管理 10 人与管理 100 人、1000 个人时有什么区别？

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企业管理10人和管理100人、1000个人时有什么区别？每个层次有那些区别？

10个人靠自己；

100个人靠别人；

1000个人靠组织，制度和流程

松下幸之助说：员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。

虽然不是完全切题，但是原理是一样的。

10个人的时候，你要走在他们的前面，带领他们朝着目标奋进，这时候你扮演的角色是指挥家；

100个人的时候，你要深入他们中间去，和他们并肩作战，帮促他们完成任务并有所成长，这时候你扮演的角色是老师；

1000个人的时候，你就要走到他们的后面去了，让他们去在平台上展现实现自我价值，你只要想好大方向并给他们提供资源就好了，这时候你扮演的角色是一个家长，让你的孩子有所成长就应该放手让他们去做，方向错了纠偏，资源没了提供。

随着组织的发展壮大，组织对个人的依赖程度必须要逐渐减小，如果做不到，说明基础没打好。想想为什么会出现问题，问题出在哪。

以上：指挥—老师—家长

个人认为管理10000人与10人在数量上并无区别，因为管理10000人也不过抓住主要的10人足亦。

关键在于你的个人内在，是否有万人之上的实力和气质。

或者祖传的基因格局过高。比如这位，

10个人要用心良苦。100个人要杀伐果断，1000个人要甩手掌柜

经验；科学；艺术

管事管人管战略

最每个人最多管理五个人。权力要下放。给手下人授权。

10个人最主要看老板的个人魅力，能把这10个人凝聚起来，这个阶段最主要的是活下来；

100个人最主要的是团队能力，能发挥10×10的威力，各部门的协调合作，共同促进公司发展，这个阶段最主要的是明白自己为什么活着，要怎么活着；

1000个人最主要看制度，能够让公司成为一个系统，整体的运行和操作，这个阶段最主要的是要活的精彩，要引导大家去生活，要大家看到活着的吸引力、诱惑力。

差别太大。

抖个机灵先。

我爷爷有7个子女，不到20几个孙辈，10几个重孙辈。

对于子女，就是“管”。

对于孙辈，就是“教导”。

对于重孙辈，就是把自己变成榜样，让别人来学。

谢邀。

差别不大。

一个人的管理幅度就是七八个人，管理的人多了，就分层级，最后你还是管理那七八个人。

只是要考虑的事情层面高一些，考虑的要精细一些，并且选好那七八个人，即可。

10个人要合理利益分配，100个人要抓思想，1000个人要按章办事。

管理十人可能依靠个人魅力，管理一百人可能需要智商，但是管理一千人就需要情商过人

其实差别还是挺大。管理小团队是选兵将兵，管理超大团队是选将将将。太考验间接管理水平了。

小团队的话，你可以进行直接管理，影响力可以很直接很准确的贯彻下去。

但是稍微有些规模后，是不可能直接管理所有人的，影响力能够直接影响几个人，其他人可能有个大概的影响。如果团队制度、团队氛围和团队文化没有很好的形成，那么会管理起来会更加难，因为大家没有一个统一的认识和认知方式，也就是说的价值观没有一个可参照的，团队看上去就会有些散。

10个人靠感情，100个人靠规章制度，1000个人靠文化

10个人的时候，你有精力每个人用单独的方式来处理。

100个人的时候，你可以用企业文化、管理分层来处理。

1000个人的时候，你只能靠抓好晋升和淘汰制度，并保证能执行下去，来达到企业中的所有人对于好坏的价值观是差不多的。

总的来说，管人，主要是管人想法中对于对错、好坏的评判是否一致，也称作价值观。一般都通过奖惩制度来对员工强化的。

10个人的时候，领导者应该和他们打成一片，类似于乔布斯传里的创业初期。

100个人的时候，领导者应该具有个人魅力，让这些人愿意追随你。

1000个人的时候，则是需要完整的管理体系。

10个人大多依靠个人想法和目标去领导，100个人就需要一个科学的管理模式，1000个人就需要一个属于自己的完整的管理体系。

习主席只管6个人。人多了就要靠组织了。

这个题目是不是应该改成管理1个人与管理两个人与管理三个人的区别？