公司的加薪制度與業績不直接掛鉤，要靠上司主動爭取，但上司個性過於溫和怎麼辦？

01-15

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大街上看到就跑來回答了。

總感覺題主說的是國企的情況。崗位-工資-業績三者不掛鉤，領導是否推薦起決定性作用，公司基本處於大領導獨裁管理（就是搞定一把手等於搞定一切）的狀態。

首先不說辭職，題主問這個問題，說明短時間還是有在此公司發展的意向。

企業內碰到上級能力一般，或者不肯為下屬爭取，導致下屬遭遇職業天花板的狀態還是很常見。

一般我們都勸碰到這樣情況的同事跨過直屬上級，建立「再上一級」人際關係，就可以通過「再上一級」領導對你能力的欣賞，並在崗位提升的時候幫你投出關鍵的一票。

希望有幫助，謝謝

頂替他啊！

我來公司是掙錢的，不是做好人好事的，也不是交朋友的。

誰擋我的財路，誰就準備走人。

既然公司薪酬制度不與業績掛鉤，與和領導的主動談判有關係，這個就簡單了，想辦法搞定你的領導就可以了。

和性格溫不溫和沒關係，爭取加薪，正兒八經的事，一個管理者對該加薪的優秀者爭取加薪，是他工作的內容之一，爭取加薪，不等於不溫和，不爭取加薪，不等於溫和。

假如我手下有個人，待遇長期低於其實際價值和能力，最後他流失了，那我老闆肯定會責怪我：你為什麼老不給他加薪，導致我們損失了人才？

同理，一個能力不行的人，我給他加薪了，如果他後來搞砸了事，我也會受到責怪，用人失察往往是比我親自搞砸這件事還要嚴重的過錯。

所以，他不給你加，原因只有一個，就是他覺得你能力還不夠，不值得他投資。

加薪，並不是他為你爭取，而是你自己向他爭取，讓他覺得你值得投入。

利益不與工作績效強掛鉤，在內地其實很正常，很多是弱掛鉤。比如，績效好的獎金2萬，績效一般的1萬八，此時，績效好的人就有被戲耍的感覺。職場的事情就是這樣的，切不可悶頭幹活累壞了身體，各種現象，都有其產生的土壤和背後原因、

一將功成萬骨枯。

在上去的過程中，有時候，在恰當的環境下需要搞掉一些人，包括你這種上司。

但，你得有那份底氣。

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職業發展有很多規則和門道...

聽到過很多人抱怨上司的管理、能力...

我個人認為無論在什麼樣的組織裡面，一個人的級別能夠做到比另外一個人高，那麼99.9999%的情況下說明前者對這個組織來說更重要，能夠獲得更多的認可。很多時候覺得別人並不是那麼高明，其實只是因為對別人的工作了解不夠。至少在我以前工作的企業裡面，不同級別了解到的信息差別還是很大的。

除非不打算在這個組織內工作了，否則思考問題的角度應該是「上司為什麼不替我爭取，我怎麼才能讓其幫我爭取」，而不是「上司沒有能力去爭取怎麼辦（當然你並沒有這樣講）」。

遇到過這樣的上司，基本無解，如果實在受不了可以離職換家公司。另外，工資是靠跳槽跳出來的，不是靠一家公司里例行漲上去的，當然有些高成長的公司除外。

很多公司每年的加薪包都是個package，比如比team為單位，給這個team分多大塊蛋糕，同時還有些指導數據，比如這回打A的比例多少、B比例多少、調級別的有多少，然後經理在這個範圍內進行適當的調整。因為蛋糕就這麼大，總不能給你劃那麼大塊，其他人小那麼多吧。所以經理要是整體不爭取較大塊的蛋糕的話，作為member中的一員，是難以吃到大份的。

而當你得知真實調薪幅度時，基本上只是被告知的角色：你幹得不錯，漲了多少，下個月生效，希望你繼續努力。而你表示不滿時，對方最常見的反應是什麼？肯定不是反饋上去：我組裡的XX不滿意這個漲幅，能不能再給點？而是安撫或忽悠：這次調整已經定下來並報上去了，不好再調整，年底年終獎會幫你多考慮下，或明年給你多點幅度。要是員工實在不肯接受，甚至拿離職來威脅，可能真的再給些幅度，這也算特事特辦，也得你肯拉下來臉對不？而對於大多數員工而言，只好認了。這也是員工的策略，拿一定的餘額給那些「刺頭」，對於好說話的員工，既然這點錢可以打發，為啥要多給錢呢？

上司不去爭取這個加薪，未必是因為他個性溫和。也可能以他的立場來看，沒有必要去爭取。

所以不要盲目地把加不了薪歸咎於上司的個性，人家也許只是與人為善而已。

如果很介意，那就去提出來，也有可能他會去爭取，也有可能他會告訴你為什麼不去爭取，又或者他什麼也不說什麼也不做，那你就自己考慮是去還是留。

總而言之，不要給對方的行為找理由。要解決問題得自己來，別寄希望於改變別人，尤其是別人未必就是你以為的那個樣子。

當他放棄一部分爭取的機會，可能是在換取其他的機會，比如給自己加薪上！

說明白點，他認為有你沒你都一樣，自然不會想到怎麼留你、怎麼給你加薪了。

說白了，現在想加薪只能靠跳槽，人力制度就是個笑話。

提前試用期、升職、加薪等你所能獲得的所有權益都和直接工作彙報人有關，也就是直接上級。

態度溫和和爭取權利不矛盾。或許是不太懂管理，不太懂公司人事制度，或許是人事部門比你所在部門管理者的權利更大，或許不想為你爭取（原因可能是自己工作能力和態度不行）。搞清楚原因解決就可以了，是自己的原因就好辦，改。

不過看到這一條，就想到之前的leader。主動給我申請提前了試用期，工作了一個季度時主動提了加薪，而且是HRBP讓簽字時，才知道是她提了加薪。微信說謝謝時還不理我（摩羯座的悶騷）。整個公司雖說規定是季度性調薪，但其實不是很容易實現。但她在知道種種阻礙的前提下都在幫我們爭取權利，當然啦，平時要求也十分嚴格，摩羯座不會說好聽的話但絕對是會偷偷關心你的。如果大家都留在那裡，合理的情況下（付出、工作態度等），她每次都會幫大家爭取權利。

呆的時間不長。小夥伴們也都會經常說，如果不是因為她對大家都很好，早就走了。的確是啊，如果不是她，我可能連三個月都不想呆——到處都是喵以及大公司各種條條框框和無意義的彙報PPT。當然離職原因總是複雜的。走了還是好友，會經常聯繫，我有什麼工作上的困惑也會跟她交流，畢竟是我初入正兒八經的職場第一個leader。一直都挺感激，包括提前試用期，主動調薪，以及最後說項目做完一定升職加薪，這些本來可以沒有的。只是當時已經決定去其他一些創業公司了，無論升不升加不加。

後來工作的leader們也都挺好，從入職到離職，由於部門增設以及調動各種原因，換了四次leader。雖然都不職業化，但人都是超級好，態度溫和，會偶爾聊你的職業規劃以及職業目標等（所以，態度溫和≠不為你爭取）。

總結，leader的確很重要，就像談戀愛一樣啊，起碼對事情的標準和要求都要一樣吧。態度溫和或者嚴厲，只是性格問題。

關於在職場上爭取你的權利這件事，如果直接工作彙報人不管，確定自己有付出卻依然是不平等待遇時，可以諮詢人事提加薪的手續，然後自己提。這是你的權利。

太煽情了，日常可是只喜歡懟人的。???(●˙?˙●)??不過還好知乎沒同事。

這個我太想說一說了。

我們部門分兩個組，競爭關係。

去年另一個組不停的原封不動的抄襲我們的創意，他們基本不想創意，就等我們想出來直接抄。

我們找到領導，反映這個問題。領導給的答覆是：

「他們賺了錢，就是老闆賺了錢，老闆賺了錢，我們的目標就達成了。再說我們悶頭努力干，年底咱們業績超過他們，咱們就笑到了最後。。。」

今年重新分組，我和領導不是一個組了。

我們幾個業績比較好，是他們組的幾倍。他們開始抄襲我們。

我們找他們撕逼，

前領導說：

「我們組誰誰最近業績不好，你就讓他用用你的創意吧，我勸不住」

233 私企也有這種領導

通過公司正規流程提加薪，不要妄圖代替上級或者改變上級。

和我單位的情況類似，我是在一家建築設計院，也是一家國營企業，不過我還挺招上司喜歡，但奈何這個公司已經病入膏肓了，對外從來不招人，全是各種關係戶進來，痲麥皮的真是無下限的什麼水平都敢要，一到要做投標全是我來幹活兒，現在我要和幾個同事一塊兒跳槽了，讓這幫渣渣腐爛吧！

你這句過於溫和很有水平

加不加薪跟你領導溫不溫和沒有關係，而在於你是否值得領導為你積極的去協調加薪的問題

跳槽唄，很多公司里上司的評價是決定你漲工資的最重要因素，你沒漲工資，說明上司給人力部門的關於你的評價不高。那就沒辦法了，你可能業績突出，但不給上司送禮，上司對你也一般，趕緊走人吧。

據我所知很對企業人力部門都要對員工進行評價，而這些評價決定了你是不是要漲工資，評價需要你的上級領導簽字確認，假如領導和你關係好，就會給你爭取高的評價，而關係一般就無所謂了，或許還會給你降低評價。很多地方就是要給領導送禮，逢年過節要孝敬，送煙送酒送購物卡送紅包，很噁心。

還有一種情況是人力直接把漲工資的總額給部門領導，領導直接決定誰漲工資，這樣更要送禮了。

基本無解，主要看你的表現。註：本人在家族企業做銷售13年。