到底怎樣才算稱職的建築師呢？

01-15

在設計院工作，一直以來有個事兒很困惑，我很想很想變成全能的建築設計者，可是越來越發現周圍的同事都分工很明確，自己也被分工，成為某種工種（偏後期）。比如從公司構架分為創意中心和建築中心（專做施工圖），下邊的部門經理也自然分成項目負責人（主管技術後期）和主創設計師（主管創意設計），最後就演變成做後期的做不了前期，做前期的做不了後期，你想前期後期都做，就會被認為沒有強項，也很難都做到。。。到底怎樣才算一名真正的建築師呢？而我也越來越被偏向於後期施工圖這塊，越來越覺著大家都只是生產線上的一個職能機器而已，不像是我所理解的建築師。

一般來說呢，大企業和小企業都有自己的生存之道，大企業就是要分工細，專項強，效率高，產量大；小企業要人能力全面，能夠提供個性化的特色服務，資產輕，成本低，更靈活，更豐富。

選擇哪一種類型，主要看自己的能力和興趣。

如果你想成為全面的設計師，那你就需要去有特色的小企業，並且鍛煉自己全面的能力，這也是比較辛苦的和比較難的，未必每個人都能做得好。好處是全面的能力意味著更多選擇，更多出路，自主性也更強。

而大企業的某個環節的分工，一般來說更容易做到，只要努力認真時間長，質量是有保證的，相應的收入也更容易提高。缺點是適應性差，一旦市場情況不好，轉向就比較難了。同時也受制於企業更多，缺乏議價能力，就像當年的產業工人，容易被替代。

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雖然大小企業的這兩種模式各有長短，但從社會發展和人類進步，特別是互聯網時代特徵和智力產業的特徵來看，我個人以為——注意，這只是我個人的意見——小型的設計企業，素質全面的建築師，會更適應未來發展，而不是工業時代的大企業流水線模式。社會需求會越來越個性化，碎片化，相應的需要更多元的，大量的小型設計企業，而大企業隨著中國大規模批量建設的放緩，最終發展不會如過去二十年那麼紅火了，甚至直接衰落。

更何況，做生產線上的一隻螺絲，早在卓別林時代就已經在批判，這畢竟是違背人性的。而現在一些高端製造業，也不是都這種老式的流水線模式。

因為說到底，建築設計行業沒有高科技或者基礎科學那麼艱深，一個很小的細分領域就能研究一生，出很牛的成果，而是一個環節往往幾年就很難再提高，人就難以再成長，因而全面發展幾乎是高層次人才必然的選擇。

所以我想你要麼拿到大企業里比較高的、掌控全局的崗位，要不然就去小企業負責更全面的業務，成長以後或者回到大企業做高位，或者自己辦小企業，這就是個人的選擇了。

當然，建築行業還是積累比較慢的，五年十年的時間還是要的。

國內大部分的所謂建築師只是建築生產師而已

大多數人早已面對現實的在生產建築了

能稱得上建築師的很少了

建築這個行業看內功 10年才入行而已

需要積累然後還要有自己的追求每個項目要談理念要去實現要克服的困難太多了

在大型設計院想要實現建築師的夢想很難

在工作室事務所模式下會好一些