蘋果的發布會是否越來越讓人失望？為什麼？

01-15

是我們的要求高了，還是真的內容不足？

你不可能要求一個靠創新出名的公司不斷的在同一個領域創新下去。如果你要讓WWDC變得振奮人心，那蘋果就得去干別的事情，不要再搞什麼手機電腦了。

你們不就是想說Apple wwdc發布會沒有Google IO好看么。

Google IO我也看了，並沒有感覺到Google有什麼大的創新和更新，allo和那些玩意，說真的，我覺得是不如iOS這些更新來得給力，從現場就能感受到，Google IO講解新功能時，氣氛很冷，是主持人強行笑，鼓掌，wow，各種尷尬，反觀大部分iOS的更新確確實實能讓大家用上，Google android的更新，有幾個人會去用？先不說牆的事，就android的版本碎片化就不可能讓他每次發布不尷尬。我不是果粉，我同時用Android 全套服務和iOS Mac。但真的沒必要去黑Apple，而故意贊Google。

Apple給開發者的已經很激動了，你不是開發者，你不懂那些API開放給第三方app的意義。

而Google io又給你android做了些什麼？

其實大家看好Google，看衰Apple也能理解，畢竟市場佔有率在那擺著呢，但是Apple從來都不宣言技術至上的，不去下圍棋不代表它沒在搞神經網路深度學習，等你真的使用了也沒感覺到自己在用它，這就是Apple的技術觀。

WWDC發布了幾乎蘋果全套軟體系統的更新還算內容不足嗎

蘋果的疑問：究竟什麼樣的「創新」才會讓你們滿意？

文 | 龜途慢慢

來源 | 極客公園（微信號: GeekPark）

一切都在預料之中，今年科技圈的「春晚」——蘋果秋季新品發布會落下了帷幕。正如這一個多月以來媒體頻繁爆料的內容一樣，除了價格，該知道的大家也都知道了。防水、雙攝、虛擬 Home 鍵以及頗多爭議的取消了 3.5mm 耳機介面，這大概就是最新的 iPhone 7 系列了。

所有媒體老師都知道，在蘋果發布會過後罵蘋果一頓絕對不是一個「壞」的選擇，因為大家都喜歡這種看起來「別有見解」的文章。不過我還是覺得要先為蘋果說兩句公道話。

事實上，不用我說，大家都知道蘋果在過去的光輝歷史，我們今天在智能手機上還在用的許多功能都要從蘋果開始說起。比如第一款真正能用的指紋識別（5S），第一個使用了可用的壓感屏（6S），同時也是第一個把 2.5D 玻璃和金屬機身結合的如此完美…

而在這次的 iPhone 7 系列中，蘋果也有蠻多值得稱讚的亮點的，比如出現在 iPhone 7 Plus 上的雙攝像頭技術。雖然之前包括 LG 和華為在內的幾家廠商已經推出了帶有雙攝的設備，但從參數及演示效果上來看，iPhone 7 Plus 似乎還是成像效果最好的那個。

同時，蘋果自己自信滿滿的 A10 Fusion 處理器應該也不會讓人失望。相比 A9，A10 Fusion 的 CPU 性能提高 40%，GPU 性能提升 50%。這應該能讓它成為目前最快的智能手機。

但是，壞就壞在這個「但是」上了。就像 The Verge 所說，今天的蘋果發布會對於蘋果公司本身的被信任感是一個很大的考驗。在經歷了蘋果歷史上最失敗的手機產品——iPhone SE、13 年以來首次的營收下降、二季度大中華區 33% 的營收下降…

說實話，從產品本身看，iPhone 7 絕對是一款優秀的智能手機產品，用我們編輯的話來說，「除了快充，該有的都有了。」

所以，話題又回到了這裡：蘋果今天的表現能令你滿意嗎？或者換句話說：蘋果究竟做出什麼樣的「創新」之舉才能讓你滿意？

除了耳機介面，蘋果不想做「創新者」

在 6 月 WWDC 過後的文章《熱鬧了一晚上的蘋果終於發現：自己徹底成為了追趕者》里，我曾經對蘋果在前沿技術領域的「落後」表達了失望之情，但在下面的讀者評論里，有位朋友給出了這樣的回應：

所謂的「追趕」，僅僅是體量變大之後的「等待」。作為業界老大，蘋果不需要做出「新奇酷炫但沒有什麼用的創新」（比如 Surface Book），反而需要等待市場理解、接受一些更新的概念之後，再推出相應服務的成熟版本。非實驗性的、穩定而成熟的生態永遠是第一位的。

我不認識這位老兄，不過我覺得他說的有一定道理。

的確，當蘋果通過 iPhone 4、iPhone 5 在智能手機界確立了難以撼動的地位之後，他的確不可能再像之前那樣「極客范兒」了。

IP67 的防水不錯，不過三星從 2014 年的 Galaxy S5 上就已經用上了；
背部丑爆了的「白帶條」終於從之前的四條縮減為「兩頭彎」的兩條，就是看上去好像魅族 PRO 6 啊；
雙攝前面已經說過了，LG 和華為等廠商早就在做了，當然蘋果可能會在具體的成像效果上更好一點；
……

這些技術和設計真的是蘋果做不到嗎？恐怕不是。更大的可能是在公司進入了一個新的發展階段時，需要在產品創新上趨於穩健。畢竟蘋果這樣的公司一旦犯錯——比如三星 Note 7 的電池爆炸事件，那對整個公司的打擊是不能接受的。

所以，相比 6S 時的差評，蘋果此次吸取了不少教訓，在沒有什麼概念性新功能推出的情況下，把一些已經被其他廠商證明過的、用戶需求也很明顯的功能盡量完美的集成到自己的設備中。

而在另一些還沒有被廣泛證明過的功能上，蘋果則表示：今年的「冒險額度」已經被取消耳機介面佔用了，明年再來吧。

（庫克說：今年已經創新過了，明年再來吧）

比如大家都很期待卻最終落空了的「無線充電」；再比如已經快成國產機標配的「快充」卻還是得不到蘋果的回應；還有已經為三星搏來滿堂彩的雙曲面屏，蘋果也是完全沒有想要嘗試的打算…所以，明年作為 iPhone 推出 10 周年的日子，蘋果將會面臨人們對它更高的期望，它能「達標」嗎？

我是蘋果，我有我的驕傲放縱

說實話，如果我是蘋果，我在科技圈裡是這樣的一個地位，我當然也會有我那旁人難以動搖的驕傲，以及些許放縱。

這種「驕傲」除了來自自身的市場表現之外，其他「友商」的捧場也是重要因素。而這在今年表現的尤為突出。Super Mario 和 Pokemon Go 的登場讓不少網友開玩笑稱「來到了任天堂的發布會現場」；同時，包括之前的微軟、Adobe 以及這次 Nike 這樣的競爭對手及「傳統大廠」也都跑來為蘋果站台。就像闌夕所說，「以它的產品為中心的產業繁榮是前所未有的。」

而這就是蘋果整個生態圈的能力。這個生態圈包括了從 iPhone、iPad 到 Mac 的硬體陣營，以及 iOS 和 MacOS 的系統生態，以此衍生出去的是一整套圍繞其運作的軟體及硬體開發產業。這個產業至少能產生萬億美元級的產值，養活了幾百萬人。

與此同時，蘋果也表現出了一個明顯的趨勢，那就是自己的小放縱：不在乎別人怎麼看，都按自己的研發節奏走。

iPhone 相比國產機「寬大的」屏幕黑邊由來已久，但他們一直不為所動；小尺寸 iPhone 的屏幕解析度依舊是上個時代的 1334 x 750（ppi 為 326），並且屏幕材質依舊都是 LCD，OLED 屏幕至少還需要等到明年，而我們早就在其他手機上見識過了。

這些都不是蘋果在技術上做不到，而是他們不願意做，雖然他們從來不解釋自己為什麼不去做這些。

於是，我們這次也看到了爭議巨大的「取消耳機介面」的決定。這相當自信，甚至是自負。

蘋果在發布會上宣稱這個決定出自於「勇氣」，因為他們想要創造一個「無線」的連接狀態。顯然這個解釋「很蘋果」，因為他們之前就像這樣砍掉了筆記本光碟機、乙太網介面等連接裝置。但這次的決定仍然無法服眾，因為，這對於用戶有什麼好處？

蘋果負責硬體工程的高級副總裁 Dan Riccio 表示，這實在是因為他們有太多東西想放到裡面了。所以這看上去是因為要節省空間的緣故才不得不放棄耳機介面。然而包括很多外媒在內，大家都深深地懷疑這是一個「套路」，畢竟 Beats 可是蘋果自己家的耳機廠商。就像 The Verge 所說，如果蘋果能有任何證據表明他們此舉在音質上幫助用戶有了提升，那事情會好很多。但他們似乎沒有。

但是，就像前面提到的那樣，蘋果在過去用自己「獨斷專行」的方式證明了，很多你覺得自己需要的東西都被證明是可以被替代的。所以，這次蘋果在面臨眾多負面消息的情況下依然「我行我素」，誰又知道結果呢？

對蘋果的爭議反應了人們對它的不同定位

在今年年初的春季發布會過後，我們極客公園的「機皇」小猴子對 iPhone SE 表示了非常強烈的失望，他在文章中寫道：

蘋果似乎已經進入了優先考慮工藝難度並盡量規避量產風險的階段了，這讓它的產品看上去都那麼「安全」。

的確，這也是用戶之間爭論較多的一個話題：是走在所有人前面，為產業做出開拓性的創新重要；還是在確保安全的情況下，盡量優化他人的創新體驗更明智？

這似乎是一個沒有正確答案的問題，你永遠無法說服站在對立面的人。事實上，對於蘋果，我們現階段主要的矛盾集中於「蘋果本身擅長的將各項前沿技術與自己的設備體驗結合到最好，與部分人民群眾對它提出的『帶來革命性、突破性創新成果』要求」之間。

就拿馬上將要推送的 iOS 10 來說，你能看到以下內容：

iPhone 鎖屏界面在這次終於有了很大的變化，比如在鎖屏界面上左右滑動，可以快速啟動相機或者查看插件列表，以及直接在鎖屏界面中進行消息的回復…不過，這不是 Android 系統早就有了的功能嗎？
蘋果在 iOS 10 中還加入了拿起手機啟動點量屏幕查看鎖屏界面的功能，然後通過 3D Touch 可以直接進行相關操作…這不是跟 Moto 的 Active Display 功能非常像嗎？
在 Apple Watch 上增加了手寫輸入的功能…這不是 Android Wear 早有了的功能嗎？
iOS 的 Photos 照片也進行了很大的升級，比如它也引入了 AI 相關的技術自動為你的照片分類、標示，不過，怎麼看怎麼像 Google Photos。而且其中的在地圖上顯示照片的功能不也和 Instagram 的 Photo Maps 很像嗎？
通用剪貼板（Universal Clipboard）當然是一個很不錯的更新了，不過說實話，我們已經有不少這種功能的 App 了，比如 Pasteasy。
還有終於來到了 Mac 平台的 Siri，相比於微軟的 Cortana，它不僅在時間上晚了不少，在功能上也和小娜沒有太大的區別。

對於 iOS 用戶，這每一項更新對於他們都是好事，即使這些功能可能已經被有些用戶用到了。當蘋果在技術上做了更全面的適配、在利益上權衡利弊之後，這時的更新你能說對用戶、對自身是不利的嗎？

可惜，蘋果對很多用戶來說，不是一家普通的公司。它有著喬幫主所建立的劃時代的意義，它代表著優雅的設計與近乎完美的用戶體驗。而當智能手機發展成熟至此，當蘋果已無喬布斯，他們還能滿足用戶對他們更高、甚至是有些不近實際的期待嗎？

畢竟，在你們的眼裡，這可是一家叫做「蘋果」的公司呀！

本文為極客公園原創，未經允許請勿轉載
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1變到50有百分之五千的進步

50到95就只有百分之九十的進步

95到96就只剩下百分之一的進步

我覺得現在發布會都大同小異了，蘋果的功能，Google IO裡面的demo也有涉及。世界大同了~~

App Store 的更新因為內容太多放在了發布會之前公布，Swift 3，Xcode 8 都被擠到了下午的 Session，APFS 發布會上連提都沒有提。

App Store 變化的重要性大家都能理解。Swift 3 的重要性堪比 Swift 1，APFS 也是長期以來開發者最期待的內容之一，剛剛聽了 Session，效果已經超出了我的預期。

這幾項更新往年都是能放到發布會上的內容。iOS 8 號稱當時更新內容最多的發布會，Keynote 有 1/3 的部分是 Xcode 和 Swift。

你覺得內容不夠多？

利益聲明：用 WWDC Wi-Fi 回答的這個問題。

蘋果是時候開始發布充電寶，插線板，空氣凈化器，電飯煲和無人機了

是真的內容不足

wwdc是開發者大會啊，本來就不是什麼發布會

題主是想看到這樣的內容，所以會失望：

The New MacBook Pro is 3x faster than the Surface Book but is thinner than iPad mini 3.

macOS is going to run Windows exe files directly and developers can transfer Windows program to macOS program easily.

The new iPad Pro will have a 20000 mAh battery and the i7 is inside,besides,it can directly run macOS apps.

於是當題主興沖沖地用上了這些玩意兒，開著轉制應用結果發現全是 Microsoft Windows Design 的軟體，新 iPad Pro 宣布在 2020 年可購買，然後發現新 MacBook Pro 頂配性能才是 SB 最低配的三倍，還是在 MacBook Pro 刷 Windows，SB 刷 macOS 的情況開遊戲測的幀數。（沒錯我就是要諷刺 SB 田忌賽馬似的對比）

然後從此題主從[_______]變成了一枚果黑。

像 Microsoft 那樣畫大餅么？

算了。

題主若是開發者，才會知道其中的意義。

我看到的是一個擁有強大生態圈負責靠譜的公司。

一個公司的社會責任感是我很看重的。人也一樣。

跟著蘋果，然後說它快不行，習慣真是個可怕的東西，離開它試試。

因為你不是Apple Developer。

一年一年大家對蘋果的期待越來越高，可是蘋果確實只有那麼點東西。

GoogleIO今年有什麼看頭嗎？

微軟build今年又有什麼看頭嗎？

所以只是期待和實際的落差而已

我依然記得那天小米發布了「米家壓力 IH電飯煲」的時候，我是多麼振奮人心。

這才是小米公司真正應該做的行業。

一個每年都考第一的孩子，突然有人並列第一了，你就受不了，這是病，得治！

謝邀

在凌晨看完WWDC我們為什麼會失望？

得先說一下我們希望什麼。

MacBook Pro

OLED替代功能鍵，很有趣，儘管各網站一再表示WWDC可能發布，可是之前諜報明確寫著Q4，等9月吧。

iOS的革命性功能

UI短期內不會再革了，目前能想到的更前衛的UI風格要麼不適合手機，要麼還不成熟。

系統自帶功能，這不都應該是逐漸完善的么。

如果把Apple Music等一眾功能從9.1, 9.2, 9.3推遲到10再發布，這兩個小時就說不完了。

iOS 10對系統自帶軟體做的調整看上去其實還是不錯的（上手了再罵廚子就另說了）。

開放iMessage、地圖、Siri介面還算是驚喜吧。

MacOS

增加了Siri對開發者可能用處不大，但對於普通人還是不錯的。

最令我期待的UXKit自從上次Photos之後就再沒了動靜，AppKit和UIKit在UI功能上還有不少要完善的。

WatchOS

能用手錶解鎖Mac，開應用加速，這就已經最最大的buff了啊。

Swift 3.0

之前已經說了3.0趕不上WWDC了，慢慢等吧，期待好東西慢慢打磨成精品吧。

總的來說這次的WWDC令我的失望度沒有上次那麼高，因為乾貨也不少。

反正肯定各網站都會轉播，所以我根本沒熬夜，早上起來精神滿滿地看的。

只能說蘋果終於被競爭對手同化了。

隻言片語源於1995年，喬布斯訪談:

喬布斯：我們發布了Macintosh Office辦公系統，其中包括桌面出版。當時應該集中力量推桌面出版，而不是所有功能一擁而上。

　　微軟10年後才趕上我們，他們能趕上來是因為蘋果止步不前。今天的Macintosh與10年前的幾乎沒有區別。蘋果每年的研發費用數千萬，累計已經超過50億，有什麼效果？我沒看到。

　　他們不懂如何利用新技術，不懂如何創造新產品，優秀的員工被困在公司里，束手無策。因為缺少有眼光的管理者，所以蘋果在各個方面都落後了，包括市場份額，產品的優勢已經被微軟趕超，現在只剩下一群老用戶，而且數量在緩慢遞減。老用戶帶來的收益還能再撐幾年，但是逐年減少，很糟糕，而且我現在看不到挽回的希望。

　　微軟的成功是依靠於IBM，比爾聽我這麼說會很生氣，但這是事實。比爾和微軟抓住了機會，創造成了更多機會，人們忘了微軟在1984年之前根本不做應用軟體，那時是Lotus的天下。微軟確實很有膽量，冒險為Mac編寫應用程序。剛開始他們的應用程序非常糟，但他們不斷改進，最終佔領了Mac的應用市場，然後藉助Windows這塊跳板，打開了PC市場的大門。

　　現在他們已經佔領了PC市場，我覺得他們有兩大優勢：首先，擅長撲捉機會；其次，像日本人一樣鍥而不捨。他們起家全靠跟IBM合作，但是他們很擅長利用機會，這一點我很佩服。微軟唯一的問題是沒品位，完全沒有品位可言，只會一味模仿，產品缺少文化和內涵。為什麼這很重要？比例字體的靈感來自字體設計和精美書籍，如果沒有Mac，微軟永遠不會想到這些。

　　讓我難過的並非微軟的成功，我一點不嫉妒他們，他們的成功基本上是靠勤奮工作換來的。我難過的是他們做的是三流產品，他們的產品沒有靈魂和魅力，太平庸，更讓人難過的是用戶居然毫無察覺。但人活著是要追求極致，並分享給同類的，這樣人類才能共同進步，學會欣賞更美的東西。微軟不過是另一個麥當勞，這才是我難過的原因，不是因為微軟贏了，而是因為微軟的產品缺少創意。

　　Bob：你打算改變這種局面嗎？NeXT有什麼計劃？

　　喬布斯：暫時沒有。NeXT太小了，我只能眼睜睜看著，無能為力。

　　Bob：(補充旁白)接著我們聊到喬布斯正在經營的NeXT公司。NeXT被蘋果收購後，很快成為Mac OS 10的研發主力。

　　喬布斯：你大概沒興趣聽我聊NeXT吧？

　　Bob：我想聽。

　　喬布斯：好吧，我直接說NeXT目前在做什麼吧。很顯然，計算機產業創新要靠軟體，但是長久以來，軟體開發方式沒有本質變化，對不起，軟體開發方式20年來一直沒有變化。不但沒有變化，反而越來越糟。Macintosh降低了用戶的使用難度，這是一項創舉，但增加了程序員的工作難度，軟體開發越來越複雜。

　　軟體正在向各行各業滲透，成為重要的商業競爭武器。MCI與ATT十年來的競爭是就是最好的例證，MCI做了什麼？不過是率先採用客戶賬單軟體，18個月內就搶走了ATT數百萬美元的市場份額。ATT並非毫不知情，可就是搞不定軟體。軟體正在釋放不可思議的力量，新的軟體產品和軟體服務將改變我們的社會。

　　我們借鑒了施樂PARC的另一項研究成果，也是1979年看到的，當時只了解一點皮毛，這項研究叫面向對象編程。NeXT已經將其商業化，成為最大的供應商，它可以將軟體開發速度提高十倍，而且質量更好。這就是NeXT目前做的事，公司有300人，資產是5000~7500萬美元。

　　Bob：第四頻道要求三期節目結束前請嘉賓展望一下未來，你怎麼看未來10年的技術發展趨勢？

　　喬布斯：我看好互聯網和Web。軟體行業正在發生兩件激動人心的事：一個是面向對象編程，另一個就是Web。Web將實現我們盼望已久的夢想，計算機不再僅僅充當計算工具，開始承擔通信功能。可喜的是微軟還沒發現這一點。

　　創新的機會很多，Web將深刻改變我們的社會。你知道美國有15%的商品是通過電視購物銷售的，電視購物很快會被Web取代。網路銷售的潛力巨大，網路將成為最直接的銷售渠道，而且在網路上小公司與大公司看起來沒有區別。如果將來回顧計算機發展歷史，Web技術必然成為重要的里程碑，它的潛力很大，會吸引更多年輕人進入計算機行業。

　　Bob：你們正在開發……

　　喬布斯：不僅是我們，Web為IT行業開啟了新的大門。

　　Bob：放在5年之前，誰能想像得到呢？

　　喬布斯：沒錯，多麼奇妙的行業呀！

　　Bob：(補充旁白)我很想知道他的工作熱情來自哪裡？是什麼在激勵他？

　　喬布斯：我小時候讀過《科學美國人》雜誌的一篇文章，雜誌比較了地球上不同物種的移動效率，比如熊、猩猩、浣熊、鳥類、魚類等，計算它們每移動一公里消耗的熱量，還有人類。最後禿鷲贏了，它的移動效率最高，作為萬物之靈的人類，排在倒數第幾位。但是雜誌特地測量了人類騎自行車的效率，結果把禿鷲遠遠甩在了身後，在排名上遙遙領先。這篇文章給我留下了深刻的印象，人類擅長發明工具，工具賦予我們奇妙的能力。

　　蘋果以前有一條廣告：計算機是思想的自行車。我堅信如果將來回顧人類歷史，計算機將是人類最偉大的發明之一，我覺得自己非常幸運，在矽谷參與這項發明。這就好比畫幾何向量，開始時失之毫釐，結果會謬以千里，我們剛剛起步，只要找對方向，以後就會非常順利，我們已經嘗試了幾次，結果讓人非常滿意。

　　Bob：你怎麼知道哪個方向是正確的？

　　喬布斯：最終得由你的品味來決定。你要熟悉人類在各種領域的優秀成果，嘗試把它們運用到你的工作里。畢加索說過：拙工抄，巧匠盜。我從來不覺得借鑒別人的創意可恥。

　　Macintosh團隊里有音樂家，有詩人、藝術家、動物學家、歷史學家，這些人也懂計算機，所以Macintosh才這麼出色。如果沒有計算機，他們也會在其他領域造創奇蹟。大家各自貢獻自己的專業知識，Macintosh因此吸收了各個領域的優秀成果，否則的話，它很可能是一款非常狹隘的產品。

垃圾蘋果怎麼可能像我大鎚子手機一樣年年發布顛覆性產品("?" )