中國智能家居分為哪幾大陣營？

01-15

陣營初分。目前已知的是小米、樂視、魅族。

小米拉了美的一起，算是準備開干，考慮到國內現狀，最少要準備虧損五年才能打開市場。目前已經推出智能套餐產品，包含多功能網關、人體感應器、門窗感測器、無線開關、門鈴，支持WiFi、Zigbee協議，內置小米智能模塊和揚聲器。

樂視緊隨其後，進度明顯滯後，靠完善的娛樂生態圈佔領客廳難度較大，廣電總局就夠他喝一壺了。已經聯手兩大品牌地產當代MOMA和華貿共同打造智能家居系統和智慧社區。

魅族日前宣布拋棄格力搭上了海爾，目前主要精力還在手機市場。主要合作內容是：魅族將加入海爾U+平台，海爾將向魅族將開放U+ SDK，使用魅族手機無需安裝APP即可控制海爾U+平台之上的智能設備;以及魅族與海爾日日順物流合作，雙方共同建造倉儲物流中心。

百度跟小米一樣準備從路由器下手開展智能平台，百度智能家庭軟體平台 http://ihome.baidu.com ，具體跟哪家硬體公司合作還不清楚

國內其他陣營還沒注意到，不過智能家居為時過早，小米已搶佔先機，未來必有一席之地，這麼大一份蛋糕國外機構肯定會進來，比如微軟、蘋果、谷歌、三星、索尼這些巨頭都有很強的軟硬實力。語音識別、用戶體驗、家庭娛樂的解決方案、完善生態圈、服務意識、盈利模式都不是國內廠商能夠抗衡的，好在我們有自由的區域網

世界智能家居分兩大陣營：一是硬體製造商，二是系統平台提供商。

中國只有一種——硬體製造商。

Google收購Nest以後，正致力於將Nest打造成為智能家居的中樞系統，並開放系統介面，以使外圍硬體感測器可以接入這個系統。

在系統平台層面，小米與美的，魅族與海爾以及樂視都沒戲。

在硬體製造領域，最有可能成功的是小米和美的。小米的打法是用低價吸引一部分喜好新奇的用戶用上再說，然後用一大堆小米周邊設備黏住用戶，比如小米小盒子、小米電視、小米音響、小米燈泡、小米空氣凈化器，以後（跟美的聯合之後）還會有小米空調、小米冰箱、小米洗衣機……

進入智能家居領域要從培養用戶習慣開始。雷軍在廣州等地投資了國際青年公寓等項目，這不但是一個非常有投資價值的服務領域，也可以成為小米智能家居產品的試驗場。最重要的是可以培養用戶的使用習慣。這是一個非常深遠的戰略。

魅族海爾雖然也可以採用小米的模式，但你讓海爾的白電不掙錢，海爾能幹？

小米的優勢在於能在有限的成本約束之內做出用戶體驗相對更好的產品。這點海爾做不到，格力也做不到。

傳統的

智能家居是家居智能化，霍尼，abb，羅格朗等等，這些大部分都是自動化出身的；

還有數不清的從對講出身的廠家，冠群等等；

還有 control4 等從別墅影音系統出身的一派；

新興的

智能設備商， nest，smartthings（也做平台），太多，太多。。。

雲平台商：百度，阿里，騰訊

家電廠家-物聯化：三星，美的，海爾等等

應用服務運營商： wink 等等

以及移動端廠家。魅族，小米等等

服務運營商：可能三大ISP會以服務方式，與寬頻捆綁介入這個市場。以及催生專門的

以服務為核心的運營商。

幾大陣營？

大的方面分為裝修前與裝修後，分為傳統與新興，分為產品與服務，分為應用與平台；

當然像蘋果，google 等實力，做的是全方位的野心。

幾大陣營？如何劃分是關鍵：

全球來看，從目前有實力推出自己的OS生態鏈的有

google 的生態鏈；

蘋果的生態鏈；

三星的生態鏈（最為脆弱）：

換到國內？出現了很多有意思的結盟，炒作現象。

這些是從IT發展考慮的回答，但是現在提倡跨界思維，很多跟開發商合作推出整體產品。

特別是那些公寓（筒子樓）的智能家居是針對屌絲，帶來第一波爆炸性增長的第一個智能家居市場。拭目以待吧。（這句話是針對中國的。。。），美國住宅環境跟中國不一樣，無法相提並論。

智能家居是一個服務，新的生活方式，無論什麼設備，什麼平台，要實際讓市場買單需要提供核心的關鍵服務。

「安全」，「舒適」，「便利」，「節能」，以及「娛樂」。其他的好玩的東西都不會長久。

個人回答，望勿拍！

我認為只有一個：忽悠陣營。

忽悠的水平低了，自然產品本身的核心技術水平就高了，根基整好了再說好吧！能互聯互通技術上一點問題沒有，產品本身容易出問題，有意義么？！不要捨本逐末

小米、360、格力、海爾、美的、TCL、百度、阿里、京東等企業。

而隨著互聯網對家電行業的滲透，海爾、TCL、美的、格力等已經開始發力，積極與互聯網企業共謀智能家居大業。兩會期間李克強總理所做的政府工作報告中也強調了「互聯網+」的概念，這更是讓智能家居的發展如虎添翼。前瞻產業研究院提供的《2015-2020年中國智能家居設備行業發展前景預測與投資機會分析報告》指出，我國目前共有1億數量智能家居潛在用戶，預計2020年智能家居產業規模將突破1萬億元，硬體領域產業規模將佔6000億，軟體規模將佔4000億元。

在此利好因素刺激下，小米、360、格力、海爾、美的等互聯網與家電企業大佬都想要在智能家居爭奪戰中佔據話語權，從而主導國內智能家居市場，因而紛紛建立智能家居生態圈。目前國內已經形成海爾+阿里+魅族、美的+小米與京東等生態圈模式，這雖然反應了智能家居火熱的發展勢頭，但是企業們拉幫結派的布局方式也使得行業亂象叢生。

首先，國際與國內智能家居標準尚未建立，各自為戰的陣營割裂了智能家居行業。標準是指智能家居設備之間的通信協議技術標準，智能家居行業中這項標準多樣性和不兼容性特點使得智能家居中的產品無法實現互聯互動。

其次，標準不統一致使用戶對產品體驗不佳。產品購買時，智能家居產品五花八門，消費者選擇困難;產品購買後，用戶可以對單個智能家居產品實現交流互動，但在標準不統一下，用戶難與整體的智能家居環境建立互動。除非用戶將所有家電置換成同一個品牌廠商，但這樣花費太大，少有用戶會去嘗試。

最後，智能家居產品價格虛高。家電安裝智能模塊後，價格比傳統家電貴了2倍不止，這讓消費者難以承受。而且市場上所謂的智能模塊，有時只是一個WiFi模塊，價格不到50元，但安裝之後產品則提價到百元與千元，行業水分多，這也使得智能家居產品銷售受限。

目前在智能家居領域包含三類從業者：

傳統家電/通訊企業：長於家電產品的研發、設計、製造，硬體方面技術先進，經驗豐富，但網路化思維較弱
互聯網企業：長於互聯網思維，軟體及交互實力較強，缺乏硬體經驗
新興企業：長於無負擔，思維方式新穎，往往規模較小，產品整體化思維較弱，產品影響力較小

因為企業基因的不同、行業的局限，這三類企業均有著各自的缺項，對於智能家居這種需要系統化思維的領域，每一方勢力都有各自的難題要面對，但是所有人都認為智能家居的浪潮已經到來了，大家都希望自己能在其中佔據一席之地。

在科技領域中，任何一個成功行業的培育與發展都必需三個前提條件：旺盛需求、物質基礎、模式（包含產品模式、商業模式），三者互為依託。

現在我們就來看看智能家居是不是具備了這三個條件：

1、旺盛需求：在體驗到網路化智能化在電腦和手機上帶來的便利與精彩後，人們的智能需求得到了極大的激發，也許用戶自己都沒意識到。在日常生活中，人們對非智能的環境已經愈發的不滿，未來這種不滿將會越來越強烈，由此產生的需求也會越來越迫切。

2、物質基礎：電子科技的發展已經大大超乎了我們想像，通過電腦、手機等行業的積累，智能家居智能化功能所需的硬體、軟體等技術已經非常成熟，結合現有家電技術，足夠支撐起行業的發展；

3、模式：對從業者來說，這是一個全新的領域，沒有現成的經驗可以借鑒，產品和商業模式都在摸索，大家都是新人，所以目前仍沒有合適的產品及商業模式出現。

由此我們可以發現，目前智能家居存在的最大的瓶頸在於模式的突破，而獨自探索出最合適的模式對以上三個陣營都存在著很大的困難，經歷了最初的混亂之後，出現了合縱連橫。

2大陣營。單品爆破和套裝整合。先MAKE 雙休碼出詳細

我也說說我的見解

一、集成商。

這裡大多是以前安防、系統集成商改頭換面而來。他們主要的業務是商用，比如寫字樓、學校、賓館，當然如果你有一個幾百平米上下好幾層的大別墅也可以。這恐怕是最接近大眾心目中的「智能家居」的陣營了，通過一個觸控板你可以控制所有電器，這種體驗棒極了逼格盡顯！而且智能家居已經不是他們的主要目標了，智慧城市才是他們的菜，所以改造的價格會略微的奢侈。

二、電器商

海爾和淘寶就是代表了，也是最能忽悠的一幫騙子。走光纖的就是智能電視，空調連上網就是智能空調，APP能查看狀態的測速表就是智能啦？一個一個獨立的普通物品臉上互聯網加點廣告就開始販賣、眾籌，完全是炒作概念。智能家居是一整套物聯網為基礎，這些電器商只專註賣自己一個兩個的商品是一個非常封閉的環境。我只能說他是讓你去體驗一下智能家居小小的方便，但是絕對不是智能家居的完全體。

三、互聯網公司

代表有LifeSmart、小米，他們是有點本事再加上些炒作，之後買個天價。首先小米基本上整套網路還沒有形成；LifeSmart雖推出了一套自己的網路但是過於封閉、兼容性差。這些公司為了栓住顧客一定會向蘋果一樣採取硬體封閉的系統。於是消費者的體驗完全就取決於公司產品種類的多樣性。我買個小米插座，我就希望有一個小米智能電燈，我看別人智能空調不錯小米你怎麼不出呀！別人的環境監控不錯，小米你能出嗎？在中國沒有一家互聯網公司有能力開發、供應幾百種智能家居產品。最終導致用戶需求越多；體驗越差。

智能家居是以住宅為平台，實現「以人為本」的全新家居生活體驗，是集物聯網、智能家居、互聯網為一體的新型應用。

目前國內的智能家居提供商按其陣營，大致可以分為4類：終端廠商陣營、互聯網公司陣營、視頻網站陣營、運營商陣營，陣營不同，模式各異，每個陣營都有不同特點：

美的：以傳統家電智能化為契機，打造M-Smart智慧家居平台。

總體定位：智能家居硬體產品提供商。

核心產品：以白家電智能化為切入點，逐步打造空氣智慧管家、營養智慧管家、水健康管家、能源安防智慧管家四大智慧家居系統。

關鍵動作：基於阿里巴巴物聯網開放平台構建M-Smart系統;強強聯合，實現白電品類的智能化。

小米：以小米盒子和路由器為突破口，致力成為家庭互聯網解決方案提供商中的引領者。

總體定位：家庭互聯網解決方案提供商。

核心產品：以小米盒子和小米路由器為基礎產品，以智能手環、小蟻智能攝像機、空氣凈化器、智能插座、yeelight智能燈泡、iHealth智能血壓計等為增值應用。

關鍵動作：廣泛投資智能硬體公司，多達20餘家;發布小米智能模塊，推進傳統家電變身;以低價或者免費方式加大互聯網與傳統家電廠家的合作。

百度：以智能硬體作為切入點，實施軟硬雲服務一體戰略。

總體定位：以智能硬體切入、以電商平台打造作為差異化手段，致力成為智能家居生態系統的打造者。

核心產品：智能路由器、百度影棒等硬體類基礎產品。

關鍵動作：自建電商平台「百度未來商店」，推廣智能硬體;攜手硬體廠商發布智能產品;依靠百度雲、百度大腦等高端資源幫助廠商以較低成本快速切入智能家居市場。

電信：以智能終端和智能應用為核心，打造智能家庭產品的全新品牌。

總體定位：以智能終端和智能應用為核心，光寬頻為接入方式，致力於成為家庭信息化一攬子解決方案提供商，為家庭用戶提供影音娛樂、民生應用和智能網關應用三大類服務。

核心產品：用戶提供影音娛樂、民生應用和智能網關應用三大類服務。

關鍵動作：與電視機廠家、晶元廠家、終端廠家、渠道商和應用提供商等共同發起成立智慧家庭產業平台;發布悅me3.0打造中國電信智慧家庭產品的全新品牌;悅me套餐與傳統寬頻無縫協同。

運營商優勢：接入和用戶規模

可見在智能家居市場，不同陣營的智能家居提供商必須根據自身特點進行布局，塑造差異化優勢，才可能佔據一席之地。

相信在不久的將來，智能家居將會慢慢地走進千家萬戶，繼面融入我們的生活，智能家居、人工智慧、大數據、雲計算、物聯網，將是我們必須面對，也是必須要接受的，建議大家，可以看下相關的智能科訊平台，比如，多智時代：http://duozhishidai.com ，引領智能變革，雷峰網——讀懂智能未來等等，讓我們一起迎接人工智慧時代的社會、經濟與文化變革，擁抱智能，暢享未來！

中國智能家居布局和結盟

小米陣營：小米+美的

阿里陣營：阿里+魅族+海爾

聯想陣營：聯想+格力+百度

360陣營： 360+酷派

樂視陣營：樂視+MOMA和華貿打造智能家居系統和智慧社區

騰訊陣營？尚不清晰

對於智能家居，我個人認為需要兩塊支撐：1，錢。2,海量數據。

回去再補。

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突然發現跑題了。我給回答成了「國內智能家居你看好那幾家？」。不過還是繼續。

智能家居，重在智能。家居這塊，傳統幾個大公司的積累已經足夠了。而市場對智能這塊的需求是這兩年帶寬增加，移動互聯網帶來的方便和移動手機普及，使公眾對更方便的生活追求有了更直接的動力，而相對廉價的智能機使這種追求有了實現可能。對上游的智能公司而言，更多的數據收集渠道：手機APP，LBS，更完善的cookies分析追蹤，加大殺器——雲計算的逐漸成熟。主要是雲計算的成熟和移動互聯網的飛速發展。這樣市場有了需求，而上游滿足需求的技術積累也已經完成，使說了了很多年的智能家居有了實現的可能。

一，錢。各種條件成熟了，但是要把各種技術以最適合的方式融合在一起，這就需要海量的資源來支撐了。就像當年美國登月，技術都是現成的，卻只有美國把每種技術完美的融合到一起創造了人類的奇蹟！而資源既意味著錢。

強有力的話語權和良好的公關投資。智能家居，客戶需要的是整個家庭所有的設備都能通過一個移動終端來控制.畢竟，我不會為了控制我家裡的家電，在手機上面裝十幾個APP。一個APP控制我所有家電才是我想要的。這樣，傳統的家電就很難做成這塊，畢竟，傳統家電只是某一種家電做的不錯，但並不能覆蓋所有的家電需求。同時，傳統家電廠商也沒有智能開發的基因。傳統廠商做不了，那就是誰在家電市場控制較大的銷售份額，誰就有話語權能協商不同的家電廠商，按照統一的標準來安裝操控模塊。這樣消費者不管買誰家的機器，操控系統都是相同的。

而這種話語權分為傳統的線下賣場和新興的線上。線下國美、蘇寧主要的量還是在線下，通過線下把自己的標準推廣到消費者手裡，在這個時代明顯不合適，看他們兩家電商份額就知道了。剩下的話語權這個只有平台級玩家才可發聲。而線上京東、淘寶系的市場份額都很大，而且有很大的提升空間，所以話語權首選京東和淘寶。

光有資格還不行，你要說服各個家電廠商選擇你的標準，而不是其他家的，要讓他們明白，專業的事情專業的人做，你乖乖生產你拿手的機器，我來做我擅長的軟體。這個都是需要大量的資金投入來說服對方。

有錢加有話語權：淘寶、京東勝出。

2，海量數據分析——雲計算。其實這才是智能家居真正的引爆點，應該排第一，但沒辦法，什麼事情都是有錢才能做，所以，此條件屈居第二。

雲計算這兩年的逐漸成熟，使海量數據的存儲和分析能以很低的成本實現，這個也就帶給智能家居的發展帶來了助力。在此之前，你要讓客戶自由遠程操控自己的家電，需要獨立研發控制系統，數據傳輸，數據存儲，分析，反饋。每一個都是一個很龐大的系統，而現在，家電商只要按照統一的標準來安裝一個模塊即可，成本不到100元。其他的，系統提供商就可以幫你完成，省錢省力。所以說，沒有海量數據積累的公司或者說服務商，是沒辦法玩轉智能家居這塊。

而這種海量數據的玩家，又只有淘寶和京東，誰讓人家客戶群體大呢。又投資了各種能做數據收集的地圖商，手機應用開發公司，基礎數據太足了。

不過在這裡又出現了一個新的玩家：小米。這家神奇的公司，短短几年間就膨脹為一個巨無霸公司，同時又是通過線上完成交易和營銷，所以海量數據的積累他也有。同時2012年就開始了智能家居的布局，小米路由器開啟了它的傳奇之路！它2014年也跟京東一樣，投資了很多能做數據收集的公司，這使它跟其他兩家的數據積累有了競爭的可能。

海量數據：淘寶、京東、小米勝出。

那最看好誰呢？——小米。

不管誰做整個系統的搭建，落地到消費者手裡，都要有一個終端來操控，而這個目前只有小米能達到，小米手機自帶「小米遙控器」，同時小米路由器已經是一個網路入口，兩者相加使其他家很難進來。也就是說小米已經有軟體和硬體的條件，而其他兩家只有軟體，短時間內硬體很難追上小米，所以很難和小米競爭這場遊戲。這也有可能是其他兩家這兩年投資幾個手機廠商的原因吧。

我最愛的大魅族雖說今年也開始了智能家居的布局，可惜技術積累，人員，資金都很難和上面幾家競爭。我只祈禱黃sir俯下身子時，繼續保持產品好做工！

哇哈哈，寫了這麼多啊。

目前中國智能家居分為三個品類

第一個品類是以『海爾』為代表的智能家電品類，通過APP軟體去控制全宅所有家電

第二個品類是以『小米』為代表的智能單品，通過APP來控制

第三個品類就是榮事達一直在做的全宅智能化解決方案，能兼容前兩個品類，之所以榮事達走第三條路線，是因為消費者不會在手機上安裝二、三十個APP軟體來控制，由此看來，榮事達智能家居的品類是未來的發展趨勢。

榮事達智能家居全宅智能化解決方案可以實現包括環境監測與智能控制、實時雙向智能報警、智能報警聯動、智能開關控制、智能插座控制、智能電器控制、智能窗帘控制、智能定時控制、智能紅外遠程控制、智能場景控制、遠程視頻監控以及可編程定時控制等多種功能和手段。

他們採用國際Zigbee技術標準，相比其他無線技術，它的穩定性，安全性，兼容性都是更有保障。

在ZG.誰能跟房地產公司以及政府相關部門如建設局，消防局等打通，誰會成為贏家

華為沒準也會來摻和一下吧？

按照目前的狀況來看，大多都處於忽悠陣營，怎麼說呢？本人關注這個行業已經好幾年了。最新的情況來看，很多產品都沒有深深的抓住用戶的痛點。不管是什麼產品，前面加個智能2字，瞬間變得高大上，價格也跟著水漲船高。但是那些產品真的智能嗎？

傳統廠家，互聯網公司，創業團隊完畢

中國有智能傢具？都是打著智能的幌子來騙無知者的錢把。

僅代表本人觀點，不喜勿噴。

一個是智能單品，

一個是系統平台

大家可能不知道最近微信已經提供了與智能硬體對接的sdk。個人覺得微信將來會成為智能設備入口的不二之選。

最近微信也在舉行一個智能設備與微信交互的比賽，在智能設備界，算是小有轟動了。