建築規劃專業優秀的項目負責人是什麼樣子的？

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城市規劃專業，進入設計院工作一年，感覺項目負責人對於團隊的運作非常重要，所以想在此討論一下。
我所在的項目組負責人主要精力都放在公關上，平時一般都在外面與領導溝通感情。與此同時的是對於項目的不重視，自己不畫圖是肯定的了，而且對我們做出的成果也並不把關。

我們組內大小項目接得很多，也不考慮大家是否能消化，這就導致我們一年到頭全都忙得要死，把事情做完就已經精疲力盡，更不用說靜下來想設計應該怎麼做了，自覺一年下來除了手速變快對於設計上的理解並沒有精深很多。也就覺得自己的成長很有限。
另外，我們組內雖然事情多，一直在忙，但是許多事情幹得並不聰明，一年到頭忙的大多事情也並不拿錢，感覺就是在哄外面領導開心，等哄舒服了什麼時候再丟塊大肉下來，一直的態度都是先做好服務，等著後面的合作。這種不計成本（我們的勞動力）的做法是不是合適呢，我也說不好。而且這個人情是會補償在我們項目內部還是在他個人，這個也說不清楚。

再補充一點，我們項目組很年輕，大家都很有拼勁，大家能力也很強，團隊氛圍也很融洽。只是我對於這種消耗戰的打法感到身心好疲憊，個人時間也完全被佔用，所以想跟大家討論一下，遇到過什麼樣的負責人，我所遇到的屬於什麼水平，他的這種做法是好還是不好。

表現就是你說的那樣，水平有高低罷了。

總之就是出差在外的時間比在公司的時間多，談項目給力，要錢給力。

盡量減少對設計的干預。

自己畫不畫圖很大程度上取決於精力、能力和職業精神。

只能說你如果真碰到一個跟現在相反的領導就有的哭了，

不出差談事情，每天跟在你後面盯細節，

沒多少項目，每天反覆改圖做無用功，年底沒錢，來年降薪，再一年裁員。

能不能留住優質甲方取決於整個團隊的實力，

但優質甲方的項目往往也最難伺候。

設計把控是要有專門的總控的，這個角色一般不會是老大自己來。

一般來說按勞動成果分配獎金的公正程度是與辦公室政治的激烈程度成正比的。

每天加班，拿不到多少錢團隊還融洽？那可能是獎罰不分明。

干多干少年底都是那個數。效益不好就每人身上割刀肉均分。

這種情況下肯定每個人都會留一手的，也許你們團隊的真正實力要比你想像的還要強很多。

這樣很多事情也怨不得你們老闆了，可能並不是他商務的低效率導致了你的不滿意。

優秀的項目負責人～能談的到項目，收的了錢；能及時和甲方溝通聯繫彙報工作，推進進度，減少工作的反覆；上能唬住總工室各位大爺的BB，下能指導團隊的工作，最終拿出有競爭力的方案作品。優秀的項目負責人，能打硬仗，能打勝仗。加油！

甲負責人：項目一些經費我隨便支配，雖然我收入較低，但是本人不收回扣。請您收回這一套慈禧太后的純金假牙。