鮑爾默是否應該在微軟情況有所好轉之際，體面地下台？

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首先，微軟的董事長是比爾蓋茨，公司的創始人和精神領袖。沒有蓋茨的認可和批准，鮑爾默是不會下台的。而蓋茨又是鮑爾默的摯友、戰友、夥伴。所以這是一個偽命題。

鮑爾默應該有自覺，在找到接班人後自己下台，但是這不會發生，因為他自以為是，而且極好面子。想要他讓位，只可能等他犯了巨大的錯誤，讓蓋茨不得不讓他走。這個概率也不是很大。

鮑爾默犯的錯：

1. 鮑爾默十年中確實犯了太多的錯誤，如果不是蓋茨包容他，早該下課了。我想沒有董事會可能容忍這麼差的CEO。（http://tech.sina.com.cn/it/2011-04-01/22125361973.shtml：美國企業員工評論網站http://Glassdoor.com最新公布的一項調查結果顯示：個性十足的微軟CEO鮑爾默，支持率僅為40%，在員工支持率最高的12個科技公司CEO中，排在最末。）
2. 鮑爾默的錯誤包括了：

• 沒有清晰Windows Phone應有的目標，給了Android機會崛起。憑著微軟在enterprise的強勢，連黑莓的崛起都不應該。
• 看錯人，雇錯人，把所有大部門總裁換成sales，讓研發脫節，被各個興起公司超越
• 錯過搜索，並在早期多次說谷歌不是競爭對手，而把競爭主力放在AOL身上
• 總是在追引領者，但是總是追不到（例如追Netbook，但是發現pad起來了；追Playstation，但是發現Wii起來了
• 總是想打死一些對手，確被很多新的對手攻入大本營：vmware，http://salesforce.com
• 為人兇悍霸道，威脅客戶，又口沒遮攔，常被媒體抓住把柄，並給公司帶來負面形象
• 不顧形象的發狂（monkey dance，扔椅子。。。），成為嘲笑對象
• 收購上總是太小氣，輸給對手（Youtube, Doubleclick, Admob，Inktomi，Alta Vista。。。）
• 收購雅虎，出價太高，還好沒成

• 高價收購來的公司又都失敗：Great Plains（被譏笑是Great Pains）、AQuantive

• 還有太多其他的，這裡就不再舉了

如果奇蹟性地，鮑爾默離開了，那麼下面如何找接班人，如何扭轉情況呢？

1. 不要低估扭轉一個巨大公司的難度。一艘航空母艦要轉彎需要8公里。微軟是一個巨大的機器，裡面有官僚鬥爭、許多小帝國、繁雜的流程、依然認為自己是牛仔的老人。就是因為如此，一個搜索做了十年才做出點端倪，嘗試了兩次 tablet還是把先機送給了蘋果。

2. 如果要拯救微軟，我覺得最好的方式不是革命，而是學習Gerstner在IBM所做的，就是找到公司的核心價值，然後在這個基礎上重新建造一個可持續的公司。如果說IBM的核心是service，那麼微軟的核心可能是enterprise。
3. 另外，我覺得要一個有魅力，被員工、股東、媒體、合作夥伴、客戶認可的人。這個人最重要的職責是建立各界對公司的信心。鮑爾默身邊的那些傲慢的人需要一個個清除，換成親和力更強，更值得信任的人。

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我認為微軟應該分拆，至少應該分拆出來四家公司： 專註Windows和Office的桌面基礎軟體的公司；專註企業軟體市場的公司；專註娛樂和消費領域的公司；專註互聯網和移動互聯網的公司

按照目前微軟這種四面出擊的狀況，沒有什麼改觀的可能性。

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真正懂互聯網，有技術底蘊，當然也需要有足夠的管理經驗。

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管理經驗有多足夠，應該並不是必備條件，畢竟微軟有大量的管理人才。最關鍵是敢於打破、打爛，現在把人才都被官僚圈住了。只有打破，創想才敢大膽；只有打破，技術才能傳遞上來，否則技術都被壓在底層了，都中規中矩了。

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現在的微軟只適合去賣腦白金。

鮑爾默早該降職去做前線sales了

換個老辣點的職業經理人吧，讓技術流和設計師上位，看清形勢定好規劃。

否則windows和office的家底很快就會被敗光了。

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企業大了掉頭太難。Google也會變成現在的微軟。微軟的確需要找到和IBM一樣的出路，找到自己的核心。

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