如何评价豆瓣于 2013 年 9 月 17 日上线的新改版的「豆瓣东西」？
网址 http://dongxi.douban.com/
先说题目吧。
目前上线的是之前内测的【商品分享】功能，整个规划到开发时间估计不到一年，而以前存在过的【东西】已于16日更名为【条目】发现喜欢的条目也就是这一次的，【东西】本身没有改版，只是【商品分享】替代了【东西】。至于以后【条目】会不作变动、或者两个模块是否合并，不清楚，再看看吧。不同于其他的导购类网站，豆瓣【商品分享】是基于一个成熟的社区环境来做，而非在导购的基础上增加社群。
从5月末参与内测到今天公测的结果，估计目前我还是喜欢数最高的一个。
“东西”的出现，源于社区内大量的关于吃穿住用行的讨论，在豆瓣38万个小组里，与购物直接相关的小组超过20,000个，是小组中最大的一个类别。
小组方面
有大名鼎鼎的综合性的哇靠团：哇靠这么巧！你也来团购啊！小组也有类似化妆品等单一品类的垂直类： 我爱化妆品小组个人方面
将相册作为个人的WishList或者购物记录，很多偏社区的用户中都存在的习惯。我在参与【商品分享】内测的时候也搜集观察了一部分信息：豆瓣大草原
对于用品的心得，也有大量的日记做了记录：比如 画画这个技术活美容化妆
(豆瓣)
二手交易方面
既有系统提供的二手交易功能：霍七的二手转让也有用户自己维护的集中市场：大岛的相册-大岛路二手市场豆瓣也存在着大量的淘宝店主，其中不乏很活跃的甚至红人，相当长的时间里通过豆瓣这个社区获得了一定的收入。（但他们普遍反应豆瓣上的客人不好伺候）
豆瓣生意经之大综合
相当一部分品牌也是有进驻到这个社区的，比如
- 信息分发没有更深入的去做
- 搜索功能缺失
- 分类功能待进一步的细化、统一
- 首页的专题功能太薄弱总是单一条目
- 设计上如何处理各种信息的优先级
- 通知信息太多，分享者无法完全屏蔽回应提醒
- 对spam、托儿的防御还没太深入的做处理
- 虽然媒体稿上写的收入来自电商佣金分成，但好像还没开始做，我觉得也不会只是淘宝客这么简单。
- 对豆瓣上的商家态度还不明确，暂时是挡住的，但如果以后直接和品牌去谈，这些人和他们的粉丝会很有意见
（其他一些问题，说实话，有时候很不能理解豆瓣产品做事情的逻辑……）
基于社区的导购之前说过它是基于一个已经存在的社区环境来做的，人本身是已经沉淀过的，而非在导购基础上附加社区交流。这不只是流量大、用户兴趣明显那么简单。- 不同于其他的导购类网站，豆瓣【商品分享】的信息源目前几乎完全来自于用户。
- （果库基本都是运营在添加，而且最近几次更新后几乎所有的页面都是编辑设定好的，普通用户的分享很难进入大家视野）
- 运营也不会改动别人发过的东西，所以目前的豆瓣【商品分享】的图片质量居然能这么高，简直是奇迹。完全靠用户的自身品味和自律。
- 目前没有托儿或者刷?业务（蘑菇街、美丽说大概是10元1000喜欢）。
- 允许不购买、偏娱乐的内容出现，如
有用户不全是优点，也有一些限制。
商品分享并不简单，背后更多的暗含了一个人的审美观念、生活品味、经济实力、甚至外貌体态。豆瓣虽常给人一种文艺青年聚集的感受，但其实包含的用户跨度是很大的，理念也很不一样而他们大多是有性格、情感脆弱、自恋的群体。因此把所有人放到一起争吵在所难免，但谁也不想别人否定自己。豆瓣用户本身比较年轻，消费意愿强，但很多经济实力并不高。在商品购买、使用心得方面也并不成熟。
【图文评论】应该是想打造成【惠惠网-锦囊】，【什么值得买-经验盒子】的版块，但目前比较浮躁，质量不高甚至不如一些购物小组的积累，这点可能也有功能设计本身不是很贴心的问题。目前分享的内容最受欢迎的似乎是家居类、其次是电子、文具手工，但好像其他成熟导购网站流量最大的是服装类。另外服装韩国风的比较受鄙视，欧美、日系的会更受欢迎。我觉得这个会限制收入。
（之前在这个问题作为一个豆瓣同城群的群主，群里聊天越来越没有营养，怎么办？ 我观察的还是蛮对的。）这个功能估计会很长尾，目前的开发方向上对于信息的集中也没做处理，可能相当大部分流量不会产生收入。未来的想法，
可以和其他品类做扩展嘛？比如豆瓣电影。那边卖电影票这边同期推出该电影拍摄期间的道具直接销售之类。豆瓣上有大量的手工、插画从业者，也有欣赏喜欢这类东西的受众，希望能给他们一定的空间。
如果豆瓣仅限于做一个商品导购未免有些可惜，希望在以后的时间能慢慢来，成为中国的Etsy。=======================最后
用完之后，我觉得这个东西这个版面的上线实在是
太可怕了!！
用完之后我建议我周边的妹子们，如果不想剁手的话，赶快删除你们的豆瓣账号吧！！
言归正传，豆瓣做这个版面是合情合理，也是流量变现的一个方法之一吧1，发挥了豆瓣的专长
豆瓣我觉得它并不是一个垂直类的社区网站，它并没有给自己打上分类的标签去吸引自己的主要人群，它更让我觉得像是一个“个人化”的网站，无论是给自己打上兴趣也好，阅读过哪本书，看过哪部电影，都是在暴露着自己的兴趣。而在这些兴趣的背后，你的个人习惯兴趣也被数据化。在大数据的时代，“猜你喜欢”我想是不够的，直接根据你的生活轨迹，推荐出你个人兴趣的产品，这是比阿里的购买轨迹更可怕的预测，so不想剁手的，赶紧删除豆瓣账号吧！（玩笑话）2，规避了豆瓣的短处首先这不是一个电商页面，也没有购买行为的发生。“东西”的所做，只有预测你的需求，让你产生兴趣，终而达成购买。预测和兴趣这些数据是豆瓣的，购买这种行为只有在电商网站上产生（尚不清楚，购买的数据是否会回馈给豆瓣）。豆瓣从来没有做过电商，电商不是豆瓣的基因，各种摸索也不是豆瓣擅长的，而流量的导向可以说是一个不错的尝试，说不定有一天豆瓣也会开个电商哦。社区巨人长出了电商手臂……
那个二手自行车的梗终于有了用武之地
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骑了近 35 年的永久自行车现在能卖多少钱？
--基本废铁价，建议给这车一个故事然后扔豆瓣去卖
var http://www.zhihu.com/question/20419701感觉是个果库版本的蘑菇街。
蛮喜欢的
- 东西的格调氛围有文艺青年分享风，刚开始对分享的东西把握的不错，有种看起来很美好的感觉，不会特别淘宝范，和豆瓣的群体气质是吻合的。虽然豆瓣er也是屌丝，但是长期以来都是表现的很美好很文艺很闷骚，东西的话不管从界面设计，还是东西图片等，都不会特别淘宝山寨风。一句话总结之，东西是从豆瓣基因成长起来的，是一路人；
- 依然是算法为王，通过喜欢、想要、拥有、放入都列、订阅等小功能，让用户自己选择感兴趣的东西，总是比较对口味的
- 最后自己也去看了下，玩了一会儿，爱不释手呀，用户访问时长很靠谱啊，粘性应该不会低，想放入豆列的东西太多了，要剁手呀。。口水
- 介个产品以后变现的想象空间很大，比如流量分成，比如点击收费，比如直接做电商等，都可能发生。
目的：加快豆瓣的商业化步伐，减少投资方施加的压力。
豆瓣东西的上线是豆瓣商业化的一大步，是社会化电商导购的大胆尝试。豆瓣一直是中国互联网的一个异类，有自己独特的价值观，不管从网页设计还是网站的文化，都是独一无二的。而且豆瓣十分重视用户体验，所以豆瓣在用户中的口碑都是很好的。一定程度上可以说是中国互联网公司里最好的。但是仅有这些是不够的，一个公司要长期发展，那么商业化是必须的。
豆瓣的商业化一直是很缓慢的，之前有豆瓣电影，豆瓣阅读，豆瓣FM付费版，以及一些品牌广告的营收，这些仅勉强达到收支平衡。况且今天的豆瓣早已不是阿北一个人的了，投资方需要盈利这是不争的事实，所以豆瓣面临很大的资方压力。
电商无疑是现阶段互联网上最有前途的一个行业了，但是这明显与豆瓣的文化不相符。豆瓣是一个以大学生和都市白领为主力的一个社区，这些人都自己独特的审美，对一些新奇的东西有着强烈的兴趣。
社会化电商导购恰恰满足这些，它不会与豆瓣的社区文化产生很大矛盾，相反豆瓣的用户中很多人都有这种需求，他们需要新奇的东西来体现自己的品味，需要充满创意的东西来装点自己的生活。又能减少了投资方给豆瓣团队的压力，于是双方一拍而合，豆瓣东西就这么上线了。
但是话又说回来，如果对这些推荐的东西把关不严的话，那么豆瓣东西就是一个广告大本营，这对用户体验来说是致命的，也许最终难逃关闭的命运。即使沿用小清新界面，但烂俗的电商导购，会影响豆瓣的品牌形象。用户还不一定买账。
为了变现做这种尝试，还不如再多花些成本，直接让创意商品商家入驻，让用户觉得这些东西真的是豆瓣在卖。更好的做法是探索社区和电商更深入融合的产品形态。让用户在豆瓣的社区体验自然的嫁接到电商上面。澄清两点疑惑：1.豆瓣赚钱有什么不好的？它是国内国际上出色的慢公司，一个好公司不应该获取收益吗？流量变现只是其中一种方式而已，见不得人富的不多说。其实问题可以转化为，究竟在于你在这个导购平台花的钱的值不值？新产品有没有为了公司利益非人性的诱惑你难以平复欲望，压榨了你的钱包，让你现实生活质量在变差，我想没有吧，豆瓣平台只是做了一个搭建者而没有参与数据上传，商品都是用户自发上传的。“帮助每一个人发现生活中最适合自己的未知事物”“豆瓣，让线下生活更美好”是阿北采访时的说过的两句话，差不多算是豆瓣的宗旨。尽管产品在变动更新，豆瓣网的宗旨却一点没变，豆瓣东西作为一个新产品也在励志于帮你发现适合自己的商品，提升线下生活质量的。豆瓣和蘑菇街果酷一样吗？2.刚去果库的时候，一片浅绿色简洁的格调，俨然觉得豆瓣商品不是在抄袭果库吗？！！事实上不是这样的，他们仅仅是形式上相似而已，是因为果库网的团队人员多是豆瓣粉，在做网站的时候借鉴了豆瓣网的风格。而豆瓣商品出现在后，我们犯了先入为主的错误，认为豆瓣东西抄袭了果酷，而实际上是果库借鉴了豆瓣平台，豆瓣东西是豆瓣平台的一脉相承。而在内容上，区别蘑菇街果酷等导购网站，豆瓣东西倾向于收集买家的用户体验而非卖家，是买家客观反应用户体验的平台，能更精准的反应市场需求。鉴于以后每个用户都可能会是发布者，实际上工程量更大，更难维护，收益工作量比 可能会比其他导购网站会更低，甚至还有可能面对出力不讨好的局面。ps东西邀请码还剩几个，需要的朋友们可以私信我
来吧，求折叠。
===================1.现在做太晚了。2.文艺青年的钱可比普通青年的钱难赚太多。看看东西首页的淘宝链接和什么值得买的淘宝链接（或者折800的）商品售出数，看看差了几个量级。3.文艺范瀑布流估计会这样不尴不尬的存在着。=====================不过只吐槽不建设其实容易被当做互联网口水家。还是尽量别被豆瓣家说，“你行，你行你上啊”神马的；所以还是需要上一上的：
思路：把现有的隐藏在豆瓣中的营销模式给工具化和模块化，然后基于数据挖掘和推荐算法用一种较少违和感的方式展示给需要展示的用户。
举例：1.在各种超过1000人的导购小组的帖子详情页里带淘宝等电商链接的，都自动推送到“东西”中，使用“提到最多”“讨论最多”等作为筛选标准。2.公开的帖子、日志里给类似“电商链接”的工具，基于这个链接过去分成，给你更好的展示机会而非只是隐形软文等形式，让在豆瓣上做营销的同学们爽一爽。。回答里有人说豆瓣东西跟豆瓣的书、影、音思路一致，是豆瓣生活服务的补全。可这思路真的一致吗？
在我看来，书、影、音最关键是并不是用户添加的 items，而是用户围绕 items 的点评、评分、讨论等一系列内容。这是豆瓣真正的护城河。
而豆瓣东西，与蘑菇街、逛、果库这些没有太大区别。这种围绕 items 本身，让用户发现新东西的思路，实际上同质化严重，而且围绕着 items 很难产生UGC和互动。豆瓣的优势顶多是用户基数更大，以及可以不依赖自己的编辑，让逼格较高的用户们自行发布。
--------------------无责任YY--------------------
如果真是按照书、影、音的思路，为什么不先做知名的、经典的标类产品。相对于浩如烟海的非标类产品，标类产品更容易累积高质量的评价，也能吸引足够的用户围绕它产生互动。每天在知乎上有如此多的人孜孜不倦的讨论着「如何评价XX」的话题。想象一样让豆瓣的大神们来写这类「如何评价 iPhone 4 ？」「如何评价无印良品壁挂式 CD 机？」「如何评价 Luxo 台灯？」的文章，大概会写出花儿来吧。
这样的 UGC 大概更符合书、影、音的思路吧？
再按照慢公司的脾气，最后我们会在侧边栏看到一个模块：「在哪里买它？ 亚马逊（￥100）京东（￥100）...」
至于为什么不是上面这样而是选择和已有同质化产品一样的路线呢？大概豆瓣东西承受的商业化的期望和压力都更大吧......早就该出这个“东西”了吧
东西也应该是豆瓣发现【兴趣】的一部分，觉得在书、影、音、地点、之外的很多兴趣点都可以封装到【东西】中，即补充了豆瓣以前的业务，又拓展了新的兴趣世界
【东西】看上去和豆瓣图书、豆瓣电影结构无太大差别，大多都是可购买的物品，这一看不就是淘宝版的大众点评么，引入第三方外链做电商导购水到渠成啊，个人觉得东西对于豆瓣的商业化潜力更大
我是挺厌倦总是通过搜索或者浏览的方式在B2C和C2C上完成购买的，真心希望豆瓣能把兴趣+东西做起来我觉得"豆瓣东西“最有意思的地方在于：没有搜索栏。
而淘宝，京东，亚马逊这一类电商搜索栏是放在最显眼的位置，紧挨着各种打折促销信息。从页面布局上来说”豆瓣东西“更像Pinterest，蘑菇街，堆糖，果库这一类网站的瀑布流布局。这种布局把规整的图片作为首要突出的信息，相比文字，更利于人接受。把搜索栏放在最显眼的位置，潜台词是告诉用户：这儿有你想要的东西。而把商品图片做为首要呈现的潜台词是：这儿有好多东西随你逛。我们都知道买东西喜欢直达目标的是男人，而女人就算没有想买的东西也喜欢逛一逛。瀑布流迎合的正是”逛“的需求，拥有这一需求的广大女性正是网购的主力军。
而相比其它”瀑布流“网站，”豆瓣东西“仍然具有两大优势。1.用户基数优势。豆瓣拥有6800万用户，在国内同类的瀑布流网站中应该是最高的。2.社交基因。原来用户是书影音去发掘跟自己趣味相投的人，又根据自己趣味相投的人的推荐去发掘书影音。现在增加了商品，也是一件顺水推舟的事情。在”豆瓣东西“主页面，鼠标放在图片上会出现”加入豆列“和”喜欢“两个按钮。在进入商品页面以后，可以看到从左到右依此是，喜欢，加入豆列，去购买三个按钮。值得一提的是，在这两个页面中”加入豆列”都用了最显眼的红色，而在其它购物网站往往都是把购买的按钮做成最为显眼的颜色。而“加入豆列”这个行为是默认分享到广播的。其它友邻能看到广播，并回应互动。也就说，豆瓣希望引导用户去分享商品胜过去购买商品。这就是“豆瓣东西”跟其他瀑布流购物网站不同的地方了。这也解释了为什么没有搜索栏，用户不得不将喜欢的东西加入豆列或者标记为喜欢，否则下次来就可能找不到了。总之，豆瓣看起来好像是想赚钱了于是凑热闹搞了电商，但是它其实有着自己的步调：以社交驱动的瀑布流导购。人对于跟自己志趣相投的人是容易产生信赖的，即使它们面都没见过。所以接受它们推荐的商品很自然。这比新浪微博强行在页面边上插入淘宝的广告效果好得太多了。相信豆瓣的野心远不止于做商品导购，沿着这个路子走下去，过不了多久应该就会涉及手机应用市场了。文艺青年的导购网站 豆瓣东西普通青年的导购网站 什么值得买2B青年的导购网站 淘宝微淘
这类网站/APP多了去了：
果库 http://www.guoku.com/selected/想去 - 买得起的好设计良仓 http://www.iliangcang.com/暖岛网_你可以拥有的设计趣玩网 - 创意家居、创意礼物、原创设计师、极客数码，一切为了有趣好玩花瓣首页 － 采集你喜欢的美好事物首页 | 乐活良品 Lohasus爱乐活(leho.com) 爱乐活优集品_全球优选生活百货、独立设计品牌首选渠道豆瓣较以上网站/APP的优势是，用户多，受众对。
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上面那些基本一个路子，补充一个不太一样的：预注册_野糖网目测会成为新一代“蘑菇街”、“美丽说”之流。各商家花钱买排名展位，豆瓣赚钱。
虽然玩豆瓣不多，但是一看就能明白这货完全就是蘑菇街那种模式么。
淘宝京东等的数据量太大，导致很多商品数据无法更广泛的送达网友。各大巨头也需要这样的外部流量导入平台。反正现在大家买东西也就是那么几种心理--第一，什么便宜买什么。。。对于绝大多数商品来说需求弹性还是蛮大的，无论是谁，那些钱多的划不过来无论啥玩意非得买最贵的那种叫土豪或者土豪夫人或者傻逼二代，当然除了影响身体健康的东西。第二，什么好玩买什么--就是按照兴趣来，想我老日子比较小资什么单反啦镜头啦赛车啦平板啦等等哪天看看有什么好玩的买什么呗。豆瓣这玩意明显的后一种路子，当然其中也夹杂着一点前面一种路子。
按我个人的理解，从深层说，这个产品标志着豆瓣从文化精英的创造型社区彻底变为城市小资的消费型社区。
老实说，这是一件让人灰心的事情。
豆瓣在中国的互联网，一直以一种众人皆醉我独醒的清高姿态存在，阿北本人如是。虽说其中有PR成分，但中国互联网企业里，经营上能像豆瓣那么克制的，实在是少之又少。我一直期待，豆瓣像他们尝试阿尔法城一样，在盈利产品上做出让人瞠目结舌的东西来，哪怕那个东西显得激进而又空中楼阁。
当然，清高和文艺，不是一个公司一个商业网站应有的追求，所以，我发自内心的理解豆瓣尝试现有的各种商业模式，比如之前的卖电影票，卖电子书，包括app项目上可预见的做app渠道( 发现感兴趣的移动应用 )，等等等等。
然而，东西的这个版本，依然是让人失望的。
论第一眼的印象，如果你现在打开豆瓣东西和果库( 果库, 精选新鲜, 与优质商品不期而遇 )对比一下，你会觉得，果库才是更像豆瓣产品的那个。
过去，豆瓣要么是在现有架构基础上，以用户体验为先，加入一项“服务”(卖电影票，卖书)；要么，像豆瓣阅读和app一样，小心翼翼地，做一个新产品，这个产品会延续豆瓣一直以来的风格，“内容”二字以及UGC的点评，依然是这个产品的基础与核心。
固然豆瓣有社区，但从商业的角度讲，豆瓣其实是一个媒体。
然而，在这个版本的东西上，这些却不见了，抛开初上线产品难免的瑕疵，以及刚上线已经开始展露的运营缺陷不说，相比于东西此前的版本(没错，准确的说，这是一次改版，而不是一次诞生：户外/运动
(豆瓣) )，这个版本的东西，已经完全没有了豆瓣的魂，连豆瓣的表皮都撕扯掉了。
从行业的角度看过去，如@ 匿名用户 所说，新版东西的思路，已经彻底抛弃了豆瓣在书影音甚至app上一贯的内容思路，而是赤裸裸地跳过内容，直接冲向rmb。一方面，作为产品引导内容，UGC为主要内容产生手段的网站，豆瓣跳过内容，等于脱光了衣服等着别人来日；另一方面，按照这个思路的导购网站，最近活得却都并不算滋润。
而从用户的角度看，我如果想在导购网站找想买的东西，那一定是导购网站提供了一些在其他网站无法获得的信息或者内容：也许是很多购买者的点评，也许是价格比较，也许是专家或编辑的意见，然而，在豆瓣的东西上，一件商品仅仅提供的是几张图片和字数甚至还不如果库的介绍，以及少量评论(也许评论是未来豆瓣想打造的重点，但现在我想问阿北的是：如今，你还觉得一个好的网站是不需要运营人员的吗？)
豆瓣东西的这次彻底转身，有一种憋了多年终于憋不住了的泄气感，简直是把“养家糊口不容易啊”8个字刻在了自己脸上，天晓得会不会明天，豆瓣就开始做游戏了呢？
终于，豆瓣也要变成土豪了，我却只想对他说声：爱过。再好看也是淘宝货……
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