合夥被坑，CEO拒絕支付工資，如果遇到這樣的公司你該怎麼辦？

01-15

此事已經和解，謝謝各位知友關心支持。
具體經過描述：Dr.lin 的回答
當事CEO回應

我了個去，看完差點一口老血噴在屏幕上。

上來就整什麼CEO，合伙人，團隊，夢想，改變世界啥的，結果看到最後撕逼就為了三千塊錢，我們一五個人的小外貿公司一個月還給開三千五的底薪呢。

創業者的世界果然和我們不同

真被逗比ceo那篇「華麗」的公關文噁心到了！

-我自己也是創業，沒有引入投資自己兜著，緊張的時候信用卡套現發員工工資，生怕丟失信譽，傷了士氣……

我一個月好歹也要開6w多的基本工資，我名片只敢印個總經理。我打心裡覺得什麼聯合創始人什麼CEO太過神聖，是智慧生物們的專屬。

看了這場撕逼，我發現我的格局真的「太小」了。

一個你口裡的實習生，卻給你帶來了產品合伙人，然後你5000塊都不願意給。還張口團隊，閉口願景，有毒啊！！！忽悠一群實習生免費幹活吸血汗積累第一桶金，卻張口閉口法律裝大尾巴狼。

樓下蘭州拉麵投錢都比你們多，人家洗碗阿姨離職回家老闆也還要買張火車票平安送回去——這是人家叫你一聲老闆你該承擔的責任。

員工意見再與你相左也不是你賴工資的借口，何況智商正常也看得出來你的滑頭。連起碼的企業責任擔當都沒有，你也叫學問live，把這幾個字認清吧！

這件事CEO要負很大的責任。

員工是一個沒畢業的學生，不上班，他對公司的信息了解完全跟不上步伐，創業公司信息萬變，老闆在辦公室吼一嗓子大夥都懂，但是他不上班根本沒了解到。

（經歷過創業公司的人都懂，早上開心的說拉到投資啦，才過兩小時人家又不投了；前十分鐘說需求確認了，話剛說完又要改。這沒什麼，但團隊信息不同步肯定不行，目標完全不一致）

這是雙方的表面矛盾衝突原因，因為不上班，題主還覺得自己的方案是正確的；而CEO又可以說題主「境界」不高，放棄溝通。（CEO放棄溝通這鍋甩不掉）

其次，雙方對自己的定位有明顯的偏差。他覺得自己是合伙人，你說是實習生。這中間的差別一個天上一個地下，這時候主動權在CEO手裡，應該立即說明清楚，顯然拖延導致事情向不可控制的方向發展。

（CEO用人不查，開始猶豫如何解決，沒想好就拖，導致事情向極端發展）

等到員工受不了，開始語言攻擊CEO的時候，情況已經到了最差的時候，拖到三方坐下來時，已經無可挽回。

試問身為一個CEO，員工開始語言攻擊你時，這時候顯然已經感情破裂，團隊凝聚力全無，居然沒有第一時間解決實在讓人覺得不可思議。

（雙方心理變化極大，題主要走人要工資都是正常行為；CEO意識到乾脆讓他離職，但又犯了用法律壓人的毛病，一副真理在我手中的樣子，對於題主發揮過作用這個事實雙方都沒異議，那麼會工資肯定是要付的，而CEO故意用一千塊壓這個行為是過河拆橋噁心題主，導致爆發。）

許多人對題主陰陽怪調的語氣估計很不爽，但這其實在前期都是可以避免的。

後期3k和5k的問題，都不是關鍵。說到底就是定位問題。

從各個方面看，CEO理虧的可能性很大。

首先你親自招聘他，前期談話的內容應該就定下他的定位基調。不可能到後面他才發現自己是實習生。

其次，就算他後面的表現讓你失望，你也應該及時同步對他的評價。從來沒有鐵飯碗，就算是董事會董事還有被投票開除的呢。

沒畢業的實習生沒有從業經驗，也有極大的可能不能很好調整自己情緒和狀態，這時有經驗的不去引導和調整，讓事情發展到這種地步，還是自己的原因大一些。

「學問」團隊已主動溝通，就該事達成以下和解意向：

1.支付兩個月工資總計4000元

2.CEO楊弘浩公開致歉（見http://www.zhihu.com/question/53515989/answer/135489994）

感謝各位知友的關心，感謝@賴勇浩等前輩的支持，感謝@校草老師的批評和建議。

對於此事最大的教訓還是那句話「人性是經不起考驗的，永遠不要考驗自己，更不要考驗別人。」

願每一位捍衛個人權益和尊嚴的人兒都能如願。

謝謝各位知友。

現在這幫創業的，投資規模恐怕還比不過一個麵館老闆。

只有我一個人看成，前逗比CEO嗎？

本以為創業公司都是:

你跟老闆談工資，老闆和你談工作談理想。

這哥們牛逼之處在於:

主動跟老闆談工作談理想了，看老闆和你談什麼？

老闆回:

談毛啊談，改變世界的事，是你一個合(免)作(費)伙(勞)伴(力)能談的？媽的智障。

刻薄的說，題主的缺點在於性格和認知，「CEO」的缺點在於人品

你說這個公司嗎？

前段時間邀請我我沒去

好奇問問

順便分享一個事情大家找工作注意點，

之前在廣州五山孵化器里旁邊一個項目，招了十多個人幹了一個多月，要結工資的時候老闆跑了，後來發現連姓名都是假的，如果要找創業公司，一定要確認公司信息和公司老大是否對應，再創始的團隊註冊個公司不難。

老闆帶著小姨子跑了真心慘

現在些創業公司都是什麼玩意？頂著「創業」的名義就可以不執行公司的義務了？

對於想加入創業公司的同學們聽好了。先要錢，工資不能低於之前工作的80%。股權，期權必須書面形式並且請過律師審核過。

我並不是說創業公司不好哈。但是套用之前我的一個同事說的好，我又不是創始人，你給我這點工資期權這麼點有什麼意義？我還要養家糊口呢！！

因為有這樣的回答，我站出來表個態，我原意招樓主。雖然給不了合伙人職位，但我們的實習工資也比2000高太多了，公司在科韻路天河軟體園內。支持樓主！

創始人的答案，看到爭執開頭就忍不住，創業公司務必將任務在公開場合分配並保證每個參與進來的同事清楚自己和他人的任務。員工進入公司也請務必主動告知其職位和薪水，公司對新入職同事的規劃和期望。創業公司就那麼幾個人，這一點都做不到嗎？創始人和員工扯皮，不管占理與否，對團隊穩定百害而無一利。

論《白紙黑字》的重要性。

待遇提前不談好，嫌人菜雞開人的時候開始數落人水平不行，這事辦的忒差。

5000塊工資都心疼，現在老闆CEO跟眼裡完全看不上眼的一小兵在這撕，真是有夠勁的。這就是最開始模糊待遇的教訓，老實付了，下次別干這事就完了，5000塊試個錯，代價真不高。撕都撕的忒小家子氣。

講真，兩撕逼文太長，沒看完，不過話說創業CEO有這功夫碼這麼多字，為5000塊值嗎？

所以，我深度懷疑，這是在借這事炒作曝光那創業項目呢。小算盤打的，就是怎麼都感覺格局太小。

看到各種回答都是指責CEO的，這點我倒是不太認同，實名評論下這個問題，無任何利益相關！

我覺得發生這種事情，雙方都有責任，論對錯就沒意思了，「大人只看利弊，小孩才論對錯」。

為什麼說雙方都有責任呢？以下言論可能要得罪大量zhihuer，各位輕噴！

（1）對於CEO，你找創業合伙人找一個還沒畢業的學生？還允許不全職？而且只給一兩千的工資。我覺得這事本身就是個失誤，或者說你從一開始找的就是一個廉價勞動力。學生中是有很多天才，但是你覺得天才願意踏踏實實跟你的可能性有多大？還有，拒絕工資這事，怎麼說都不對。 @楊弘浩

（2）對於這位合伙人，個人覺得你有點高估自己的實力。你運營成功過幾個產品，能每個月有好幾千的收入，而且是在學生時代，這點我自愧不如，甩我上百條街。但就事論事，你太低估了職場和這個社會。你有說這麼一句話：

最近比較煩，萬萬沒想到我這樣摸爬滾打身經多戰的老司機被人坑了，而當事人竟然是廣州創業圈有頭有臉，擅長PR，對外形象極好的比逗前CEO楊弘浩。

你倒是很不謙虛，還沒畢業就稱自己是「摸爬滾打身經多戰的老司機」，被坑了吧，說明你還太年輕。放張圖，共勉：

而且如果這件事是真的：

呂同學對於運營的同事的觀點並不認同，最後就問我，誰對誰錯？我那時做了一個判斷，整個團隊基本朝著統一的方向在前進和認知，那麼小分歧主要原因是崗位不同，側重點不同。這個是需要實踐去磨合的，並不是言語上的誰對誰錯。而且，稍有不慎，就會讓同事感受不到理解和尊重。而且，誰對誰錯，並不是我應該去計較的，我在意的是整個團隊的整體能力，和在方向上的突破。

那我覺得你還真的太年輕了，職場中不論對錯，只論利弊。即使你是對的，也應該學會從對方的角度考慮問題，為對方著想，畢竟大家都是一個戰壕的兄弟。在這點上，個人覺得情商低的是你。 @Dr.lin

當然，還有種可能（有點陰謀論了）：如果這件事情本身是你們公司的炒作，那你們情商都很高，是我們這些吃瓜群眾SB了。以前從來沒聽過這家公司，這個產品，現在知道了，你們贏了。

五千塊都不給我系列

恕我直言，一間公司居然讓一個未畢業的人當2號員工，還讓人覺得自己有了自己是合伙人、可以耳提面命教訓老闆的感覺。事情鬧翻後，老闆拖延，躲避，不妥善處理，幾千塊的問題擺不平，導致事態發展到如此地步。該老闆的管理問題，我覺得很大。

對早期創業者來說，最重要的兩件事情：

自己先想清楚方向。可以跟合伙人討論戰略，但不要跟你的員工過多的討論戰略。每個人都有每個人的角色。評價員工的能力，更多是執行力。

企業中最寶貴的資產，是創業者的時間。不要把時間浪費在用小錢可以擺平的事情上，也不要浪費在和巨嬰講道理上。

首先看到CEO幾個字，覺得很屌的一個人物，後來發現鬧這麼沸沸揚揚起因居然是5000塊錢，都不夠我講半天課的課時費，這大概是我看到的格局最小的CEO。況且不給錢的理由居然是實習生，你不給畫餅，傻逼才會以實習生身份去初創公司。我再列幾個槽點，工資從正式成立時算，籌備期乾的活算慈善？嫌別人去辦公室少，你答應遠程辦公的承諾被狗吃了？因為個人衝突辭退員工且拒絕溝通，CEO的胸懷擔當呢？

這種事情，有證據去法院跟他撕啊，勞動法不是讓你們供在靈堂的啊我去