在你所解決的問題（生活，工作，學術或不相干的領域）中，有沒有利用自己專業或職業的相關知識和思維方法進行遷移來解決的？

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舉個例子，就是《人人都是產品經理》中，蘇傑的一個朋友用一個軟體（忘名了）來管理的他的婚禮策劃。
希望詳細說一下過程，怎麼遷移的。

人生處處是談判。

談判常被視為商業技能，其實是極為貼近日常生活的，幾乎每個人每天都要用到，只要你有求於人，或者別人有求於你。深刻了解別人的想法和真實需求，「創造性地妥協」，是對智商和情商的雙重挑戰。

想學習談判技巧的話可以看看凱文·史派西和塞繆爾·傑克遜主演的 The Negotiator，非常精彩。

視頻封面王牌對王牌.[中英雙字]視頻

我就屬於越噁心的東西越愛看，邊看還邊罵的人。這其實是一種研究心態。旦凡遇到什麼彆扭，第一步是精確地描述它，第二步是通過比較、試驗、邏輯反推類比等等手段去認識它，第三步就是形成一個猜想和理論，第四步就是繼續觀察這一對象，以驗證或修改我的理論。不能說你不喜歡你可以就對它一無所知的，因為存在的就必有其合理之處，我的使命就是要把它找出來。所以我這種人，凡遇到三觀跟自己有點不一樣的別人的時候，往往並不是簡單的忽略，而是偏去以細緻地挑人家毛病為樂，挑出來一定要翻來複去地向各個方向演繹一番直到這個本來人之舉常情的毛病變得如此腦殘和荒謬為止，然後要猜想一下深層次的心理因素，搞一個誅心之論。此後，一直守著，凡是再犯，我都抄出舊話噁心對方一番。最後的結論往往是以「凡是XXX都XXX」的句式呈現，追求一杆子打倒一船人的快感。

概率。

明白了世界是概率的，會renew整個世界觀，看人看事的思路會大不相同。

第一，要謹慎

如果看不清楚硬幣是怎麼拋起來和落下去的，就不要去猜正反。

如果不知道股票是為什麼漲了，就別買。

如果不懂為什麼理財產品收益率高達12%，就別碰。

很多關於投資的問題是「硬幣是正面的時候我選哪一個掙得最多」，其實應該先問「究竟會落在正面還是反面」，這才是要害問題。

第二，要精通

研究硬幣是很自然的想法。如果能知道硬幣是如何拋起落下，不就能預測落下的結果了嗎。

很多哈佛、MIT畢業的聰明人，在華爾街歷年多年成就無數，似乎他們對金融投資這枚硬幣應該很精通了。但是美國的次貸危機證明他們並不比普通人懂得更多——他們可能只是上帝手中的幸運兒，以前每次都給他們拋出了正面，2007年突然扔出一次反面，不少人把底褲都輸光了。

研究硬幣很難，要真的很精通很精通，才能保留一條底褲。

越大的硬幣越難懂——宏觀經濟、國際金融、外匯期貨、A股波動、理財風險等等，這些硬幣都挺大的，贏一次夠吃好幾輩子。但這些大硬幣的影響因素太多，極少有人真的搞懂。

研究一些小的硬幣更現實。有人一輩子都在研究某某半導體材料的性質，或者學會了算幾個金融數學公式，或者是學會了和鐵道部官員打交道。這些都是很細節的領域，但是如果上帝真的在半導體材料、金融數學或者鐵道部的項目上拋出一枚硬幣的話，他們極有可能準確預測出結果——在這些小小的領域猜對兩次，也足夠你掙到超出想像的錢。

很多人都會告訴你：不管學什麼，好好學總是有用的，確實如此。不管你研究的硬幣多麼微小，它都有高高拋起的一天，你一輩子就是等待那一刻。相信我，那一刻值得你艱苦準備。

我的職業不是賭徒，我是做金融的。

我覺得有，是思維方式的遷移。在Toastmasters俱樂部出現過兩次，一次是嘗試把六西格瑪方法引進土馬俱樂部；還有一次是TOC制約理論中的關鍵鏈引用進土馬峰會的項目管理中。

1. 此前有讀完《圖解六西格瑪》這本書，覺得很有意思，那段時間正好跟南京土馬們討論哪種媒體傳播渠道最有效，所以就把兩者聯繫了起來，雖然也並不是necessary link啦。不過後來，並沒有仔細把這個idea研究下去。

按照Six Sigma DMAIC五步便如下：

第一：Define VOC: 找出最有效傳播媒體。

第二：Measure: (1) 新會員了解俱樂部渠道？（2）客人了解俱樂部渠道？（3）各種媒體關注人數？(4)各種媒體的圖片、博客、視頻等瀏覽次數。（5）各種媒體在各搜索引擎（baidu,google,sougou,yahoo）關鍵詞檢索排名情況？（6）各種媒體被其他媒體轉播次數？(7) 關注人群的年齡、職業、興趣愛好等等？（8）各媒體渠道的潛在用戶群和數量？

第三：Analyze: 收集數據。建立訪客登記表，會員信息簿，確定不同媒體對應哪些受眾？

第四：Improve: ......需要第二、第三數據。

第五：Control: ......需要第二、三、四數據。

2. 假期有讀完TOC企管小說《關鍵鏈》，中項目管理方式有助於用來異地項目協作。我們是下半年土馬大區南京峰會籌委會的PR組，一個有9個人，分布在不同城市，所以我們平時的交流、文件共享、步驟依存、共用資源要求很大的靈活性。所以在前期項目規劃中，我們按各個小組制定工作計劃，設定timeline,繪製甘特圖，找出關鍵路徑等等。因為現在項目剛剛啟動，仍在項目規劃中，而我們每個人都是part-time的，所以在下一步具體實施中可能遇到問題暫時未知。我想，把TOC思想遷移過來監督和管理項目進度，應該還蠻有意思的。哈哈。

讀完《目標》後，我有思考我們Toastmasters的目標是什麼。

然後我想可能要分三個層次。

土馬會員目標（溝通交流、公關演講、領導力、人際網路、職業發展、參賽經歷等等）
土馬官員目標（服務俱樂部團隊合作、服務會員在土馬實現其目標）
土馬俱樂部目標（提高會議質量、支持官員/會員實現其目標）

還在跟土馬師傅討論中。再想想吧。哈哈。

一、

大學軍訓時，因為「匍匐前進」標準被教官表揚了。

因為其他人的匍匐都是用胳膊拖著自己在地上爬，而我無師自通地用腿的力量爬，手臂只是掌握方向而已。這樣省力氣，速度快。

而我知道這一點，是因為我會攀岩。攀岩入門的第一課就是學會用腿的力量攀登，手臂只是掌握平衡。平衡也是攀岩時很多女生可以勝過男生的秘訣。

事實證明，把垂直攀登的經驗搬到水平上，一樣好用。

不過，看一眼我的回答，囧……我是怎樣一個女漢子呢……好無奈……

二、打德州撲克的決策思路和心態

德撲是求概率條件下的最優解，而非某次事件的最優解。如果我已經下了最大的注來阻止對手，但還是被他follow然後在river被意外擊敗輸光，這不是我的錯，要平和接受；在river撿到一張救命牌大贏特贏，雖勝尤恥。

拓展到生活中，在打了德撲之後，我更重視以自己的決策與否來評價自己，不再以成敗論英雄，也不計較外在因素導致的一城一地的得失。因為我知道，人生這麼長，只要策略是對的，就會贏的。

日常抉擇時的貪婪演算法：總選擇當前情況下的最優演算法並保持這樣選擇。比如要過馬路到十字路口斜對面，哪邊綠燈亮就選哪邊先走

以及日常抉擇時的動態規劃：貪婪演算法並不一定給出最優解，適時記錄歷史結論（經驗教訓）有助於更快獲得最優解。

好像是從http://coolshell.cn看到的

必勝客堆沙拉和水果…

機會成本。

機會成本（Opportunity Cost, OC）是指決策過程中面臨多項選擇，當中被放棄而價值最高的選擇，又稱為「替代性成本」，就是俗語的「有得必有失」。（維基百科的定義）

機會成本是經濟學中最基本的一個概念。

當真正理解了這個概念後我感覺對自己幫助很大。

舉個例子。

一年前我很喜歡打遊戲，沉迷了大概整整一年時間。當時覺得，打遊戲太有意思了，而且重要的是「成本」太低了，高富帥帶著白富美看場電影就要上百塊，買個蘋果就要四五千，更別說到處旅遊，吃飯了。我宅在宿舍多好啊，每個月只需要交幾十塊錢的網費，然後就可以馳騁艾歐尼亞，和隊友衝鋒陷陣，這種感覺簡直棒極啦！尤其是連贏好幾把或者一局打了近一小時最好贏了的時候。

當時我以為這是我付出「成本」最小，但收穫樂趣最大的事情。所以盡情遊戲。

後來我真正明白了「成本」的概念，具體是指機會成本。它是指你選擇一項事物後所要放棄的其他事物中價值最高的。

譬如打遊戲，表面上我付出的成本只有網費和電費，但這是我所放棄的最高價值的東西嗎？顯然不是。

因為大量的時間花在遊戲上，我失去的是，花時間學習英語提高自己外語能力的機會（當初如果把打遊戲的時候花在英語上，現在也不至於在路上遇到外教hello兩句就聊不下去了啊），進行社交增加與人溝通能力的機會，學習對自己有用或者自己本身就感興趣的東西的機會（因為打遊戲，我有多少文學作品沒看哪……），以及就業擇業自我升級提高的各種機會。

無不能說上面我所放棄的哪個選擇的價值最高，但隨便一個都比每個月幾十塊錢的網費，電費高吧。這才是打遊戲的真正的機會成本！顯然，為了打遊戲付出的成本是巨大的，即便遊戲也能鍛煉思維，提高團隊精神（LOL這麼多坑真的能提高團隊精神么？），給自己帶來愉悅，但是由於付出的成本巨大，所獲得的利潤就顯得微不足道了。

如果當初早知道遊戲這檔子事成本這麼打，怎麼會去做呢？現在快畢業了，想想真是後悔，浪費了那麼多寶貴的時間，而事實上比遊戲更有趣更有意義的事情多了去了，應該話更多的時間在那上面。

現在已經很少打遊戲了，差不多一個月才打一回，還是朋友硬拉著沒辦法才打的。（當然，由於太久不操練，我已成神坑……）

不止是打遊戲這一件事，生活中凡是涉及選擇的時候，都可以用機會成本去考量下，看看自己做這件事的成本是不是最小，如果是，就去做。當然，由於各人偏好不一樣，生活背景不一樣，對機會成本的衡量在主觀上可能會有些偏差，但把它作為一個做事情的參考，總歸是不錯的。

我用GIS軟體做了小學學區劃分圖與初中劃分圖，進行綜合分析在哪塊區域買房上學好，可是仍然買不起房子。