關於產品經理需要做哪些圖和哪些文檔，做這些圖片和文檔的魚骨流程是什麼樣的？如果有對於模版或例子就更好

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如題：關於產品經理需要做哪些圖和哪些文檔，做這些圖片和文檔的魚骨流程是什麼樣的？如果有對於模版或例子就更好了。
先謝謝大神的指導啊。

首先糾正題主一點，魚骨圖是做因果分析用的，不適合做流程。魚骨圖的特點決定了其演示的重點是按照因素的重要性進行歸納，而不是流程的時序和邏輯。無論流程圖顯得多low，畫流程，還是應該用流程圖。

產品經理的工作流程針對不同的行業、團隊甚至個人都不一樣。我的習慣是先畫思維導圖，把所有想到的需求都列出來，然後標出優先順序，再分別處理每個需求。需求文檔（絕非PRD）大致有三種：

此外，產品經理還要面對寫不進流程的零碎文檔。比如MRD、PRD、競品分析、產品說明、幫助文檔……估計是大部分產品經理都時不時要乾乾的事情。

沒用過魚骨圖，感覺是一個用來分析問題，理清思路的工具，但是還是那句話，形式不重要，重要的是產出的結果，你的目標受眾是否能理解。

再談產品經理產出的文檔，這個也與團隊的合作方式和風格相關，有的團隊可以不需要文檔就可以做事，而有些團隊就要求很嚴格，沒有文檔不開發，沒有文檔不測試，這個不能一概而論。

如果你的團隊屬於前者，那對你的溝通能力和表達能力要求很高，需要你不停的為開發解釋你的想法要求（這一點不省事，而且對產品經理要求很高），而團隊屬於第二種的話，更多的時間是在維護文檔，文檔維護好了，有點「高枕無憂」的韻味，誰來和你叫板，你就可以翹著二郎腿甩給他一句，你沒看文檔啊。

再再說說圖片，大部分產品經理也擔負交互設計師的工作，畫交互圖，走的交互圖甚至達到了最終效果圖的水平，不過還是那句話，這完全取決於你團隊的需要～

你的這個圖我還沒有畫過幫不了你了

那個好像叫思維導圖吧=。=！

前期先評估決定功能，思維導圖（MindManager）做流程邏輯；然後原型（AxureRP），最後prd（word）。

這個圖應該是流程圖，不是思維導圖。

就是看起來好怪，反正我是沒畫過這樣形狀的。