作為團隊領導，如何組織和動員大家完成富有挑戰性的或者很辛苦的工作任務，而且儘可能讓每個人保持愉快？

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創業團隊的工作永遠都會遇到這樣的問題。我現在也很困惑啊，攤手。沒錢還要人拚命，這事不好辦啊。我覺得這種情況下，理性管理可能不是什麼好的選擇，因為所謂價值觀，是很難統一的，別在這個方面抱太大希望。

我目前做的一些方法：

1.先鑒別出可以做有挑戰性工作的團隊成員，就是那些敢給你發抱怨，敢和你溝通的人，把這樣的人先培養成心腹，不介意跟他們說一些自己的壓力，別讓人家都以為主管就是打不死的小強。先把這些任務交給他，任務指標要稍微大於他的實際能力。

2.多和大家談未來，展示出可以呈現的目標，並告訴他們，到達這些目標之後，他們可以獲得的東西，只告訴人家可以共患難，不告訴人家可以同富貴，誰會給你幹活啊。

3.每個個體都必須被尊重，別讓大家覺得自己做的事情，是在摸索，是在實驗，是在做無用的事情。每個團隊成員，都希望得到領導的肯定。（比如我現在讓大家寫的文案，很多會被我斃掉，但我會幫他們將曾經斃掉的文案，全部列印出來貼在牆上，不是寫的不好，而是不適合在某個地方用。對他們的能力給予你能給出的全部肯定，別讓大家有挫敗感。）

4.多和其他部門的主管搞好關係，特別是人事和財務，會給你帶來非一般的好處。

5.多和大老闆談困難，讓老大了解你的苦楚，給你一些可以增加團隊建設的有力支援。但別太深入的談下屬，談的不好，老闆來一句，開了再找，真是哭都來不及。

6.不要吝嗇用自己的錢請他們吃飯或者遊戲，項目成功，收穫大的是你，付出多的是他們。

7.讓他們自己參與到與其他部門的配合之中，有時候，別的團隊帶來的壓力，比團隊領導給予的壓力有用，但是和睦是關鍵，如果有別的團隊的敢來罵人，老大要第一個跳出來回罵！

好吧，到目前為止，團隊里的mm們對我感覺還不錯，(⊙_⊙)，也許是我自我感覺還不錯。昨天還一起加班，並愉快地共進了晚餐。

1.統一價值觀。大家都為著同一個目標前進，才有可能解決可能遇到的問題。

2.合理分配任務。每個人的能力不同，任務A交給a做可能很容易，交給b做有挑戰的時候，交給b去做。讓能力強的人去挑戰更有難度的任務部分。

3.合理安排進度。進度要求是死的也是活的：死的意味著要求一定要在deadline前完成；活的是說如果任務是分步驟進行的，那麼相關事件可以在執行過程中適當調整。

4.定時開個短會交流。目的有二：群策群力解決遇到的問題；跟進進度。

這我是在做一些項目時候的方法。所謂愉快，其實是價值觀在建立後，大家一起達到目標後的那種成就感。