互聯網公司應該如何對待辦公室戀情，是以傳統思維予以禁止，還是以互聯網思維予以包容？

01-15

互聯網公司的成員都很年輕，假如公司里的兩名骨幹開始談戀愛，應該如何處理？大公司是怎麼對待的？

為什麼現在看到「互聯網思維」就覺得心慌呢。

不影響工作就行吧。

禁止，能禁止的了嗎？這是在逼人找下家啊。

其他公司禁不禁止我不想多說，但是IT公司啊，男多女少，本來就天天工作忙到沒時間在外面認識異性了，好不容易在公司有志同道合的，為什麼要拆散人家! IT公司不可以這樣做，還讓不讓人活了，真當我們程序員是和尚無欲無求啊

老子歷經千辛萬苦才戰勝了整個公司的研發部與公司前台妹紙建立了TCP/IP的三次握手，老闆你MLGB的竟然拔了老子網線？？？

通常是鼓勵的，但是小年輕就難說了，容易感情破裂。然後討厭環境，然後出逃。

這是避免不了的事情。

或者說是個人，就一定要有的。

所以，不能禁止，見仁見智。

能不能留得住，還得要看員工價值幾何，取代量大不大。要是經理級別的潛力人員，把把關，多關心下是應該的。

俗話說，不安內，何以安天下啊。

IT公司兩名骨幹，我全中。看來這題我必須怒答了！

公司有個針對管理層的美國旅遊活動，郵件明文可以帶家屬（費用自理）。我就準備帶我女朋友了（我女朋友是骨幹但不是管理層）。（什麼女朋友不算家屬？結婚照拍了，婚宴定了，礙於她家裡人覺得她本命年結婚不吉利所以一直沒有領證。信不信公司要是找這個借口的話，我們明天就去領證。）就在周五的時間人事打電話給我頂頭上司給我委婉的表達了不希望我帶女朋友去。晚上的時候人事就親自發微信跟我說。理由是覺得「老大們只是出於整體的考慮，你們兩確實都是公司的核心。公司內部，老大們建議是低調些。成雙的出現在活動中，覺得影響不太好。畢竟是一個公司。以上只是建議我只是傳達。你跟xx討論一下。如果還是要去，公司不會強制的，按照家屬處理。」我問她：「會產生什麼影響」。她反問我：「你是真傻還是假傻？為什麼那麼多劇情裡面，一個公司裡面都在隱婚，為什麼一個公司看對眼了，牽手了，就得離職一個。雖然是狗血劇情，都是真實發生在各大公司的，你們兩都是核心，咱們公司雖然不鼓勵，但是也不會拆。所以才說是低調。」我繼續問她：「我來公司三年多，並不知道公司不讓辦公室戀情，什麼時候出的規定。」她回答我：「集團出的明文規定，說實話我也沒看到正文。傳說集團確實有」。

我和女朋友非常氣憤，也知道她只是說客。緩兵之計。所以跟她說先考慮下。

現在分析這個問題：

第一集團根本沒有這個規定，因為她和集團都心虛。公司我們知道的夫妻就好幾對，都是核心或領導甚至總裁。關係戶么，都是自己弄進來的。什麼？夫妻不算！那好我們知道的情侶（沒領證）也好幾對，有基層有核心有領導。上樑不正下樑歪。己所不欲勿施於人。

第二我們非常低調，又踏實做事，人緣又好。我們兩個部門之間有沒有利益關係。哪裡給公司造成了不好的影響。。

第三既然公司要我們避嫌，覺得我們一起影響不好，那為什麼還要我們一個it一個產品同時做一個項目呢？工作就不怕影響，出去旅遊就影響了？

第四就這個事分析，公司絕對此地無銀三百兩。因為這次去美國的不乏公司的大領導，他們想帶老婆去。如果帶去了，其他人會覺得用公款給自己的老婆出去旅遊。為什麼其他人會怎麼覺得，因為關係戶弄進來了，弄個公款旅遊算什麼。可是，我和女朋友是各自進公司才互生好感的。另外，我女朋友的費用就是我自費的。為什麼行得正卻要怕別人說？

有點偏題，但其實我想說的是，退一萬步講就算集團有這樣的規定，並且上樑正。但是我們的貢獻和價值決定了我們可以有恃無恐，所以還是要在公司中找尋自己的價值和地位才能立於不敗之地。而且我們兩個出去找工作也是很容易的，不客氣的說是非常搶手。對於我們這樣的人才，並且按章做事，勤勤懇懇，為公司做出貢獻的人。你們應該想的是如何安撫，而不是在提出正當訴求的時候跟我說：「影響不好」。最可惡的是也不跟你說什麼正當理由，也不說清哪裡影響不好。搞的我們像是作姦犯科一樣。是可忍孰不可忍！所以我們準備找最大的領導談談最近的工作情況，也請教他一下，到底我們哪裡影響不好了。要是他能以理說服我們，我們就聽。要是公司寧要拆散我們，不好意思請開除。並且好好賠償3+N。

總結，作為IT公司還是要把事做好，只要他們之間不影響工作的情況下還是鼓勵為主，循序善誘。因為你如果你能做到一視同仁的話那就是傷經動骨，不能做到又是遭人非議授人以柄。內部不團結又怎麼做好事呢？

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找了大領導聊天。他覺得一起出去旅遊根本不是什麼事，反而他還非常支持我們兩個一起去。一起去矽谷感受下，回來後一同把項目做好。這是大領導的思路。所以哪些人覺得影響不好，哪些人覺得沒關係。哪些人支持，哪些人不支持也很重要。最大的老總是OK就是尚方寶劍了，你談你的低調點就行啦。

我們公司老總一直是鼓勵這種行為。

目測樓上回答的都被找辯論資料的釣魚了