半澤直樹中這句話 在銀行 人事就是一切 有道理嗎 符合中國的銀行嗎？
日本的銀行和電視劇中的描述差距大嗎？ 中國的銀行呢？ 請在銀行工作或對這方面有了解的同志作答
沒錯，這個不光是中國，一些在外資銀行的朋友也很認同，我個人私以為這是全世界銀行業箴言之一。
《潛伏》老站長說過這樣一句話：人事即政治，沒那麼簡單。
一個利益巨大的行業、集體，逐利之下爾虞我詐的政治行為在正常不過。
以前和一位老行長聊天，他說：以前我大學畢業進銀行想做金融，越做越覺得自己做的是政治。基本符合中國的銀行的狀況。有時候我在想為什麼中國銀行業內這麼蹩腳的企業文化，為什麼依舊能創造出那麼巨大的財富，我想人脈在其中絕對起了很大的作用。至少，我所在的銀行，在校園招聘之初填寫信息便要求應屆生把自己的家庭關係，父母職業甚至是否有親屬供職於銀行系統等細節盡數提供給銀行，入職之後更是要求每個人都填寫家族企業信息表，目的昭然若揭，為了利益，拉攏聚合盡量多的資源，然後你就會發現，你的能力、專業技術、經驗、甚至是學歷都不是那麼重要的，你身後帶來的資源和關係才是絕對的乾貨。
甚至在地級市分行的層面執行工作大體上也只是上行下效，有真才實學的金融大拿估計得到省行以及以上的平台才能夠比較從容的施展自己的能力和才華。
所以，有趣的事情正在各個銀行部門發生著，混的風生水起的，大部分要麼是家底豐厚的二代們，或者左右逢源手眼通天之輩，高學歷坐櫃檯的卻比比皆是。目前的現狀是，有能力勝任一個位置的人數遠遠多於位置的數量，在其他同等條件不相上下甚至略勝一籌的情況下，銀行永遠是現實的，為什麼不去選擇那些可以帶來潛在財富和客戶的員工？銀行這種尾大不掉的金融機構，跨部門合作的執行考校的不是自身的能力或者技術，而是你的人事關係，如果說你是一個自帶主角光環的高富帥，家裡早就為你安排好了，那你在一個項目的推進上每一個環節都可以順風順水，如果你是一個眉眼通挑圓滑機變的傢伙，略施手段你也可以在跨部門的工作上吃准關係，一路通順。而如果你是個除了能力其餘都沒有的嫩主兒，那基本上工作會舉步維艱，領導授權簽字會問的細緻入微，如果不給他一個滿意的答覆他是很難大筆一揮簽字的。其他部門的同事辦業務也不會那麼上心，上級行授權的時候甚至會大刀闊斧把你的項目砍得面目全非。那麼恭喜你，一個呼之欲出的項目基本就快胎死腹中了。銀行的工作就是這樣，雖然系統機械規範，但是每一個環節都是人操作的，隨便一個環節的一個微小細節都是可操作的，上上眼藥，使絆子什麼的不要太容易。因此，能迅速在銀行向上爬的，不是人精就是土豪，或者兩者皆有。我的母親曾和我的分行行長是大學同學，我所在的支行行長曾經是分行行長的秘書，一手提拔出來的嫡系。入職那天，他們以同學聚會的名義聚在一起吃了頓飯，飯局上，支行行長很堅定地認為他對我有托妻獻子般的責任，一手拍著胸脯叫我媽放心，同來飯局作陪的還有幾個其他同學，皆是金融系統中的高管，等於支行行長就是通過我認識我媽再結識了其他幾個以後會有重要用處的人物，然後互通有無，內容不表，其實我才是最大的幌子。不過於我也是有好處的，進入銀行後我沒有碰過一天對私業務，直接去了對公櫃檯，並給我物色著公司部的一些崗位。工作到現在，感覺就是技術門檻基本沒有，全是和人打交道的活計。很累，也覺得銀行工作並非我想要的。
以上。看人識人是銀行家的基本技能吧，金融機構無非是資金和人才兩項，而信貸員對交易對手的考察，很大程度是對實際控制人的考察，投行考察主要內容也是有無企業家精神。所以，這句話應該是很有份量的。
只要你是某銀行的一員，你做的任何工作都離不開和其他部門協調，平衡好上下級、部門間的關係，就能事半功倍，反之則事倍功半。
作為營業網點負責人的你正在營銷一個大客戶，客戶潛力巨大，但要求較高。他要一周之內辦好一張百萬額度的信用卡，可普通人正常流程下來需要三周，也只能批三十萬。這時候就考驗你的運作能力了。信用卡審批人員願意為你加班趕時間，也給你出主意如何按照例外情況提升額度，這就是你的成功。其他人報上去了可能就被扔在角落等時限到了才開始研究，然後不負責任地隨便批個額度，或者找茬退件。
作為公司信貸員的你與多加銀行同時爭奪一個項目貸款，但因為形式上批件不齊而無法正式走審批流程。你平時與審批部門的人在公事私事上都長期來往，且相互幫助，這時，你把不齊的資料以非正式的形式上報給審批人，得出非正式但很有效的審批意見，你就比其他競爭對手快了一步，搶佔了先機。而其他競爭者只能等到手續齊全才能一併呈現在審批人眼前。這樣又差出了大量時間。
所以說，人事還真的很重要人事帶來一切人事也體現一切
何止是銀行，有一定人員規模、管理分層次的機構幾乎都脫離不開人事關係談工作。
我當年在Accenture 從A升到C後的milestone整個培訓講的就是員工之間的connection。從C升到M的milestone講的重點之一是向上管理你的老闆，幫他（也就是幫整個團隊）成事。
而從成為一個初級的excutive開始，People Development就變成了Project Delivery一樣重要並且越來越重要的考核指標。
Manpower是核心中的核心。脫離人際關係（團隊內部、公司層面、外部資源）講團隊效率是不現實的。吏部是各部之首，自古以來都是這樣
人事就是一切談不上，但是人事確實是身在銀行的人關注的重點。越是成熟的行業，越是體量大的公司，核心矛盾就越傾向於內部利益的分配而非向外部的利益獲取。而在銀行，最最核心的內部利益分配就是人事安排。
人事很重要但是人事並不是人事部門說了算的...
看這部劇的時候我想起我曾經就職的一家大型私企，上海分公司老總是被專門挖來的某國有銀行信貸部管理者，女性，很斯文白凈的三十多歲女性，然而，只要上了酒桌就完全超乎想像的能喝能侃能調情，我當時很不能理解。現在想來那樣的產業下的精英其實很大部分真的要深諳人事周旋和經驗
活在組織里的人，都是如此。
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