照明民族品牌欧普上市了？未来会怎样？

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前几天，伴随着欧普的二十载诞辰，欧普照明上市了。据我所知，现在上市的照明企业没有经营的十分出色的。那欧普会不会也重蹈覆辙，还是会颠覆以往呢？

欧普为什么一定要上市?

“没有财务自由，没有思想自由”——这是刚刚出席欧普20周年嘉年华的经济学家许小年曾经用作自勉的话，此中深意，放置我们企业当中同样适用——无疑，企业只有累积到足够多的本钱，才有机会得以施展更多、更大的抱负。

没有像老干妈一样，放言誓不上市，也没有像顺丰一样，说不上市却突然改变主意。欧普是始终不改初心，发挥自身优势一路奋斗，直至叩开了上市的大门。关于欧普的上市，立场不同，理解各异。对此，我也没有绝对的正反立场，但有以下的几条拙见：

1 行业已进入资本博弈时代

在传统照明的时代，可能会大喊“产品为王”，可能会高呼“渠道为王”，但是随着LED的来临，瞬间把照明拉入了一个新的时代：玩资本的时代。

LED发展初期，政策利好，补贴频频，前景喜人，加上跨界资本的大举涌入蚕食，从资本力量的来势汹汹，再到后面上市照企猛增、并购案此起彼伏……相比于传统照明行业，LED照明俨然成为一个资本汇聚与博弈的世界，可谓喜忧参半。因为更多资本的进场，意味着照明行业得到了更多关注的同时，对于别具雄心的企业而言，拥有“驾驭资本力量”的能力甚是关键。

某程度上，资本介入才能更快驱动技术发展，帮助行业转型升级，由传统照明时代进入LED时代固然需要，未来走向LED+时代则更有必要。而那些有抱负的企业，通过主动拥抱资本，也或将能与成功的距离拉得更近。

2 友商资本动作频频的压力

当下，LED巨头的战场已经转移到了资本市场。可以看到，在《招股说明书》中，欧普所列出自己在照明市场上的主要竞争对手，如飞利浦、雷士、佛山照明、欧司朗，都早已获得了资本的助力。

从友商动作上看，国际巨头飞利浦先是出售Lumileds，寻求更多资金研发智能互联照明，面对中资收购Lumileds被“喊卡”后，又继续分拆照明业务于荷兰上市，同样是为了获得资本力量，力保地位;再看欧司朗，7月正式分拆Ledvance，与飞利浦同理，都是为了开启新的“金矿”。

回看国内情况，早已上市并获得资本助力的雷士照明、佛山照明、飞乐音响等企业一直也在“虎视眈眈”，他们频频出手并购，整合行业，导致未来竞争形势激烈程度将难以预估。另外更有在LED时代迅速崛起的木林森，大手笔联合财团收购了Ledvance、55亿投资义乌LED生产基地，并且毫不掩饰展现着拿下行业“百亿”营收的雄心。

可见，与欧普同属第一梯队的巨头，或者落后于欧普的同行们都纷纷投入了资本怀抱。这些企业虽然在发展的过程中各有侧重，但置身在这个市场上一旦狭路相逢，少不了终有一战。大势如此，对手已经加速快跑，深耕20年素来积极进取、注重创新和持续投入的欧普又岂会有所懈怠?

3 欧普本身持续创新的需求

当然，友商带来的压力只是其中一个因素。按照正常的行业发展逻辑，最后都只会剩下少数企业盘踞市场。甚至在很多行业，能活下来的也就三两家。目前LED发展增速趋缓的同时，也意味着步入产业发展的成熟期，加上正在智能发展的十字路口，再从这两年并购大戏迭起，多家企业排队上市，显见LED照明行业已经进入资本竞争层面，欧普此时也同样要做好资本上的准备。

另外，从欧普的发展轨迹及雄心来看，欧普肯定不甘于做一个被整合者，而一定会利用持续创新研发与技术的投入来保持核心优势，并拿下更多的市场占有率，无论是收购兼并还是自主发力，归结起来不可避免的就是要钱钱钱。

而对于一个企业而言，钱从何而来?不少圈钱高手，会把政府资助当“主业”，活得滋润，但这显然不符合“欧普风格”。上市、增发融资，自然是最方便最合理的方式。

4 中国照明制造无人区探索的需要

任正非曾在全国科技创新大会上讲到：华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。

华为作为民族企业优秀代表，任正非的这番话，在旁观者看来是霸气侧漏和各种羡慕嫉妒恨。但是其中的挑战，恐怕此时也只有任正非自知。

说到这里，深谙照明行业发展轨迹的圈内人可能会对这一描述感到熟悉，中国乃至整个照明制造不也是正处于无人区?

LED少数派创始人猫老爷曾不止一次私下与我感慨：LED现在陷入发展困境，不再如初期整个行业为不断提高光效兴奋不已，原因是在于光效突破之后，LED产业的特殊性致使它完全没有模仿的对象，整个国际都没有找到方向，同处迷茫期。

再放眼看看飞利浦、欧司朗和GE等国际三大传统光源，他们现在不也在摸着石头过河?

所以，中国照明制造实际上已经处于没有模仿对象的“无人区”时代，欧普作为国内第一梯队品牌，本身的企业实力与责任促使其必须迎接挑战LED+时代的无人区之路，但这一路上未知太多，岂能不攒足试错成本?

综合来看，欧普上市可能是主动性的有意为之，也有可能是被动性的不得已而为之。

上市后，能否承载“世界级民族品牌”厚望?

“规模是结果，非目标，要专注、安静地做企业，抵制外界的诱惑，也要有资本犯错。”——还是许小年。

谈到产品和品牌，有两种常见声音，一种是纯理性派，“只看产品，不分地域”，管它日本还是美国，好用就行。另外一种则是情怀派，胸怀国家与民族。后一种在我们LED照明行业中并不鲜见。我曾经在做一个系列视频访谈时，问过16位LED照明龙头企业家，心目中最尊敬的企业家是谁?99%的回答是：华为任正非。没看错，不是乔布斯。

欧普上市成功消息放出后，有情怀的有心人士在为民族品牌欢喜的同时，参看目前上市的照明企业，发现并没有活得特别滋润和光鲜者，于是担忧，欧普会否重蹈友商覆辙，难以平衡资本诱惑、权力掌控与企业发展之间的关系，难以承载“世界级民族品牌”厚望。

我等非上帝，自然无法预测未来，必然不会有结论，但依我浅见，或可从以下几个方面帮助判断：

……

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不看好这家公司，天天打着民族旗号的也得小心浑水摸鱼。

从我之前购买欧普灯具的经历来看，一方面这家公司的产品质量实在是不敢恭维，另一方面，到了售后环节贵公司的客服能让你体会到什么是客服就是上帝。

从此欧普一生黑。