如何反駁木桶原理?

大家耳熟能詳的「木桶理論」：
一個只木桶能裝多少水，取決於它最短的那塊木板。

木桶原理的「短板理論」其實在很多人身上並不適用，相反，在當代，「長板原理」才應該是絕大多數人所堅持的王道！

這和我在職業規劃方面常常強調的「先專後全」理念是不謀而合的，更確切的應該說，在我們通過十多年的基礎教育和大學的高等教育培訓後，已經使得「木桶」每一塊板都有了較高的基礎。

如果我們沒有聚焦，沒有揚長避短，沒有定位自己的人生觀和職業觀，那麼很多拿了一堆各類證書的「全才」就會出現，這樣的偽「全才」在求職道路上折戟沉沙一定是大概率事件，社會中所須要的全才是「大全才」的概念，但作為時間精力都十分有限的大學生來說，追求面面俱到的全方位提升，只能讓自己成為什麼都不專精的泛泛之才。

如果大家有興趣，可以去了解一下知名企業，比如五百強級別的企業，在千里挑一萬里挑一求職者的面試中喜歡什麼樣的人？
我們假設兩個場景： 場景一 在寶潔這樣的頂級企業市場部去面試，面試管問甲和乙：你會什麼？你能為公司帶來什麼？
甲回答：「我什麼都會，都學過點也都做過點，我是全能型的，市場營銷學、廣告學、消費者行為學、品牌學我在學校里都是拿A的成績，這幾部分我課外也都經歷過，我覺得我每一塊都行！」
乙回答：「我最感興趣的是branding這部分，其中BB部分里，我專註並最擅長的是既有產品改良和再定位這塊（而非新產品的開發），而BD部分中的我最擅長專註於online線上的整合營銷。我這麼說是因為我之前在歐萊雅的線上營銷部門有過近半年的實習，幫助過其ABCD子品牌做過blablabla，我也在一號店這樣的電商市場部有過加起來超過半年的實習，參與過比較多的線上整合營銷等等，因此我給自己定位有三個維度，1是快消品，2是品牌管理側重BD，3是線上營銷方向，如果我加入，我覺得可以在你們XXX的方向迅速上手。「
場景二 兩個求職者甲和乙同時面試一個投行研究部（Equity Research）的工作，面試官問：「你們倆各自擅長什麼？為什麼加入後能勝任我們的工作要求？」

甲回答：「我各方面能力比較平均、也都很擅長，對非常多行業都很感興趣也都有不錯的研究。另外你看我GPA4.0，諸如計量金融、投資分析、財務分析等課程都是拿的A，課外實習經歷也非常豐富，我參加過PwC稅務的實習、世界五百強AIA友邦保險的實習、還有民生銀行總行公司信貸部的實習和全球最高的人力資源諮詢公司之一美世的實習。因此我的能力非常全面，學習能力強讓我有信心迅速上手。」

乙回答：「我擅長研究金融、通訊和TMT行業，其中最專註也最擅長的是TMT當中media這塊。原因方面，第一，我從六年前就開始專註股票二級市場的研究，我的職業目標也是通過課外學習和實習在四年前就規劃好了，其中短期中期目標非常明確。第二，自學方面，留學期間我保持每天3篇研報的學習和宏觀形勢的關注，我看的最多的就是包括你們的研究員張三在內的三個研究員的報告。因此我對TMT行業接觸很多，也形成了自己的一套分析邏輯。其三，上手方面，我之前一共兩份實習都是在二級市場，其中在投行A的研究所前後有加起來一年半的實習，我留學前還在那邊又做了半年。綜上，我相信我入職後可以迅速上手。」

面對以上兩個場景的甲和乙，如果你是面試官，你會選誰？
結論：職業發展起步階段市場不會對「全而不精」的偽全才感興趣，而是更傾向於「定位精準在特定領域深耕細作」的專才。要想厚積薄發，光是早準備不行，還得有明確的方向，並不斷做長你的長板。

下文將從商業生態中的方方面面對「長板理論」做了分析，這裡我希望大家在通讀消化之後回歸到自身的職業發展和規划上來，是先專還是先」全「，是盯著每一塊」板「不放，還是先聚焦把一塊」板「做長，一定要儘早考慮清楚！

————————————————————————————————————————

以前有一個著名的木桶理論：

一個木桶能裝多少水，取決於最短的一塊板。

在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球互聯網的時代，這個理論實際早已破產。

今天的公司實在沒有必要精通一切，只需要有一塊足夠長的長板，以及一個有"完整的桶"的意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源諮詢機構。市場、公關如果是短板，有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰略諮詢、員工心理服務……

所以今天的企業發展從短板原理，變成長板原理——當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。

百事可樂在中國的戰略就是這樣：他們把所有的製作、渠道、發貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。

你今天喝到的青島啤酒，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的，僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標籤。

GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一周，GOOGLE股價上漲8%，理由也基於長板理論--CEO佩奇解釋說："這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智能手機用戶受惠。"換句話說就是：GOOGLE就是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬體），現在發現不如專註我們擅長的長板（系統）更好。

偉大的公司也沒必要每塊板都強，而是把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平台；小米做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。

專業的細分讓我們無法補齊所有的短板，互聯網讓企業內外信息流通的速度，都讓合作的成本變得越來越低。這個時候，當一個工作做不好，你找到合作者的機會和成本都越來越小。與其非得要花精力治癒自己的某些"頑疾"，不如花同樣的時間和精力，把自己的優勢發揮出來。現代很多經理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

所以在職業生涯發展中，最好的能力策略是："一專多能零缺陷"

"一專"指讓自己有一項專長非常非常強直至才幹；"多能"指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用；"零缺陷"指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可

而最需要避免的情況是"性情大於才情"——你有些小優勢，但是由於與你合作的成本太大，沒有人願意和你合作。這與應對疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致死的"急性病"（比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然後和自己的"慢性病"和平共處（比如某些方面的天賦與技能不足），專註發揮自己的優勢去。

歷史上不乏這樣的例子：丘吉爾、羅斯福與林肯，都是著名的終生抑鬱症患者。林肯的抑鬱症甚至嚴重到在婚禮上臨時發作，落跑而無法正常結婚。但即使是抑鬱症發病的間隙，也足夠讓林肯發起南北戰爭、丘吉爾與羅斯福打贏二戰。喬布斯是個扭曲現實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的傢伙；周星馳是個出了名的壞脾氣和反覆無常的人；馬雲則以忽悠和出爾反爾著稱。

對於企業，他們意識到自己的問題，知道自己的有長板，短板也需要其他人彌補，對於他們自己，他們則始終關注自己的優勢——這讓我們看到了偉大的林肯、堅強的羅斯福、永不妥協的丘吉爾、追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬雲。把長坂的一面發揮出來，就已經足夠。

霍金1942年出生在英國劍橋，在21歲最自由的年齡患上肌肉萎縮症，一輩子被禁錮在輪椅上。43歲動的穿氣管手術讓他從此完全失去說話的能力，他全身只有三根手指能動，通過敲擊一個按鍵，合成人工語音演講、寫作、一個一個字母的敲出《時間簡史》。他被認為是在世的最偉大科學家。

普通人也許難以理解他物理學中的高度，但是從生涯來看，霍金擁有的僅僅是一個天才的大腦和三根手指，其他的每一個部分都比你我差太多太多，即使聚焦這樣的資源，也能撐起來一個偉大的生命！

關於「職業發展的木桶長板理論」更多的內容，推薦您以下：

a. 閱讀《方向的力量：商科職業規劃》（上海大學出版社）第六章「專才」還是「全才」！

b. 同時建議商科職業規劃感興趣的朋友、或者身邊有需求的朋友能系統性讀一下《方向的力量：商科職業規劃》。讀完後若有問題，歡迎添加我的個人微信chsw36與我交流！

c. 關注我在知乎開設的專欄「方向的力量」。