如何評價魅族子品牌魅藍？
我來說說我的看法。
要說魅藍，就不能不提紅米。
但是，同樣是子品牌或者雙品牌，小米只是把低端手機系列用紅米來命名，而電視、路由器等依然是用小米來命名。
但是，從目前的資料來看，魅族的低端手機不但用魅藍來命名，而且電視等也用魅藍來命名。所以，問題就來了，魅族將如何打造魅藍這個子品牌？是將其打造成另外一個身段不低的品牌，還是打造成一個身段較低的子品牌？
不知道魅族在下一盤什麼樣的棋，或許，.魅族以公司名和品牌名同時存在，中高端手機照樣以魅族MX系列命名；低端手機以魅藍命名；電視手機等以魅藍命名。如果是這樣，即使電視機等不算低端，也會給人低端的印象。看到標籤里的智能硬體和產品布局還看不出魅族的野心嗎？原來以為魅族的思路和小米不一樣，希望用線下支付來對抗小米的硬體生態系統。現在看來魅族是把支付當做一個優勢，而不是主戰場。魅族野心不是一般大。作為像QQ免費招來用戶的策略一樣，魅藍價格絕對很驚喜。
我不評價「魅藍」，只評價「子品牌」。
魅族公司從十年前就奉行「產品即品牌、品牌即產品」的策略，在2014為什麼突然要冒出一個子品牌？如果只是拿紅米的例子來印證，未免太過於形式主義。
魅族以往的高冷態度給外界太多固有思維，唯有打破常規，才能讓更多層次的用戶來關注。繼而把更有特色的產品帶進大眾市場。新品牌是一劑催化劑，是最佳引爆市場的東西。但品牌與新品牌之間，又不是梅賽德斯賓士跟Smart的關係，而更近乎於BMW跟MINI的關係。
多彩不完全對，No Blue 我自己理解為「去掉憂鬱，燃起來」。
最後，我自己對新品牌的評價是：收官之作，終極兵器，完結奧義，深度毀滅，最後一戰，零點絕殺！魅族已經走上全面走上學習小米之路了，當然，這裡指的是策略和布局而並非產品態度。這沒有什麼不好，從MX4的1799到MX4 pro的2499，魅族不再甘心做一個小而美的品牌，他開始迎合市場和用戶（褒義），積累用戶，打造平台和生態，這是魅族自放棄MP3市場轉戰智能手機市場之後第二次變革和飛躍，在移動互聯時代，只一心把手機做好是不夠的，也是沒有希望的。我個人對魅族的發展持謹慎樂觀態度。當然，短期內魅族是無法超越小米的，國產手機中個人看好小米，華為和魅族（排名無個人好惡，其實我對小米並無好感）明年，魅族應該不會在其它這個選項里了吧。。。
利益相關：前魅族老用戶（希望有一天再次被魅族產品感動）
來點不該來的：
個人覺得，魅藍定義上魅族不會把它定義為低端機，而是會把它當做一次新的嘗試，一個新的子品牌，新的智能家居智能設備，和魅族本身的MX傳統手機系列劃清界限。
人長大了，就會變成自己當年討厭的樣子~
我只說一點，所謂魅藍發布會的邀請函用了個iphone5C的後殼，有人說是要向5C致敬，我的看法是魅藍後殼的工藝一定不會和iPhone5C相同！原因只有一個，5C的後殼工藝難度以及成本太高。去年7月份我曾參與過5C後殼的組裝（是後殼不是整機），先說說流程吧，先將一圈的鋼骨架用膠水與塑膠機殼粘合，再用激光把一塊鋼板焊在鋼製骨架上。就鋼製骨架與後殼裝配的治具就非常複雜，單價六七萬元（這個數據是從組裝廠治具維修的相關表單中得知的），而一條組裝線需要用到這種治具的數量是600套，一條線一個班（10H）產出大約4000PCS成品。組裝之中所用到的樂泰點膠機與膠水也是價格不菲……
魅藍手錶是啥樣子？好期待呀，特別想買個智能手錶
更新完畢 // 戰略布局的結果。
不吹不黑不站隊的說，魅族一直以來的打算都是先把手機塊兒做好做精做優。而實際上，這兩個月發布的兩款新機器，價格和產品質量均配得上多數用戶和媒體對魅族的期待。儘管，品控、服務以及系統固件上還存在著這樣或者那樣的問題。
不過把手機做好這事兒並不妨礙魅族意識到手機行業的新瓶頸期的來臨。那就是：今年比什麼。八核CPU？8G RAM？9999W 攝像頭？4K 屏幕？HHHHiFi 音樂手機？其實你會發現手機硬體已經被玩壞了，說不定過不了多久可以像PC一樣玩組裝了，想一想就有點興奮。：）
什麼？硬體沒得玩了？那玩軟體咯！可實際上軟體也沒啥好玩的了！如今的設計風格是扁平化大行其道，只有鎚子一家仍在擬物風上作文章。而各種手機自帶的功能，大大小小的系統都是你借來，我拿去。什麼網路通話，網路簡訊…就連鎚子的感嘆號你們也不放過！
軟體過不了多久也沒得玩了？那怎麼辦！小米的前瞻性十足，意識到未來是以手機為核心，圍繞手機從而建立一個生態圈。無論是智能家居也好，還是金屬滑鼠墊也罷。在小米的藍圖中，他們想看到的是你的家裡充斥著 MI 的 Logo。你買了小米電視，但是你沒有小米手機，就無法享受完整的功能。可見，以手機為核心的一個生態圈。對我們用戶而言，是極具侵略性的；對他們企業而言，是極具吸引力的。因為他們賣的不再只是手機，還擺著各種各樣的「配件」任君選擇，以及最為重要的服務。
李楠作為互聯網從業者、觀察者，他會看不到這些嗎？當然看到了，比我們所看到的更多更遠。只是魅族是一個小企業，是一個還未完全轉型的傳統企業。它的一切都已經被定義了，你是做手機的，你不能隨便干別的。而小米不同，勢如破竹的，全新的，一切都可被DIY。
那麼所有的一切只能等魅族把手機這事兒做到位之後才能 Action。而在過去的兩個月，魅族 MX4 這一代兩台機器的發布，為魅族博得了愈發浩大的互聯網發聲量。全新的 Flyme4，一如既往的高品質做工，以及換來 30s 掌聲的1799、2499。使得魅族不再小而美，而是以一種底氣十足的態度來面對國產手機洗牌之年 一 2015。
有了過去兩個月的發生量之後，相信此時此刻的魅族更有信心。從他們的微博中的言論也能看出，這場收官之戰，他們勢在必得。回到問題。
事實上，魅族早有類似的嘗試，Connect to Meizu。但是在硬體上的收效甚微，搭配 MX4 的手錶，還有飛行器？都不見蹤影，記得手錶是以「搞不出來」收尾。
以往一個手機廠家，推出一個子品牌的時候，往往還是以手機為 Theme。無論是小米也好，還是努比亞之流。但是魅族和他們玩的不同，魅族是想以子品牌來做一個生態圈。
所以這就是魅族和其他廠家的不同。我們以往想到魅族，都只有兩個字：手機。那麼現在，魅藍？你可以看到有電視，平板，七七八八。這是魅族在業界內所作出的首次嘗試，結合自身處境所作出的有特色的嘗試。
當紅米，努比亞，榮耀都用手機這個單產品在低端機拼殺的時候。魅族也跟了進來，但是並不只是一台手機，一個系統，而是一個全新的戰略布局。或許，魅族自己也不知道，市場的回饋能不能如同他們的思路一樣，順暢。不喜歡，我一打法師的你讓我用 沒藍 ？？
自古紅藍出cp
應該是新品牌而不是子品牌吧。從目前來看智能家居產品應該都在這個品牌下面。之前的消息也有說這些都是在分公司做的。所以這題目就。。。
總覺得魅族總是落後一步，小米全面布局從軟體到硬體的方方面面，硬體方面搶佔未來十年智能家居的入口，軟體內容投資數十億美元。看看魅族，還在糾結和小米全方位肉搏。
產品線起碼落後了半年，當然現在移動支付是優勢，就看魅族給不給力了。
黃總閉關思索幾個月，終於做出一個艱難的決定：不再不妥協，放下理想主義，擁抱現實。引入投資，同時接受投資帶來的中短期回報壓力，採用目前看上去最合理的戰略布局，並以市場上最流行的競爭方式強攻市場，打一場和以往完全不同的仗。這一戰如能功成，再看看能不能回去走當年的路。只是那時，大家頭上的白髮，可能已經悄悄地冒出來了。
搞笑幽默
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軟文去死！
用真人頭像，就是真的嗎！並不能很快說，這是成功的嘗試，但是這是作為魅族戰略布局的第一步。遊戲很精彩，期待吧！最後還是交給市場來評論魅族的子品牌魅藍吧！
Apple 有iPhone 5c ，小米有紅米，魅族出這個就是跟賣一樣的。做電商的模式
這是在培養客戶，現在你沒錢，我也對你好，難道你會一直沒錢嗎？不欺少年窮。看李胖子的微博真是，不知道怎麼說，都是為了保持新品的神秘感。
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