高管是如何煉就的？

01-14

剛畢業要去華為做供應鏈管理，由於是職場菜鳥，想問下平時都要注意哪些素質培養，具體工作要注意些什麼？

高管的途徑只有一條：不斷帶出對公司有價值的團隊。團隊成長了，相應的業務就成長了，你就被推高了。當然也不排除你最後被彼得定律了。

當然，有人會說空降的高管怎麼回事？空降的高管在別的地盤上已經是高管了，也是靠上面的途徑高起來的。如果空降了之後在新的地盤上沒法繼續滿足上面的途徑，他也做不下去，也被彼得定律了。

雖然說不想當將軍的士兵不是好兵，但是剛畢業就去想高管很容易造成急功近利而不能維持一個穩定長久的職場生涯。

你不要為了成為一名高管去培養自己的素質。高管其實是很累而且技術含量很高的職位，不同公司還有不同的文化和風格，就算是久經沙場的人也未必能成為一個match。要想成為一名高管，你必須要經過長時間的積累，高強度的工作，在激烈的競爭狀態下取得被外人稱讚的成就。達到這些你需要的知識技能要是非常全面的，你要有很強的人格魅力，協調性，工作態度以及團隊管理經驗。

剛剛入伍的士兵，想著怎麼成為一名軍長和師長，不如先想想如何當好一名上等兵，再去學學如何做一名合格的排長。

我看了現在的回答，覺得好像沒有什麼真正干過高管的。

企業高管跟部隊的一個方面軍的總指揮差不多。你需要解決的最核心問題如下

1 我們的目標是什麼。一個好高管的目標感和方向感特別好。這方面強就意味著少走彎路。我經常講的道理就是當你是希特勒，面對著烏克蘭的油田和斯大林兩個目標該作何選擇。

2 你的資源永遠有限，最最核心的資源就是你的時間。如何分配時間，就能看出一個高管的成色和特色。

3 應該犧牲掉什麼，你在某一方面承受損失的能力是什麼。需要的時候，你需要犧牲家庭；你需要犧牲掉別口碑（很多人說你不近人情）；犧牲一個有正向現金流的業務方向；犧牲已經做到一半的產品……

犧牲的原因在於你的目標明確，但你的資源有限……

看起來很容易，真得去實踐，好難啊。人總是被小誘惑吸引；人總是不願意看到損失不願意犧牲。

想當高管是很正常的，高管的定義應該是高級管理者。你想當高管首先要明白管理這兩個字的含義。

管：草字頭，下面一個官，含義是草頭官。

理：王字旁，加一個里字，含義是王的道理。

那麼管理的含義就出來了，草頭官來管「王」的道理。

這個王，不是你的上司，也不是你的經理，也不是你的董事長，他是資本。資本是追逐利潤的，不以盈利為目的的企業都是犯罪，同樣，不追逐利潤的資本都是耍流氓。

個人認為要想成為一個高管必須要具備以下幾點：

1、責任：你對自己的責任，對企業的責任，你要求企業給你回報，那麼同樣你也要對企業負責；

2、榮譽：業績不等同於榮譽，但所有的榮譽都有業績的影子，不要用不正當的手段去獲得業績，那會影響你的榮譽；、

3、專註：王婆賣瓜，自賣自誇，就是專註，因為王婆知道她賣的就是瓜，不是別的。

4、專業：術業有專攻，你要有能拿的出手的絕活；

5、犧牲：一個團隊的成功如果管理者不進行個人利益的犧牲，是無法成功的，破而後立；

6、超脫：在這個世界上總有人比你強，不可因為別人比你強就排斥，你要和強者在一起，窮，也要站在地主堆里我個人感覺說的就是個意思。

7、放手：不學會放手，不學會放權，你只能固定在一個位置。

不是少看點成功學，而是不能看成功學。。。

承受壓力，不斷地決策，不斷地自我驅動，這些其實都很困難。

我爸就是外企高管，秘訣就兩個

第一就是聰明，對自己管的那一塊精通

第二就是能熬，不能放棄

具備這兩條混個二三十年，肯定不會太差~~~

管理者，或者叫做高管具備以下特點：

1喜歡人際交往、有溝通力、喜歡組織人員、管理人的意識（例如某人上班來2天就分享零食給他人，喜歡和別人建立和諧關係，再例如宋江及時雨呼保義仗義疏財），

2團結上下級（以前一個銷售說他做組長只是為了討好下級團隊而孤立了上級，這是錯的）

3主動性(有目標的黃色性格，成就型人格) (積極的心態，或者擔心不努力後的缺乏安全感)

4愛學習熟悉各方面業務的複合型學習能力（對業務上的包容性,不同內容高管也不同）

5思維策劃性，深度理解，喜歡聯繫然後舉一反三。（有創新的表現）

6包容他人性格，但是同時有原則性和判斷力。

（態度立場堅定，有自己獨立的完整價值觀思想。喜歡聽別人意見，但是又有自己獨立的判斷。願意去聽一聽別人的說法去嘗試，但是嚴格遵從客觀規律的唯物主義的判斷力），

7遠見性，有耐心等待企業的發展再享受成功，不拘泥於現狀，關注未來。有計劃、有總結）

【總結要做高級管理者的關鍵詞：1組織 2團結 3主動 4學習 5創新 6包容 7原則 8判斷 9 遠見。

連接起來就是高管忠於上級的組織團結下面一批人，自己還主動學習各方面業務，創新盈利模式，在團隊建設中包容他人，但是有對客觀正確的判斷力、原則的堅持自己立場，並且能忍當下不利局面，關注未來。

再簡單點，按照上面帖子別人總結的：不斷帶出對公司有價值的團隊。】

1.在一個有發展前景的企業，堅持，努力的做下去，幾年之後你就是高管了。

2.團隊管理建設，不會帶團隊，帶不出來有價值的團隊，也成不了一個高管。

3.不要頻繁跳槽，頻繁跳槽的一般都不是高管。

不是不能想當高管，而是把高管當成自己的職業目標，從眼下做起，一步一步積累自己的各方面經驗和技能，到為公司做出貢獻，帶出成績了，成為高管是自然而然的，重要的是要有目標，不迷失

哈哈，上面的回答都很精彩，我自己來看，完全和散步的熊一樣觀點。高管的途徑只有一條：不斷帶出對公司有價值的團隊。

拋去那位李炎兵仁兄的評論，只回答問題吧，就是說「高管是如何煉就的」。在企業中，如果想成為一個管理者的話，首先你的個人業務能力肯定是要有的，要是個好兵。其次，就是你的個人影響力了，有人是因為裙帶關係上位的，有人是因為被人折服上位的，不管如何，這個要看你想成為哪種高管了。

少看點成功學，多腳踏實地的做事。

等時機成熟，水到渠成，機會自然會顯現。

謝邀我是跨國葯企的高管具體的發展策略和建議請參考之前的回答，希望對你有幫助：

https://www.zhihu.com/question/53655716/answer/231062265

高管主要解決：

1、路線問題；不是目標

2、利益問題；不是錢

高管達成基礎：

思維、專業、成果/業績、見識、履歷背景、信任和運氣

老爹白手起家，現在是某著名上市公司副總裁，十幾年老團隊一直跟著輾轉各大公司、項目，下屬現在很多都開上蘭博基尼一類的車了。

他告訴我經驗只有一條：儘可能幫助身邊靠譜的人，最無私的人最終得到的好處反而最大，當然有可能是因為所處的行業比較陽光的緣故，努力付出就有回報。

沒啥，因為我是創始人，所以我必須保證：

我們活著！並且活得很好！

不要臉！

認識一個國企高管，你和他講道理，他和你刷流氓，你跟他耍流氓，他和你講道理。

你這個問題太大了，只能是得到雞湯式回復，那我就給你灌4碗雞湯吧：

第一碗：在一個「職」或者一個「業」上刷夠里程

這是我在知乎上一直在說的觀點，也是現實中我和團隊夥伴表達的觀點。99.9%的職業都沒有捷徑，必須有足夠的積累，我稱之為「刷里程」，就像開車一樣，老司機都會告訴你：駕駛技術想提高沒什麼好辦法，開夠1萬公里自然駕駛技藝嫻熟。

但是里程不是簡單重複積累，我也不認為不該跳槽什麼的。關鍵是：要麼「職」（工種）不換、要麼「業」（行業）不換，這才能積累足夠的有效里程。比如HR屬於「職」，做10年HR大多數都有豐富的經驗，也會在職場上有比較好的表現；要麼就不換「業」比如房地產，做10年你經歷的多了人脈廣了，也不會多差。

總的來說，工作頭3年你茫然不知所措都正常，也別被那些「成功要趁早」的成功學給忽悠了。但是2-3年後你就應該選定一條路堅持下去了。

堅持並刷夠里程，不見得這麼做的人都能成功，但總的來說，這麼做的人最終還是一個失敗者的也很少。

第二碗：從一個勝利走向下一個勝利

換言之就是不斷達成目標的能力。以及在達成目標的路上不斷激勵自己的能力！王健林的「先賺他1個億」對大多數人來說還是太難了。能從「先賺1萬」再到「賺夠10萬」，把目標分解的再小一點會更好。

工作中很多事都可以用「目標達成」來衡量。上邊說的是個人目標，工作目標也一樣，leader評價一個員工，也是看你目標達成的能力。換言之就是「對你的目標達成能力有穩定的預期」，並且不斷的會把更為挑戰的任務交給你，與之對應的交換條件就是在績效、職位上的「等價交換」。

第三碗：有能被人說得出的「價值」

在職場還是不可避免會被貼標籤！但是貼上的是什麼標籤還是挺重要的。之所以熬這碗雞湯，是因為很多人過於「內斂」或者「張揚」的不是地方。

有人說我「很勤奮」、「努力」、「踏實」、「自信」……這些形容詞式的、不可被評價的描述太學生范兒了。能夠被別人所得出的價值譬如「交給他的任務95%都達成了」、「在marketing方面有獨到的創意能力且實施效果明顯」，以及類似於「培訓中的學員滿意率始終高於90%」……等等。一定要能給自己貼上這樣的標籤，這樣再有機會的時候，你才有更大概率獲得垂青。職業發展需要運氣，但是這個運氣給誰、不給誰，是看你在某件事上的「排序」如何的。

第四碗：10%以內的時間抬頭看路、90%埋頭幹活

在什麼職位上需要有「格局」，格局是在自己的本職崗位上看高一層、站在上級立場想問題。如果在科層制企業中，你是專員，那就需要站在主管的視角想問題，但是自己的差事要做好。企業是需要達成目標的，很會想的人不會比很會幹的人有優勢。但如果你是個專員天天在想VP幹什麼、想著自己三年成為VP，那你除了心浮氣躁也不會有別的。

所以大多數的時間和精力都需要投入到「埋頭幹活」裡邊去。拿出10%的時間和精力思考下人生、豐富下自我、學習下新技能……就夠了。終究你的職場道路是需要看組織和個人目標都能達成的。