諮詢面試中，你遇到過什麼特別的、奇葩的、讓你印象深刻的案例分析(case interview) 題目？

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面試官想來露兩手的也歡迎

MBB某家上海office一口氣面了五輪，印象最深刻的：越高層聊的case越地氣，或者說越接近這個年代的經濟現實，而不是用casebook上那些年代久遠脫離國情奇奇怪怪的題目。

比如，Principle的case是，如果Nest要進入中國，這仗怎麼打？

Partner的case是，做糧食貿易的央企，如何制定互聯網戰略？

都是很實在地討論「怎麼做」和「怎麼知道怎麼做」。

麥肯錫case：某非洲國家，如何防止埃博拉疫情？

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沒有遇到最獨特的，但是我可以羅列一些案例題目，希望至少看過回答的人再面試遇到這些題目，不會覺得奇葩！

Business Strategy

1．市場進入類

1）How should an American satellite service provider enter the Asian market?

2．行業分析類

3．新產品引入類

Business Operation

4．市場容量擴張

5．利潤改善型

1) 我的公司在賠錢，怎麼辦？

2）一家德國汽車製造商近年來的利潤一直在下降，應該怎麼辦？

3）公司的銷售額近年來一直在下降，公司總裁想知道什麼原因造成的？

6．推銷任何一種產品/服務

7．定價

Market Sizing/Estimation

1) What』s the size of luxury car market in China?

2) How many diapers are sold in China each year?

3) 請估計一下2003年中國快遞市場的市場規模？

4）請估計一下東方明珠一天的營業額有多少？

5）請估計一下中國DLP投影儀市場有多大？

6）上海有多少加油站？

7）第二個是一個外國的牙膏牙刷生產廠商，近幾年銷售下降，讓你分析原因，有什麼改進

8）上海一天發的簡訊息數量為多少？（中國移動一年200億條）

MA類

Brain Teaser類

1） How heavy is a Boeing 747?

2）一個問你上海到北京的高速列車市場前景題目

3）假設你在飛機上，旁邊正好坐著一個高爾夫球商，他問你中國一年需要多少個高爾夫球，你如何回答？

4）一架飛機機艙里能放下多少個乒乓球

5）延安中路口每年開過多少輛車

6）中國一年要消耗多少張複印紙

7)有多少種方式證明太陽在燃燒

(來源：諮詢的天空 http://www.careerfrog.com.cn)

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離開工作十年的麥肯錫是什麼感受？

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大三申某個日本諮詢暑期，4進2，進到終面掛在一道case上。

大四再申這個諮詢正職，被直通了終面，終面題目是「你上一次暑期實習面得什麼？」

沒反應過來，直接一模一樣答了一遍。

Case的背景是「怎麼提高全聚德的餐飲收入？能提高到多少？」日本帥哥的英語很清楚

奇葩倒談不上，不過我們收到學員的反饋，普華永道上海稅務就問過一些讓人蒙圈的商業新聞分析的題目，如「微軟為什麼收購諾基亞？」「你怎麼看滴滴打車的商業模式？」。

很多公司面試也會隨機問到一些案例和商業新聞分析，儘管不如管理諮詢公司的案例面試那樣的細節和全面，但也是考察候選人的：

分析思維（analytical thinking）

商業觸覺（business acumen）

溝通能力（communication presentation）

如果你在面試時被問到昨天剛發生的商業新聞，那應該怎麼處理？

小灶用新鮮出爐的「沃爾瑪戰略入股京東」show 給你看！

第一步：搞清楚問題和情況（PROBLEM CLARFICATION）

如果你知道新聞是什麼事情，那就最好，如果是一知半解，別怕尷尬，簡單問面試官的一些背景問題，之後能通過迅速的分析得出合乎邏輯的結論，你也一樣在展現能力！工作中最怕不知道而又不肯問的人，當然，如果能問smart question就更好。

6月20日，京東官方已經確認獲得了沃爾瑪的戰略投資，同時京東將擁有 1號商城的主要資產，包括「1號店」品牌、網站、APP。作為此次協議的一部分，沃爾瑪將獲得約為京東發行總股本數的 5%。

市場對交易比較樂觀。當天，京東股價一度大漲 8.45%，收盤時回到了 4.6%左右。沃爾瑪股價也在午市收盤時達到上漲0.4%，收盤時回落到0.21%。

股價上漲，說明市場/投資者比較看好這一筆交易。看好無非從兩個方面出發，一是價格好，沒有損害利益，畢竟是交易嘛，公正的價格是需要的。二是協同效應（synergy），說明戰略合作對雙方是的業務本身是有利的，能帶來1+1＞2的效果。

至此，通過簡單的公開信息，我們為這次交易定了基調——樂觀、看好，接下去的分析可以以此為基礎進行。同時，也說明我們不需要糾結於交易價格，因為市場看好，雙方股價都上升，說明價格比較合理。我們之後分析只需要聚焦到業務本身。

第二步：梳理（structuring）

接下來分析一下，沃爾瑪和京東的這次戰略合作對雙方而言分別有什麼意義，對電商行業、零售行業分別有什麼啟發。

首先我們來看看，為了這次交易和合作，雙方分別放上了什麼籌碼，再通過電商、物流行業的一些基本元素進行歸類。分類不是完美的MECE不要緊，做到清晰有條理即可。我們用京東-沃爾瑪公布的交易方法來做示範：

第三步：解讀（interpretation）

接下來分析一下，沃爾瑪和京東的這次戰略合作對雙方而言分別有什麼意義，對電商行業、零售行業分別有什麼啟發。

我們看到的各項合作，都是雙方已經談好了的結果，但其中經過什麼樣的討論，為什麼最後要這麼干，我們可以通過邏輯分析得到「我們作為旁觀者的」觀點，這種觀點一般在面試中已經足夠表現了。

怎麼做？剛才我們已經分類整理了京東-沃爾瑪合作的內容，我們只需要進一步分析現狀和可能的戰略意圖與期望。

第四步：結論（conclusion）

京東和沃爾瑪的合作從交易和業務層面都值得看好，戰略合作預期能夠在供應鏈和零售業務方面產生協同，包括國內外供應鏈對接，以及線上線下業務的合作，另外還存在資產（1號店）的置換，都比較積極。

我們既有套路，又不失真誠，通過這個案例教學，在面試裡面被問到商業新聞案例時別懵逼，記得自信和牛逼！普華永道上海稅務就問過「微軟為什麼收購諾基亞？」「你怎麼看滴滴打車的商業模式？」。

某德國能源inhouse consulting，有個題目是火電廠改燒木頭（什麼鬼），一大變化是燒煤時代產生的CO2排放稅在改燒木頭後不用交了，問為什麼。答案是樹木生長過程中吸收了CO2，跟燃燒排放的CO2抵消掉了，好像很有道理的樣子

也是參加日本的一家外資諮詢公司暑期實習的終面，面試官說，你給我算個每年來日本旅遊的人數吧！我心裡細細一想，立刻思路大開，開心的覺得這回穩了。後來面試官說，你再給我估算個數字吧！我說，我不想算。（此刻微笑臉）

就這樣好不容易兩次筆試一次面試到了的終面，在眼前那個說不定能到手的實習的那個夏天，我收到了拒信。。。。

和mbb的第一次接觸。。。

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Case內容不記得了，有句comment記得死牢：「因吹斯汀，你這用的是什麼framework」...推薦給各位面試官