阿里巴巴成功的原因是什麼？何時會衰落？

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阿里巴巴可以說是順應了時勢發展，趕上了互聯網發展的風口，可謂天時地利人和造就了阿里巴巴的成功，那麼阿里巴巴成功還有哪些更深層次的原因？阿里巴巴何時會衰落？

前天公司組織看了《少年阿里》記錄片，要寫觀後感，我很不厚道地把自己的拙見粘貼過來。如果你想深入了解一下，去看看這部紀錄片吧。

下面是觀後感的內容：

阿里有今天的成功和馬雲這個人有很大關係。

下面我先說一下馬雲一些值得關注的地方，然後再說一下阿里巴巴這家公司一些值得關注的地方。

對於馬雲，我覺得有以下幾點是值得關注的：

中二樂觀和和傻逼般的堅持：

高考復讀三次，畢業後30次工作面試失敗，其中包括一份肯德基的工作，24個人面試肯德基，除了他其他人都被錄取。成立阿里後遭37家融資，每次融資失利，對團隊說，我又拒絕了一家風投。究竟一個人的內心強大到什麼程度才能消化這些失敗的打擊。也許一個有高規格夢想的人，根本從來沒有將這些挫折放在心上，而是調整一下繼續搞起來。

夢想和信念：

當年馬雲去了美國後，嗅到了互聯網的苗頭，內心就產生了一個互聯網可以改變世界的猜想，他希望自己能夠親身驗證這個猜想。馬雲此時心中有了一個夢想，希望通過互聯網去改變世界。回國後一直為這個夢想奔走，將這個夢想傳遞給了身邊的人，建立了阿里巴巴。

自媒體，個人魅力：

教師的經歷使得馬雲有較強的公眾演講能力和團隊激勵能力。在互聯網泡沫破裂的時候，馬雲適時在媒體發布一系列文章，後來頻繁出現於公共媒體和公開場合演講，逐步將自己塑造成大V，馬雲從此變成了阿里巴巴的巨型廣告牌。馬雲的個人魅力和夢想熱忱感染忽悠很多人才的加入，典型的例子是蔡崇信的加入。馬雲本身也具有一些正面中二特質，如面對偷井蓋情形挺身而出，殺馬特形象演出，犯二倒立，金庸武俠死忠，這些中二特質為馬雲增加不少個人魅力。

對於阿里巴巴這家公司，有以下幾點是值得關注的：

團隊建設：

阿里有一個很好的創業團隊，一開始就有一個18創始人的團隊，這個是很難得的。在公司困難時期投入大量資源到團隊建設當中，建立公司的價值觀和文化，在統一價值觀和文化的團隊中，團隊成員願意為公司願景付出，在非典病毒爆發期間，即使所有員工隔離在家，員工照常辦公，公司照常運作。阿里十分重視優秀的金融/管理/技術人才的引入，並利用合夥制股權制度留住這些人才，合伙人成為公司未來發展的中堅力量。

資本引入：

資本的引入是阿里能夠進入快車道的關鍵。使得阿里快速擴張成為可能，沒人資本的引入，阿里不能夠短期趕超競爭對手。

運營：

阿里的運營做的很好。淘寶上線後，一步步蠶食市場份額，將Ebay逼出中國市場。「親」，淘寶小二，雙十一這些淘寶元素深入人心。

顛覆和創新：

阿里不甘於淺嘗輒止，敢於彎道超車，敢於挑戰。組織架構上，18位創始人辭去創始人身份，引入合伙人制度。敢於放棄原有的盈利模式，專註於面向中小企業這個大的業務方向。建立支付寶這個第三方支付平台，打破電商和網民的信任壁壘，讓網購變得安全安心。從戰略上堅持做阿里雲，使阿里雲成為現在國內最大的雲服務提供商。使藉助支付寶想金融領域拓展，嘗試利用互聯網金融顛覆傳金融，傳統銀行金融業務首當其衝搖搖欲墜。

為客戶創造價值

這點是令企業可持續發展的關鍵，非常重要。在做中國供應商時，阿里幫助了很多的中小企業拓展網路銷售渠道、拓展海外渠道，把產品從小山溝裡帶往了全國各地甚至海外市場。客戶認為有點用並繼續付費和傳播。

至於何時會衰落，馬雲在的時候不會衰落到哪裡。除非戰略性作死。

成功於中國電商，中國支付業。

可能沒落限制於電商的信任度危機，因其無成熟的社交體系，沒有足夠強勁的粘度敗給騰訊。

一旦騰訊的線下支付成熟強勁發展，京東電商系統被大眾消費水平接受，或騰訊旗下出品並被接受類似淘寶的網站系統，再出類似餘額寶的基金理財產品，阿里巴巴會死於騰訊。

因為阿里的東西騰訊太容易複製了，百度就比較難了。

阿里巴巴為什麼這麼成功

因為創辦者是馬雲！