如何看待公司政治？

01-15

學姐在帶我入行時，就告訴我辦公室的政治文化。年少的我不懂，只把他認作是企業文化。一份一份工作下來，發現處於HR尷尬角色不懂政治就會變得寸步難行，如果領導不站在你這邊，就只能乖乖中招，然後默默伏法，背著一堆罪責灰溜溜的離開。我的世界很簡單，我只想做自己喜歡的事情，會認真努力完成自己的KPI指標，但對於辦公室政治我怯步，我真的不懂怎麼去應對。

別搞笑了

哪有那麼多辦公室政治

團結一幫清潔工就能趕跑董事嗎

不可能的啊

事實上上層結構才有政治

比如幾個總爭當接班人

分別爭取採購，財務等負責人的支持

這個叫政治

再舉個例子

幾個人排擠一個領導

這個不叫政治

這個人一般來說這樣不是空降兵不能服眾

要麼就是大老闆的直接命令的管理人

這兩種都是不好得罪的

瘦死的駱駝比馬大聽過沒？

還有就是同級之間這種排擠往往背後有大領導的作梗

不管是管理流程出現的矛盾，還是為人處世出現的問題

一般都不會針對到個人

如果已經公開化

那這個人肯定有過人之處

一般都是簡單的爭權奪利連政治的邊都搭不到

明白了么

hr最多就是代表公司

老闆做好人，樂於讓hr背鍋

事實上他心裡也知道是哪裡有問題

這麼跟你說

政治離你所處的檔次還差得遠的

你這就是日常工作而已

看了一下之前的回答，有些事兒是同意的，有些也不敢苟同，因為有些結論吧放在回答的人身處的公司環境，這結論沒錯，但不代表這是一條定律。

辦公司政治是因為冗餘人員多嗎？是卻又不全是。如果冗餘的定義是你的工作小夥伴們都是累到榨成幹了，沒任何閑工夫搞政治，所以辦公室才沒政治的么？不盡量，至少有另外一個原因是在你的工作環境中只要努力工作就有對等的回報，你不需要花過分多的經歷去研究你老闆是怎麼想的，你老闆的老闆是怎麼想的，甚至你老闆的對手老闆是怎麼想的。一句話說是你所能接觸到的工作圈中沒有政治氛圍。那這個乾淨略純潔的工作圈是怎麼形成的呢，我個人認為並不主要是因為冗餘不夠多，而是在你這個工作圈中的老闆的控制力，他用了一個比較positive的績效評定並且他頂住了來自他上層工作圈政治方面的壓力。通俗的話說這個老闆作為一個母雞保護擋住上層的老鷹確保了自己有足夠的糧食分給底下的小雞並且他又鼓勵底下的小雞努力抓蟲就能吃得飽。就算底下的小雞多到糧食不夠了，那其實促進的是競爭而不是政治（題外話：我現在的老闆就基本是一個這樣的狀態）。但是反之如果這個老闆就是一個愛玩政治的人，那底下的人又怎麼逃得過政治的磨爪呢（題外話：我老闆的老闆就是這種類型了，所以呢能感受到我老闆和他的同級PK的血雨腥風，你說這種PK能完全影響不到low level的你么，NO！無非是影響的速度而已，取決於這個PK level和你的level隔了多少層。）

另一種政治形式，是不來自於你自己的工作圈，而來自於和你工作圈對立的工作圈（題外話：我工工作圈對立的工作圈就是我老闆的同級的工作圈）。在大公司，其實經常需要互相協作的，而有的時候這個協作就發生在你的圈子和那個對立的圈子，於是當你想拿出一個皆大歡喜的方案那是不容易的，這其中除了技術的問題，考慮的更多怕就是政治問題（美國人叫這organization problem）。我是個寫代碼的，從技術上，拿出來一個end to end的可行的解決方案不難，但是拿出一個能讓每個component認可的方案那是很耗精神的。那為什麼有這些問題呢，我以為是因為我老闆的老闆太他么的玩政治了，閑的蛋疼，導致當一個東西需要在他底下的幾個component協作的時候，會有太多的小手段，他樂於見到他們PK，但是作為大老闆他不會去做一個需要承擔責任的決定。

最後說說怎麼辦吧，兩條路

a) 如果你想留下來，那就要適應他。羅胖說過一個大組織必定有一個他生存規則，其實我是認同的，有這些圈圈繞繞，你只能適應，適應了之後去學習那些規則，最直接的辦法看那些玩的轉的人他們怎麼玩的，借鑒一個你認可的role model。

b) 實在反感，那就辭職吧。天下那麼大總有留爺處。

基層員工，人都沒有站穩你談政字，先把事情做好再去談政，干久了再來談治。

真的，月入那幾千的就別談什麼辦公室政治了。

當然，公務員除外，畢竟那是他們本質工作。

又來了一個嗆了幾口水就大呼游泳池險惡的

妹子

有人的地方就有政治

你不會覺得看見領導打個招呼都叫諂媚吧

公司里玩兒的那些也能叫政治？他們也配姓趙？

不可否認，有人的地方就有政治，但是還輪不到你我小輩參與，你呀，就好好乾好自己的工作，政治理你遠著呢。

首先，你應該端正心態，要有積極搞政治的心態，不要多出心思去搞壞的辦公室政治，

其次，你要抱著利己的追求，但前提是不要損人，影響人員之間的關係，影響辦公室的效率，

最後，就是積極建設自己的政治影響力，得讓自己牛逼起來。

這個，妹子啊，到底是辦公室政治還是被欺負了？

因為HR類似於夾心餅乾的角色，我建議平日里做到對公司負責，對領導負責就可以了。

請不要因為員工的請求而透露什麼領導和公司的信息哦！這種情況只會把自己埋了.......

另外儘力表達是領導的意思，別把自己牽扯進去，拿著賣白菜的錢就別操賣白粉的心了。很多時候就是領導讓你背黑鍋，同事罵你來出氣。接受的了就沒什麼，接受不了就換家，但是換了估計還是這樣。

商業都是在複雜環境中處理複雜的厲害關係，很多時候，靠的就是政治智慧解決管理層面很難解決的問題。

任何一個公司，哪怕只有兩個人，都不能保證老闆和公司的利益始終一致。特別是公司壯大到一定規模，老闆和經理人理念不同，常常會進行博弈。

這種博弈是各自智慧的升華，非一般搬弄權術，更像是對公司發展的駕馭，這被稱之為——公司政治。

在中國，公司政治一直諱莫如深，旁人不敢深談。那麼，什麼是公司政治？又有哪些影響呢？

潛規則下的風景

公司政治，是公司利益相關者利用潛規則，組成的一套日常處理事務法則。主要是圍繞公司資源的控制和分配，公司上下所形成的心理契約。這是一種誰也無法忽略的決定性力量，對決策、執行都有很大的影響。

公司政治存在於任何組織，人都想著對公司現有資源，進行控制和支配。圍繞這個權力，人們就會採取各種手段爭奪控制權，就會出現拉幫結派、相互鬥爭的局面，從而形成了非正式的權力格局。

講個例子：前幾年，有一個餐飲品牌叫真功夫，當年創業的時候，是由創始人蔡達標、妻子潘敏峰和妻弟潘宇海合夥創立，當時股權分配是蔡佔50%，潘氏姐弟各佔25%。

後來真功夫一路發展，在2006年，蔡達標和妻子離婚，妻子讓出股權換取子女撫養權，蔡達標與昔日小舅子潘宇海各持50%股份。一年後，真功夫引入外來資本，準備IPO，蔡潘兩人各讓出3%的股份。

然而，局面很快反轉。作為董事長的蔡達標在VC支持下積極推進「去家族化」的動作，潘宇海在組織被逐漸架空，雙方矛盾激化，接連上演內訌。最終潘宇海反擊，創始人蔡達標因為挪用公款被捕，真功夫因為內耗導致經營不善，被投資人放棄，如今這個品牌早已掉進歲月的河流。

這是一個公司政治反面例子，因為資源爭奪而造成的兩敗俱傷。

人的控制欲，公司政治不可避免。資源都在上級手裡，想獲得資源，就要有實力和其他人爭奪，上級要有自己人，下級也要有自己人。

有時候你會發現，部門的經理和副經理，相互之間不太對付，但是上級總監和副經理走得近，經理的話反而沒什麼效果。這就是總監和副經理形成聯盟，以此制衡經理的權力。

所以有時一把手，在執行時遇到重重阻礙，就是被內部陣線給被限制住手腳。

這是由組織的邏輯決定，不會因為人的意志而簡單改變。

高層之間的爭奪

公司政治的終極形態是高層間的博弈，爭奪資源的控制權。不過這種內耗常使得企業業績下滑，發展停滯。高層不再考慮發展，而是想著怎麼安插自己人，把競爭對手擠掉。

於是乎，公司的發展越差，資源越稀缺，高層爭奪越慘烈，變成了惡性循環。

這種高層權力鬥爭的危害還在於：下級窺覬上級位置，陽奉陰違，背地裡捅刀子，內部各成派系，互不配合。最後的結果只能是組織的利益傷害最大。

清末曾經上演過一出浩浩蕩蕩的農民起義——太平天國，以洪秀全為首領的太平軍，一開始席捲了大半個中國，長江沿岸幾大城市都被陷落。特別是佔據了當時的南京後，帝國的經濟命脈三分之一被太平軍牽制住。要知道，戰爭的背後是需要經濟支持的，在這樣的背景下，強勢崛起的太平天國不怯於已經腐朽的清政府。

然而正當太平天國蒸蒸日上時，卻發生了嚴重的內訌。當時除了大領導洪秀全之外，還有幾個合伙人，其中比較有名的是楊秀清和韋昌輝。太平天國的起家，靠的是一套神理論，而這套理論的主要創立者，就是洪秀全和楊秀清。

洪秀全要求所有部下，不能亂搞男女關係，但是偏偏他自己就非常喜歡搞女人。而楊秀清則是具體幹事情的人，對於洪秀全的做法，漸漸有了意見，認為其不思進取。

兩個創業者，一個想著懷抱美女，坐享其成；一個準備繼續前進，擴大地盤。

作為老大，洪秀全覺得楊秀清越來越礙眼，他深知這一下去他有一天會成為擺設，趁著自己還有影響力，應該除去楊秀清。此時，楊秀清亦有取代洪秀全的想法，覺得自己才應該當一把手，雙方矛盾一促即發。

很快，楊秀清有一心腹跟洪秀全告密，說楊秀清有謀反之意，洪秀全馬上採取行動，命令另一名高層韋昌輝，屠殺了楊秀清全家極其部屬，被殺者達2萬餘人，史稱「天京事變」。

轟轟烈烈的太平天國運動，從此由盛轉衰，最終被清政府所滅。

通過太平天國的故事，可以端倪出公司高層間鬥爭的危害，往往最終就是把好不容易建立的大廈，推入深淵。

要杜絕這種情況最好的方式，就是一把手有絕對的權威和影響力，能夠把手下的人全部擺平。

今天說的話題，可能很多人會不喜歡。但有人的地方，就免不了會產生這些隱權力和潛規則，就會有對資源產生的控制和爭奪，隨著企業的壯大，這種相互間的博弈會涉及越來越多的人。

其實回過來講，這不是說每個人都要有陰謀，而是當我們在組織里遇到阻力和矛盾時，往這個方向去思考，也許會有意想不到的收穫。

而無論領導者如何博弈，最後使團隊和組織向上發展，才是正道。作為組織的一份子，洞悉了公司政治，才能在團隊里更加遊刃有餘，這才是理解公司政治背後真正的意義。

你強你有理。

一級壓死一批人。

權利越大，可推卸的責任也越大。

再強的能力也比不上裙帶關係。

要麼忍，要麼滾

「有人的地方就有江湖」

「有三個人以上的地方就有政治」

忘了是哪個大神說的這句話，人和人之間的關係是自古以來我們這個民族（其實美帝和日本也熱愛，只是辦公室法則有不同）熱愛的娛樂之一。

剛入職的時候，我一直覺得只要我把我的活兒干到最好，我的業務能力最出色，其他的就迎刃而解了。後來發現，在目前這個大環境下，純粹的技術優秀，很容易淪為給領導賺錢的人肉機器（還特好用）～

所以，有必要「講政治」，因為本質上它就是處理、協調不同的思想、目的和性情的人在一起賺錢的關係。

常言道，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。在工作中，除了豬隊友，還有各種複雜的人際關係：比如朝令夕改、拎不清楚的甲方；蠻不講理、難以取悅的客戶；腦子一團漿糊，恨鐵不成鋼的手下；敢怒不敢言、一根筋到底的領導；以及你都不知道他爹是誰，但是整天少幹活、不加班，弔兒郎當的二代同事……

如何正確的處理好辦公室各種問題，各類成功學雜誌和書籍已經夠多了，但是每個行業的玩法和套路是有區別的，再或者隨著你工作資歷，個人能力的提升，以前是問題的事兒都不是問題了。僅結合個人體會談幾點：

1【盡量搞好人際關係，兩個人關係越好，辦事越有效率。】坦白講，很多時候是沒法按規矩辦事的，或者完全按規矩辦事，要麼效率低下，一個有權的人在一個環節要卡死你，太容易了。他不一定和你有仇，但是如果你倆本身就不熟悉，同時你就給他陌生的印象，恰好是他不喜歡的類型……你就會感覺，他在針對我。但很有可能，他自己覺得自己是在「按規矩辦事」，我和你不熟唉，幹嘛要對你好？長此以往，兩個人還容易接下樑子，然後就不好辦了。所以，在工作環境里打造一個陽光積極聽話好用的形象是有必要的（雖然可能會很累），除非你已經到了中層領導，有自己的資源和不可替代性，偶爾可以小任性一下，否則大多數人還是要考慮績效考評和工資的。如果你有能力和所有崗位的人都關係良好，那你混的不會太差，因為你完成任務的阻力比別人小。

2【自己的業務技能不必樣樣精通，但是至少一項別人替代不了的】你之所以有價值，領導願意給你發工資，是因為干某個活，或者某個工作流程只有你能幹，或者只有你能高效率高質量的干，離開了你也可以轉，但是領導自己或者用其他人乾的很不得勁～這時候他就必須得用你了，這時拐彎和領導提要求是可以的，但前提是你要有用。

3【可與同好爭高下，莫和傻子論短長】原話是歡樂頌里的，稍微改下。因為公司的同事，是因為共同利益（掙錢）強行或者自由組合在一起的，你不知道么不了解他真正的想法，口無遮攔容易傷人，更容易暴露自己。至於傻子（我不想用腦殘這個詞），人人都正在或將會遇到。去理解和自己價值觀不同的人，這個要求太高了，但是，和他們相處的客觀情況是你逃避不了的，說簡單也簡單：想清楚，他想要什麼？權錢位置存在感（包括大家的馬屁，認可和尊敬）？在不委屈自己的情況下，配合下他，但是如果存在競爭關係

4【低調做人，高調做事分情況】對於個人的利益得失，悶聲發大財，沒事偷著樂。對於集體利益，看你所處的崗位和身份，能力越大，利益越大，理論上責任越大，能夠長期欺上瞞下，同時中飽私囊的……可能有，但我沒見過。

畢竟，作為一級領導是有自己的崗位職業和為大家謀利益的責任的……

（手機碼拋磚引玉(′-ω-`)）

每個崗位因為職能的劃分，註定有自己的立場，而在資源有限的情況下，必然有利益的矛盾。就算你只為了KPI而做事，也逃不開和政治打交道。

然而它沒有你想的那麼黑暗，無非是弄清楚對方的立場，對方的需求，看看為了辦成事達成目標，自己自己所在的崗位哪些能給，哪些不能給，僅此而已。

有人的地方就有政治。

辦公室政治是因為冗雜人員太多，大家都沒事做所以才擠一塊琢磨領導話中話，討論誰跟誰搞小團體。

每個人都很忙的話，討論都是這個數據哪裡不對，那個方案哪裡要調整。