美工部主管找到設計能力比自己強的下屬怎麼辦？
你情商比他高就可以了。
平時時不時組織點聚會一起去吃個燒烤、日本料理......大家相處的時候開開玩笑調侃幾句，處事公平，分配利益的時候肯吃點虧。大多數中層管理者不是因為技術牛逼而是因為情商較高+和大老闆相處模式好。做管理和做執行是不一樣的。
雖然我PRD寫得很一般，但不妨礙我帶一幫比我聰明能幹的產品經理。
管理的能力在於給合適的人分配合適的工作，控制進度，關懷下屬，幫助他們在公司里獲得權益——這個最重要，跟著你混總是要有好處才行。
然後如 @李婷 說的，請客吃飯，組織大家出去玩什麼的，也是當老大的基本功。甚至遇到牛逼執行你願意比他薪水低都可以——這是暫時的，管理層晉陞後好處多。
執行做得再好也做不了管理，能到管理崗就好好珍惜這個機會。這不是一件好事兒么。
有能力強的下屬幫你做事兒，你就做好Leader的事兒就好了。@李婷 說的很到位了。
主管的主要職能是制定項目美工實施的計劃，領導和控制實施過程，不應該跟下屬比技術水平你對結果負責，他對專業負責。你現在不應努力提高技能到他的程度，而應該提高整個團隊的產出水平。
有時，一些小團隊負責人專業上是最強的，原因是專業上最強的人作為團隊的代表，能夠讓整體產出最高。
但是有時也不一定。你可以問問自己如下幾個問題：
1. 需求通過你是否比通過他更加高效？2. 你是否更加被上司信任？3. 當結果出現差錯時，你是否能夠更好的處理？4. 你是否能夠爭取到更好的人加入團隊？5. 你是否能夠理解團隊成員的訴求，並且正確的處理？對於管理者來說，整個團隊的產出水準提升是你的價值體現，對專業向的人來說，他自身的專業素養在同行業內的水準是他的價值體現。從這個角度考慮問題，你就會明白該怎麼辦。
人家能做主管，並不一定技術必須比你強。
領導笨一點我不在乎，只要別不講道理就好了。很多領導以為所謂的領導力就是不斷打壓別人正確的觀點和方法，這是非常愚蠢的。我是來做事的，聰明人都是以做事為核心的，不是來陪你演戲的。我們一起認認真真把事做好，比什麼都重要不是么？
招人的時候如果這個人在專業領域的能力不強於我 ，一般我是不會招的。
看看漢高祖劉邦怎麼說的！
夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不用，此所以為我所禽也。
簡單翻譯：勞資謀略不如張良，管後勤不如蕭何，打仗不如韓信，三個人都屌炸天但是都能被我所用，所以哥能坐天下。項大傻有范增卻不用，所以被勞資抓到小樹林暴打了！
綜上所述，題主不要覺得屬下比你強是壞事，你只要能管理好他，你就成功了，你就是個稱職的好領導。當好兵和當好將軍絕對是兩碼事！
這個其實是比較麻煩的，因為主管這個職位應該屬於半製作半管理的性質，其職位要求就是需要有較強的製作能力，可以比下屬菜，但不能是同行平均水平或者甚至更差的。你要麼就想辦法轉純管理職位（照你的描述應該是向上晉陞），要麼就加緊磨練下自己看看能不能提高。樓上有提劉邦什麼的，那其實是誤解了leader這個職位，劉邦可以不懂打仗不懂內勤只懂得用人，可是一線小隊長就決不能只會用人，這其實就是一個公司內不同職位有不同要求，我還見過一些控制欲強的大牛，就不愛干中層幹部，就喜歡干一線管理的。
我認為的美工主管的職責：1.盡量讓所有人都可以學習成長，使每個人都有自已的特長。2.並根據特長分配工作，大家都會覺得比較輕鬆 。
3.讓所有的人都忙碌起來，協調盡量讓大家都不加班。4.學會調解工作氣氛，多誇誇別人，工作量大時增加一些壓力給他們。遇到別人比你設計能力強時，應該開心的把一些比較難的工作脫手給他，不用放在自已這裡，並且向別人學習。放輕鬆，提高自已的管理及工作，溝通技能。爭取把所有人都帶的能力強。宰相肚裡能撐船,將軍額頭能跑馬。首先自己的肚量得要大，能容得下下屬比自己有才氣。如果連這種最基本的豁達氣量都沒有，建議你還是在試用期就幹掉他吧，免得日後惹得自己吐血身亡。下屬的水平比你強，你應該高興才是，這樣才有人獨當一面為你分擔設計壓力，難道你希望自己的手下是一群庸才么？下屬的功力比你強，為什麼不想著他可以是你的養料吶？
沒事多看看領導力的書，做小領導自身也是要多多修行的，提升下自己的管理藝術，就是所謂的做人和情商。
自身做小兵的經歷呢，我喜歡自信，氣場上能壓倒自己，有魄力的領導。沒事多誇誇下屬，讓員工有存在感。做領導自然有領導該做的事情，而不是一心想著和下屬爭功勞，項目緊急的時候，那可是需要身為主管的你頂在前面為下屬打太極，頂住壓力爭取時間的。
另外，有才氣的人，大部分都有一股傲氣，記得得尊重他們，這是最最基本的。
當管理者是拼綜合實力的，拼視野，拼方法，情商更重要些。你設計能力不行，你英語強啊；你英語不行，你溝通好啊；你溝通不行，能拍馬屁啊；馬屁都不能拍。。。。。那。。。。。請出門左轉吧。。。。
一流的管理者用一流的人才二流的管理者用三流的廢材你看唐僧有啥能力啊？走個路還要馬背。團隊來了個能力強的是好事啊
來了能做事的人你還不高興嗎人品一定要足夠好。這是最關鍵的。
能力一定要提高。不行就比別人更努力。不一定要馬上練上去，但是一定要有規劃。
問題的重點其實是在於公司更需要哪種人 而且是什麼安置方式 像我們公司就是科長部長主行政 總工程師沒實權有工資主管技術
你看看人家老羅，俞敏洪。 人家手下誰不厲害。術業有鑽攻嘛
把視野提升，多看看管理類的書，比如，德魯克的 《卓有成效的管理者》 ，從一個做事的人，提升到管理者。
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