從管理上講，郎平是怎麼管理和激勵團隊的？

01-15

郎平帶領好幾隻隊伍都能取得很好的成績，請問她是如何管理和激勵團隊的？

一、堅持學習。在郎平被國家女排立下汗馬功勞，完全可以功成身退，像老女排的元勛們一樣選擇從政（教練袁偉民當領導了，球員們像張蓉芳、孫晉芳、也都去國家體委、省體委工作），她選擇了「出去一兩年，學學語言、開開眼界」。可以說這種人，是有一顆年輕的心、進步的心的，對自我的要求不高，不能接受新知識，談何管理別人？

二、專業精神。她搞國際化、專業化，搞對外開放。比如弄了一幫美國人組建體能和康復團隊。過去陳舊的訓練、康復理念被顛覆了，比如損害膝蓋的蹲杠鈴被廢除了，用更科學的辦法練體能、搞訓練。

像她這樣功勛卓著的老將，本來最容易犯的毛病就是：老子當年就是這麼傻練的，你們今天就不行？老子當年就這麼吃苦過來的，你們今天就受不了？——如果是這樣，她可能根本沒法帶這些全部90後的隊伍，都沒人聽她這一套。

她先進、專業，在這個行業就是牛x，你不服不行啊。

三、重視團隊。14名報名選手有13個亮相，郎平妙手變陣導演了一場經典的力挽狂瀾戰役，用團隊合力消抵了技術短板。每個人都被重視，都有發揮的機會，才能形成合力。

四、自我標杆。她給女排姑娘們制定高質高效的訓練計劃，腰椎不好也親自講解戰術，為隊員搜集各種資料，上場前還會去實地勘察訓練場館。

就這樣，2014年，她帶領女排在世錦賽拿到亞軍，2015年，在天津帶領重奪亞錦賽冠軍。可她為之犧牲的，是父親突發腦溢血，都沒有來得及看父親最後一一眼。

但是她這麼拼為的還不是私利，為的國家利益和榮譽，身在其中的人，誰不會為她感動和激勵？

郎平，本可以選擇鮮花與掌聲，卻選擇了最難的那條路。

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補充一下，在管理技術上，她能夠挖掘每個人的優勢並靈活運用。

比如21歲的朱婷，一旦信任便委以重任。這也是很多管理者學不會的，總覺得要親力親為，別人來不放心。

應 @christophe邀。

在我看來，郎平的理念再先進也沒什麼可複製性，因為除去我們的個人成就很難達到她的高度不說，我們所能調度的資源也很難達到她的程度。她的成功有時代的原因當然也離不開她個人的努力，更離不開舉國之力的資源投入，別人是很難複製的。

郎平是響噹噹的將才，在任何一個領域，都是一將難求的。

因為她擅長的不是用好牌取勝，而是不好的牌也不會輸。

強隊與強隊之戰，比拼的不是最強的人，而是最弱的人。

而郎平擅長的恰恰是提高團隊的平均水平，即把最弱的人練到平均水平之上。

這樣的能力是沒有辦法靠刻意訓練而獲得的，這樣的機遇也沒有辦法通過個人努力來達成。

並且郎平這樣的人很容易形成某種信仰，從而造成團隊缺了她水平差異很大的局面。

這種局面對於企業或者國家來講都是致命的風險，如果她不這麼高風亮節，會意味著企業或者國家需要為了「勝利」而妥協於其個人利益，那麼方向走偏的結果是毀滅性的。

企業和國家需要的更多的是戰術和機制，而不是個人英雄主義。

但她的個人經歷倒是有可借鑒的地方：

首先是她的敬業精神：

郎平一直堅持科學訓練，特別是部分放棄了不以身體傷病為代價的高強度訓練，對隊友負責的精神是很多教練做不到的。畢竟短期利益那麼明顯，犧牲的又不是自己，很少人能抗住這樣的誘惑。

在採訪錄相可以看出來郎平每天都要分析對手的隊列和強弱項，這個工作強度是非常高的。

在她這樣的位置，還保持了自己身先士卒的一線工作精神，是非常敬業的表現，值得我學習一輩子；很多人爬上了管理崗都會放棄基礎工作，從而慢慢喪失一線工作的一手信息和對工作的熱忱。

她對排球的熱愛甚至超過了現役隊員，而我們對自己的本職工作並沒有發自內心的使命感。

其次是她的團隊精神：

郎平對於團隊里即使是只參加了一次比賽的隊員的了解都非常深，她會通過榮譽、親情（有隊員覺得郎平是母親）、友情多方面的複合因素來約束並聚合團隊的向心力。

對每一次比賽每一分的重視，大比分落後時不揪住個別隊員的失誤不放而是告訴隊員怎麼把眼前的失利看成一次機會從而發現對方的弱點，用輕描淡寫的語氣告訴隊員對方哪裡哪裡不行，哪裡哪裡強，避其鋒芒找准得分點步步進逼，回放賽事可以說郎平的每一次暫停都來贏來一波得分，這樣的觀察力和引導能力，也是我們很難企及的。

所以就算郎平在國外，和語言溝通並不特別順暢的隊員，仍然可以通過動作示範和賽事成績來碾壓對手，完成從勝利走向勝利的輝煌路徑。

團隊精神大家都有，難的是對團隊最弱的人的重視程度。

在實際工作中，我們通常會更注重對強者的培養，而弱化對弱者的資源投入，特別是基礎崗，有哪個老總記得全公司所有人的名字？

雖然事實證明好公司和國家最後都是普通人的天下所謂民意勝天，但是老百姓特別是沉默的大多數的意願往往在戰時是最容易被上層忽視或者放棄的，老闆更容易聽進大將的建議而不是小兵的，即使小兵的意見正確，老闆沒有這樣的時間和精力。

最後是她的目標明確：

郎平的目標一直都很明確：世錦賽練手，奧運金牌。

當團隊的目標自下而上非常清晰的時候，特別是這個目標又如此的激動人心，既遠大又看起來觸手可及，那麼全隊必勝的信心會達到一個峰值。

和古代出戰要祭拜戰神一樣，郎平的業績和她本人的戰鬥力，足以使她的每一句話讓隊員奉為圭臬，一絲不苟地執行，做到了令行禁止，這樣的部隊放哪兒都是一支神兵；這也是部隊要求的首先是忠誠，其次才是個人能力的原因。因為戰術執行哪怕有一個動作變形，都會導致戰鬥的單點到多點潰敗。

而前提是郎平的戰術指導完全正確，沒有誤判，這個難度是非常非常高的。

新入職的員工往往會選擇挑戰上級而不是先執行命令，並且創業公司的發展路徑並不清晰，所以郎平這套看起來很美好但在企業中行不通就是這個道理。

所以雖然郎平她無論是對自我的要求，還是她的戰績，都是世界巔峰水準，但是借鑒的可能性非常低，就是因為無論達成哪一個點投入都太大了。

如果那麼好照搬照抄，不說男足，女籃和女足總可以用，但實際上並沒有卵用，因為借鑒的成本太高，並且精英主義長遠來看並不利於整個事業的長期發展。

關於發展體育事業或者任何一件我們認為足以影響國家的科技事業，影視、小說、漫畫都是更好的題材，遠遠好於郎平這樣的榜樣。

從娃娃抓起才是最根本的。

屌絲逆襲一直擁有群眾基礎的根本原因，在於門檻看起來很低，低到你和我都可以複製。