Gartner的技術成熟度曲線根據何在？

關於Gartner2011.2012年的技術成熟度曲線報告可信度的鑒別

HYPE CYCLES

當新技術對其前景做出大膽承諾時，如何辨別這是炒作還是真的具有商業可行性？如果其中完全沒有炒作，那麼承諾何時得以兌現？ Gartner Hype Cycles用圖形表示了技術或應用軟體的成熟度、它們在市場中的應用情況、這些技術與解決實際業務問題和開拓新機會之間的潛在關係。 Gartner Hype Cycles可以幫助您了解一項技術或應用軟體如何隨著時間而演變，並根據企業特定的業務目標、就如何管理技術部署為企業提供全面的洞察與見解。

關於「Gartner的技術度成熟曲線根據何在」 ：Hype Cycles是Gartner 著名且廣泛被市場認可的研究方法論之一。我們並不能去討論一個「研究方法論」的根據。但就其中所描述的各技術均有較為詳盡的分析與說明，探討為什麼Gartner認為某項技術處於某成熟度。如下是更多關於 Gartner Hype Cycles的說明介紹，供更好的了解。

定義標準：技術成熟度曲線模型將每一項技術的生命周期都分為五個關鍵階段：

· Technology Trigger（技術觸發點）。一項潛在技術的突破開始嶄露頭角。早期概念型的故事和媒體的關注引發了公眾極大的興趣。往往尚無可用的產品，其商業可行性也還未經證實。

· Peak of Inflated Expectations（過高期望的峰值）。早期公眾的過分關注演繹出了一系列成功的故事——當然同時也有眾多失敗的例子。對於失敗，有些公司採取了補救措施，而大部分卻無動於衷。

· Trough of Disillusionment（理想破滅的低谷）。實驗和部署失敗，公眾的興趣減弱。技術生產者自動出局或是以失敗告終。倖存的供應商只有通過改進產品使早期的採用者滿意，才能繼續獲得投資。

· Slope of Enlightenment（斜坡啟蒙）。多個企業已經明顯從該技術中獲益，這些實例也開始廣為人知。技術供應商開始推出第二代和第三代產品。更多的企業投資試用，保守型企業仍持謹慎態度。

· Plateau of Productivity（生產力平穩期）。主流應用開始快速發展。評估供應商生存能力的指標更加明確。該技術廣泛的市場適用性和針對性開始初顯成效。

如何使用HYPE CYCLES

· 通過Hype Cycles，客戶可以了解一項新興技術在客戶所在行業的前景，以及從不同角度對風險的評判。

· 是否應該儘早採取行動？如果您理解風險投資的「風險」並且願意嘗試，您也許會因為早期採用而獲得回報。

· 穩健一些的做法是否更合適呢？穩健型的主管當然也了解早期投資的好處，但當新的做法尚未得到充分驗證時，仍會堅持先做好全面的成本/效益分析。

· 是否應該等待時機進一步成熟？如果一項新興技術的商業可行性還有很多懸而未決的問題，那麼除非已經有人能夠證明其確鑿的價值，否則等待應該是更好的選擇。

HYPE CYCLES幫助您：

· 區分一項技術商業前景的真正驅動因素和炒作因素

· 降低技術投資的決策風險

· 將您與經驗豐富的IT分析師對一項技術的商業價值的理解進行比較