喬布斯是怎麼激勵他的員工的？

這算不上是激勵員工，不過還是可以從下面的話里有所啟發。

《遺失的訪談》里，Bob Cringley 問喬布斯：「當你對你的員工說 『Your work is a shit』 的時候，你想表達的是什麼意思？

喬布斯說：「一般是說他們的工作不合格。當你聘用了真正優秀的人才後，你不用太在乎他們的自尊（baby their ego so much），他們都知道自己很優秀。重要的是把事情做好，所有的人都知道把工作做好是最重要的。他們每個人都負責一塊很具體的任務，如果他們做的不合格，你要做的無非就是提醒他們，而且要清晰明了。這不是一件容易的事，而我總是採用最直截了當的方式。有些人覺得這樣很好，但是有些人接受不了。」

2001 年在日本接受採訪時，主持人問他：「『Think Different』，這兩個詞說起來很容易，但是要做到很難。在一個 10000 人的公司里，你是怎樣把這個理念傳遞給大家的？你是怎麼跟他們講的？」

喬布斯說：「歸根到底，還是通過實例（by example ultimately）。也就是說，當你的產品不夠好時，你是停下來，把產品做好，還是什麼也不管直接賣出去。高級管理層做這些決定的時候，所有人都在看著。一直以來我們的做法都是在推出之前，把產品做到最好。你可以說任何你想說的，但是每個人都在仔細地看著，當處於困難時，你會做出怎樣的決定，你信奉的是什麼樣的價值觀。」

目錄 從喬布斯身上我們可以學到哪些好的精神與品質？ - 知乎用戶的回答

參考資料

搬運 Quora 上蘋果員工 Guy Kawasaki 的回答：

一天喬布斯和一個我不認識的人出現在我工作的隔間里。他沒有費力去介紹那個人；而是說，「你覺得一個叫做 Knoware 的公司如何？」

我告訴他這個公司的產品很平庸、無趣以及簡陋——和麥金塔的戰略完全對不上。這個公司對我們來說不重要。在我的抨擊結束後，他告訴我，「我給讓你認識一下 Knoware 的 CEO，Archie McGill。」

史蒂夫我謝謝你。

令人啼笑皆非的是：我通過了史蒂夫喬布斯的智商測試。如果我說一些關於蹩腳軟體的好話，史蒂夫就會認為我一竅不通，這會讓我的職業生涯受限或者直接結束。

為史蒂夫喬布斯工作並不輕鬆，也不愉快。他渴望卓越，你要麼在遊戲的頂峰——要麼就走。我不會為我做過的任何一個工作交換這段經驗。

這段經驗教會我要實話實說，不要太擔心結果，原因有下面三點：

1. 說實話是對你人格和智商的測試。你要有實力來說出真話，以及智商來判斷哪個是真的。
2. 人們渴望事實——只是積極的告訴人們他們的產品很棒不會對他們有任何提升。
3. 事實只有一個，所以誠實更容易保持一致。如果不誠實，必須要時刻想起之前說過什麼。