你為什麼從1號店離職？

01-15

【請勿轉載到知乎外，謝謝。】

這個帖子實在是非常歡樂。本來是圍觀模式，但經朋友提醒，我店在「你為什麼從X離職」的話題中回答數量已經冠絕所有公司，壯哉我大1號店，但問題是，沒有一個答案贊同數是拿得上場面的。我實在忍無可忍，必須竭盡全力為我店挽回顏面！

不少人都寫了各自的離職原因，只要在理和真實感受的，我都默默點了支持。但總的看來，還是多為片面了些。

首先提下，把niyibing、某總、某總、以及「企鵝」的某總點實名吐槽是不合適的，雖然很歡樂，但畢竟這是面向外界公開的場合，至少可以代稱或者影射就行的嘛；

再次，那些傳播「正能量」說不應該吐槽前司或者說自己有問題之類的五毛們，借用@陳西西答案最後一句話送給你們「那些高尚的人鄙視咱這種吐槽前公司的人,滾你的媽的」，不管你是在職不在職，我店還是非我店，這種討論還需要你們還指指點點？

@廖珩的答案很實在，不過不夠全面，提到的比較偏個人原因，公司問題還有很多；

@王峰的答案，別以為寫的多就是最佳答案，你洋洋洒洒自誇了半天。知不知道題目是「你為什麼從1號店離職」。你的答案里離職原因相關的也就1條「待遇問題，聽說新員工待遇不錯，老人就太慘了，這個就不多說了，恩，所以我走了。」和其他答案提到無數遍的一樣。簡單一句話，在這裡你混得好了，嫌錢少了，走了。其他內容呢，純屬自誇。你在1號店的精準化產品很牛逼？別開玩笑了好嗎。從那長長的答案里至少可以看出兩個問題：1. 在1號店要做東西，先看形勢，找「龍頭」搞好關係 2. 一個產品產生了什麼價值，在1號店是很難判斷的，這個後面再多說。（為避免此貼成為人身攻擊帖，這裡要說明下沒有說王峰能力有問題，也祝福你在新的公司有更好的資源可以學的更多，做出更好的產品。）

下面具體聊我店離職原因和問題所在。

先來看看人家百度阿里離職原因，大多有個共同點：想當年青春年少，嚮往該司令人熱血沸騰的企業文化和互聯網氛圍，投奔之，初期氣氛融洽，做著夢想中想做的事，後來逐漸變味，離職。BAT以及其他幾大家感動人的離職原因多和「夢想」有關。

而我店，最最最大的問題，就是沒有夢想。

不管你是做產品的，做運營的，做開發的，這裡完全不是一個和「夢想」沾邊的地方。企業價值觀小紙條貼在男廁所小便池上方視線平行處，但，那完全是空話。完全沒有深入員工內心和工作態度中，更不提嚮往兩個字。別說我理想化，不實際，我這兒是在埋包袱呢，這裡還給你一個台階下了。後面提到現實了別再跟我說夢想！

再聊聊公司整體情況。

我身邊很多同事都覺得，與其說這是一個互聯網公司，不如說這裡更像線下超市。

為什麼不像互聯網公司？

1. 網速。尼瑪，六七十條答案沒有一個吐槽這裡網速慢的？有人單寫一條離職原因是「因為網速慢」我一定雙手雙腳點贊好嗎。這裡的硬體哪裡是個互聯網公司，咱也不要求mbp標配，就連打開普通網頁都卡的網速，絕大部分開會都要花不少時間在打開網頁上，工作效率何在。P.S. wifi最近好像還不讓個人手機等設備使用，呵呵。

2. 老闆。剛才提到不應該點名吐槽那些總們，但不得不說下，公司幾乎所有VP，都是寶潔等非互聯網公司出身的，他們不懂互聯網，不懂電子商務，更care的是銷售，產品好壞只是一個工具。（好吧，也許很多公司都這樣），但這裡只是提下，這裡的老闆不像BAT一些老闆那樣，思考著怎麼跟上互聯網的潮流，怎麼在移動端等未來入口爭奪戰中搶下先機。以兩位大老闆為例，他們確確實實很nice，人品性格都非常好。但如果他們懂互聯網，就不會去做去年那個虛擬超市還是什麼的東西，簡直被坑慘了。

3. 員工。別以為只是老闆的問題，我見過同事連電腦一些基本操作和問題都不清楚，毫無互聯網公司的范兒。有時候提個什麼需求都要立馬實現。。。（當然也許他們在線下銷售或者供應鏈等等方面是非常牛逼的人，保留尊重的權力）。

就算是和互聯網公司一樣的地方，也有諸多問題：

1. 數據。跟網速一樣，這個沒人吐槽我驚呆了。我店數據簡直碉堡了，從來從來沒有一套標準的數據體系。各用各的維度，各寫各的報表。部分是業務團隊為了彙報等目的各自弄數據，更大的原因是BI你們算B.I.么？「Business Intelligence」你們做到了哪個字？如果有道題叫「美工之於設計師，那______是之於BI」請回答。我知道你們很忙，提個數據一個月也不全怪你們，但請把底層數據理順好么？建立一套統一完整可靈活調用的數據體系好么？

2. 產品。在沃爾瑪來之前，PD叫BA，算不算PD不知道，但部分人員的能力實在不行。沃爾瑪來了，挖來不少PD，部分還可以，部分簡直極品。不點名。反正有些產品簡直跟渣一樣。而且問題是，產品評估根本沒有。剛提到了，像精準化營銷產品，包括更多其他做出來姑且算產品的產品，完全沒有比較好的數據評估。別跟我扯了，只看單天數據可以說明產品帶來很大價值？搶了個原來不屬於你的資源，從0做到10000就很牛逼？資源挪用而已。這裡有BI問題，也有領導層本身不懂產品等各種問題。有時候是業務團隊要上什麼，就上什麼，上了，大家開心。誰Care效果和數據。舉個栗子：。。。算了不舉例子，舉了容易透露身份。總之，真正關心用戶體驗的並不多。真正用心在做產品的也不多，真正稱得上懂產品的，更少。也許Roland是產品大神，但他高處不勝寒嘛，且夾在有不同需求的VP中間，做到「平衡」也許才是更符合他方向的不是么？

3. 運營。剛提到夾在VP中間這點，不得不開始說這裡的組織架構。這也和運營存在的問題息息相關。我店有自營，有1號商城，自營中又分多個事業部。誰都覺得自己是重點，誰都覺得資源被傾斜給了對方。有時候，做個東西意見分歧非常大，吵架算了，如果是為了公司更好。問題是往往吵的目的是保護各自的資源，往往是各自在搶奪資源。就算就算這樣，也就算了。有時候，一個VP自己找上門，提個需求，你敢不上？不能說這裡的運營強勢於產品，但不得不說，有時候做東西是被各種KPI導向明顯的不靠譜需求牽著走的。有人統計下有多少「老闆需求」，「VP需求」么？

另外，這種組織架構下，公司有多個運營部門其實做的事是一樣的。這就導致有時候開會已經不是在討論產品了，都是資源搶奪會。從上到下，都這樣。不管是自營、商城、還是PD和UED團隊。做事效率都要打上折扣。

最後再來聊待遇問題。其實這個很多答案都寫了，這裡不用多說大家也都清楚了。1號店待遇是業界少有的低了。別說不要跟BAT比啦，跟平行的比啦。拜託，13薪都發不滿的就謙虛接受吐槽好嗎。

待遇低是一方面，有答案寫到「當初和HR聊好的，來了就接受」（大概意思如此）。呵呵，多個答案以及多方調研得知：HR在談offer的時候是騙人的。什麼普漲10%，半年甚至可能3個月一次調薪機會。

哦，說到HR，不實名吐槽下，HR簡直是招聘專員。乾的活就是招聘。完全沒有關心員工成長等正常HR都會做的一些工作內容。

所以這裡，待遇問題，是離職的重大原因之一。

對了關於過期牛奶。這姑且也算待遇一部分吧。大家吐槽的主要原因並不是發了這個牛奶（其實是還有1個月過期，這個要澄清下），而是端午節，沒有粽子，只發快過期牛奶。也許，只是也許，你乾脆什麼也不發好了。沒事過節沒東西還發幾瓶賣不掉的快過期牛奶難免有敷衍打發的意思。不免令人失望。

再說下和待遇相關的員工發展。

今年開始搞價值觀了，但那都什麼玩意兒，四不像的東西，一條價值觀文字一大坨，沒有一個可以衡量的，到最後還不是看綜合表現老闆說了算。

刨除價值觀，員工發展也沒有比較明確的成長體系。好吧有等級設置。但我店這個設置實在非常不合理，有時候你發現和你做一樣的事，能力不怎麼地的人級別可以比你高很多。。所以，想用「你表現好，可以晉陞」來吸引人未免比較無力。再說了，工資基數小（特別是比較「老」的員工），升一級就算給你加10%，有時候就幾百塊錢，跳個槽吸引力大多了啊（多切題，你為什麼從1號店離職）。

還有，大家也都看到那麼多人吐槽老員工工資低。其實工資低是原因之一，沒有合理的員工長期發展計劃、關懷計劃等，員工是留不住的（這裡2年以上的就少了，3年的寥寥）。人家有股票的！人家3年有什麼5年有什麼的！還有免息貸款等各種互惠互利的留人項目的。我店呢？

此刻懷念我剛才說「夢想」了吧？呵呵，這個和接地氣的待遇一樣，可真沒有。

補充說下很多答案寫的拉幫結派、「企鵝系」等等鬥爭問題。這一點，也是客觀存在的。P話，那是離職員工說的好嗎，真有人因為不站隊被老闆開掉的。很難相信這是我們懷著美好希冀進去的公司吧？我剛聽到也是驚呆了，而且不是一方之詞，是多方驗證哦。有人說別家也都有，但我店這個現象被放到公開場合頻率如此之高的出現，在業界應該不算最嚴重也應該排的上榜了吧。另外，拉幫結派，我確實看到了某系在逐漸布局，不多說了。還有在QQ平台是什麼來到這裡是總監之類的，這個嘛，如果夠厲害，也無可厚非。不過，人家來說離職原因是因為這個，那起碼可以說明，在服眾上，確實有點問題嘛不是。

真的寫累了，總結下主要四點離職原因：

1. 我店沒夢想
2. 我店不像互聯網公司
3. 我店待遇奇差，員工發展差
4. 我店有拉幫結派或者比較明顯的明爭暗鬥現象

補充說明：

此答案寫於11月22日凌晨。早上稍微刪改了錯字和編輯了下。

最近貴司與企鵝在人渣交流上很頻繁。很奇怪的就是作為一家保三爭一的互聯網公司怎麼就會去招募那種無比失敗電商平台的人，QQ電商什麼樣你們不知道嗎？你們招人不做背景調查的么？聽說一個企鵝的小類目經理可以在這裡直接翻幾番做總監，這可比火箭提拔還要快，貴司真是錢多人傻的典範啊，企鵝的loser可以速度加快移民腳步了。

怎麼過年發2元彩票的沒人吐槽呢，哈哈哈哈

有空了我也來補充一下。短短一下午，好嘛，出了好多個高上大，還有些評論不知怎麼地消失了。

高上大們一下子把討論上升到個人素質道德精神層次上面，整整把自己抬高了十個台階，供人仰望。台階之下的么，那些吐槽的都是loser,那些離職的更是loser,在高上大的指正下，感覺losers吐槽的那些事全是一號店故意對員工的錘鍊，是希望大家成才的表現，loser們真是不知感en.

有人提到過期牛奶,免費的當福利還不知足啊, 你們可要知道早期過期牛奶可是5元一箱賣給員工的,現在白送你們,你們還嗷嗷叫,真是太不知足. 一起賣的還有快過期的麥片(1元1包),被捏的粉粉碎的乾貨什麼的..... 想到就心酸！

千萬別得罪hr,他們會在你的下家來做背景調查的時候說不利於你的話。至於被hr忽悠的同事，那太多了，但人都進來了，只能忍著怨氣干，然後積蓄怨氣離開。hr的KPI完不成，只能繼續加大忽悠的力度。hr有段時間更替也很頻繁。

總監太多，別說企鵝過來翻身當總監，和WALMART合併也過來一大波總監，層級更多了，做事更難了，人人當總監，幹活的更太少。

企業文化簡直就是吵架文化，吵架主要比誰腰桿後台硬。企鵝派，沃派，寶潔派。。。主要看哪派掌門更受寵。

若干月後終於沒能經受住考驗，離職了。在面下家的時候，還等著人家問怎麼上家公司就呆了這麼短時間，沒想到人家開口先說了，你在1號店能呆上這幾個月，也不容易啊。

尼瑪一直說什麼用戶體驗，每個月出什麼用戶滿意度指標，員工幸福度指標呢？員工滿意度指標呢？從來沒考慮過吧，說多了，都是淚，各位保重啊，老闆們，好好反省吧。

那些高尚的人鄙視咱這種吐槽前公司的人,滾你的媽的,出道這麼多年,老子的前任數數一隻手總有的,有力氣吐槽的僅此一家,一號店,你贏了!!

好熱鬧，我也發個言吧，反正這段時間也被別人問過無數遍了

在一號店兩年多，各們同學說的老員工工資低，福利差，流程複雜，部門隔閡問題確定都是存在的，但是我想在其它任何一家高速發展中的公司，這些問題也都會存在，不應該刻意誇大。從整體上說，一號店是變的越來越好，越來越專業，無論是界面設計，交互體驗，還是內部流程都比2年前成長了好幾個層級，我個人也在裡面學到了非常非常多，這些我想還在職的老員工應該是體會深刻的。

至於我為什麼離職，原因其實也很簡單

1、工資與工作能力不符：作為老員工這極大的影響了我的工作熱情，特別是看到新來的同學和自己能力相當工資比自己高不只一個檔次的時候，我是完全無法忍受的。離職前和領導和HR也直面提過加薪的事情，但是這是一個公司體制的問題，不是領導和HR個人可以解決，我只能提出離職。一家好公司應該給員工提供尊嚴感（合理的薪酬，平等的工作環境），歸屬感（認為的公司文化，親切和協的同事關係，情感關懷），成就感（個人自我價值的實現）。最基本的尊嚴感被侵范，我是萬萬不能忍受的。

2、發展平台受限。我個人喜歡做一些有挑戰性，難度越大我越興奮，在1號店的第一年，確實工作壓力非常大，那時是公司發展的關鍵時期，人少事多，我們幾乎每個人都同時兼7、8個項目，忙的暈天黑地，大家都很累，但是每個人都很拼。去年10月被沃爾碼收購了之後，明顯感覺到工作壓力沒那麼大了，牛人一個個進來，瞬間感覺工作輕鬆了很多。雖然業績依然在快速提升，但是做的都是一些常規的添磚加瓦的事，已經體會不到那種一團摸黑，不知道前路在哪裡到最後豁然開朗，一片光明的感覺。因為想做一些從0到1的事情，所以我加入了現在的公司

至於上面提到的工作壓力，領導不好什麼的，經歷過11年的瘋狂，現在1號店的工作強度我已經覺得是雲淡風清了，今年上半年我的工作基本上已經屬於3小時可以完成一天工作，3天可以做完一周工作的狀態，每天下午還可以悠閑的享受一下下午茶。各位領導我感覺也很不錯，和人交流非常平等。有個搞笑的事情是我認識好幾個VP的過程都是我先以為他是普通員工，兩個人一頓胡侃，還拍肩稱兄道弟的感覺，到第二次開會VP叫我名字，我問旁邊同事才知道是VP，哈哈。我這種沒規距的員工，各位領導的不殺之恩，在此也一併感謝吧

抱歉，迫於內部壓力，原文已刪

錢給少了，心委屈了

用戶體驗好了，員工體驗越來越差

公司充斥著英雄主義，老闆的大餅畫的越來越大，幹活的人越來越少咯，我k我居然這麼多負能量

1.剛從1號店離職

2.對於老東家不會說過分的話，但是總歸怒其不爭。

3.人事制度基本邏輯是我大yhd是創業型公司，員工僅僅是符合現階段要求的員工；我大yhd需要更好的人才；我用高薪挖來新人才會比老員工好，老員工會自然淘汰；工資開得夠高，yhd名氣夠大，福利可以省略；需要壓縮成本，所以基礎工作僅用yhd的抬頭畫餅，不用給草料；結果的情況是，高薪挖來的不一定比老員工好，但是傷了老員工的心，底薪基礎工看不見明天，熬一個簡歷工作不上心。

總結起來是

a.基本沒有給予底層員工成長的路徑，或者說根本就不考慮這個問題。

b.工資分布極度不合理

c.福利待遇基本是零

4.戰略思路不明晰，未來很顫抖；基本上是別人開始做什麼了，就學著抄什麼，沒有一個落地的方向。每年的戰略都是五點六點，很多戰略等於沒有戰略。連目標是什麼，連目標都沒有拆解步驟，如何要求員工提現他的執行力呢。你要的是愚忠還是什麼？

整體業務陷入死局，目測看不出新的方向；25月銷售對比看得出，銷售的波動越來越大，之於原因你懂的。

5.權利和利益基本已經分配完畢，很難打破；權責不匹配，跨部門合作的難度很大。權利和利益不是圍繞一線部門打造的。企業文化為個人的權利和利益服務。

6.企業高層的思維決策很多是阻礙公司的日常運營，屁股決定腦袋嚴重，面子工程嚴重，表演節目嚴重。很多是政治鬥爭後妥協的結果，但是買單的是一線人員。

7.基於人事制度和權責格局，人浮於事嚴重，有能力混日子的有，沒有能力混日子的有，沒有能力干不好的有。苦的苦死，樂的逍遙。存在不可避免的有一群表演節目的高手，空手奪白刃的高手，中國國家足球隊隊員。

9.基於電商的本質，加班多過勞死是應該的。沒有加班費也是傳統。

10.系統構架混亂，這個只是一個提供基礎的、模糊趨勢的、部分造假的、不停被默默更改的系統

11.信息溝通不流暢，很多事情只有到了成為既成事實了，你才會知道。

12.我可以吐槽電腦太卡，網路太卡么。。。

說點好的方面

1.如果你是後來進來的有線下零售或者電商零售經驗的員工，這裡是一個拿高工資和洗簡歷的好地方

2.有能力有想法的人還是很多的，以人為鏡，能學到做人和業務上的很多東西。包括職業素養上的很多東西。

3.這裡能拓寬你在電子商務領域的人脈。

4.如果你真的想在這裡做一點成就還是有一定空間的。前提條件是，有一個也想做事的領導得到授權，自下而上推動的能力，臉皮夠厚，看得清關係網路，找得到關切點，知道把功勞給關鍵的人。你得到的是自我救贖，不是軍功章，這個請明白。

如果你已經是yhd的員工，看到以上信息，請好好對待你的小夥伴，他們是苦逼的電商人。

二逼1號店發的過期牛奶，喝得老夫都陽痿了

1、倪懿冰要火

2、過期牛奶要火（真是哪個傻逼想出來的..）

3、老員工待遇差要火

4、領導無能要火啊！

工資太低！每年的普漲就是個笑話，年終獎1個月薪水都沒有。完全沒有福利，入職時候hr說的一個都沒有實現，每天看到的就是小夥伴們的離開，如果負能量可以提升PM2.5的話，早就得肺癌GG了。其實這麼多的負能量也很不容易的~

其實...說好的3-6個月年終獎變成0-0.5個月就算了，是不是行業第三也沒關係，經常假裝加班在公司刷淘寶也慢慢習慣了，哪怕因離職被評了績效墊底扣完稅費竟然還欠公司幾百塊也忍了...

關鍵是...尼瑪端午節發兩盒不到二十塊錢的過期奶，辣么重老紙直接扔了，怕被家裡人笑話自掏腰包500塊跟太后老佛爺說公司發了過節費小的來孝敬您，心虛至今的精神損失費怎麼算！！！

就是因為倪懿冰，很多設計師已經因為她離職了，剩下的也快了。

不知道她是怎麼做到這位置的，只會忽悠上級壓制下級，欺善怕惡。把很多好員工都被逼走了。只會留下些拍她馬屁的人在身邊。她的虛榮心有多高啊！她的專業能力在哪裡？技術在哪裡？她只是憑一張破嘴啊。

和別人說下班過下頁面，別人等到她11點，她自己拍拍屁股早回家了。

我是在職員工

1號店現在的問題，是企業精神的錯亂。Dell文化、寶潔文化、沃爾瑪文化、土鱉文化交織在一起（商城還有阿里文化、企鵝文化），於剛前段時間特意講了一堂創業精神的課，竟然沒有一名副總裁級的老大參加，據稱還有VP和下麵糰隊的人說，有啥好聽的，都是老掉牙的故事。

創業初期的吃苦、奉獻、Ownership精神已經淡化，今後用什麼來主導企業文化，老闆沒想好，HR推不動，大家各自為戰。當然，我相信，這是所有創業公司在這個階段遇到的問題，如果老闆能夠直視，並強推自己的企業精神，才能抵擋外部文化的腐蝕。

老闆畫的餅太大太圓，我吃不下。

腫么沒人吐槽donna這個二貨嗎？

工資太低，生存困難

奇葩太多，負能量滿

福利為零，過期牛奶

對1號店充滿感情，但心真的很累

這兩天離開貼火了知乎，佩服知乎的運營跟市場同學~ 要生存發展就要夠黑！永恆不變的法則！

1號店的初始：

當初只有幾個人的時候，兩個老闆帶頭髮傳單（PS.浴缸同學每次回顧都會提到，不知道現在是不是也一樣），意思走過很多彎路，付出很多心血的，翻閱他這幾年的照片，從頭髮越加稀疏我們看得出來！強烈建議美護部讓他用霸王！人家現在年紀大了，出去忽悠忽悠也是正常的！百度百科一下他的背景吧，絕對比現在在外面招搖的那些職業大師要有資格！

峻岭很腹黑，從搜索引擎結果就看的出！他們兩個搭檔雖然對屬下來說是個災難，但絕對是天衣無縫的合伙人！很多事他兩都會給出不同的指示結果，於是就會發生某些同學說的英雄主義。

在快要關門大吉的時候，高爾夫這項體育運動使得他倆勾搭了平安的老總。SO搞基為什麼這麼火有他的道理的！畢竟平安老總這隻小受也不懂電商當時，後面發現罩不住了，都去勾搭了沃爾瑪。

這些都是大人們的事，話說還是說說小的們比較關心的吧：D

關於個別紅人：

一個正常公司必須要容得下各種人，女皇，正太，腹黑，御宅等等等等~都是溫水或者都是滾水必然滅亡！SO某冰很她老公內啥檔子的事沒什麼稀奇~以後你家小孩問起為什麼幼兒園有個別小朋友特別霸道呀？挺難回答的，只能回答：他爸媽沒教育好唄！

這個事情上某冰其實當了炮灰，相信翻出舊帳來，這場肯定是第三次世界大戰了！相信當事人多少以後也會收斂點了，當然狗是改不了吃屎的！

關於電商圈：

每年百分之幾百的增長速度就跟這個國家一樣的，發展過快必定付出代價！大家為了完成指標不惜動用各種忍術呀，採購產品經理有幾個手是白的？業內的都知情的！5年經驗的人你沒貪過我只能說你是小白！讓供應商自己假買完成指標這是行業潛規則！還是小的！更大的我不想說了，說了都得去坐牢吧！這種惡劣的行業生態不是1號店特有的，是整個電商都在乾的，其實也是學的線下市場。只不過電商有tracker有痕迹可尋！線下反而給現金不太好差！某些人下單不付錢的手法真是無語了，後來怎麼死的只會是笨死的！

再說說市場部，頭目換了一輪又一輪，說明了不好做！市場ROI太差！當然這個錢花下去都到哪了，有多少是被貪了的沒有部門去查的！交的各種反饋表！我只能說，哥們造個假的事表太簡單喲！每年虧個上億的事就沒人去把控入出！看看那幾個一會去歐洲一會去日本的就知道了，看看那些一會換車一會換包的就知道了！

關於幫派：

哪個公司都有的，十幾個小公司的都會有，表說幾千人的了。表說哥哥姐姐沒提醒你關鍵在於你站對隊伍！（哇，杜拉拉嘛，這麼黑的？...現實就是這個樣紙！）

關於老員工：

最早的各位大佬，兩隻山水是答應給乾股的，但後來把公司賣給了甲，賣給了乙，只能說往事不要再提！大家也不要怪HR的加薪體系！老闆怎麼說她們怎麼做唄！當然某胖子也會礙於要表現對他們說我們給壓了多少多少！但後來進去的人就不要在哭天喊地了，進去時的工資都不低的！你們查查真的老員工多少錢就會很開心了！剛進去的同學建議你們不要馬上跳！混個兩年就算老員工了，倒是跳漲個30%-50%基本沒問題的！

匿名：

倒不是小夥伴們懼怕，甚至還想給這個公司某些人留點顏面~畢竟這個問題的答案都是基本都是實情！

關於愛與恨：

工作跟愛情一樣，你愛她越深，恨得時候也會越深！相信不管罵還是罵的小夥伴在內心多少都是心懷感恩的！至少哥們姐們出去了薪水因為1號店也漲了不少撒！至少我們在0變1的過程中自己在這平台學習實踐了不少撒！

總結：他是虧錢的！電商除了貓都是虧錢的！你們還想怎麼樣！2B投資人白髮你錢還不高興？畫餅會告訴你多久後我們就賺錢了！那一天就跟期待看到外星人一樣！不管你有多少抱怨，都要心存感激，感激那段歷史中說有不好的讓你變得更好，所以你看到不好的讓你知道那是不好的！

小老百姓就關心幾個錢，夠買房了，夠堵上丈母娘的嘴了，夠買得起限購奶粉了就好了！！

其他有的沒的關我鳥事！

工資太低了！HR說好的待遇都是忽悠人的！！

拉幫結派，不站隊就被人黑掉，某些leader做事太不留餘地，希望她早日大展宏圖

每天負能量爆表，要啥啥沒有，一個很簡單的項目想要上線，簡直比登天還難，數據查也查不到，這能算是互聯網公司嗎？。。。。關鍵是，0福利也就算了，說好的13薪完全沒有！過節還發過期牛奶，真的是無語到極致。。。。哎，這裡好多奇葩~~！！