如何看待喬布斯「只和一流的人在一起」這種觀念？

01-15

喬布斯說，「一流的人只願跟一流的人在一起，如果有二流的人進來，就會有三流、四流、不入流的人進來，最終會破壞企業的質地。」

這需要很大的自信，很勤奮的工作態度，以及持續的自我進步。畢竟，一流的人不是瞎子，你不夠好會被拋棄。

只有跟一流的人在一起，你才能保持進步，並創造奇蹟。

但喬布斯最牛的，不是他的這個觀點，而是——

他總能夠把一些頂尖人才逼瘋、推到極限。

這可真是超級管理術。

在和蓋茨的那次聯合採訪中，在提問環節有一個人說，他開了一家小公司，希望他們可以給自己一些忠告。喬布斯談到一點說「你必須要是一個出色的伯樂，因為不管你自己多麼聰明，你都需要一個出色的團隊，你需要有優秀的人才在你的周圍。」

他在 08 年說：「我的一生中參與招聘了 5000 多人，我對這件事看得很重。但是在一個小時的面試中，你不可能對一個人有足夠的了解，所以還是要依靠直覺，你覺得這個人怎麼樣？當他們遇到挑戰時會是什麼樣？他們為什麼要到這裡來？你必須要在還不是很了解這個人時，做出判斷，僱用他們，然後在以後的過程中看看你的判斷如何，改善你的直覺。」

為什麼要和一流的人才在一起？

他說：生活中多數的東西，最好和普通之間大約相差 30%。無論是品質一流的飛機還是最棒的美食，它們也只是比平均水準高 30%，如果高出 2 倍，那就相當了不起了。但是優秀的人才要比普通人高出 50 倍，沃茲尼亞克就是這樣的人，麥金塔團隊就致力於成為一個全部是他這樣的一流選手的團隊。我發現這些人做事的效果簡直不可思議，50 個普通的人也替換不了他們中的一個，他們就是能夠完成不論多少普通人也完成不了的事情。

為什麼只和一流的人才在一起？

「人們總是說他們和別人合不來，說他們不喜歡團隊合作。但是我發現，一流選手喜歡和一流選手共事，他們只是不喜歡和三流選手在一起罷了。」

目錄從喬布斯身上我們可以學到哪些好的精神與品質？ - 知乎用戶的回答

參考資料

2007 喬布斯和比爾蓋茨在D5峰會上的對話（中英字幕）

Steve Jobs at 44 (Michael Krantz)

1995 喬布斯：遺失的訪談【七印部落】譯

《喬布斯傳》

跟其它大公司不一樣，蘋果喜歡小團隊工作，having a small team and developing a great new product. 所以，

Steve Jobs:

For most things in life, the range between best and average is 30% or so. The best airplane flight, the best meal, they may be 30% better than your average one. What I saw with Woz was somebody who was fifty times better than the average engineer. He could have meetings in his head. The Mac team was an attempt to build a whole team like that, A players. People said they wouldn』t get along, they』d hate working with each other. But I realized that A players like to work with A players, they just didn』t like working with C players. At Pixar, it was a whole company of A players. When I got back to Apple, that』 s what I decided to try to do. You need to have a collaborative hiring process. When we hire someone, even if they』re going to be in marketing, I will have them talk to the design folks and the engineers. My role model was J. Robert Oppenheimer. I read about the type of people he sought for the atom bomb project. I wasn』t nearly as good as he was, but that』s what I aspired to do.

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Steve Jobs: Walter Isaacson: 9781451648539: Amazon.com: Books | http://www.amazon.com/Steve-Jobs-Walter-Isaacson/dp/1451648537

你自己得比他們還NB才降的住他們,讓一流的人在一起工作

這是常識

哥本哈根學派

克雷研究所

華爾街

矽谷

一群又一群年輕人用生命和才華去搏殺

才有了絢爛奪目的量子力學

才有了21世紀數學研究的宏偉藍圖

才有了金融創新與互聯網浪潮

這不是一個人的戰鬥

這是靈魂附體的群毆！

很簡單的問題，我是聰明的人，物以類聚，我必須和一流的人待一起。

你以為我看那些弱智整天廢話瞎嚷嚷浪費時間，那些不符合邏輯的思維，糟糕的人品和低俗的行為，沒有提刀的衝動？

這個時候三個選擇，改變環境或接受環境或欺騙環境，但接受是不可能。

有些人偏執，只不過是對自己誠實。

大部分人是沒辦法理解自己的，所以才會有後悔這個詞。

不僅僅是考慮團隊，也是個人因素，和一群傻子一起沒法做自己。

即使你可以說I don"t care，但不能否認實際上你已經和這麼一群人拉開了距離。

我能想到的也只有學校這種簡單的例子。

原文： People said they wouldn』t get along, they』d hate working with each other. But I realized that A players like to work with A players, they just didn』t like working with C players

我理解，優秀的人才，基於才智（才能智商），一般人無法與之溝通；他們對自己才能有一定認識，很自負，所謂才華橫溢、恃才傲物吧；這其實是一個正常現象。一如某些人炫富、炫勢，仗勢欺人，但顯然，恃才的人，可愛的多。

他們只是不太瞧得起，反映理解慢的人，他們不屑於給人普及基礎知識；或者那些沒遠見的人，懶得跟他們溝通。

但是相反，對於同等水平的人，他們就溝通得很順暢；能夠完美的配合，perfect！彼此心有靈犀，一點通。

於是，你總是感覺，與一些天才、科大清華的怪才們溝通，他們思維跳躍很大，有點跟不上；有時他們很怪，怪僻；不喜歡跟人溝通。比如生活大爆炸的謝爾頓。

他們有些瞧不起，思維慢又與他門爭執的人（如果你只是完全聽他們指揮，就不會矛盾）；甚至這一點，他們有點霸道。

這些人往往非常熱血、他們積極善意的快速推進；與人爭執。一個一團和氣、互相包庇、靠關係粘合在一起的團隊，極大的降低了效率，耽誤了他們目標的實現。

這樣的團隊，絕不是這些恩怨分明、有稜有角、熱血爭議的 A player 喜歡、和能接受的，他們只接受與他們同等水平的優秀人才溝通；與普通玩家，他們不會予以溝通，因為這會讓非他們時間，減慢他們實現目標的速度。

當然，他們太超前，太犀利；而大多數人跟不上他們的腳步；在鋒線上總是受到更多打擊；如同太鋒利里的刀子容易折斷。比如喬布斯在 1985年，毛澤東在遵義會議前後（四渡赤水前）。

結交需勝己，似我不如無，但看三兩日，相見不如初。----增廣賢文

企業有閑置人員是官僚機構的特點，官僚機構廣泛的說有效率低、反應慢的特點，閑置人員過多會造成尾大不掉的情況，這對時刻走在前面的蘋果來說無疑是慢性腫瘤，蘋果是高科技企業，在為員工創造福利的同時，也希望員工能全力投入，團結一心，裁撤部分腫瘤

另，裁撤需要魄力，需要很大的決心，人的方面，在迅速變化的企業最好處理，在臃腫的機構最難處理；以後看企業是否有潛力，也看其用人與撤人的果斷與否，在高科技企業尤是

優秀，是變優秀的過程。

一流人才不會跟著笨蛋，所以這也是一種自我激勵。當然，優秀的標準不同，喬布斯在中國，絕對不是大家認可的傑出或者優秀管理者。

這其實是一個涉及到溝通成本和時間成本的問題，因為時間對於每個人來說都是寶貴的，這個就和企業招聘時喜歡要求應聘者具有和崗位對應的工作經驗一樣。

一流和一流的人交流和溝通就不存在浪費時間和口舌的事發生，而且工作效率，想法都會比二流三流人更超前，並最終互相理解吸收形成一致的看法，二流和三流的人很多時候面對新觀點時，大多會第一反應是看不懂。

只要存在一個笨蛋，那麼這個笨蛋就會帶來源源不斷的笨蛋。