請簡單明了的解釋供應鏈中的延遲策略?

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謝邀。

延遲策略（Postponement Strategy）在很多領域逐漸被廣泛應用，這裡我們討論的特定限制在生產製造領域。

它的產生背景是工業化大規模量化生產和全球化，客戶需求多樣性情況下的一種調和、降低整個流通成本的策略。上面有朋友提到的牛鞭效應，由於市場的擴大，客戶需求的多樣性，特別是前端各個流通環節的人們對於需求在向製造端傳遞過程中的擴大效應，導致前端需求被不斷人為預測放大，從而是製造端錯誤判斷需求，造成產品最終供大於求，損害了企業的利益。

從供應鏈角度的定義是推遲製造、包裝、發貨等活動，直到獲得客戶端確定的訂單或承諾。

從延遲策略的定義中，我們可以擴展出延遲策略的兩個形式：時間延遲和形式延遲。

時間延遲是指將產品差異的任務，包括製造、集成、定製、本地化和包裝儘可能在時間上向後推遲。這種模式大家可以看做是按訂單生產的模式；

形式延遲，也叫作結構延遲。是說產品在設計時，採用模塊化設計，是的最終產品的零部件或者生產流程標準化，是產品有簡單通用的模塊組成。這樣可以降低採購、庫存成本，這是個管理供應鏈複雜度的問題。有個案例可以說說，比如當年摩托羅首席採購官Theresa Metty說，摩托羅那當年有60多種型號的手機，不同的型號很少共用電池，造成100種左右的電池，給庫存管理、採購等帶來極大的複雜性。標準化模塊化的結果是選取5種電池作為以後機型的設計。給公司降低至少百萬級別的備貨費用。

總的來說，延遲策略是一種降低前端需求不確定性（現在這種情況是廣泛存在的），試圖降低製造、流通端成本的管理手段。

以上。

postponement strategy is popular with the apparel industry as well as high-tech companies, allows a company to wait until the last minute to finish making a product, pushing off configuration or a value-added feature until the product is as close as possible to the end customer. This is a preferred stragety to help company achieve low inventory level.

簡單的說就是根據牛鞭效應，推遲決策點減小估算誤差和風險。對客戶需求快速反應的同時保留更多的可能性（靈活性）。缺點是物流複雜度較高。

買過煎餅果子嗎？攤主本來可以在家把蛋和腸都放好，但是他不知道要x個蛋和個腸的人分別多少人，於是決定推後到你點的時候再加。這就叫postpone。利益相關:MIT該方向畢業