有沒有開茵曼實體店的？盈利怎樣？這種線上+線下的體驗模式靠譜不？

01-14

茵曼開展線下實體店加盟活動，宣傳力度也打得不錯，我有點點動心。我老家的市算是個小四線城市吧？真回去開茵曼店的話，我想可以得到業內人士相對理性的分析。看看這條創業路可行不可行？

謝邀。其實我更好奇是你動心的點在哪裡？據我知道，韓都衣舍的各個方面的規模都不亞於茵曼，但是實體店總體是賠錢的。（如果有人提出消息不正確，請立即糾正我）

如果有人對於這方面有興趣，請告訴我為什麼？我可以再提供更有趣的分析，先賞個贊，謝謝。

億邦動力的採訪很客觀，去除方建華「生動誘人」的宣傳字眼（比如一開店就賺錢），剩下的就是值得推敲的：

1、為什麼在這個時間點如此激進地深入線下？

方建華認為，現在所有人都認為線下生意萎縮，實際上這個時候進入線下成本最低，在三四線城市開店的成本甚至低於開網店。

（房租成本會因為線下生意萎縮的時候變低嗎，這個我要打很大的問號。三四線城市開店成本低於網店成本是指流量成本，單指三四線不說一二線是在玩數字遊戲，我以50平米的房租來舉例：

三四線房租每月3000元，一二線房租每月7500元，每月引入1000個客戶到店看看衣服，那麼三四線的流量成本是3元，一二線的流量成本是7.5元，而網店獲取流量的成本是5元，所以二三線城市的流量成本便宜。如此簡單的換算，真是令人陶醉，能不能導入1000人才是真正的重點，好嗎？）

2、快速推進的風險在哪裡

據茵曼方面透露，天貓旗艦店線上雙十一產品頁轉化率在6%左右，而上海旗艦店開業一個來月試穿後的成交轉化率達65%。「天貓旗艦店日均有40萬左右的訪問量，如果加上線下千家店的輔助，成交量會提升多少？」方建華打了一個很漂亮的算盤。

（就按他的簡單演算法來看，每天假設有不重複的40萬訪問量減去網上6%轉換成消費之後就是37.6萬個網上客戶，通通會到店消費，然後平均分給1萬家店鋪，就可以分給你37.6個客人，65%的轉換率就能每天為你帶來約25個成交。

你說他打的算盤不漂亮嗎？我覺得他為自己打的算盤很漂亮。重點是：要命的平均、不計算折損，40萬是不是包含重複點擊量也與你無關。也就是說，該說的細節「選擇性」的隱藏了。）

隱藏哪些，我們來看這張宣傳頁：

意思是進貨、發貨、策劃、營銷、傳播、設計、客服，這些細節的東西都寫進去了，他們教你，學習一下那些成功的店都怎麼做的，以後你自己來就可以了，比讀書還容易（最好是，而且這學費可以去讀MBA了）。

庫存是樣品（這是另外一個問題），軟裝要回收，弄髒你得賠（標好定價了有沒有，因為他們賣的是「生活方式」，又為自己算賬了有沒有）硬裝你自己來，帳算清楚了這些細項都說了，就是不講房租，也不講選址，這些才是關鍵的細節啊！無法提前預估能帶入多少人是真正的重點，好嗎？

啰嗦那麼多，只是先寫給想開店的人理性一些，凡是把話捂著掖著的選擇性失憶都是值得懷疑的。

按我的理解很容易就知道他是在算「自己的帳」，投入最重的房租和硬裝修由加盟者自己攤，這很正常。不過這場賭注，帶動每家店的成交量來看，對於大部分開店的人來說很難樂觀。

你真認為所謂的粉絲社區是為你服務的嗎？這只是順便一帶而已，你只能幹巴巴的等他們推薦客戶給你。反而，你的加盟可以幫助他們的品牌價值獲得更多收益，很聰明吧？！

換個角度來看，雖然茵曼只是在算自己的帳，至少比不思進取的好。經營公司需要不斷往前，要有好的構思和模式其實都不容易，你們存了錢找個事情做做也不容易。

或者關注我的專欄看看是不是能夠給你一些啟發

新零售

謝邀

這種模式，從我的經營角度看，風險極高。有很多問題點。我舉個例子。

營銷上對收錢這個環節稱為:現金的驚險一跳！但凡是阻礙快速交易的環節都要儘力消除。茵曼模式中，付錢這個交易行為節點就設計的不科學。

所以現在最好觀察，四線市場有成功案例，而且客群類似，再考慮下手不遲。

作為O2O項目前員工，我只告訴你一點：我們部門沒有一個人去加盟。

明確的說虧

我能說他是為了摔鍋，圈錢么。

我很喜歡這個這個衣服，也做這個分銷衣服太貴了。很多人不怎麼購買

到底如何

易買吧新零售服務店來了.實體店升級轉型的最好電商平台,廠家供貨,一站式服務.

現在VR線下體驗館備受資本青睞，就目前而言VR線下體驗館成為了大多數人認識進入VR世界的一個重要入口，迅速發展也是必然趨勢，對於未來可能會出現這些商業模式

1.門票

根據去年VR線下體驗館數據顯示門票收入約1.5億-2億之間，這是早期各大體驗館的主要收入來源，也是最直觀的收入，目前門票一般都在幾十元到百元不等。

2.產品分銷

就目前而言用戶體驗VR的首選肯定是線下店，根據這點，便可以演化成硬體銷售的場所，類似於當年蘇寧、國美對於加點產品的體驗、銷售模式，未來硬體產品成熟之後，價格也會隨之下降，門票也就不再是重點了，甚至可以免費，再通過用戶體驗銷售硬體。

3.增值服務

假如說銷售硬體的互聯網模式還需要幾年，增值服務的互聯網模式已經開始了。

說起增值服務我們自然會想到現在比較流行的網咖，在網咖大部分收入構成當中，飲料零食這些收入佔據了很大一部分，其次就是通過提供高品質的硬體、環境、服務，從而獲得更多價值，如果說我們把這些場景放大到VR主題樂園，那麼增值服務可想而知。

4.內容聯運

說起內容聯運最典型的就是網吧，當年的遊戲聯運，現在VR體驗體也即將上演，其主要就是通過對VR內容商產品進行整合提出系統方案，分發到各個體驗店，同時與內容商、體驗店達成共贏，有點類似於順網之前所做的事情，當然只是遊戲有局限性，還有更多的像影視、教育等內容聯運。

更多模式比如像廣告、會展、活動這些都是可以暢想的商業模式，在未來VR體驗館的發展可能會成為城市生活的當中一個重要組成部分，可參考星界互聯《商業秘籍》毫無疑問，VR體驗館將是VR當中一個很重要的細分領域對於未來是否會面臨網吧現在的尷尬境地，這個就需要時間去驗證了。

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80平方大小店鋪來看，，百分之30利潤，一年做一百萬，也就30萬，房租水電費，員工工資。。。還不如把30萬存入銀行，

任何生意都會有風險，開店做其他項目一樣要費用，茵曼也只是多提供了一種開店的選擇。總體來說去年開的一百多家店大部分能掙錢的。

利益相關:茵曼線上運營

我也心動，一直在關注，但是利潤不高啊！有加盟的出來說說啊！

樓主得到答案了嗎？我也想知道

我也在考慮