如何能轉型成為一個品牌總監，需要具備哪些知識和潛力。？（能推薦書籍更是感激不盡）ps：本人是設計師

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由設計師轉品牌總監

給我的信息量太少，很難給出非常適合你的建議。

不過有趣的是，曾經一位同事，成功地從4a一枚小設計晉級為創意總監，而後經過媒體，轉而在一家影視製作公司做總經理。可以分享下，我看見到的他是怎樣的。

【1】發揮先天優勢，能全面把控所有視覺輸出

首先關於所有視覺輸出的部分（風格、調性、元素、結構等等）他知道自己想要什麼，需要表現的是什麼，這也是設計師出生的好處所在，一個很大的優勢。

【2】文案是靈魂，文案生產的過程有邏輯，有方法論

他知道品牌（產品）賣點文案、促銷文案、口碑文案...需要表現的重點。可能因為懂得畫面不能承載太多的文字，傳播效果會大打折扣，所以才會更加懂得版面的珍貴，所以才惜字如金，字字切中要害，挑逗G點，讓人慾罷不能。

在我看來設計師轉品牌策劃的難點是，容易知道要怎麼做（比如一個平面，一次社會化營銷的組圖，一整套vi等），但關於為什麼要這樣做，關於背後的產生邏輯，可能不會關注太多。因為重點經歷都集中在「怎麼做」上。

品牌建設就是玩定位（別給我扯什麼「定位已死」...不管你把定位改成名兒，本質都是找「心智」位置）。當然了，你有上億的廣告費砸一個毫無記憶點的品牌，也不是未嘗不可，可幾家品牌商有這個錢捏。

品牌建設不是天馬行空的拍腦袋，是有嚴密的推導邏輯滴。

一個品牌總監一定不會對所有行業都熟悉，但當面對陌生行業的時候，他仍然有自己的一套推到邏輯和方法輪，通過看數據，看報告，做調研，不斷腦爆...不斷尋求差異點，尋找快速切入點，推翻自己的前一稿，找到最合適的品牌解決方案。

【3】如何掌握「品牌創意」技巧呢

1.創意是個很有意思的東西，很多人會誤解「創意」和「創新」。很多人總想發明一個從來沒有過的東西，想一個史無前例的idea。但其實，我們真正做到的都是在現有元素的基礎上，重點排列組合這些元素，用一些有趣的排列組合形式，把老事物變成新的DNA。當你能使用好「」這個工具，你就已經可以比別人有很多新鮮的結論。

2.逆向思維。是否有可能，在別人都做紅色聖誕節的時候，你做「黃色」聖誕節（一語雙關），別人都在做情人節出雙入對的時候，你做就「今日分手者免單」。

還有好多，不一一列舉啦~

【4】品牌營銷整體策略

他知道當一個商品有A/B/C/D/E，5個賣點的時候，什麼時候（包括多久）只需要宣傳一個最大的賣點，包括整合所有媒介資源和社會化營銷渠道去推這一個點。什麼時候展開第二個賣點的攻勢，什麼時候五管齊下，強強斃命。他知道這個商品面對其他競爭對手的品牌傳播機會，差異點，可以最快攻佔消費者心智的興奮點...

【5】未來的行業無邊界，品牌總監更得有多重天賦多種技能，才能pvp百戰不殆。

對手在幹嘛，對手讓你敬佩的地方和警戒的地方，時時刻刻保持警惕和留意，也會不斷更新的方法和結論。

品牌總監真不是個輕鬆活呀，麻痹的，除了要密切關注競爭對手，還要看大行業，大格局的變化啊。是啊，要把視線延展到移動互聯網、物聯網、o2o等等領域去，他們的變化會影響品牌策略的變化。不過當你把這些行為變成常態時，你會發現你的結論更有理可依，視野是更開闊的，對於只關注廣告領域的品牌總監，你的整合性思路更容易順應市場需求，出去的談資都不一樣啦。

說點實在的，從設計師轉品牌總監，我不知道是否有直接轉的機會，但是品牌總監是需要帶人這是一定的。可能親要從再低一點的level開始，多積累一些實戰經驗才行。畢竟等你坐在這個位置上的時候，你指哪小朋友們打哪。

推薦的書：定位、廣告拜物教、一個廣告人的自白、十四堂人生創意課、引爆點、影響力、瘋狂的簡潔、迷戀，先看這些吧。

想培養技能，還是要多看最新的東西，書是經典，看到的是本質。多看最新案例，去吧理論對號入座，總結自己的認知和風格。

網上很多類似的比賽，去參加，飛機稿都可以，去開始做。

先這樣啦，點贊高了，再繼續更新...