為什麼迪士尼收入中 Media Networks 是第一大頭，會超過 Parks and Resorts 以及 Studio Entertainment ？

01-15

迪士尼財報中顯示 Media Networks（如電視台和直播等）是第一大收入，Parks and Resorts，以及 Studio Entertainment 是第二、三大收入，電視、直播來錢這麼多嗎？迪士尼未來可能將重心放在媒體上，減少動畫製作嗎？
http://thewaltdisneycompany.com/sites/default/files/press-releases/pdfs/q3-fy14-earnings.pdf

謝邀好激動！這麼晚才來回答真是抱歉,我在厚積呀！私對數字頗不敏感,以下言論全部基於忽視題主提供的數據…

那麼，首先我來說下為什麼以動畫起家的迪斯尼跑去做電視以及娛樂設施了。這個都怪電視。20世紀初電視的出現使電影行業受到了猛烈的衝擊。電視相比影院的優勢在於傳播效應快捷，信息覆蓋面廣，拍攝成本低，投入周期短等。這些優勢擠兌的高成本影院動畫觀眾驟減，難以為繼，以至於兔巴哥都被擠兌死了…。迪斯尼一看，這可不行啊！這得轉變發展策略啊！於是迪斯尼瞄上了歡脫髮展的電視影視行業，並發現了親兒子們（動畫明星）的周邊商業價值。

後來的收益證明轉型轉的很正確嘛！但就算繼子給老子賺了大把的鈔票，但這些錢也得往親兒子身上貼不是。一年一部動畫電影是從1939年至今迪斯尼基本不變的出產數量。基本部部經典。這些動畫電影每年向其娛樂設施等產業中源源不斷的輸送著新鮮的血液。這也是迪斯尼經久不衰的原因。

產業的轉型都是有其社會背景的。我不敢拍著胸脯說「迪斯尼不會扔下他生養的親兒子的！」誰知道未來十幾年，二十幾年中科技會不會有什麼突破性的進步，致使什麼比動畫更高級，完全突破於動畫這種藝術形式的新的藝術形式被創造出來。就像電影藝術被創造之前，大家不都覺得在台上演演戲劇唱唱戲曲就是最先進的藝術形式了嘛。（當然不是說戲劇戲曲不好，只是就科技的先進性來說）但至少在這之前，私認為迪斯尼是不可能放棄動畫產業的。在物質上，來的錢不是最多的但也還是有的。更重要的是精神層面，動畫是迪斯尼的根，是靈魂，是它的品牌形象，是它的立足之本。於是乎，不可拋之。拋之必受誹。

以上。

之前還在念書的時候，有幸在美國迪士尼總部實習過。Orientation上HR 拋來同一個問題：迪士尼旗下眾多子集團，你們覺得哪家撈財技術最強？當時20、30個老美加上我，從18、19歲的實習生，到30、40歲的資深人士，猜電影、猜主題樂園、猜遊戲周邊的都有，但就沒有一個人回答正確。（當然不排除高人懶得被我們拉低智商，直接拒絕回答的）

事實上，所謂的Disney Media Networks嚴格意義上分為 Disney/ABC Television Group 和 ESPN兩個集團，在迪士尼內部是完全分開的。在全體新員工一起做的Orientation上，我們也算不同部門的。不要說ABC/全美廣播公司了，其實迪士尼的半壁江山都是靠ESPN撐起來的！！

稍微科普一下，ESPN全稱Entertainment and Sports Programming Network，即娛樂與體育節目電視網，是一間24小時專門播放體育節目的美國有線電視聯播網（來自百度百科）。

題主問，為什麼Media Networks是第一大頭。其實應該要把問題改成，為什麼ESPN那麼牛？（因為Disney/ABC雖然拍了、也播了無數熱門美劇，包括絕望主婦、實習醫生格蕾，在公司內部還是沒那麼直得起腰的……）我只能說，男人的消費力其實是非常可觀的！！！！鑒於ESPN是訂閱頻道，又享有很多賽事的獨家權。男人們很難對他們說不吧！廣告收入更是讓ESPN的吸金能力更上一層樓。

ESPN的牛，總的來說是意料之外，情理之中。我印象特別深的是，當時HR公布答案並配上圖標的時候，所有在場的男生，無論老少，都發出了一聲意味深長、表示贊同的輕嘆。

迪斯尼不可能減少動畫製作，相反，越來越精益求精。迪斯尼早就不僅僅是動畫工作室，它早已形成了自己的文化帝國。

前面幾個答案已經說得很清楚收入這塊，我就說說動畫這塊。早在大學時我們學校接待迪斯尼的人來訪，談起做動畫這塊，他們一個動畫師旁邊一個工程師，專門幫助解決「實現」這個問題。他們有專門的心理醫生配合動畫師、原畫師來設計人物細節。（這都是幾年前的事情了，無從考究，事實上暴雪也是這麼做遊戲的。）他們預定醫院的床位，好在動畫發布前夕能在累死前立馬送過去搶救。當時這種嚴謹的態度觸動我心。小朋友看到滑稽的小矮人，美麗的灰姑娘，快樂的背後其實是千千萬萬的血淚。不談大環境，國內的我們真比不了這個態度，也沒這個資本。迪斯尼不可能減少動畫製作，從第一隻小老鼠經過迪斯尼的工作台的時候給他起名為mickey開始，迪斯尼就一直在好好做動畫。

這個問題很有意思，看起來財報中的數字和我們腦中常識裡面的迪斯尼不太一樣，但仔細想想好像又蠻正常的。

結論其實應該是：其實迪斯尼主要利潤的一半是來自持股的ESPN吧，而問題也應該變成我看到過的這片文章，Why ESPN Is Worth $40 Billion As The World"s Most Valuable Media Property

而相關的結論是：迪斯尼不會減少動畫，電影製作。而隨著media network在運動方面的競爭更加激烈，迪斯尼需要在其他方面進一步提高競爭力，而media networks方面可能無法在接下來紀念一直保持這種競爭力。

我們可以先看看這幾塊到底包括了什麼？

The Walt Disney Studios, which includes the company"s film, recording label, and theatrical divisions;Parks and Resorts, featuring the company"s theme parks, cruise line, and other travel-related assets; Disney Consumer Products, which produces toys, clothing, and other merchandising based upon Disney-owned properties; Media Networks, which includes the company"s television properties; and Disney Interactive, which includes Disney"s Internet, mobile, social media, virtual worlds, and computer games operations.

迪斯尼公司對自身的定位最初其實只是一個動畫工作室吧，在剛開始的時候應該只有studio，而在那個默片的時代，當然也不用說有其他那些部門和產品了。而從那時候到現在，迪斯尼的工作室肯定都是保持著高水準的，從搞marval就可以看出製作水準和眼光以及帶來的利潤以及周邊絕對是頂級的。所以我看到的時候感覺是，迪斯尼的其他幾個部分來錢都很多，而media networks來錢佔比例這麼高應該是有特別的原因。

從這裡我們可以看出來studio部分其實一直以來變化不大而水準也很高，在以前也一直是迪斯尼利潤最高的部分。但是97年開始就不是了，發生了什麼呢？原來在1996年，media networks裡面加入了一個新成員，ESPN，從此就升職加薪，贏取白富美，走上了人生巔峰了。。。。。。。所以我們可以看到，其實迪斯尼的中心一直是在動畫上，只是ESPN這種媒體來錢太凶了。。。。。

知乎的話題描述也說清楚了：

華特迪士尼公司（英語：The Walt Disney
Company），簡稱迪士尼（Disney），是美國一家娛樂媒體公司，也是全世界最大的傳媒企業，1923年由華特·迪士尼與兄長洛伊·迪士尼創立。
在1995年之前，該公司曾有許多不同的中文譯名，例如在中國大陸它曾譯作沃爾特迪斯尼，在臺灣曾譯作華德狄斯奈或華德迪斯奈，在香港亦曾譯作和路迪士
尼。

迪士尼不是「一家」動畫公司，而是媒體大鱷，請永遠不要從一家動畫公司的角度去思考迪士尼的作為。

主題公園的本質是文化，如果是設備堆積的話，那叫遊樂場，不是主題公園。國內主題公園抄國外的老是抄不像主要就是文化這塊做不好。文化這塊主要還是靠故事，或者說動畫產品本身。所以迪士尼絕對不會做忘本的事情。

我對迪士尼的情況並不是十分了解，所以僅發表個人猜測。

在國內。電視收入。直播收入可能是不多的。。但是按照美國的版權費用，包括一些網站的直播。都是會給迪士尼大量的版權費用。所以收入多並不意外，而且我沒看懂這個表，畢竟我英文比較差，但是猜測指的應該是凈利潤，雖然比如周邊，迪士尼樂園都有大量收入，但是收入的利潤率不如視頻直播倒是不會出現太大的意外。但是如果說減少動畫製作，這個我並不認同，因為雖然現在迪士尼的動畫產品並不像以前那麼多，但是質量和水準依舊有所保障，也是品牌保持長青的重要方式，所以我並不認為迪士尼會減少在動畫上的比重。

僅代表個人觀點。