「豬了個球」這種共享籃球，能搞大嗎？
共享汽車、共享單車、共享充電寶……現在來了一個共享籃球，對於這種桑心病發的分是租賃，到底有沒有前景了？
聽說共享籃球的創意是創始人之一自己打球時遇到的所謂，「大量籃球愛好者在打球過程中面臨著忘記帶球、帶球麻煩、臨時打球、買球容易丟、經常被借球、帶球人先走以及隨身物品存放等麻煩」。
其實上學時候帶球去教室還是蠻不方便的，尤其有些喪心病狂的班主任看你上課腳底下有個球還是很不爽的。
然而長大了以後打球好像真沒這種問題，一起約著打球肯定要有個帶球俠。包括隨身物品，也大多放在場邊或者扔車裡吧。
所以還是建議這種共享經濟和初高中的校園掛個勾，比如校園卡取球。
但是這樣好像也反過來說明了學校基礎教育的失職？連學生課餘鍛煉的需求都滿足不了，還要收費？
總之，在用戶定位上就很困難。
蹭熱點騙投資而已。
共享單車那是真的有需求。
籃球嘛，打全場10個人才需要一個球。...
球有的是，有本事你蓋幾個共享球場才算本事
我只能說這波公關搞得好！
不管三七二十一
先把市場炒熱了再說！
之前的「 共享單車，共享汽車，共享電動車，共享充電寶 」
又何嘗不是這樣呢？
這才是最大的偽共享啊！
本人很明確說：不太看好這個共享籃球！
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這種籃球不清真，做大了會被當成破壞民族團結。
打球的誰缺籃球啊。。缺場地
賺錢有什麼錯嗎？圈錢有什麼錯嗎？「不要污名化賺錢，賺錢才是人類社會發展的根本動力。」（逃
籃球只是籃球，借球繳納的押金形成的現金流才是可怕的。一開始我也不看好共享籃球，直到有一天…
———————————分割線———————直到有一天，我突然想到，如果用戶習慣被培養了，那就是完全是另外一回事了。其他幾個高票答案都是建立在「我不缺籃球，帶個籃球又不麻煩」的基礎上來否定共享籃球經濟。或許有一天，要購買籃球的人，會因為有了共享籃球，而選擇不買籃球;要打籃球的人都會想著，「我還要帶籃球出門好麻煩，不如用共享籃球吧」，要打籃球時第一時間想到共享籃球，用戶習慣已被培養，到那時就不用爭論所謂缺場地還是缺籃球。 假設平均一個學校有10個籃球筐，籃球場每天被使用5個小時，籃球2元每小時，因此平均每個點盈利100元/天。我國共有高校2198所，假設共享籃球只覆蓋500所高校，那就是盈利5w/天…此處還不包含機器屏幕的廣告收入等 有人說人力成本也是較大的開銷，我覺得共享籃球服務是比較機動化的，定期派人檢查維修即可。哈哈！我不看好！
為什麼要哈哈？？因為我腦爆了一個更趣味的項目，而且更有需求！！！就是共享廁所！！！
諸君都體會過三急的痛苦吧如果有一天打開手機像wifi熱點那樣布滿整個地圖，那是何等壯觀～
#1星共享廁所 給您茅房般的鄉村體驗#3星共享廁所 不是酒店勝似酒店～#5星共享廁所 很多人來了就沒打算走從需求上來說:
可以不吃，你能不拉？從噓頭來說:
這種滿屏充斥著重口味的字眼，媒體們有興趣吧～從社會公益性來說:
關心社會人民最原始的衝動當社區小的時候，共享籃球就沒有多大用處了。畢竟帶個球去球場並不是多大事情。如果社區變大，你需要通過公用交通到達球場，這個時候帶個球就麻煩了。這個時候共享籃球就有意義了。同樣可以減少市政對球場的建設，各種廣場邊上增建幾塊籃球場並不需要耗費太多財力。maybe，大家養成了這樣的行為習慣了之後，需要的就會變成共享洗澡堂，共享香波，共享毛巾了。
真正打球的都知道，去了野球場，不管認識不認識帶沒帶球，一句話的事或者哪人少直接站那投球。帶沒帶球，需不需要共享您說呢？這種人要麼蹭熱點要麼不懂球的人拍磚的決定。
打著共享的名義賺錢，純屬個人看法。
誰不帶球去球場？一個球才幾個錢？
對於共享籃球我有個另一個角度的看法，首先我認為這個市場是可以做的，原因有幾點:1：打籃球是個低頻的活動，愛打籃球的人一個月也就那麼幾次，既然這樣還有沒有必要買個籃球？2:這個市場是需要被教育的，比如大學那會我們宿舍人想打球，但是沒有球，所以在淘寶買了個，如果那個時候就有這種共享籃球我們還會買個籃球么？答案當然不是不會。3：盈利模式很清晰，押金，小時費，廣告等。
或許評論的人都是喜歡打籃球的吧，下面讓我這個不愛運動的女大學生來說說吧。(&>_&<)今天早上被舍友拉起來去跑步，發現籃球場旁邊有好多黃色柜子，於是就去看了看，發現是租球的，突然興緻大發想投個球(或許說扔更貼切)，看到柜子里只有一個球了，心裡感覺十分激動，於是掃碼，上傳學生證，交押金，雖然最後因為故障打不開柜子也沒玩上，但是以後會覺得，我可以去租籃球，不用買籃球也能玩，多好~~
^O^
話說籃球場上的柜子除了個別掃碼打不開取不了球的，別的都空了。球場上的籃球架多的話還可以，如果一個球場就兩個籃球架，你也放一台籃球共享的設備，多少錢一個小時？什麼時候能收回成本？
剛使用
大家都理解錯了
人家在乎的是用戶量而不是用戶使用次數
你首先交69押金，再交29充個會員
這將近100塊錢就是你的價值，球場十個人一個球不可能十個人一個會員吧，每個人都有需求的時候這個市場就不小個人認為在共享經濟中，除了符合高頻、硬需這些條件，還有個基本的邏輯要遵循：容易投射私人感情因素，擁有後愉悅感和滿足感高，擁有和持有成本低的產品，共享基礎就弱，籃球、雨傘屬於此類（籃球有很強的個人情感和使用習慣屬性，雨傘的持有成本很低，而且有個人審美因素），而自行車和充電寶卻不是。如果不建立在高頻、大量的使用基礎上，商業模式無從建立。
家附近經常打球的高校籃球場近期出現了2個「豬了個球」共享籃球柜子，最近去打了2場籃球，特意觀察了下，沒發現有人租用，個人只用了下柜子上鎖著的充氣筒。
投資人投共享籃球，共享各種真心不是為了你們打球方便，各種的共享就我看來，因為押金的關係，他其實是一個金融的入口，就是這個入口是大還是小而已，就籃球這個項目來說，其實沒有多大的意義，投哪個租個球的VC其實也類似某個很喜歡為90後代言的長者，每個項目占的股份幾個點甚至是零點幾個點，投個幾萬，甚至十幾萬，PR滿天飛，各種頭條隨心上，這個比單純的廣告費投放效果好一百倍，所以，個人認為，投了租了個球的VC基本也應該是這個心態；朋友也有做類似的項目，不看好
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