是什麼制約了噹噹網的融資能力？

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2012年第四季度，噹噹網凈虧損1960萬美元。在同行中應該屬於虧損較小的一家。就在電子商務行業拼規模的關鍵時期，噹噹網卻不能像對手一樣通過大幅融資和大幅投入追求份額的快速增長？到底是什麼制約了噹噹網的融資能力？

缺乏大戰略的概念組織能力。

其他的都不缺。

這幾年的自有品牌，全類目，都在做。

嘗試了不少，也失敗了不少。

老李缺一個能概念化，組織大格局，給股票市場信心的人。或者說概念。

出於噹噹的，有別於市面而又想像空間的。

其實最大的問題是青黃不接。老公司都有這個問題，很正常。

有一期非你莫屬，李國慶說他們公司內部為了用戶修改密碼究竟發不發簡訊驗證吵翻了，他自己也不知道聽誰的，當時我就覺得這樣的一個問題竟然也能讓他們公司為難，實在太無語了。

這兩口子說到底是職業經理人的底子，缺乏企業家精神。當年的商業模式是抄來的，運營一個已經成熟的模式，是他們能力的上限。在互聯網行業有自己的理念和戰略超出了他們的能力範圍，更不可能像馬雲那樣有想像力和衝擊力。所以是不是偉大的企業家，還真是天生的。

同質化，沒有突出亮點。賣書不專註，方向太多反而找不準自己的方向，當然吸引不了VC的關注。

界面太難看，很多東西不全。

用戶體驗糟糕之極不知道和這個有沒有關係

我個人覺得是兩個原因，1.噹噹網已經不再是第一梯隊的電商了（雖然我覺得噹噹這樣子有點可惜）其被京東，易迅拉開的距離不是光靠錢就可以追上的（京東的物流和易迅的流量）縱使李國慶先生將噹噹委身於淘寶天貓和自行開放平台，但他的機會依舊少。

2.新品類的投入看不到回報（實際上李國慶先生自己也說了，如果把百貨去掉可以立刻盈利）不論是百貨還是電子書，閱讀器，噹噹既沒價格優勢也沒有獨佔優勢，這樣一來，這幾塊業務投入也基本等同於白投入（我也不做假設怎麼樣怎麼樣）

實際上噹噹還有機會，不論是與出版社的關係還是物流成本在國內電商中最低，要麼走小而美路線，要麼走被收購路線（噹噹的品牌價值和號召力還是比較好的）但有這些東西走融資？要麼就是華爾街的人瘋了。

聯席CEO，李國慶挺2的，我覺得他應該退位做董事長，噹噹就是一家夫妻店，即沒有雄心壯志又不甘於平庸，在競爭中處於下風，一點都不覺得奇怪。

聽說而已

1.夫妻店

2.目光短淺

3.固步自封