為什麼這麼多人想當產品經理？

01-15

不如說為什麼有這麼多產品經理吧。

lz是否搞清楚了產品經理到底是什麼呢？

現在太多人想當或者當了產品經理，但是真正理解這個職位的深層含義的又有多少呢？

現在有太多公司想招或者招了產品經理，但是真正把這個職位用在實處的又有多少呢？

現在有太多爛產品和好產品，是不是好產品一定是好產品經理帶出來的而壞產品就一定是壞產品經理做出來的呢？

因為以上問題造成了更多其他問題，比如設計師與產品經理的矛盾，程序員與產品經理的矛盾等等目標不一致的問題，大家誰都不服誰，其實也正是大部分剛入行的產品經理覺得自己掛了經理的名號總想著得「出人一頭」，而其他團隊成員、部門同事當然也不是吃齋的，最終就不可調和了，環境越搞越差，真悲哀！公司當然也出現大量內耗。

我一直認為，產品經理是一個不斷深入全面學習的過程，不但要自己學習，也要帶領團隊成員成長。

所以在知乎有很多人問，產品經理是否應該懂技術？是否應該懂設計？是否應該懂管理？

其實為什麼要問呢，我覺得這些東西是遠遠不夠的，你甚至還要涉獵心理學、統計學、經濟學、哲學等等，最近我甚至發現連最基本的生活你都要學會去用心體驗。就比如：

超市裡面那種礦泉水的設計給你印象深刻？為什麼？

你經常洗衣服嗎，有沒有發現哪種洗衣液讓你印象深刻？為什麼？

而這些讓你印象深刻的東西是否可以運用到你負責的產品中？怎麼說服夥伴們？是否有盈利點？

只會寫文檔、畫原型的不是產品經理，那是產品策劃、專員、助理；

只會和設計師爭界面問題和程序員爭功能問題的不是產品經理，那是阿姨；

只會說這不好那不好卻說不出理由的不是產品經理，那是老闆；

只有認清行業趨勢、了解競爭對手，同時掌握了產品的專業技能（即表達想法的方式），並能夠以數據和事實說服老闆以及團隊成員，並且能夠推動項目按時完成、積極創新，最終讓產品盈利的那個人才是真正成功的產品經理。

-----------2014.10.30-------------

盈利不局限於金錢，團隊獲得正提升，獲得用戶信賴等都可以理解為盈利。

利益關係：遠沒有達到成功的產品狗。

1）工程師或設計師被產品經理折磨慣了

2）產品經理不用當經理也有個「經理」的title

3）產品經理並不硬性要求某種專業能力或知識，看起來容易上手

4）有很多人以為有想法/能給產品挑毛病/喜歡上網/看了兩本書就能夠做產品經理

看見雨森同學的回答之後極為認同，順便補充幾點（按雨森同學的序號繼續）：

5、認為經常逛豆瓣，去過什麼產品沙龍，能寫幾篇酸楚的充滿了「需求」、「用戶」、「產品設計」等字眼的博客就可以當產品經理了；

6、經常被一些自稱產品經理的人（比如說周鴻禕、馬化騰神馬的）蠱惑，覺得當了產品經理，以後必然直升CEO；

7、被一些不靠譜媒體忽悠，這些媒體無一例外地把一些各行各業的牛逼人硬捧成產品經理，於是就形成了一種產品經理拯救世界論，於是很多無知少年就再次從了；

8、很多爛公司（其中不乏很多大公司）自身專業程度不夠，對產品經理崗位職責不清晰。導致對產品經理們的基本技能要求太低，考核不嚴謹。造成了大量的爛大街的產品經理」們「。我知道有些公司是技術干不下去了，於是轉崗干」產品經理「了；運營不想背KPI了，於是舒舒服服地干」產品經理「了；市場、客服、everyone，覺得自己職業發展有瓶頸，於是再次轉崗干」產品經理「了。。。

最後一點是我最想說的。這尼瑪都什麼事！產品經理就是人盡可夫的角色嗎？操！現在這麼多爛大街的產品經理」們「，很多公司，你們不應該負責任嗎？

這麼久了才看到這個問題，看到上面許多回答，有不少感觸，在這裡說一下自己的想法。

先說一下題主或許希望聽到的答案，為什麼那麼多人想當產品經理：

1、市場需求大，入門的門檻低

現在是一個互聯網產品湧現的時代，網路的發展，網民數量的日益龐大，帶來了許多機會。而移動互聯網的發展和應用開發的門檻降低，更是使得產品的開發變得不是那麼遙不可及。包括應用在內的互聯網產品的井噴，使得產品從業人員的群體規模和需求比之前大了許多。

而產品人員和研發人員有所不同，產品人員最看重的往往不是技術功底和技能的熟練程度，而是看重一個人對產品的了解、對數據的敏感度、對用戶需求的敏銳感知程度和優秀的溝通協作能力，這種模糊的界定和評判標準，在一定程度上拉低了產品人員的入門門檻。

2、榜樣的力量

因為有了這麼多的產品經理，所以對產品和產品從業人員的關注也達到了空前的高度。這使得許多優秀的產品理念得以快速傳播，也使得許多優秀的產品經理能夠浮出水面，為人所識，Allen Zhang這樣產品經理更是被捧上神壇。

和當年姚明在NBA大獲成功，使得籃球這項運動在國內的發展迎來了另一個發展契機一樣，產品經理這種職位在最近幾年的躥紅，也使得許多年輕人願意投身到這個職位中。碰巧目前市場對於產品從業人員的需求又非常大，所以使得這些年輕人往往能夠順利地走入這個崗位，這也在一定程度上激勵著更多的後來者從事這一崗位。

接下來想吐槽一下這個問題：

這個問題是一個偽命題，「這麼多人想當產品經理」這個結論是怎麼得來的？

作為一個產品從業人員，當時跟家人說起自己的職業選擇的時候，家裡人根本不知道這是一個什麼樣的職位，在他們看來，IT人就是programmer，就是coder，他們無法理解這樣一個職位。我將此看成是年齡的一個隔閡，因為他們確實對互聯網產業不夠了解。但後來，同齡人問起同樣的問題的時候，我才發現，其實，非IT行業的人，對產品這樣一個角色，真的非常不了解。由此可知，這個問題其實是個偽命題。

題主如果去到一些考研相關的社區論壇，興許會問到，為什麼這麼多大學生想要考研，如果去一些公務員考試相關的社區論壇，興許會問到，為什麼這麼多人想要當公務員，如果去到一些出國留學相關的社區論壇，興許還會問到，為什麼這麼多人想要出國留學。

這些其實，都是一個群體造成的假象，不是絕對的普適現象。所以，或許這個問題應該改為「為什麼知乎上這麼多年輕人想當產品經理」。這個問題好像依舊不是那麼好回答，但是我們如果換一種問法，「為什麼那麼多想當產品經理的年輕人會上知乎」，那麼答案其實就已經呼之欲出了。

知乎一開始的定位，就是IT圈子中的知識分享、討論和交流，這樣的定位和社區氣質，使得這裡聚集了許許多多優秀的互聯網產品經理，大家在這裡分享和傳播優秀的產品理念，在討論中互相提高。我如果是想當一個產品經理的菜鳥的話，我肯定來到這樣一個地方，聽著各路大神的各種見解，不斷地提高自己，並將自己的學習所得，當成自己從事該行業的一塊敲門磚。

所以，「知乎上那麼多人想當產品經理」不等於「那麼多人想當產品經理」，希望每一個看問題，回答問題的人都能夠明白這一點。

其實，看了上面許多對產品經理的看法之後，作為一個年輕的產品設計師，我有必要為產品的從業人員們說幾句話。

職業沒有高低貴賤之分，只有社會分工不同，只有社會定位不同，沒必要將不同職位割裂開來，應該將這些職位看成一個統一的整體。想對所有的互聯網從業人員說一句，我們其實沒有那麼大的差別，我們有著一個共同的目標，用互聯網使生活更簡單，用互聯網改變生活，改變社會形態。

從事產品，對於我來說，只是一個職業選擇而已，我和其他崗位的人，沒有任何的區別。我對自己的定位是「互聯網產品設計師」，所以我自己進入這個行業，並不是奔著一個「經理」的名號而去的。有些其他崗位的朋友可能對產品經理頗有微詞，其實，這都只是角色的定位不同，產品經理的定位，就要求我們必須去做這樣一些事情，我們必須對自己的產品負責，而不只是為自己每個月的薪水負責，不只是為自己的KPI負責，不只是為自己職責範圍內的事情負責。

或許真的有一些產品從業人員在做著一些讓人看著非常不開心的事情（哪個職位沒有呢），但你們的許多抱怨，其實都只是針對特定的人，我不希望你們將這種抱怨，波及到這整個群體。

最後，我想簡單地說一下，為什麼自己當初會選擇產品這條道路。

1、成就感

我不知道其他崗位的同學會如何去想，我在這樣一個崗位收穫了許許多多的成就感。自己的一個小小的改動都有可能影響到大批的用戶，自己的一個不成熟的想法，經過層層討論，最終形成完整的需求，並在所有人的協作配合之下，最終上線。我這樣的角色定位，和許許多多的科研人員不一樣，我的工作很快就能夠影響到用戶，並且能夠及時聽到用戶的反饋，讓我知道，我做的事情是有意義的，這種刺激和反饋不斷地給我自己能量和動力，讓我繼續投入到這項工作中。

2、挑戰

在帶來成就感的同時，這項工作也帶來了許多挑戰，好的改動和設計能夠帶來許多的好評，但如果對問題評估不夠或者產品的思路不對，往往會帶來反效果，在這個時候，產品人員往往是難逃其咎的。而有些時候，更是很難去權衡不同用戶的利益博弈，不知道一個已知的問題該不該被解決。

不過好在，互聯網的快速迭代和試錯，讓我們能夠容許這樣一次兩次小範圍的失敗，這樣的失敗給了我們許多的成長機會，所以雖然會有挑戰，但我還是很享受這樣一個過程。

也許很多人會抱怨有這麼多的問題需要去解決，但我覺得我們可以換一種想法，有這麼多地方等待著我們去改進，只要解決一個問題，就能夠給用戶帶來許多的便利，這可以防止我們在每天的工作中迷失自我。

3、發展

選擇職業的時候，其實更多的是想到自己在這個職業、在這個行業的發展。儘管我們一直高喊著用互聯網改變生活，但這也是建立在解決了自己的溫飽和生存問題的基礎之上，所以在我看來，自身發展是放在第一位的。

從行業角度講，產品經理能夠提升一個人對產品的感知能力和對行業的認識，這對以後自主創業會有很大的幫助；從團隊角度講，產品經理其實是一個「虛擬CEO」，在驅動和溝通的過程中，可以提升一個人的管理能力、組織能力和解決問題的能力。

所以，產品經理提升的是一個人的綜合素質，即使有一天我離開了IT行業，在這個崗位上我學到的東西，也能夠讓我在新的行業、新的崗位有所斬獲。

這是我做一個產品設計師的原因，儘管每個人的理由不太一樣，但我相信，我的這些想法還是有一定代表性的。

最後的話：我是一名年輕的產品設計師，在此與所有產品從業人員和互聯網從業人員共勉，一起用互聯網改變改變生活，改變世界！

觀看以上的回答，對除自己以外的產品經理進行冷嘲熱諷的，都是自認為是牛逼產品經理的，看其他人水平不如自己，卻跟自己一樣的名頭，感覺特不爽吧？「你們何德何能，居然跟我平起平坐？」

在其位謀其政，喬布斯在自己的位置做的好，所以他是喬布斯。平凡人在自己的位置做得好，所以他是他自己。

為什麼這麼多人想當產品經理？因為覺得產品經理自己能做，覺得自己有想法要實現，無論想法對錯，選擇都是應當鼓勵的。

技術、產品、市場……互相攻擊，互相瞧不起，這就是互聯網，中國的互聯網

每一行的從業者都有美化這一行的衝動，賦予它「崇高」的意義，歸根到底，無非都是服務業。

被產品經理虐多了，覺得別人不靠譜，想要翻身做主人

大多數人，尤其剛畢業的求職者，都不太清楚自己的職業規劃，不了解自己喜歡什麼，想從事什麼，而產品經理那麼具有蠱惑性，好像能夠指點江山，不用苦逼的寫代碼，也不用苦思冥想做設計，對於運營也就是模仿已經有的那幾種方式，所以感覺是又輕鬆，又光鮮，這對於我們這些內心還想著干點「大事」，讓自己不平庸的人來說，誘惑太大。但是，進入這個崗位，到底適不適合，就很少有人再去追問了，總有那麼多的借口可以找。周圍太多人，都是逃避技技術，覺得太累，那轉行轉什麼呢，產品經理的出現，剛好把之前那幫人分流了，一批批都湧進了這個職位。

同意戴雨森和大熊。這個問題要回答起來，能吐槽的點太多了，個人，公司，大環境都有問題。完全是「媳婦都是別人的好」。

我就補充一點。雖然我一直堅信，好的產品經理的價值是大於一個好的技術人員，工資也應該高於（至少持平）同檔技術同學。但目前互聯網形式，幾乎沒有公司產品經理的工資是高於技術的，甚至有些公司是遠低於。

你們這些說產品經理薪水高的，你們敢舉出來是哪個公司么？

補：

很多新人覺得產品經理頭銜光鮮，有意義有成就感，為此盲目投入產品經理的行業。但其中也確實不乏有潛力有能力的好青年，他們終將從眾人中脫穎而出。

所以經過多年努力，自己覺得成長為合格產品經理的諸位也莫瞧不上新入行的，大家都是從挫一步步成長起來的。希望各位前輩要抱著培養的態度，多幫忙多分享，比多吐槽對這個行業和新人更有幫助。

至於那些非產品經理崗位，一臉怨婦相，冷嘲熱諷，說這說那的。只能說你遇到了一個不靠譜的產品經理，我很同情你和你的團隊。

真相是：大多數人之所以想做產品經理，是因為別人做的產品在自己的眼裡實在太屎了。

始終堅信自己有改變世界的能力，哪怕只有自己這麼認為。

因為這個世界學渣太多。

這麼硬性的指標來說：從你想做產品的一天到你成為產品經理的一天，你讀過的關於產品壘在一起的書大於你的身高；你讀過其他心理學，社會學雜七雜八的書，壘在一起大於你身高的兩倍。

ps：本人是大學四年的時間...勉勉強強一個見習小產品，不經理~

9，產品經理是最不好定崗和定薪的職位，比較好忽悠新公司，跳槽騙錢

10，看起來產品經理什麼都能管，覺得很牛逼，其實產品經理什麼都不能管，只能協調工作

沒親身體驗過產品經理的苦逼之處。

說產品經理改變世界是忽悠了點。但產品經理改變一個部門，一個公司是很正常的。特別是創業公司或者轉型中的公司。

當然大部分畢業生去投pm崗位並不是太靠譜的選擇。產品策劃，專員，助理這樣的靠譜一點。這樣的後續發展未必有多好，比文員好一點，但停留再寫方案，畫原型這樣的層次，很難成為公司的核心。

個人認為想做pm的學生還是先做運營或銷售再轉到pm更有後勁。如果連用戶或客戶都沒接觸過，憑看幾本書，學到幾個用戶體驗之類不知所云的術語是沒有用的，閉門造車自我感動的東西別說讓市場認可，能否讓同事認可都很有難度

其實產品經理是一個很重要很核心的崗位，造成國內產品經理幾乎泛濫的根源有幾點：

1、產品經理職責不清晰，大部分乾的都不是產品經理的工作；

2、產品經理沒有經過嚴格的篩選、培訓和授權；

3、產品經理的待遇絕大多數比技術工程師底（真正的產品經理應該比技術高而且高很多）；

4、產品經理沒有較為規範的組織級別和規範

（很多剛畢業的都是成品經理，產你妹啊，沒有三五年以上的產品積累，真的敢叫自己是產品經理？很多公司三五年後，都是高級產品經理，資深產品經理和產品總監了，總監理妹啊，看看傳統行業，三十多歲，四十多歲還是產品經理，人家也沒總監，產品經理就是產品經理，還高級，還資深，還總監）

產品經理需要軟技能，人們總是過高估計自己的軟技能。。。。

因為很多人對世界的不滿，都想要改變世界。

先不說門檻的事情，說說職位本身，以下只適用於是把產品當產品用的公司

1，個人發展。做產品經理更側重綜合素質，規劃執行管理溝通，用戶體驗產品設計商業模式，可以涉獵的範圍更廣，要求的並且鍛煉的更多是人本身的基本素質，在崗位上得到的沉澱更容易復用到其他領域。年輕人希望涉獵的更多是通，而非專，如同大學經濟管理金融這些萬金油專業長盛不衰也是此理。

2，團隊地位。產品職位連接內外，註定是獲取信息量最大的職位之一，舉例來說，在初級開發還在無腦執行階段，初級產品已經和開發leader坐在一起討論問題，如果兩者可選，無疑產品可以更早接觸參與一些決策以及討論領域。相應的，初級產品在團隊中的地位以及影響類似中級開發。同樣接觸合作的也更上一個層次，與更優秀的人在一起，可以更快提高。

3，現實。可惜的是，市面上真正可以遊刃有餘駕馭這個職位的人太少，需要的更多是積累，最好你做過1年的ued，2年的運營，3年的開發與項目管理等：）真產品經理你遇到就可感受他在團隊中的核心氣場以及獨特氣質。有些老闆九希望找個產品經理，給點人給點錢簡單說一通，然後全部產品搞定，可惜這樣的人有價無市。

他們以為當了產品經理就能做自己想做的產品，其實剛入行的產品經理，做的是老闆想做的產品。