90後如何根據現實社會來做一名優秀的領導，管理人員？

謝邀。

90後做管理人員，一般都是基層管理。高層管理鳳毛麟角也犯不上問我。

基層管理要注意的是，很多行業是吃經驗、吃人脈的，也就是俗稱的論資排輩。團隊里幾乎必然有比90後年齡大的，並且資格老的。這種才是管理的難點，因為要小輩驅動老輩做事情。如果是90年的手下管一群95年的，那也不用看我回答了，一幫小兄弟玩兒就好了。

對於這種情況，首先管理者自己要成熟穩重。遇事你先慌了，讓人看笑話。一來二去領導和團隊都對你失去信心了。天大的事兒要敢頂，要敢於承擔責任，只有你表現得像個領導，你才可能是大家的領導，才能獲得大家的信任。

其次，要放平心態。人家比你資格老，就應該尊重人家。凡事多請教，多溝通，多聊天，讓人家覺得，這小傢伙還挺會來事兒。這樣，他們沒事兒也就不找你麻煩欺負你，你需要他們幫你的時候，才有人願意幫你。

再次，立下規矩，所有人都必須遵守，包括你自己。只有這樣，才能讓人服氣，才可能賞罰分明。罰別人，同時也要罰自己，他玩忽職守，你監管不力。大家都是兄弟，有福同享，有難要同當。

這三點是最重要的，其他的我也不想談。這三點能夠保證團隊的凝聚力，只有團隊團結起來，才可能有戰鬥力，這是一切的前提。有了這個前提，工作中的困難永遠都不是困難，總會有人有辦法克服，實在克服不了，那就是超出了團隊的能力了，要平靜的接受這個事實。

小團隊的管理人員基本上決定了團隊的氣質。一個兩面三刀的人會讓團隊心散掉，一個懦弱的管理者會培養刺頭，一個強勢的管理者會讓團隊變成一群綿羊。觀察一個管理者的管理藝術，甚至是人格魅力，只需要看他的團隊所表現的精氣神就可以。

向80追趕，向70學習，琢磨60，多聽更多前輩的勸。

管理知識不是85 80 70憑空琢磨出來的，人情世故是幾百代老祖宗傳下來的。90？80？沒意義。

而首先是，先長大，判斷一個孩子是不是長大了的標準包括:明白自己並不特殊。90不意味著太多，很小很少。