如何管理好一個團隊?

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不曉得你要管理的是一個怎樣的團隊，在這裡只針對短期任務型團隊簡要回答一下。

對於短期任務型團隊而言，整個團隊有明確的目的------做一個項目or比賽or課題。不管是哪一種，作為leader的職責是不會變的，那就是儘可能地讓團隊資源最大化利用，以求達到最好的任務完成效果。於此同時，讓每個成員都收穫成長、收穫友情。

要達到這樣的效果，需要從以下三個方面入手：

1、前期工作

對任務本身及每個團隊成員有清醒細緻的認識。包括：要做什麼、怎麼做、做的過程中有哪些資源可以利用、最終能做到怎樣的程度、每個人擅長什麼不擅長什麼、成員相互之間的關係如何、他們最近有什麼自己的事情、每個成員對團隊工作成果的期望等等。

在信息比較充分的情況下，就可以由此對工作進程進行大致規劃：每個分解任務及其時間跨度、團隊中每一個成員的定位。

2、進程式控制制

在正式開始任務之後，作為leader要做好組織開會、任務分配等一些事務型工作。但要做好這些工作並不容易，有很多要考慮的地方。

比如，第一次開會要進行破冰，讓大家熟悉起來，於此同時，初期要儘快樹立目標，並且要使每一個人都參與到目標制定的過程中，這樣才能提升成員參與感，讓每一個人都最大程度地參與其中。在任務分配時，一方面讓成員自覺認領任務，另一方面也要考慮成員具體情況進行調整，總之就是心裡要先有規劃，不能讓結果太偏離規劃。

此外，一定要注意整個過程中的信息對稱。如果各司其職互不相干，成果中一定會有很多邏輯不連貫甚至自相矛盾的地方。只有信息對稱才能使整個團隊真正成為一個整體。

3、結果監督

在每一個階段成果出現的時候，作為團隊leader要對結果第一時間進行審核、監督。當然，你自己首先要對結果有具體期望，這樣才能起到監督的效果。如果成果不過關，需要反饋回去讓成員修改，並且應該提出詳細、有說服力的理由，讓成員從心底認同你，這樣才能保證修改效果。

此外，在監督的過程中也要對未達預期的成果進行反思。是他不合適做這個？那麼下次就換個人承擔這一塊兒工作。是整個大方向有誤？及時開會進行調整。是他不夠投入？想辦法提高他的參與度與積極性。

監督的作用一方面是保證最終成果的質量，另一方面就在於及時的反饋調整。

除了上面所提到的，要注意的地方還有很多，比如怎樣保證團隊凝聚力。在這裡就不一一贅述了，有興趣可以私聊。另外申明一下，作為一個在校大學生，人生經歷有限，我不保證我的答案對你來說一定有用~

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一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打獨鬥的時代已經過去，要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，更需要團隊具有超強的執行力。提高團隊執行力，一定要注意三點，一是目標一致、上下同欲；二是激勵員工、組織支持；三是流程管理、提高效率。

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