二合一平板卻逆潮流而行，推出的二合一平板產品居然支持Android系統實在不合事宜！
經過多年的苦戰，華為在平板市場的份額並不突出，2015年Q4其市場份額大約是三星的4分一、蘋果的7分一（據IDC的數據），可見華為做Android平板並沒能很好的抓住市場，做二合一平板支持Android系統自然更難以獲得用戶接受。
Android平板無法應用於企業市場是一大問題，這也是iPad的問題，蘋果和谷歌幾經努力都未能讓其在生產力市場獲得突破，而微軟和Intel經過幾年的培育終於以二合一平板的方式攻入平板電腦市場，並正呈現勢如破竹之勢。
其實華為從傳聞的採用自家晶元和Android系統到如今採用Windows+Intel晶元的方式恰恰說明其也認為後者更適合市場發展趨勢，但是在即將發布的華為二合一平板上卻還要支持Android系統實在讓人困惑！
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