從喬布斯身上我們可以學到哪些好的精神與品質？
目錄
序 喬布斯離開了，他給我們留下的最重要的是什麼？1、關於喬布斯，互聯網上全部的視頻資源有哪些？2、關於喬布斯的最好的文章有哪些？3、喬布斯的傳記這麼多，到底哪本最值得一讀？
4、為什麼喬布斯說蘋果是一家軟體公司？5、為什麼蘋果以前封閉就失敗了，現在的蘋果還是封閉的，它卻成功了？6、蘋果的創新有哪些？ 蘋果有哪些黑科技？ - 陳亮7、為什麼喬布斯如此注重產品的易用性？8、「至繁歸於至簡」這句話的深層含義有哪些?9、人們說喬布斯「活著就是為了改變世界」，為什麼喬布斯會說「科技並沒有改變世界」，這句話是在什麼情景下說的？10、如果沒有蘋果公司，世界現在會是什麼樣子？11、如何理解喬布斯說的蘋果是技術（Technology）和人文（Liberal Arts）的結合？12、你看過的動畫片中有哪些有趣的彩蛋？13、（多圖）是不是每一部皮克斯作品的片尾都會有對喬布斯的特別鳴謝？
14、怎麼理解「你能做的最糟糕的事就是傾聽你的用戶」？15、如何理解喬布斯說的「消費者並不知道自己需要什麼，直到我們拿出自己的產品，他們就發現，這是我要的東西」？16、喬布斯是如何肯定消費者想要什麼的？17、喬布斯懂技術嗎？18、有人說喬布斯從來沒編寫過程序卻對編程有很深的理解，有什麼事情可以證明這一點？19、不考慮技術上的優勢，蘋果的成功可以說歸功於喬布斯的人格魅力嗎？假如在中國的某個領域也出現這樣一個性格相仿的人，會像蘋果一樣成功嗎？20、如何看待喬布斯「只和一流的人在一起」這種觀念？21、為什麼會有那麼多人追隨喬布斯？一個類似暴君的人，有哪些地方值得人們追隨？22、喬布斯是獨裁者嗎？23、喬布斯成熟後和青年時相比管理方式，營銷手段，為人處事有什麼轉變？
24、有哪些人曾說服過喬布斯，他們是如何做到的？25、為何喬布斯的很多下屬可以追隨他十幾二十年呢？26、喬布斯怎樣開會決定公司未來最重要事情的？27、喬布斯對皮克斯的影響有多大？28、喬布斯在蘋果的具體工作是什麼？29、你是如何理解Steve Jobs所說的「人生中最重要的決定不是你做什麼,而是你不做什麼」這句話 ?30、喬布斯為什麼沒在2000年之前進入互聯網領域呢？31、喬布斯最初是如何說服各音樂公司在iTunes上銷售音樂的？32、喬布斯怎麼激勵他的員工？33、喬布斯是左撇子嗎？
34、「喬布斯年輕時每天凌晨 4 點起床，9 點 30 分之前把一天工作做完」是真的嗎？35、喬布斯曾給你回信了嗎？具體內容是什麼？36、「知乎一號問題」的編號為何是19550225？這是在向1955年2月24日出生的喬布斯致敬嗎？37、喬布斯和馬斯克誰的成就更大？38、喬布斯和比爾蓋茨的關係如何？他們之間有什麼樣有趣的故事？39、如何看待微博上有些人說喬布斯道德低下？40、羅永浩對喬布斯有多少了解？他又從喬布斯身上學到了多少東西？41、喬布斯最大的愛好是什麼？42、喬布斯這張照片的出處？43、（多圖）為什麼喬布斯從來不穿西裝？
44、為什麼喬布斯總是常年穿一身標準裝束：黑色圓領衫、牛仔褲和運動鞋？45、對於金錢，喬布斯的態度是怎樣的？46、拉里·埃里森和喬布斯之間有什麼有趣的故事？47、喬布斯的產品發布會有哪些精彩的片段？我們又能喬布斯的演講中學到哪些演講技巧？第二部分
48、怎樣理解「Good artists copy, great artists steal」這句話？
49、你有什麼相見恨晚的知識想推薦給年輕人？
50、喬布斯經歷過哪些失敗？
51、喬布斯用手機貼不貼膜?
52、失敗的意義到底是什麼？
53、總是陷入「我不如別人」的壓抑情緒怎麼辦？
54、哪些廣告打動過你？
55、喬布斯在斯坦福的演講稿是他自己寫的嗎？有什麼幕後故事？
56、「Stay hungry. Stay foolish.」最好的漢語翻譯是什麼？
57、喬布斯教給人的最重要的事是什麼？
58、你做過的哪個決定改變了你的人生？
59、人可不可以真的按「明天我可能會死」的態度來生活？
60、你最喜歡的一段話是什麼？
61、喬布斯不害怕失敗嗎？
62、做事情真的要全力以赴嗎？
63、怎樣才算活在當下?
64、喬布斯如何看待自己的缺點？
65、該不該把興趣當做事業？
66、為什麼「道理都懂，然而執行力差」的現象如此普遍？
67、應該如何看待喬布斯所說的「工作將是人生中很重要的一部分。如果你還沒找到真正喜歡做的事，接著尋找，別妥協」這句話？
68、真正的嬉皮士應該是什麼樣子的？
69、喬布斯「改變世界」的初衷是什麼？
70、喬布斯創辦蘋果的目的是什麼？
71、喬布斯建立的自信最早源於哪件事？
72、《喬布斯創建 NeXT》的電影短片中，有哪些此前不為人所知的細節？
73、喬布斯的強大從哪裡來？背後是什麼信仰在支持？
74、喬布斯的世界觀是怎樣的？
75、喬布斯是一個有社會責任感的人嗎？
76、喬布斯當年為什麼要拍《1984》這樣一則廣告？
77、為什麼喬布斯從來不做慈善？
78、喬布斯做過什麼鮮為人知的好事？
79、你喜歡的關於喬布斯的故事有哪些？
80、你都有哪些喬布斯所說的「connecting the dots（將生命中的點連接起來）」的經驗？
81、如何看待喬布斯評價比爾·蓋茨：如果他年輕的時候服過迷幻藥或是進行一下禪修，那整個人的心胸就會更加開闊?
82、從歷史上看，決定喬布斯成為一名偉大 CEO 是在哪一年，是他生命的最後一年嗎？
83、在 iPhone 之前，喬布斯是怎麼想到要做手機的？以及第一代 iPhone 的開發過程是怎樣的？
84、大公司效率低最根本的原因是什麼？應該如何應對？
85、有沒有關於喬布斯勤奮的段子？
86、喬布斯有什麼鮮為人知的一面？
87、喬布斯的大學生活是怎樣度過的？
88、為什麼喬布斯能把蘋果做那麼大，卻不能把NeXT公司做那麼大？
89、喬布斯 1997 年重回蘋果後拋出大量自己持有的股票，這是他當時不自信的表現嗎？為什麼他在不自信的情況下還能獲得成功？
90、1997 年喬布斯重新執掌蘋果後對蘋果公司做出了哪些改革？
91、你最喜歡喬布斯的哪一張照片？
92、看《史蒂夫·喬布斯傳》過程中，真正讓你感動的一點是什麼？為什麼？
93、喬布斯這一生有過哪些遺憾？
94、《史蒂夫·喬布斯傳》中有哪些吸引你的細節故事？
95、喬布斯一生中有哪件事令你最為感觸？
96、喬布斯一生過得快樂嗎？
97、有關喬布斯的悼文中，寫得最好的有哪些？
98、喬布斯的影響可以持續多久？
99、你認為《喬布斯傳》寫的怎麼樣？書中哪些地方或細節給你印象深刻？
100、後記·過程即是獎勵
我曾經在《哈佛商業評論》上讀到過一篇對喬布斯領導能力的系統分析文章，行文非常清晰有意思，我在這裡翻譯一下主旨要點，給各位朋友的答案作個補充：
- Focus 專註
喬布斯1997年回到蘋果公司的以後，用幾個禮拜的時間對當時公司的產品進行了評估。他覺得當時蘋果公司的品類混亂近乎瘋狂，於是將產品線縮回一個四方格：橫向是消費型和專業型；縱向是桌面型和移動型。喬布斯讓公司團隊專註到這四個產品上。
- Simplify 簡化
喬布斯理想里的簡單性源自對複雜性的征服而不是忽略。他認識到有深度的簡單性，會使設備以一種友好的方式來服從用戶而不是挑戰用戶。
一個例子是在設計IPod的界面時，喬布斯堅持要求在3次點擊內就能達到任何要求。- Take Responsibility End TO End 從頭至尾的負責任
喬布斯意識到獲得簡單性的最好方法是確保硬體、軟體和配件無縫聯接。因此他和蘋果公司對用戶體驗從頭到尾地負責任--這是很少公司能做到的。喬布斯曾說：「人們很忙，他們沒空去思考要怎樣整合他們的電腦和設備。」 蘋果生態系統的體驗就像行走在京都有禪意的花園裡一樣，這正是喬布斯喜愛的體驗。
- When Behind, Leapfrog 落後時，要跨越發展
當開發最初的IMac產品時，喬布斯的關注點落在有效管理用戶的照片和視頻，但是在音頻領域落後了。那時候用戶們都在下載音樂然後燒制CD，IMac卻沒有燒制CD的功能。這時候喬布斯決定跨越性地創造一個整體系統來改變音樂產業，他的成果就是ITunes, ITunes Store 和 Ipod的整合， 用戶們可以在這個系統里購買、分享、管理、儲存和播放音樂。
- Put Products Before Profits 產品勝過利潤
喬布斯回到蘋果後將公司中心轉回創造創新型產品上面，他曾經解釋過：「我的激情一直都是建造一個員工們想要創造偉大產品的持久公司。任何其他事情都是次要的。這與（利潤至上）有個微妙的差別，但這個小差別就意味著全部-- 你僱傭的人，誰得到提拔，會議討論的內容。」
- Don』t Be a Slave To Focus Groups 別成為焦點小組的奴隸
深深關心用戶需求和不斷詢問他們要什麼是不同的；前者需要直覺和本能來理解用戶們還未成形的慾望。有時候這意味著喬布斯只使用一個人焦點小組：他自己。這個方法在IPod的開發中可以體現出來，作為一個音樂狂他想要一台能把1000首歌都裝在口袋裡的簡單產品。
- Bend Reality 扭曲現實
喬布斯著名的（臭名昭著）的能力是推動人們達致不可能，他的同事把這叫做現實扭曲力場。因為喬布斯認為生活中普通的規則對他不適用，他可以激勵他的團隊以很少的資源來改變電腦的歷史進程。
喬布斯在設計iPhone的時候決定這台設備需要一面堅硬無劃痕的玻璃而不是塑料。他找到康寧玻璃的CEO Wendell Weeks，要求康寧在六月內完成一次大批出貨。康寧CEO說公司達不到這個產量。喬布斯對Weeks說：「不要害怕。你可以做到。你需要專註於此，你可以做到。」 最後康寧果然在六個月內完成了出貨。- Impute 歸因
喬布斯知道用戶會根據一件產品和一個公司的包裝或外觀來形成觀點，消費者們的確會以貌取人。
1984年當他準備推出Macintonsh時，他對包裝盒的顏色和設計都非常著迷。他和Ive都相信，拆開包裝是如同戲劇一般的儀式，讚美產品的榮耀。- Push for Perfection 追求完美
在幾乎每件產品的創製過程中，喬布斯都會在某一刻「按下暫停鍵」然後回到草圖階段，因為他感覺那件產品不完美。甚至在玩具工廠電影的拍攝工程中都發生過，喬布斯和電影導演在中途停下製片，改寫了故事讓電影的氛圍更加友善。當他準備開啟蘋果專賣店之前，他和Ron Johnson突然決定把開放推遲幾個月，以此把專賣店的布局從圍繞產品類別的組織改變成圍繞著活動來組織。
- Tolerate Only 「A」 Players 只容忍頂尖隊友
喬布斯出了名得不耐心，暴脾氣和對身邊的人苛刻。但是必須要知道喬布斯的粗魯和苛刻是與他的激勵能力相伴的。他給蘋果員工灌輸了一種創造卓越產品的熱情，以及一種他們可以完成不可能之事的信念。那些想模仿喬布斯的苛刻卻不理解他獲取忠誠的力量的CEO其實都犯了危險的錯誤。
- Engage Face-to-Face 面對面交流
他曾說過：「在我們的網路時代有一種誘惑是認為點子可以通過電郵和iChat來獲得。這很傻。創造力來自自發的會議和隨機的討論。你碰到某個人，你問問他在做什麼，你說WOW,不久之後你開始發展各種各樣的點子。」
喬布斯討厭正式的宣講會，但他喜愛自由的面對面交流。每周他和他的管理團隊會聚會一次，在沒有正式議題的情況下討論各種點子，而且每周三下午他也和營銷廣告團隊開同樣的會議。- Know Both the Big Picture and the Details 既見森林也見樹木
2000年時候，他有一個很大的遠見：個人電腦會變成「電子中心」，用戶所有的音樂、視頻、照片和內容都在此管理，因此蘋果進入了iPod和iPad的個人設備領域。2010年，他提出了後續戰略-- 這個中心應該轉移到雲端上--然後蘋果開始建造一個龐大的伺服器農場來上傳用戶的內容然後無縫同步到該用戶的其他個人設備上。當喬布斯在構想這些宏大遠見時，他同時在關注iMac裡面一個螺絲的形狀和顏色。
- Combine the Humanities with the Sciences 結合科學與人文
喬布斯曾說：「我小時候一直認為我是人文型的，只不過我喜歡電子產品。然後我讀到了一篇我的英雄之一 -- Polaroid的Edwin Land的文章，他強調了站在人文和科學的交叉點的人的重要作用，我確定那就是我想做的。」
喬布斯聯接了人文和科學，創造力和科技，藝術和工程學。有比他更好的科技家（Wozniak,Gates)，當然也有比他更好的設計者和藝術家。但是我們的時代沒有人能比他更好熔合詩歌和處理器，以此來激發創新。而且他用一種直覺來支撐商業戰略。- Stay Hungry, Stay Foolish 永遠求知若愚
喬布斯是1960年代晚期三藩市灣區兩股巨大的社會運動的產物。第一股是嬉皮士和反戰積極分子的反文化，它的特徵是迷幻藥、搖滾樂和反威權主義。第二股是矽谷的高科技和黑客文化，由這些人填滿：工程師、極客、電流腦、黑客、網路龐克、興趣泛濫者和車庫創業者。在此之上的是個人啟靈的不同路徑--禪和印度教，冥想和瑜伽，尖叫療法和感覺剝奪法，以及Esalen 社區。
即使當蘋果變成了大企業，喬布斯還是在蘋果廣告中展現他的反叛和反文化的一面，就好像宣告在心裡他還是一名黑客和嬉皮士。當他回到蘋果後他也參與了"Think Different"廣告的文案創作：「當有些人把他們當做瘋子，我們看到了天才。因為那些瘋狂到認為自己能改變世界的人就正是那些改變了世界的人。」Source: The Real Leadership Lessons of Steve Jobs1.看的深看到事情的本質
以下內容是喬布斯留在本書最後的獨白，均為原話：
我對創建一家基業長青的公司永遠充滿激情，在那樣的公司里，人們始終滿懷憧憬去設計和製造偉大的產品。除此以外的其他一切事情都是次要的。毫無疑問，獲得利潤非常重要，因為只有獲得利潤，你才有條件去創造偉大的產品。然而你內心深處的真正動機是產品，不是利潤。蘋果公司以前的CEO斯考利（JohnSculley）就把優先次序完全搞顛倒了，他把賺錢變成蘋果公司的唯一目的。看起來二者似乎只有微妙的差別，然而差之毫厘謬以千里，所有事情都將變得完全不同：你僱傭什麼樣人，誰將獲得提拔，開會時討論什麼，等等，都變得完全不同。
有些人總是堅持這樣的想法：給顧客提供他們想要的產品。然而這不是我做事的方法。我們的工作是在顧客自己還根本不知道他們想要什麼之前，預先知道未來他們將需要什麼產品。我記得亨利.福特曾經說過，如果我問顧客需要什麼，他們只會告訴我：「我需要一輛更快的馬車」。在你把產品展示給顧客之前，他們壓根兒不知道自己需要什麼。我們的任務就是創造人們完全還沒有想到的產品和服務。
寶麗來公司的偉大創始人埃德溫.蘭德（Edwin Land）經常談論人文和科學的交匯。我非常喜愛人文和科學的結合。人文和科學的交匯或結合就是創造神奇的地方。世界上有很多人天天都在從事創新活動，我職業生涯的與眾不同之處並不在此。人們之所以與蘋果公司的產品和服務產生深深的共鳴，是因為蘋果公司的創新活動始終貫穿著深刻的人文關懷。我深信偉大的藝術家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達的強烈願望。事實上，Mac電腦原創設計和製造團隊里最優秀的人物都是業餘詩人和音樂家。1970年代，電腦成為人們表達和展示創造力的一種方式。縱觀歷史，偉大的藝術家同時也是偉大的科學家，譬如達芬奇和米開朗琪羅。米開朗琪羅不僅懂得如何成為偉大的雕塑家，而且擁有石材開掘工程技術方面的豐富知識。
人們之所以付錢給我們，讓我們幫助他們將產品和服務的各個環節整合起來，是因為他們沒有時間去思考這些事情。一周七天，一天二十四小時，人們都有他們自己專註的事情要做。如果你對設計和製造偉大的產品具有超常的激情，那麼這種激情就會推動你進行整合，將你的硬體、軟體和內容管理完整連接起來。你希望開闢新的領域，你就必須特立獨行，努力去做自己希望做的事情。如果你打算允許你的產品向其他硬體或軟體開放，你就不得不放棄一些你自己的獨特創意。
回望歷史，每一個時期，總有偉大公司能夠代表矽谷的創新活力和精神氣質。很長時間裡，惠普公司是矽谷的榜樣。到了半導體時代，仙童公司和英特爾成為矽谷的榜樣。緊接著蘋果公司崛起，可惜只持續了很短時間，蘋果公司的光芒就漸漸消退。今天，我認為蘋果和谷歌能夠代表矽谷的創新精神和活力—蘋果公司尤其如此。我堅信蘋果公司已經經受了時間的考驗。它已經傲然屹立了一段時間，今天它依然是時代潮流的弄潮兒，站在人類創新活動的最前沿。
要批評微軟公司很容易。微軟顯然已經從個人電腦的統治地位上跌落下來。對數字時代的創新而言，微軟在很大程度上已經是一家無關緊要的公司了。然而，我依然對微軟公司曾經取得的偉大成就深感欽佩，那是多麼不容易啊。他們在生意或商業方面是極其優秀的。微軟從來就不是一家野心勃勃、對設計和製造優秀產品充滿激情的公司，儘管他們本來應該如此。比爾.蓋茨喜歡將自己描繪成為一個熱衷產品設計和研發的人物，但其實他根本就不是。他就是一個商人。對比爾來說，贏得生意比製造偉大產品要重要得多。他最終成為世界上最富有的人，如果這就是他的目標，那麼他確實實現了夢想。但這絕不是我的目標，從終極意義上看，我也不認為成為首富是比爾.蓋茨的人生目標。比爾創建了一家令人印象深刻的公司，我對他充滿敬意，與他一起工作令人愉快。他聰明絕頂，極富幽默感。然而，微軟公司的DNA里永遠沒有人文情懷和自由藝術。即使他們完全清楚Mac電腦，他們也絕不能照搬過去。他們完全不理解Mac電腦到底要做什麼。
象IBM或微軟這樣的公司為什麼會衰敗？我有我自己的理論。這些公司先是做了非常偉大的事情，努力創新，成為某個領域的壟斷者或贏得近乎壟斷的地位，從此之後，產品質量就變得不是那麼重要了。公司開始重視偉大的銷售員，因為這些人能夠增加公司的收入，他們不再重視產品設計師和製造產品的工程師。結果是銷售人員開始掌控公司。IBM的約翰.埃克斯（John Akers）是一位聰明絕頂、口才絕佳、無與倫比的銷售天才，但他對產品一無所知。施樂公司遭遇同樣的命運。當銷售人員掌管公司之後，設計和製造產品的人員就變得無關緊要，很多優秀人才就流失了。當斯考利（JohnSculley）執掌蘋果公司的時候，情況就是如此，當然，讓斯考利進入蘋果公司是我的錯。當鮑爾默開始掌控微軟公司的時候，情況亦是如此。蘋果公司很幸運，它重新崛起。但我認為只要鮑爾默掌管微軟一天，微軟就不會發生任何變化。
我憎惡那些自稱企業家的人，而他們實際上所做的事情就是創辦一家公司，伺機出售或上市，然後套現走人。他們從來不願意沉下心來去創辦一家真正的公司，那是所有經營活動里最艱難的工作，唯有如此，你才能做出真正的貢獻，將前輩企業家留下的偉大遺產發揚光大。你創辦一家公司，歷經一兩代人還能屹立不倒，生機勃勃，那才是真正重要的貢獻。這就是沃爾特.迪士尼的偉大貢獻，這就是惠萊特和帕卡德的偉大貢獻，這就是英特爾群雄的偉大貢獻。他們創建了一家基業長青的公司，而不僅僅是為了賺錢。這也是我對蘋果公司的期待。
我不承認我待人粗暴無禮。但是，如果什麼事情被搞砸了，我就要面對面告訴應該負責任的人。我必須直言不諱，這是我的工作。我知道我在說什麼，事實經常證明我是對的。這就是我想創造的文化。我們彼此之間必須相互坦誠到近乎殘酷的程度，任何人都可以直截了當地告訴我，說他們認為我的想法是狗屎不如，我同樣可以如此坦誠地告訴他們。我們經常激烈爭吵到歇斯底里大聲咆哮的地步，彼此對罵吼叫，實際上這恰恰是我經歷的最好的時光之一。我能夠當著所有人的面直接告訴羅尼：「嗨，羅尼，你設計的這個店面看起來簡直就是狗屎」。或者，我可以對工程負責人衝口而出，「天啊，我靠，我們怎麼會把這個工程搞成這麼個亂糟糟的樣子？」能夠如此坦誠直率，我覺得渾身舒服。既然你加入蘋果公司，你就得接受我們的文化。你必須學會適應極度坦誠。或許有更好的辦法，我們可以變成一個紳士俱樂部，大家一本正經，西裝革履，操著富有教養的語言，相互藏著掖著，打著高深的啞謎，難以捉摸。然而我不懂這一套，因為我是加利福利亞中產階級家庭成長起來的人。
我有時確實對人非常嚴厲，或許我不需要那麼苛刻。記得有一天，我剛解僱了一個人，六歲的兒子里德恰巧走進家門，我腦海里立刻就想到，如果剛才被我解僱的那個人回到家裡，告訴家人和他年輕的兒子，他的工作丟了，那會是怎樣的場景？肯定非常難堪和難過。但是，總得有人當惡人，去做出艱難的決定。我下定決心，必須確保我的團隊永遠一流，這永遠是我的職責，如果我不做，就沒有人去做。
你必須永遠激勵自己去創新，始終堅持不懈。以偉大的音樂家迪倫為例，他本來可以永遠演唱那些具有反叛精神的歌曲，還可能因此賺很多錢，但他沒有這麼做。他激勵自己不能停滯不前，必須持續改變和創新。當他1965年開始在音樂中融入濃厚的電子感、並以此為起點改變自己的音樂風格之後，許多人疏遠了他。迪倫1966年的歐洲巡演是他最偉大的巡演。他本來可以繼續沿著現成的風格演唱，發行原聲吉他專輯，而且觀眾也會非常喜愛他。但他開始轉向搖滾樂，締造了theBand樂隊，他們開始一起發行電聲搖滾音樂專輯，觀眾時不時會向他們發出噓聲。有一次，迪倫正準備演唱《像個流浪漢》這首歌曲，觀眾中有人尖聲呼喊：「你是叛徒！你是猶大！」，迪倫立馬告訴樂隊：「我靠，讓我們演奏得更猛烈些！」樂隊立刻大聲演奏起來。甲殼蟲樂隊也是這樣。他們的音樂藝術永遠在不斷地演化、前進和升華，從未停息。這就是我自始至終希望做的事情—永遠前進。否則的話，就會如迪倫所說，如果你不忙於新生，那就是忙於死亡。
究竟是什麼激勵我這麼做？我想，絕大多數富有創造性的人都希望對他們的前輩和同儕表達敬意和感激，所有富有創造性的人都是在前輩和同儕工作的基礎上進行創造。我使用語言和數學，但我從來沒有發明它們。我很少為自己製作和烹調食物，從來沒有自己做過衣服。我所做的一切都必須藉助其他人的貢獻，我們都是站在別人的肩膀上。因此，我們大多數人都希望做些事情來回饋人類，都希望為人類文明的歷史長河增添一點兒涓涓細流。我們做出一點兒貢獻的唯一辦法，只能是依照我們力所能及的方式去表達我們自己，因為我們不能象迪倫那樣譜寫和演唱歌曲，或者象湯姆.斯托帕德（TomStoppard）那樣寫作和演出。我們運用我們所有的才能，努力表達我們內心深處的深刻情感，向所有偉大前輩的巨大貢獻表達由衷的感謝和敬意，為人類文明長河增光添彩。這就是激勵我永遠前進的根本動機。
史蒂夫·喬布斯傳 (豆瓣)
截圖出自：【七印部落】喬布斯：遺失的訪談最後： Stay Hungry. Stay Foolish. 虛心若愚，求知若渴. 難的不是知道，是做到呀...2011年10月6日，史蒂夫?喬布斯辭世，終年56歲。他短暫的一生是個傳奇：出生不久被親生父母遺棄，17歲高中畢業，19歲迷上佛學，21歲在自家車庫裡成立蘋果電腦公司，30歲離開蘋果，42歲重返蘋果並任CEO，48歲查出患胰腺癌，52歲蘋果推出iPhone，55歲推出iPad。
喬布斯手中的那個蘋果幾乎改變了我們看世界的方式。同為佛教徒的日本企業家松下幸之助在95歲時曾說，「像我這樣才能的人在這個世界上比比皆是，我之所以能成功，其中關鍵一點就是對禪的領悟。」
那麼，一生痴迷佛學的喬布斯在禪悟中得到了什麼呢？
死亡可能是人類最好的一項發明
「現在我可以更加實在地和你們談論死亡，而不是純粹紙上談兵。死亡是我們共同的歸宿，沒人能擺脫。我們註定會死——死亡很可能是人類最好的一項發明。它推進生命的變遷，舊的不去，新的不來。」喬布斯曾經這樣說。
2004年，喬布斯被確診患上胰腺癌，當時醫生宣布他只有3至6個月的生命。可半年後，他卻奇蹟般的還活著。對於死亡，喬布斯很豁達。
「記住自己隨時都會死掉，是防止你陷入畏首畏尾陷阱的最好方法。」
蘭溪：一般人面對死亡很難從容，而喬布斯在查出癌症後，在生命的最後八年中，又自己研發出了iPhone和iPad兩款最經典的產品。
凈因法師：《六祖壇經》說：「生死事大，無常迅速。」喬布斯的「死亡通知書」使他參透生死。在死亡的威脅下獲得新生，得到了升華，突破生命的極限，發揮出最大的創造力。
正如在癌症面前重新刷新自己的生命，喬布斯曾經遭受排擠而被迫離開蘋果。12年後又返回並擔任CEO，他的一生曾無數次刷新自己。
喬布斯說：「佛教中有一句話：『初學者的心態。』擁有初學者的心態是件了不起的事情。」他所說的「初學者的心態」，出自《華嚴經》：「不忘初心，方得始終。」喬布斯深得精髓。
2005年，喬布斯應邀在斯坦福大學演講。他這樣回憶自己過去的生活：「我總是把一切弄得一團糟，甚至想過逃離矽谷。但是，漸漸地我開始有了一個想法，我仍然熱愛我過去做的一切。於是，我決定從頭開始。」
曾一度想出家為僧
蘭溪：喬布斯1955年出生於美國舊金山，出生不到一周時，父母就將他交給加州的一對夫婦收養。一般被親生父母遺棄的孩子都很自卑，而他卻有如此輝煌的人生。
凈因法師：他當然也很自卑啊！他為什麼逃學、吸毒呢？吸毒一定有原因的，能看出來他曾經迷茫過。接觸佛學，讓他找到了人生的新方向。
喬布斯少年時期曾經吸食大麻，長發過耳、蓄著一抹嬉皮士小鬍子。接觸佛學之後，他逐漸告別大麻。
喬布斯很小的時候，就開始追問：「我是誰？我來到這個世界上是為了什麼？」
喬布斯在里德大學讀書時，喜愛研究東方神秘主義哲學，醉心於禪學。日本禪師鈴木俊隆用英文寫的《禪者的初心》是喬布斯的入門書籍，對他影響頗深。鈴木俊隆是中國禪宗五家之一的曹洞宗在日本的傳人。《禪者的初心》是鈴木俊隆為那些不了解佛學的美國人寫的英文入門讀物。
「禪學重視經驗，不重視智慧。我看過很多人都在沉思冥想，但似乎沒什麼功效。所以，我對那些能夠超越有形物質或者形而上的學說極感興趣，也開始注意到比知覺及意識更高的層次——直覺和頓悟，這與禪的基本理念極為相近。」這是喬布斯1973年在里德學院修鍊禪學時的講話。可見，他對禪已有較深的體悟了。
喬布斯進入大學僅一個學期就輟學了。離開校園之後的他為了追求人生的答案，於1974年8月南亞次大陸最炎熱的時節，他光著腳、穿著破爛衣服，來到了萬里之外的印度朝聖，並向當地人討教有關佛教的文化知識。在返回美國後，他已成為一名虔誠的佛教徒，剃光了自己的頭髮，並曾一度打算出家為僧。
在創辦蘋果之前，喬布斯一度不知道對自己的未來該如何決斷。他既想去日本繼續修習禪學，又無法放棄創業的理想。於是向禪師求教，而禪師則對他講出了那則著名的禪宗故事——風吹幡動。「風吹幡動，有僧人說：『是風動。』又有僧人說：『是幡動。』六祖慧能說：『不是風動，也不是幡動，而是心動。』」
以後的人生歷程中，喬布斯一直都在追隨他的心靈。
活著就是為了改變世界
喬布斯的辦公室，有兩百多平方米，裡面幾乎什麼擺設都沒有，除了房間中間的一個坐墊，是用來打坐的。喬布斯有每天禪修習慣已經多年，在決策前，叫屬下將相關產品設計一併放到墊子的周圍，先閉目靜坐，然後來決定選擇哪個放棄哪個。
「靠用戶調查來設計產品太難。很多時候，要等到你把產品擺在面前，用戶才知道自己想要什麼。」他說道。
美國總統奧巴馬盛讚喬布斯：「他改變了我們看世界的方式。」喬布斯一生參與設計了103項蘋果專利產品，包括iPod的用戶界面及蘋果專賣店裡炫目的玻璃台階的支架。如今，蘋果擁有1080億美元的市場價值，遠遠超過默克、麥當勞和高盛。從Mac電腦到iPod、iPhone手機，喬布斯憑個人才能，將蘋果締造為創新、藝術與時尚的象徵。在行業平均利潤率不過3%～4%時，被投資者形容為「大糞與泥潭」的消費電子領域，蘋果卻維持了20%～30%左右的高利潤率，全賴喬布斯非凡的直覺和創意。
蘭溪：喬布斯的創造力來自直覺，而禪修可以使人直覺發達。
凈因法師：我接觸的很多老闆，成功不完全是靠邏輯思維，而是直覺，直覺可以通過禪修培養。比如香港旭日集團的董事長楊釗每天都打坐，他的直覺超乎常人。針能穿透東西，是因為把所有的力量都集中到針尖上；太陽能能聚集能量燒開水，任何能量只要能聚集，就能產生巨大的力量；腦能量也如此。禪定讓人專註，聚集腦的能量，讓你更能看清問題的實質。
蘭溪：喬布斯曾經自己解釋道：「不立文字，直指人心。」是他獨特的技術和設計思路：NoButton。「按鈕」是電子設備的「天然標誌」。但用戶要的不是按鈕，而是「直指人心」的功能、效用和體驗。所以iPod的外型設計極其簡單，使用者只看到一個屏幕和一個「唱片」，其實是一個隱形化的按鈕加觸摸操作盤。iPhone把NoButton技術和設計理念貫徹到極致。一部只有屏幕沒有按鈕的手機，你怎麼理解？
凈因法師：禪宗文化的審美特色是崇尚自然、簡潔、真實，沒有那麼多花里胡哨。「直指人心」，直接切入到主題，不需要通過邏輯思維轉來轉去；「不立文字」，超越語言邏輯的局限性，走入到悟性的空間。iPhone屏幕，用手直接點。一般的手機的按鍵出來的菜單，然後再從每一個目錄進入，這是線性的邏輯思維。
蘭溪：喬布斯曾說：「你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺。」他堅持一種特立獨行的思維方式。
凈因法師：《伽摩羅經》有這樣一個故事：釋迦牟尼佛到了一個村莊，村民告訴釋迦摩尼佛他很苦惱。釋迦牟尼佛問：「為什麼苦惱呢？」村民說：「村子裡來過很多導師，每個人都教導我們。但是他們講的不一致，甚至互相矛盾。我們糊塗了，不知道哪個對哪個錯？」佛陀給村民們的教誨，在宗教史上也是獨一無二的：不要被流言、傳說及耳食之言所左右；也不可單依據宗教典籍的權威；不可單靠論理或推測；不要迷信於書本、權威，甚至自己的老師。聽到任何話，你們要用自己的思維去思考，對你有益的就吸收，跟你不相干的就放掉，做回你自己。
蘭溪：喬布斯最有名的那句話就是：「活著就是為了改變世界」，氣魄非凡。
凈因法師：讓世界改變你，還是你改變世界？一般的人心隨境轉，被他人左右，被世界改變；有修為的人境隨心轉，改變世界。喬布斯做到了，這需要很強的心力。
世界上最富有的人是一位佛教徒
2011年2月17日，喬布斯以及十幾位矽谷巨頭與美國總統奧巴馬共進晚餐，坐在奧巴馬左側背對著鏡頭的就是喬布斯。2011年7月11日下午消息報道：美國科技博客評選出過去20年間美國最成功的公司CEO，喬布斯超過比爾?蓋茨，排名榜首。曾經有研究過蓋茨和喬布斯的學者說：「蓋茨讓外人『心生敬畏』，而喬布斯卻讓外人『心嚮往之』。」
蘭溪：喬布斯說，「我們的目標從來就不是打敗競爭對手或者掙錢，我們的目標是做儘可能不平凡的事情或者更偉大的事情。」這個並不想打敗對手的人卻打敗了所有的對手，不想賺錢的人卻賺了最多的錢。
凈因法師：人生的旅程如同一場比賽。有人一生事事與他人計較，如同打羽毛球，想方設法勝過對手。高明的人生，猶如打高爾夫球，是自己跟自己的比賽。真正的對手是自己；真正意義上的輸贏是自己能否超越自己。喬布斯經商之道在於戰勝自我。
你知道喬布斯設計的「蘋果」上為什麼有一個缺口嗎？感恩的心，為了紀念咬了一口蘋果被毒死的計算機之父圖靈。一般的英文單詞，第一個字母都是大寫的，而iPhone和iPad中的「i」為什麼是小寫呢？小我，不自大。這樣的心態怎麼能不賺錢呢？
蘭溪：很多人覺得佛教四大皆空，自然應該是清貧的苦修者。但喬布斯這個世界上最富有的人居然是個佛教徒。
凈因法師：佛家講「四大皆空」，空的不是「財富」本身，而是人們對財富執著的心態。佛教並不主張「窮光榮」。恰恰相反，正如孔子、孟子倡導的那樣：人民必須富庶，社會才會更和諧穩定。佛教也鼓勵人們富有，敦煌的壁畫中，西方極樂世界被描繪成是黃金鋪地的富有國土。修行有功德，財富就是福報的象徵啊！
但喬布斯的人生卻很低調，生活非常簡樸。
黑上衣、藍牛仔褲、灰色運動鞋，是喬布斯的標準行頭。這套穿著加起來還不到200美元。
喬布斯與夫人同為素食者，1991年他們結婚時舉行了傳統的佛教婚禮。婚禮由佛教禪宗僧侶乙川弘文主持。作家威廉?西蒙在一部傳記中這樣描述道：「儀式簡單到甚至有些苦行的味道……賓客和新娘走入時，熏香正在燃燒。沒有婚禮的鐘聲，而是吟誦佛經的旋律。」
喬布斯生活中，堅持早睡習慣。他經常掛在嘴邊的一句話：「佛教徒沒有夜生活」。他與夫人婚後育有三個孩子。在他患癌住院期間，他的夫人一直陪伴在他身邊。
喬布斯從1976年創立蘋果公司開始，除去中間不在職的十年，執掌蘋果仍然長達25年之久，卻每年領著1美元的年薪。在NeXT公司被收購時，他將所獲的價值150萬美元股票以最低價出售，只留下象徵性的1股。
蘭溪：與喬布斯相比，中國的富人們要奢侈得多。實際上，對物質享受的過分追求是身心無法安頓的困惑。
做人不能太隨和，要尖銳，要刻薄，別人做的你覺得不行就得挑他毛病，直到周邊的人都覺得你不好相處，你才能主導你的事業。周星馳和喬布斯都具有的共性。才能做出精品。
年輕人別熬夜，熬夜死得快。
追求完美，執著，堅持什麼的太俗了，我說個一直忘不了的細節， 老喬開會的時候和公司的首席什麼師發生了爭執，在什麼師的堅持下老喬讓步了，然後說了一句：好，聽你的，我不會否定我最好的員工。這就是在大家眼裡桀驁不馴，自大狂偏執狂的老喬對員工的態度， 膜拜啊！
1、只買自己喜歡的東西，寧缺毋濫。對於感情也一樣2、索尼大法好
為了能夠停的離大門近一點，管它是不是殘疾人車位也要直接停進去。
成就與品德無關。
「少即是多」的精神。
紅色版iphone面世了，可以說，蘋果越來越會迎合消費者。這也讓我覺得，蘋果好像不再是喬布斯當年那個推崇極簡主義的蘋果了。
《瘋狂的簡潔》一書作者、曾經為蘋果策劃10多年廣告的Ken Segall最近寫了篇文章說：
「在蘋果「不同凡想」的時代中，我曾與史蒂夫·喬布斯合作。當時，蘋果的高速增長都源於喬布斯對極簡主義的熱愛。這種熱愛，甚至說痴迷，出現在了蘋果的硬體、軟體、包裝、營銷、零售店設計，甚至公司的內部組織架構中。不過，這是4年前的情況。
現在，儘管蘋果的用戶忠誠度仍然很高，但許多用戶正心生不滿。越來越多的人感到，蒂姆·庫克時代的蘋果並不像喬布斯時代一樣簡單。他們發現，蘋果不斷擴大的產品線很複雜，產品命名令人費解，而產品本身也是如此。」
要知道，喬布斯是個徹頭徹尾、對自己、對蘋果都奉行極簡主義的人，就差沒把這四個人寫在臉上了。
這說起來還得歸結到他的童年。喬布斯的養父保羅是退役海岸防衛隊員，對機械和汽車很感興趣，還在自己家的車庫裡辟了塊地方做木工。於是，小喬布斯耳濡目染地學到了「面向大眾的簡潔現代主義設計」這個概念。多年以後，他建立了蘋果。從那時起他就相信傑出的工業設計——多彩簡單的標誌以及AppleII使用的雅緻時髦的箱子——可以突出自己的公司，也能讓產品甩開其他妖艷賤貨。
SONY在1980年推出的隨身聽，當時風靡世界
從1981年開始，喬布斯開始參加在阿斯彭舉辦的一年一度的國際設計大會。這時候，業界尚且流行那種髙科技感的索尼設計，也就是金屬灰色，要麼就塗成黑色，加一些怪異的設計。
也是在阿斯彭，喬布斯接觸到了乾淨、實用的包豪斯設計理念。於是，在1983年的阿斯彭設計大會上，喬布斯發表了一篇演講，公開抱上包豪斯風格的大腿：「我們要做的，就是讓產品科技感十足，然後用上簡單幹凈的包裝，讓科技感一目了然。我們會把產品放在小包裝盒裡，讓它們看上去純白漂亮，就像博朗生產的電器一樣。」
包豪斯代表人物路德維希·密斯·凡德羅與他的設計作品，他堅持「少即是多」的建築設計
他說：「我們的設計思想就是：極致的簡約，我們追求的是能讓產品達到在現代藝術博物館展出的品質。」現在，30年過去了，這句話還是沒毛病。
蘋果公司之外，喬布斯在個人生活上也奉行極簡。80年代，已經億元身價的喬布斯在舊金山的洛斯加托斯山區買下了一間不錯的房子，但仍然過著簡單樸素的生活。因為在挑選傢具的時候太過挑剔，家中大多數地方還是空的，沒有床，沒有椅子，也沒有沙發。卧室里有一張床墊，相框中有一張愛因斯坦和馬哈拉傑·吉（60年代嬉皮士運動的精神導師）的照片，地上有一台AppleII。
「我看到蘋果公司的一些人,大賺一筆後就覺得自己要過不同的生活。他們買下勞斯萊斯汽車和許多房子，每所房子都有管家，然後再雇一個人管理所有的管家。他們的妻子去做整形手術，把自己變得稀奇古怪。這不是我想要的生活方式。」
另一件有意思的事是，從80年代起，喬布斯的打扮幾乎就一直是黑色圓領衫加上牛仔褲。
1980年，喬布斯到日本訪問索尼時，發現索尼員工都穿著三宅一生設計的制服上班，於是便請三宅一生為蘋果公司的員工也定製制服。後來，因為蘋果員工的一致抗議，制服計劃並未實施。不過，喬布斯決定為他自己定製日常制服，並以此為個人標誌，於是請三宅一生為自己設計一些圓領衫。誰知道三宅一生給了他100件圓領衫。這100件三宅一生也一直陪伴喬布斯到老。
喬布斯還創造了一個「桌面概念」：「人們直觀上就知道該怎麼處理桌面。你走進辦公室，桌子上有一堆文件。放在最上面的就是最重要的。人們知道怎樣轉換優先順序。我們在設計電腦的時候引入桌面這個概念」這就不難理解，即使你拿一個iphone或者ipad給一個小孩,他也會自己摸索著使用起來。
或者也可以聽聽蘋果首席設計師喬納森·艾弗對簡約的解釋：「為什麼我們認為簡單就是好？因為對於一個有形的產品來說，我們喜歡那種控制他們的感覺。如果在複雜中有規律可循，你也可以讓產品聽從於你。簡潔不僅僅是視覺上的，也不僅僅是把雜亂無章的東西變少或抹掉，而是挖掘複雜性的深度。」
蘋果目前銷售3種iPhone、4種iPad，以及3種MacBook，還有Apple Watch。這就是所有了。它沒有玩聯名，產品更新得也不快（正因為如此，每次上新都讓人期待）。30年過去了，蘋果的整個產品線可以輕鬆放在一張普通大小的桌子上。
蘋果的產品之外，我也喜歡它家的廣告（幾乎是我唯一不反感的廣告）。不知道有多少土老闆對著自己的廣告公司說：給我拍個蘋果這樣的廣告出來！（呵呵）
這些廣告成功的一個重要原因，在於喬布斯簡化了工作流程。他使用的廣告團隊為他服務了十餘年，每次工作期間，他本人每周都會主動參與到流程中。沒有中間人，沒有層層審批，而是聚焦於創意。
在新品發布會上，喬布斯的PPT上也從來不超過5到6個字，以最有力的精簡傳遞訊息（這種方式後來延續到了國內，錘X手機X米等等都沿用了這個套路）。在喬布斯去世後，情況就不一樣了。蘋果像其他大型公司一樣，成立了龐大的內部營銷部門。各個團隊競相設計營銷活動，參與的人變得越來越多。
目前的事實情況是，面對用戶各種各樣的需求，蘋果很難再保持以往的極簡主義形象。但正如Ken Segall說的那樣，我們生活在一個複雜的世界裡，帶來極簡主義的公司最終將贏得勝利。
完美，致敬前輩，感恩社會
喬布斯有自由精神（知行合一）
沒他的能力最好不要學他
吃素食
09年喬布斯癌症複發的時候
推薦閱讀：
※「Stay hungry. Stay foolish.」原話的出處是哪裡？
※「至繁歸於至簡」這句話的深層含義有哪些?
※為什麼很多矽谷 IT 大佬，如 Steve Jobs 和 Larry Ellison，都有日本情結？
※喬布斯一生過得快樂嗎？
※為什麼蘋果以前封閉就失敗了，現在的蘋果還是封閉的，它卻成功了？
TAG:史蒂夫·喬布斯SteveJobs |