微博圈為什麼被定為收費應用？免費不是更容易獲取用戶嗎？

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在圍脖圈團隊設計營銷方案的時候，我參與了討論。一開始的計劃是象別的產品一樣，設計邀請碼機制，這樣可以保證一開始進來的用戶質量，在前期有機會打磨產品。道理其實很簡單，現在類似的產品多如牛毛，用戶給任何一個產品的時間幾乎不會超過一分鐘，必須得在這一分鐘內使得用戶決定值得花更多的時間。

後來公司的CEO王濤建議，產品定價USD0.99上架。他認為產品收費，雖然必然大幅減少了用戶下載的數量，但進來的用戶在下載之前，會仔細看產品介紹和截圖，決定之後，因為Ta已經付出了時間和金錢的成本，會更有耐心一些。

後來團隊進一步確定了場景營銷的想法，希望開始在會議的場所來集中發展用戶，關注用戶的密度，而不是規模，也得到了我的贊同和支持。

再後來，就是大家看到的，我昨天在「移動互聯網開發者大會」上發的50份特殊紙質邀請碼【一份精美的包裝裡面有一張嶄新的10元錢】，效果好像很不錯～會繼續發放！

這個產品剛剛開始，還不成熟，仍有大量的工作要做，但這個團隊很有熱情，很有創意，很有耐心，也很有誠意，希望得到朋友們的支持！

首先，可能這個產品目前所處的階段，目的並不是獲取用戶

收費的情況下，獲取的用戶數少，但更可能是核心用戶。

這些用戶，在你迭代改善產品的過程中能起到更大的作用

舉這樣一個例子，這個世界上，你的用戶目標用戶是100個。

1.免費形式推出，可以獲得50個用戶

2.收費形式推出，可以獲得5個用戶

採取2的情況下，你花一段時間，和這5個用戶一起，將產品打磨到最佳狀態，找到最佳的做法，模式（連長王江也說了，希望能在這個產品里學習探索社交的東西）

然後你的產品可以以最佳狀態，再採用1去贏得剩下的95個用戶

為什麼不一開始就採取1呢？

這麼說吧，一個產品在用戶面前，容許犯錯的機會次數是不多的，很可能只有一次