神奇百貨的發展前景如何？
在電視上看到神奇百貨年輕的CEO上節目尋求天使投資，一個億，這一網站是針對95後的電商平台，作為一個上線沒多久的電商，在很多方面都不太成熟的條件下，它的發展前景如何？其所針對的95後用戶源能否長時間穩定？
抄襲好意思嗎？
圖中的毛呢大衣，主圖是我做的，模特是我們的獨家模特，卡通手繪是我們500元購買的。
如何評價神奇百貨 17 歲 CEO 王凱歆？ - 孫志超的回答
下面從另一個角度來補完。
看到一件事物，別只會用選擇黑或者白。人類是喜歡爭辯的動物，話說你看過神吵架嗎？從古代的十字軍東徵到現代的宗教衝突，都是人在衝突，而非神在吵架。
我們一說起互聯網公司的自由度，往往會想起Google，其管理上的自由是其一大特點：員工可以自由從事自己喜歡的業餘工作，辦公場所可以隨意布置，上班時間也可以彈性……以至於Google之後的Facebook、Twitter，以及諸如Zappos這類網站，都標榜無主管自治，聽上去都是管理髮展的高級階段。另外也很有名的是Google的福利。30個各具特色的員工餐廳，員工隨便吃，還可以帶家人，都免費。所謂的零食間，簡直就是7-11，應有盡有。其他如排球場、健身房、乾洗店服務一應具全，甚至有專人可以幫忙安排開生日宴會。
這些福利後來成了矽谷科技公司的常態，到後來一家只有幾十人的創業公司，都是冰箱任拿酒任喝。反正我們能看到許多新聞，就是美國這些進步的公司都是如何如何。
不過最近似乎狀態沒那麼好了，上班就像上遊樂園的美夢結束了，至少是對於部分公司。Dropbox早前向員工宣布，免費洗衣服務與到舊金山的接駁車將停止服務，過去免費晚餐與酒吧，服務時間一個月最多供應五天。Evernote也停止家居清潔服務，並號稱其他福利不變。不過這不是末日，畢竟這都是被說成走下坡路的獨角獸嘛不是。
但不要忘了，美國也有個公司叫亞馬遜。亞馬遜去年7月登上全球市值最高的零售業者寶座，一片讚頌聲中，《紐約時報》在訪問過100多個亞馬遜前任及當前員工之後，發表了一篇5千多字的長文，描繪了一個白領工作者的地獄，以下是其中幾個場景：
1、亞馬遜前員工：幾乎每個同事，我都曾經看過他們在自己的辦公桌哭泣。
?2、每周工作80到85個小時，在重大節日（如感恩節等）美國人全家團聚的日子，也常要參與馬拉松試的視頻會議。3、鼓勵員工互相告發，甚至有一個專線電話，教新員工如何在秘密的情形下舉報不同組的同事。鼓勵組織內鬥爭的結果，每個員工都發展出自保及攻擊的策略。比如去開會之前，會先把自己的報表有可能被攻擊的地方，預先做好反駁數據表。知道這個產品沒做起來，鐵定被批，會先跟同事串連起來，找一個組內的替罪羔羊來擔。?4、父親生病，為了照顧父親；生了小孩，為了照顧孩子；得了癌症，為了養病；……將加班時數降低，馬上被鬥爭。?5、2011年在賓州倉庫，38度的高溫之下，寧可讓救護車在門口等著將昏倒的員工送醫，也不願停止作業。……最令人恐怖的是要員工互相鬥爭的部分，怎麼不像是互聯網公司，而像是國企？
亞馬遜要員工不停地互相攻擊，因為他們認為唯有如此才會找到組織的漏洞，減低誤判形勢的可能性。他們信仰所謂「有目的」的「達爾文主義」，要不停地鬥爭，將不合適者不停淘汰，留下的才是最好的人才。如何分辨不合適者呢？用大數據來分析。舉個例子：以前經理說你上太多次廁所，你說是主觀印象，不公平。現在經理會說：「你看這是你的電腦記錄，你在周五登出5次。周三晚上9點到10點，雖然在家登錄，但你一個字都沒打……」也就是說像亞馬遜這種血汗企業，比我們的血汗工廠更勝出，因為有科學做根據，科技更發達。
至於高工時，這是亞洲企業普遍有的現象，但其他像父親生病無法加班也要被斗的企業，我相信在儒家影響很深的中國，恐怕都是很難生存的。
《紐約時報》發表這篇文章之後引起了熱烈討論，2天時間有4萬多條讀者反饋，創下記錄。美國人如此激動，和反對虎媽一樣，因為很怕亞馬遜的成功，會讓亞馬遜這一套「達爾文主義」成為其他科技公司的聖經，用大數據來審核工作效率的方式每個老闆必備的工具。
那麼，Google不作惡、亞馬遜邪惡嗎？其實他們沒有差別。谷歌把你照顧得無微不至，正是因為他們要讓員工以公司為家，剪頭髮、美容、遛狗……全都在公司進行，省下員工跑來跑去的時間，讓你更集中精力時間在你的工作上。谷歌員工躺在草坪上曬太陽，其實大腦轉得飛快，在那想無人車怎麼設計躺著最舒服。
谷歌另一個特點同事品質都很高，沒有豬隊友的困擾，但美國文化從小訓練「領導能力」，個個都想當領導，他們之間不鬥爭才怪！所以呢，才有所謂無主管的概念，其實只是削弱了權威感，並不代表沒有層級架構。
其實有的科技公司褔利也會讓人啼笑皆非，比如蘋果電腦推出的，為女性員工提供「凍卵子」經費算福利嗎？員工都無法在正常年紀生孩子，要去凍卵，這有什麼自豪的。倘若按照亞馬遜那套鬥爭模式，你若不去凍卵，想在正常時間生孩子，說不定還要被鬥爭哦呵呵。
所以本質在於，想要在美國科技界勝出並沒有別的選擇，都是為工作而活，躺在床上時在想事，刷牙在想，喝咖啡在想，上廁所在想……搞不好嘿嘿的時候都會突發靈感。
Google與亞馬遜的不同之處，在於一個相信胡蘿蔔多一些，一個相信鞭子多一些，但兩個企業基本上都是要員工這匹馬心無旁騖地跑，幫老闆嬴得比賽。這樣馬就會獲得一輩子吃不完的胡蘿蔔，住在像皇宮一樣的馬棚里。當然，也免不了老闆每天給馬洗腦：「馬兒啊，你要為賽跑而活，這是你身為一匹馬存在的原因。」
為工作而活的這種思維，是美國式思維，並不是放之四海而皆準。如果在世界盃期間讓歐洲人加班，我想可能會引發一場暴動。身為勞動者而不是資本家，我當然希望歐洲的態度會嬴，但很明顯不是這樣。為工作而活，本來就是美國清教徒的主流觀念，現在在矽谷發揚光大。他們找來一群為賽馬而活的精英馬，用最好的科技找到讓馬跑得最有效率的方式，甚至為精英馬組成可以讓他們彼此督促的馬團隊……這正是美國有競爭力的重要原因。至於是胡蘿蔔效果好還是鞭子，這很難說，這就好像在問，心情好的馬和害怕的馬，哪個會跑得快呢？
到了後工業時代，日益複雜的外界競爭環境、更透明化的組織管理、更大的組織互動與連結、更短的時程、經濟和環境愈發不穩定，過去的管理思路無法滿足新世代快速變遷及動態複雜的競爭環境。所有的一切，尚沒有定論。
你知道世界上最神奇的武器是什麼嗎？其實是中國擁有數千年歷史的古琴，在《三國演義》的「空城計」中，諸葛亮輕輕鬆鬆擊退大批敵軍。誰說武器一定得炸掉些什麼東西？古琴其實一點也不致命，作為武器也無法造成直接傷害，但最終卻能使敵人撤退，這是因為諸葛亮的戰術運用了最有威力的東西：人性。
我見過很多的創業者，一種執行力很強，不是特別考慮戰略的；另一種是大公司的創業者，對未來長遠看得很清楚，弱項在於當下如何入手，不做或者不在乎做一點眼前實際執行細節的事。實際上好的創業者，是介於兩者之間。
即使你把一件事情想清楚了，最終完美的模式，不見得是當下市場環境中用得了的，或不見得是實用過程中實現增長效率最高的。比如沃爾瑪直營模式，是一種無論從生意本質、利潤、消費者服務，還是各種角度來說，都要比加盟制好得多的商業模式。當時整個中國商業都很初級，都在跑馬圈地，那個時候你會看到家樂福相比沃爾瑪明顯拓展要更快、資本效率更高。因為加盟制，只需要一個很少的成本就可以直接干。
創業如此，投資也如此。投資人常常有成功依賴症，一旦在某個領域有所斬獲，就會義無反顧地繼續追著這個領域。這就像是股市變熊以後，一群理性的人堅信會價值回歸，做著不理性的選擇，偏偏基於理性的思維。相反，很多項目不被看好的時候，恰恰是它最好的階段。
的確有很多互聯網公司，用意想不到的打法，在行業里形成顛覆。是否只要擁有資本的先機，就可以觸發風口，可以激活用戶？過去兩年，中國出現大量O2O企業，完全用風投資助的燒錢補貼大法來進行運營，但只有雙端平台，並且供應端無窮大的模式才能通過燒錢建立壁壘；否則，都是白搭。而且，即便有錢也不代表能搞定一切：蘋果為何要 10 億美金戰略投資滴滴出行？ - 孫志超的回答
風險投資是一個信息非常不對稱的產業，關於公司的絕大部分信息，都只有創始人和其投資人了解。某種程度來說，掌握這些信息並做出相對正確的判讀，是投資人取勝的關鍵之一。正因為此，很多人對於這一行的理解非常粗淺，就好像連九九乘法表都沒背起來就想算微積分一樣。
很多人搞不明白為什麼Apple pay搞不起來，畢竟所向披靡的蘋果已經銷售了超過十億個電子產品（包含iPhone、iPad和iPod），手頭上有八億個iTunes用戶和信用卡資料，但去年6月啟動Apple Music音樂串流付費服務時，Apple提供了三個月免費試用期，到了十月根據媒體報導統計，只有不到1%的iTunes使用者選擇付費繼續使用Apple Music。
不要忘了，著名的SaaS，也是奮鬥多年、死傷無數後才建立今天的灘頭堡。但在這一波SaaS浪潮中，許多創業者和投資人忽略了，即使是在各自領域有著壟斷地位的軟體巨人如微軟和Adobe，在轉型到SaaS過程都花了相當多年的時間和相當大的精力。
想想許多消費者為什麼要貸款買房子吧？ 大部分的狀況下這些消費者並沒有真的去理性計算比較買房模式和租房模式的現在凈值（NPV），而單純是追求「擁有」一個房子的滿足感和安全感。換句話說，當微軟和Adobe這些知名壟斷品牌在將他們的使用者過渡到SaaS模式時，他們在做的事情就是強迫已經買了房子的消費者將房子賣掉改成租房——只要看懂了就知道這絕非輕鬆的工作。
如果你堅持看到這，我來給出結論了（之所以前面說這麼多，是為了讓你了解更多，並且學會不點跟風無腦贊）：
神奇百貨的模式和諸多二次元電商，並沒有本質區別，本質不是電商，是社群。許多類似的創業公司在畫完大餅、拿到風險資本家的資金後，開始擴張運營時遇到的現實是：不管花多少錢廣告爭取到消費著，真正成為長期用戶和高凈值用戶的，少之又少。
去假設這些用戶因為你的商品有些個性就無比青睞，每天都來，就好比千辛萬苦才約到校花第一次去看電影，就已經開始想著喜宴要在哪裡辦、小孩要生幾個、要上哪個私立學校一樣。
消費行業的生意，自始至終都在於創造出好的產品和用戶體驗，達成健康的毛利率，建立相互加乘的產品系列和生態體系，並定期推動產品升級。初次之外，就是建立深度忠誠的社區體系，來維持源源不斷的客源和高凈值。
如果能達成這些，不就已經成功了嗎？又何須糾纏所謂95後00後這種空泛的熱詞？
永遠記住，只要能讓效率更高、用戶體驗變得更好、行業成本變得更低的事情，最終總會產生好的公司。但產生在誰手中，往往天曉得。而至於這樁投資本身，請見我另一個回答。別的不談，談談這個ceo打的旗號吧。
我最懂95後。單憑這一點，我就可以認定這位95後不懂95後了。什麼?我居然能被別人看懂?她很屌哦?她哪裡來的自信??這是作為一名99年出生的95後的我，在聽到這一句話後的第一反應。
不是欣喜，不是好奇，而是不屑。把這句話給同學看，他們同樣嗤之以鼻。當然，這只是代表年輕一代的叛逆心理而已，並不是每個95後都是這樣。從客觀來講，每個人都是不同的客體，就像我沒有看透我們班一個十分正經的男性學霸居然是一個哲♂學愛好者一樣，你永遠也無法揣測每一個95後內心的想法。只憑這一句就流失掉了一批潛在受眾，這位ceo脫口而出的話看起來是不太明智的。【後面跟著的只有我能賺95後的錢這種話，槽點太多就不說了，大家笑笑就好。】拉勾上看的
這就是個典型的刷單+浮誇+接盤項目。95後專賣？搞笑呢？我可不可以看完了再去淘寶買更便宜的？我實話告訴你，中國風投圈子很小，都是在接盤，你投完了，感覺不好，轉到下家，那幾大佬每天就干這些事。幾百個項目，能出來一個真正盈利的就不錯了。這個神奇百貨，就是典型刷單刷出來的。到現在沒有完整的管理，運營模式，一句話，從上到下的浮誇。這個CEO，說白了，就是個不正經上學的小姑娘，開始還做微商，後來索性輟學了，可能膽量比智商更高點吧，什麼也不會就創業。也不能說砸錢的大佬傻，你要知道風頭是怎麼運作的....此處省略一萬字....現在這個神奇百貨，自己說活躍用戶40萬，那是放屁呢。到它的貼吧看看多少人反饋吧。現在砸的錢就是在付房租，碼農工資。這個小姑娘自己想拿太多錢，是不可能的。
不過話說回來，誰17歲，高中輟學，啥都不會，能幹到這個地步呢。
也算很不錯了。不過，實話實說，浮誇就是浮誇，看看 APP store的刷單行為吧。我舉個最簡單的例子，要說正規，噹噹更正規吧，有人用嗎？要說新奇，要說產品全，上淘寶不比上神奇百貨好很多嗎？他就是弄點新奇東西吸引小孩。能走多遠？我估計走不了幾步。定位不好。不看好發展前景。
95後消費能力相對較低。
而且切入點是百貨，年輕人對生活用品的管理和需求心理不高，大部分都是家裡父母購置。
新電商平台中最關鍵的就是精準的定位和切入點，沒有明確而有效的定位基本生存不了。
最大的例子就是京東，噹噹，還有最近的嚴選。這些平台初期起步的時候，反覆強調告訴了消費者，我就是賣數碼的，賣書的，賣大牌品質的等等。
以上，僅從題目字眼分析。請看傳送門，公司消失了……神奇百貨創始人王凱歆是不是又出事了？ - 移動互聯網
謝邀
不是95後，看到這個邀請後特地下載了app看了一下整體來說，創意乏善可陳，產品略單薄，主要有幾個問題1、定位不清晰，從產品來看，定位更象是針對中小學生，所以這個口號有點問題，因為95後最大的都上大學了，上面的產品顯然滿足不了2、如果是針對中學生的，顯然產品受到很大局限，客單價不能太高，產品不能太複雜，包括服裝之類的品類都不適合，要知道，中學生的衣服一般都不是自己買的，他們自己也搞不清服裝的那些複雜屬性。3、中學生的消費集中在什麼地方呢？主要是學慣用品、禮品、屬於自己的小玩意兒，那就應該主打青春期的小情懷，app上看不出來4、宣傳說的是，神奇百貨會增加一些社區 UGC 內容，同時和社交產生關係，以此增加用戶的活躍度和產品粘性。目前還沒有，說實話，也看不出這個切入點怎麼做社交。而且定位這麼窄，用戶很快就長大了，然後呢，怎麼留住他們？要知道，人人都留不住用戶。5、創始人是個女孩，不看好。============分割線==========可能我的意思沒表達清楚，我不說這個市場不能做，相反，現在創業，做細分市場是個好的選擇。還是個定位的問題，中學生這個消費領域有先天的缺陷，做平台不是很適合。孩子的模仿對象是大人，大部分日常消費都是正常的消費，不是新奇特。舉個栗子，有錢的小孩是買iphone還是買神煩狗手機？買iphone的話為什麼要在這個平台上買？針對這個群體的爆款肯定是有很多，但是能帶起一個平台來嗎？95後的淘寶？別逗了行嗎？這個我得匿名了。
appstore 花錢買了200個5星好評
HR唯我獨尊很多有能力的都被pass面試都不給機會拿錢忽悠 馬興瑞也被忽悠的團團轉極度不專業 人少權大 還傻逼好了
你問我前景？對不起我覺得這個看朱波，套現退出就可以退去了
ps內部叫囂著要三年上市，幹掉淘寶......呵呵噠從看好轉為不看好了。
以下是不同時間點的內容。
最早：-----------------------------------------------
我看好這個產品。理由：1、商品的選擇比較符合中學生的需要。至於有些人說的只是選貨而沒有生產、售後的問題，百貨本來就是做這個啊。誰說電商一定要自己生產、售後的？2、現在中學生的購買力還算不錯，20-50的客單價累積起來也很可觀。3、面對現在海量的商品信息，信息過濾本身就是價值，因為減少了人們進行選擇的時間成本。況且年輕人更在乎認同感，用戶也不會太在意低客單價商品的價格因素，因此百貨里的商品不需要一定是最便宜的。4、即使未來用戶規模無法做大，就深挖這個領域好了。至少不會虧本，有持續現金流，投資回報薄些、慢些罷了。比很多創業項目好多了。5、中學生會長大，企業的創始人也會長大。另外，看好這個產品的創始人王凱歆。理由：
1、出名要趁早，即使持續失敗，時間也耗費的起。很多創業者準備妥當開始創業（買房、買車、結婚），常常只有一次機會，也只敢嘗試一次。2、有魄力和行動力，這麼年輕就敢輟學到陌生城市創業。我可做不到，佩服！補充：--------------------------------------------------
「我現在背負的是30號人未來的職業發展，他們未來的生活，全部要靠我，他們需要公司將來把他帶到一個新的平台、新的高度，我要去想他們的未來。」——摘自《她現僅16歲，創辦"神奇百貨"，就做95後和00後市場的電商平台！》她現僅16歲，創辦再補充：------------------------------------------------感謝 Owenxu 發的鏈接：如何評價神奇百貨 17 歲 CEO 王凱歆？ - 賺錢對於創業項目，團隊管理是成功與否很重要的一個因素。如果王凱歆的管理方式真如鏈接所說，那麼我不看好神奇百貨的發展前景了。作為00後來答一下。
在朋友圈裡看到有人說最近新認識了這個ceo，工作無聊的我肯定對這種有爆點的事情很感興趣，查了各種報道新聞，看了各種文章，覺得嗯，可能是個很有想法的妹紙，那我去看看她家產品吧。
下載了神奇百貨，額，界面截圖就是其他回答裡面的樣子，
看了下功能，嗯基本的都有，沒啥好吐槽的，但也沒發現啥亮點，看了下售賣的單品，價格確實不高，小文具禮品神馬的讓我回憶起中學和高中時候門口的各種文具小店，沒事，體驗一下，花了不到二十塊買了一件t恤，坐等發貨。第一天，沒發貨，第二天沒發貨，第三天發貨了，第六天t恤到了，嗯確實是件衣服。。。質量挺差的，應該是那種稍有些美麗意識的小朋友都無法接受的質量。
通過這個體驗之後，我突然發現，這和我之前圖便宜逛得楚楚街神馬的沒區別啊，
商品的獨特性還沒有禮物說那種商品推薦的好，那麼他亮點在哪？人群定位？95後那有啥消費能力，客單價肯定不高，手頭積蓄不多，消費頻次肯定也上不去，有錢的95後肯定接受不了這個價位這個質量。亮點在商品？這些在淘寶上都有啊，而且品類更豐富，價格有的更便宜，況且現在淘寶還有個性推薦，如果你是95後淘久了我相信淘寶給你的推薦應該比神奇百貨更合適。
亮點還有啥？資源？95後有啥？淘寶有流量，楚楚街禮物說什麼的至少走的早有積累，那你神奇百貨到底和大腕再拼什麼？
二次元？彈幕？產品還沒體現出來呦。。。這個和在淘寶上直接開一家這樣的店甚至藉助微信平台做一個h5頁面的本質區別在哪裡？我沒懂，所以我反對。
就是朱波拉個人瞎忽悠的 看看超級作業本都是一個套路
本質上是個返利網之類的或許連砍價買家都未必算的網站挑選有意思的商品擺出來賣給客戶，名為電商？？？！！！這也算？？？
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDA1ODAzMg==mid=2651051904idx=1sn=ebe645a129f24c072047c47b92ddaf93scene=4#wechat_redirect今天看到這篇文章。看完了我的想法只有一個：這什麼玩意兒？？？文章長，大家耐著性子看完哈，哈哈哈。世界之大無奇不有，講真這個神奇百貨讓我想起來我讀初中那會兒經常收到的那種傳單，專門針對小學生初中生賣一些廉價小商品的，神奇百貨有點像這種的進化版啊……
感覺要垮掉的節奏，ceo腦殘
這幫投資人的錢真是好騙～不過話說回來，投資人不蠢作為banker咋賺錢^_^
2016.10這位17歲的CEO已經跑路到美國
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