面試採購遇到的問題求教？

面試的職位是採購員，採購經理的問題是：如果一個物品的交貨期是15天，沒辦法提前。而使用部門要求10天後就要用貨，要求很強硬，不能更改。作為採購員，碰到這樣的問題應該怎麼處理？有什麼樣的方法可以使問題得到解決？

求高手賜教！這樣的問題要怎樣回答？應該從哪些方面入手？

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採購行為的三大約束條件，即時間、成本、質量三個要素，要素構成三角形面積恆定

按題主表示意思 ，時間點下降，若要保持面積不變，有以下幾種情況

1、成本不變，質量降低；

2、質量不變，成本增加，

3、質量減少、成本增加

質量降低所帶來的後果，不是採購人員可以承受的，1、3排除

即選 第二種情況 舉例說明，如果物料非一件物品，即可採取多家供應方式，但會存在物流成本增（或者選擇完成一部分，供貨一部分），

若與使用部門溝通，可採用代替品，完成工作，待標的物料到廠，再行替換，這無形中也會增加代替品成本 及替換工時。

並不會所有物料都會有代替產品或者分批完成。

最主要的還是與使用部門做好溝通，提前申報MRP給採購充足的時間，才能保質、保時、低廉。

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這個問題要分物料考慮，從貨期來看應該不是關鍵物料，那一般物料或者槓桿物料都是可以在市場找到替代供應商的，做好質量把控開發就可以了，最後如果是瓶頸物料，那隻能先協調分批發貨，或者尋求市面上的現貨，但是一般來說很少有企業一種物料只有單一供應商的，所以即便是瓶頸物料也是可以開發相應供應商的。

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1.先出一部分，供需。

2.再其他找供應商，多家供貨。或者買一部分現貨。

3.讓該供應商外包一部分做。或者讓他們再請一批工人，再租借一條生產線，可以用你的採購現有資源幫助他。

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採購員的原則：

1. 盡量滿足客戶需求，保留客戶的黏性

2. 要求用料部門要提前申報，給採購足夠的時間才能保質，保量，低廉

靈活性：

1. 可以利用手上的資源，多家供應商採購。

2. 可以要供應商從他客戶手上調貨。

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