你願意給《我在趕集網的兩個月》的作者什麼建議？

01-14

作者有了最新後續
「趕集網」微博事件反思2011-07-14 11:14 | (分類:默認分類)
這是不尋常的幾天，不眠、不安、不解、不淡定。思考許久，在整個事件還沒有完全冷下來之際，希望對這次微博事件做一個全面總結。分三個部分：事前、事中、事後。雖然對已經發生過的事件進行總結，會摻雜主觀因素，盡量做到客觀，把自己抽離出來，以一個旁觀者得身份來看待這段事件發生的所有事情。

事前：
Coco姐姐談到了動機，那就先從動機開始。寫這篇長文出於以下幾個目的：對自己的實習經歷進行總結；發泄一下心中的不滿。前段時期過得很糟：VA的進程被擱置了，用心準備IBM藍色之路（為這個軟體工程基本交了白卷，掛了科）二面（SD）被莫名其妙地鄙視了，和同學相處出現了問題；希望通過自己的經歷找到志同道合的北郵人，減少自己追求理想時的無助感。
長文的材料來自40多天的工作日記，我選擇了北郵人論壇和人人網作為發布媒介。
充分領教過北郵人論壇的威力，上個學期我作為北郵OPhone技術俱樂部的負責人和亞嵌主動聯繫過，對方同意針對全校開展一期培訓。我們選擇了傳單和論壇發帖兩種方式進行宣傳，吸引了200餘人。在講座開始前我做過調查，到場4/5的同學通過北郵人論壇獲得了活動訊息，而600張傳單只吸引了7個人。由此看出傳單較論壇極為低效，這個也是我們項目的一個切入點。
原文由八個部分組成，基本上每天一次更新。首先，我得花大量在地下室看書、複習，每天傍晚在下鋪的床上接上網線做一次更新；其次，一次刊完的影響力小於分次刊完的影響力，我希望這個長文的影響周期能持續長一些。
每一次都會在職場人生版發一個新話題，也因此得到了5個精華帖。後來被版內大大們提醒，把更新集中在了一個帖子中（關注度的確小了）。最後為方便大家閱讀，撤出了電梯將八篇文章合到了一起。
期間認識了許多北郵的朋友，也獲得了許多中肯的建議，尤其是經管院QX學長。離開北京的前一個早上發現帖子進了論壇的近期推薦文章，以上這些是自己可以預料到的。
回家後，沒有關注這件事了。叫老媽看文章，閱畢，她讓我刪帖，並且提醒我這樣做不好。
第二天打開QQ，發現有清華的學長加我，附加信息是水木轉了我的文章。感到了問題的嚴重性，找到了發帖人並且讓他及時刪除原帖。
晚上在俱樂部里一面之交的學長告訴我我在新浪微博里火了。

第一段總結放在這裡。
我是一個懂得感激的人，感謝原來的公司特別是GL給我的機會，我沒有好好珍惜這個機會，寫這篇文章出於衝動，對產生的後果沒有進行充分的預估，對GL我表示深深的抱歉，在我心目中，你是一個有理想的佼佼者，永遠是給我第一份工作的boss。
趕集是一個快速成長的優秀公司，任何優秀的公司都存在它自己的問題。對於成熟的公司，穩定是前提，完全關注問題的解決是有破壞性的。況且，趕集網吸納了眾多大牛，它定會日臻完善，留下一個個裡程碑。
對於58同城，許多方面在用戶看來可圈可點，但我相信問題不會比趕集少。二個月前，看到了姚總的一篇文章「分類網站只會留下一家」，我覺得這個觀點有點絕對。首先你們還不是第一；其次不斷競爭才會帶來更大發展，不同網站滿足的是不同用戶的需求，按照您的邏輯，是不是可口可樂早就應該把百事可樂給收拾了。
希望大家不要通過一篇文章評判一個人，這篇文章不是我；希望大家對事不對人，對事不偏不倚。
事中：
新浪微博里，大家積極進行人肉。姓名、郵箱全部出來了，後來有人把我的照片和電話也挖出來了，剛剛註冊了之乎也被發現了。
我是微博的輕度使用者，除團隊間交流外基本不使用微博。粉絲數突然開始大幅上升，就構成來看，以業界人士居多，還有一些北郵的校友，風險投資人。
瀏覽了一些評論（包括@）和留言，其中也有記者和編輯。評論的內容一點點在妖魔化，諸如什麼「未來的扎克伯格」這種評價，自己實在擔不起。在媒體中，我已經不是我了，成了噱頭和一些人炒作的對象，當然不少人也在炒作他們自己。

QQ被逐漸加滿，直接導致P4台式機死機，獵頭們也加入了其中。更有甚者（房屋中介網），希望交流如何抓取競爭對手的數據，這件事讓我感到極度不爽。後來就不再理會更多的請求，計劃已經被打亂了，複習計劃也被擱置了。
早晨開始陸續接到陌生人電話，也有一些海外的，傍晚頂不住壓力，直接關機。
第二段總結放在這裡。
自學過廣告學，但還是百思不得其解。
分析到信息傳播的大致路徑，無法定位那些締造這個風潮的少數人。起因可能僅僅是轉帖這個小動作，然後大家了解到了一些我的所謂的「天馬行空」的行事方式。這些方式僅僅是有些與眾不同，就效果和效率而言未必是好的，況且我是一個連入門都算不上的人。這個事情被扭曲了，失去了他本來的面目，造成了現在這個局面。
感受到了新浪微博的強大威力，作為一個計算機專業的學生，由衷地讚歎這個產品的藝術和美感。也重新認識了QQ這個即時通信工具，不管是騰訊成就了QQ還是QQ成就了騰訊，從某個層面上看騰訊都是一個很棒的公司。
微博作為新興的大眾媒體，可以發揮巨大的眾播作用，這個也是我們的項目一直在追求的目標。事出偶然，切身感受到了微博巨大的商業價值，它可以把網路營銷發揮到極致：對於用戶而言，各取所需；對於公司而言，這是一個聯繫用戶、充分收集反饋、進行價值溝通的超級橋樑。
微博特別是本土微博的成熟需要時間，等待的過程是快樂，充滿期望的。
還登錄了其他微博，個人認為新浪微博是其中最好的，從UI，到用戶體驗，到內容，新浪微博都是完勝。「希望」這兩個字的所有含義致以新浪微博。
是否可以找到一種方法，讓微博的價值倍增，發現引爆流行的規律，讓商家可以藉助這個平台高效率地傳遞價值？這個嘗試有人在做了，瑪撒網的丁齊先生，希望你取得成功。

還要感謝這個學期匆匆面試過的十多家公司給我的反饋。
事後：
事件還沒有結束，一點點冷卻，大家嚼著嚼著就淡了，像蠟了。
互聯網產業充滿了希望，變革始終來自創新。如同洋務運動，盲目的模仿只會讓我們失去方向，壟斷、模仿會扼殺希望，我們更需要共生，我們需要自己原創的完備的模式。
中國互聯網的「辛亥革命」、「五四運動」何時會到來？讓這個行業的更加規範話，從業者的工作更加創新化，讓這個人口大國變為互聯網技術的強國，讓一次次浪潮湧向世界。這些希望寄予李開復、雷軍、李彥宏等前輩，同時留給我們這些年輕人。
XX姐姐、JK前輩、百度的朋友們給了我許多中肯的建議，我應該沉澱下來，讓生活回到它本來的位置。我需要什麼，如李彥宏先生所說，我的目的地在哪裡，我還沒有找到。
希望有自己的空間和充分的時間，繼續我熱愛的市場營銷，追尋IT這個屬於夢的行業，調研一家家實體店，認識一個個平凡卻可愛的店主。
有人說我，10年2月就開始創業了，這是有預謀的炒作，你可以這樣想，可以感受到你發表意見時的爽快感。除了文章是我寫的，整件事與我無關。我不會現在創業，也沒有打算工作，我會繼續讀書、考研，向著人民大學沖一次，沖不上再沖，學習對於我來說更為重要。是否適合創業，或許幾年後才會知道答案，現在硬體條件還很差。
我們的團隊——VA，希望這個30多人為之努力的項目可以找到一個答案，但不是現在。
希望能和張翔、張思一同成長。張翔，我最最好的朋友，7年了，只有你沒有走散，你會是清華的驕傲，會是一個頂呱呱的COO；張思，短短4個月，你讓我震撼得不知所措，你是一個令人敬佩的姑娘，生命充滿了張力，你會有最廣闊的舞台，你會成為最棒的CEO。

「此心不變，隨機而行」。

1、關於運營，還有很多要學的東西，但是你對數據的態度和敏銳度很好，所以我覺得保持這一點和你的銳氣，大有可為。

2、贊成趙先生的說法，找一家公司，好好的待上幾年再出來創業。

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手快忘了，補充一點：

3、對公司的機密數據，千萬不要再這麼大大咧咧放出來了。這個如果形成了職業習慣，就廢了。

1. 放下姿態，放下身份：你不放下，別人也難以接近你，你永遠是你自己一個人。

2. 學會遊戲規則，而不是做一個試圖改變遊戲的人：除非你能讓你老闆和整個行業都跟著你走。

3. 虛心去學習你不知道的東西：兩個月就能被你參透的公司，壽命也長不到哪兒去。趕集能有今天，自然不是你這兩個月就能弄明白的。

4. 有銳氣有能力，請發揮在業務上。有好嘗試好實踐，請把它分享在團隊里。

作為一個大三學生已經很不錯了，但是還有一些東西要學：

1. 推算了一下本文作者工作日期，當時他修為再深一點（可能對大三學生太苛刻了），完全可以不用正則抓取導致整個IP C段被封， 58同城那時候有明顯的注入口，還沒被無聲無息修復。當然這事不能上檯面，總之你不要給抓到證據並且拿出數據就好。

即使是用抓取，不用代理的情況下對這麼大一個公司進行隨機1-10秒的抓取是撞牆式做法。具體怎麼做我想作者下次應該清楚一些。

2. 不要相信競爭對手那裡表面看到的數據。我出入國內各大網站這麼多年，哪個網站數據沒注過水？真正分高下的還是實際結果。

3. 58和趕集網的文案都很差，58是公認的得罪了衣食父母，而且58的售後據說並不好，作者那麼評價58差點讓我以為是軟文。或者側重反映其實作者在評價前公司和競爭對手上還是不夠客觀。

4. 銷售真的不是這麼玩滴。。。有小聰明是好事，但是不具有持久性和可複製性。

最後總結一下：很好的學生，英語好的話不妨考慮出國來我這裡上班。我幫簽工簽，年薪5萬美金。

1、如果文章中展示的是真實的自己，那你就堅持；如果有出於某些目的的杜撰，那你該反省。

2、這篇文章引發了很多人的思考、感慨，希望不要某一天讓這麼多人「又不相信愛情了」。

3、成功之路必然要求堅持，必然會經歷挫折，必然不是孤軍作戰，而在文章的描述中缺乏這些東西。有「偏執狂」的一些特點，但又缺失「偏執狂」的一些特點。

4、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。

這是文中提到的趕集網當事人的回復，事情的真相我們外人不得而知，但凡事都應聽聽雙方的意見。

貼出來只是抱不平而已，選擇匿名並非因為自己是當事人，而是不想捲入其中炒作自己。

連續兩天，一封實習生在公司的經歷完全打亂了我的正常工作甚至生活，我的手機、QQ、MSN、微博完全成為了熱線，先後回答同樣類似的問題過百次。承受著同事異樣的眼光，甚至連生活中部分熟悉的，一些不熟悉的朋友都對我的人品產生了很大的質疑。因為我不想再做同一件沒有意義且浪費時間的事情，我也不想一次又一次的去澄清很多東西，寫出來，所有朋友看看即可，多的不用議論。只有一個目的——凡是認識我的人，和我目前還一起共事的人，你們完全不必去懷疑我的能力、人品以及職業操守。

為了方便的敘述，下面直接開始我和你的人稱對白。

某同學，看來你忘記了很多事情的真相，那麼由我來幫你回憶一下。

答你的連載一

我對你的第一次面試持續了一個小時，你可以問問部門內所有你認識的人，我的面試哪一次有超過20分鐘，我所關注的一定是關鍵點，了解即可，其他不會多問。為什麼對你特殊？因為我發現了你的潛力以及你很強的信念，對自己的要求以及對成功的渴望。但你必須清楚，你具備的不是實力，僅僅是潛力，而且後續的事情證明，你的心計之深，城府之重，完全不是你這個年齡的人應該有的，而且沒有用到正道上。可即便這樣，我出於個人情感，依然很喜歡你，如同第一次面試見到你時一樣，僅僅是因為你和大學時代的我太像了，這是我對你說的原話：「想法是不值一分錢得，他可以是很多個零，但是必須有團隊及執行力撐起前邊的1，否則沒有任何意義，你缺乏的是行業的嘗試，對市場的把握，對用戶的判斷，這個沒有人能教你，必須經過至少3年的洗禮，但是我希望你快一點，因為我們這樣的人經不起青春的浪費。我像你這麼大的時候失敗的結束了自己的第一個公司，但是我獲得了很多經驗，你這個年齡就像一個沒有吸水的海綿，需要的是野蠻成長，對自己負責」基於這個，雖然初面我就已經確定你不是我需要的人，但是我卻不希望你大老遠白來一次，對你普及了很多行業常識以及思維方式，而且全都是我錯過、失敗過、成功過的血淚經歷總結的精髓。就這一點來看，我應該是你對互聯網這個行業的啟蒙老師，一點都不過分。

我還記得你二面的原話：「和我聊過之後，你對其他的公司再沒有任何想法，你只想跟著我干，以後我去哪裡，你去哪裡，我讓你做什麼你就做什麼。」那麼試問，如果我是一個如你描寫如此不堪的人，以你的智慧，何必如此？又怎可能如此？

你是怎麼獲得二面以及進公司的機會？如你所說，是你那種精神，對一件事情的執著，又出奇巧合的與我相似，所以沒有你這個level的名額我爭取，沒有你這種事情的先例我特批。若不是如此，公司領導誰會知道你做的這些事情？你提出過的所有要求我全都答應了，甚至在進公司的初期，我放任你去了解各個方面的業務，為你講解任何與我所負責的業務有關的或無關的東西，一些我擅長的或者我比你擅長的相關崗位關鍵點。因為對你的負責，我不得不替未經世事的你規劃著最適合你的路線，一條不以我的需要為前提，最適合你發展的職業道路。我一直在為你走產品線或運營線而糾結，並且與你非常深刻的聊過，你是否還記得？

答你的連載二

這件事你做的很棒，是你在公司的幾個月完成的我下達的任務最接近成功的一次，但是你半途而廢了，並沒有在我們規定好的時間點給我一個結論性的結果，此事不了了之。這與你一直標榜的以結果為導向大相徑庭，並且甚至這句話都是我反覆對你強調的你必須具備的職業素養。這是你的第一次考驗，我對你打60分，因為你沒有做好一個下屬應該做的事情，凡是都得有個結果，無論是成功的，或是失敗的。一件事，我們把它做不好還做不壞嗎？我們把它做死了還不能知道一些經驗嗎？知道了這些經驗，我們從頭來過，又有什麼呢？但是這個結果是最重要的，結果就是你獲取的經驗，這也是我對你講的。可讓我非常失望的是——這之後給你的每一次機會，你非但再沒有如此接近一個結果，最讓我惱火的是你甚至可以泰然如山的告訴我沒做。

答你的連載三

你受到褒獎這件事情因為什麼我不知道，但是我覺得你做的那份我需要知道結果的事情非常糟糕。也許你做了什麼我不知道的事情真的很優秀，只可惜和我所需要的優秀沒有關係，我是一個職業人，我需要的是我們團隊的工作有一個結果。其他團隊的事情，自有其他團隊的負責人應該去做好，這與我的責任沒有關係，並且我也是血肉之軀，精力非常有限，如果你做的事情真如你所講的那麼棒；如果你所獲得的好評是真正應該給予你的，我非常的開心，祝賀你。

答你的連載四

你也許最引以為傲拿出來炫耀的就是你做的團購業務分析，也許你忘記了整個思路及分析過程都是我手把手，對著很多個團購網站講給你的，但是我依然覺得難過，我為這個事情付出了相當多的時間，可你只記得形式，完全忘記了本質。

為什麼？

再遇到其他類似的case，完全一個思維方式的case你還能有如此精細的方法嗎，你只記得了我教你的形式，忘記了我非常在意的你能否體會的本質。既然已經浪費時間來寫這些，我就再對你講一次我的一點看法。所有的產品及服務的落地點都是用戶，所有運營的核心就是把需要的信息（產品、服務）以他喜歡活習慣至少是可接受的方式放在他的面前，甚至為你講解了一個互聯網的產業鏈條為何有市場、產品、運營、BD等以及這些崗位都是在做什麼。團購僅僅是電子商務的一個變種，電子商務的核心競爭力一定是運營能力，運營包含了服務質量、產品的匹配度、以及用戶的可承受底線。落地到團購業務，服務質量是訂單的處理能力、商品的的質量、發貨周期、支付便捷性、支付安全性等一系列問題。產品的匹配度不用多講——你給男人賣衛生巾絕對不會有人買單，那麼應該讓BD去談什麼合作？與團購網站本站用戶最多數的用戶集群屬性相關的物品或者服務，落地到絕大多數的網站用戶群，即普遍中國網民的金字塔結構底端。他們需要什麼？衣食住行相關的能覆蓋到絕大多數共性需求的服務或物品。我還記得我為了讓你理解這個思維模式，舉的是淘寶近幾年銷售額產品類別分布的數據以及為什麼。可承受度的底線是什麼？你的普遍用戶群體的收入，為了服務可付出的收入比例，我還清楚的記得我舉了兩個例子：

1、09、10年淘寶的銷售額以單品售價來看分別集中在哪一個價格區間？

2、什麼是真正的高價值用戶——騰訊用戶群最為明顯，那些學生、收入低下的人群，一個月他們肯拿自己可支配財力的10-20%去購買騰訊的特權服務，為什麼？我這類的用戶看似高端，也是騰訊的忠實用戶，但對商業來講，絕不是騰訊的高價值用戶

記得以後再遇到任何模式的業務時，都可以用這種拆分用戶需求屬性為多維度去聚焦的方式。

這些內容的深度，如果是你自己總結的，那麼你確實是天才。但是天才往往都是假象，你所說的這些思維方式，數個和我共事過的同事一看都能看出事我的風格，讓你要出言中傷的那個人，才是讓你受到諸多光環的真正原因嗎？

答你的連載五

這是基本的職業素養、職業操守的問題，這種問題是一個職業人根本不應有的，甚至不可饒恕的。你身為一個team里的一員，即時是曾經的team，你泄露的這些東西，是多少人的工作成果?

分配給你的任務，你這次別說沒有給我反饋結果性的有價值的信息，最後乾脆直接就不做了，不不了了之，因為你覺得你做好了，你做的挺出色，你獲得了表揚。可你忽略了是為什麼？有幾成是我們這些大哥大姐為了讓剛進職場你的豎立信心的苦心，你又怎麼可能知道你在深入其他的部門工作的時候，我對同事有過什麼囑託？對此我甚至不想評價。這是我開始對你的工作、你這個人進行評估的第一個時間節點。

因為你個人感情因素，無組織無紀律的曠工數次，甚至都不打招呼。身為過來人的我，犧牲個人工作時間陪你談了兩個小時的心，幫你解決生活問題。兩個小時來談心!這對於我當時的工作飽和度來講是多麼的奢侈的事情，你還能否記得你們全都離開公司了我留下加班，動輒凌晨甚至通宵第二天還要續航的情景？

提到推薦你去百度的事情我就更加難過，我已經確定的發現你適合從產品入手開始你的職業生活，並且你不適合變化性特彆強需要強適應能力的公司，而且你的思維始終停留在用戶層級，商業層級是完全沒有任何感覺的。所以我本著特別想為你負責的態度，想推薦你去百度的哥們那裡，一個我信任的哥們，知道我把你託付出去是對得起你的地方。你以為推薦你你就一定進的去嗎？你以為我為了萍水相逢的你還要去求朋友幫忙是完全不用欠下人情的事情嗎？甚至我有必要你試探你的忠誠度嗎？一個連執行層面的工作都沒有結果，時刻都會因為個人情感問題放下自己責任的性格，你在這個體系中的價值，真的有你認為的那麼重要？

答你的連載六

這是讓我看到最最難過的一章。

原因很簡單，為你做了這麼多事情，你甚至連RP上都要來說點事情。我需要竊取你的勞動成果？我安排你做的每一件事情，都是我親自得到過結論的事情。為什麼還要讓你再去做一遍？因為需要我重點去關注的內容，完全都是關鍵節點的內容，你梳理清楚這些東西的話，整個體系你就會慢慢體會到。真是用心良苦，你真是不知深淺。

另外想再告訴你一點，所有人共事，是一個team。team一定需要有一個對外的出口，所有team所取得的成就是屬於這個team所有人的，不是任何一個人的。做事是分方法的，我如果讓你一個實習生去push一個高你N個level的員工，那我真的不配做你的領導了，這不光是對工作的不負責，因為一定沒有結果，對方不會買你的帳。也是對團隊穩定性的不負責，在任何公司，有這種對接的情況發生嗎？

你的團隊精神，讓我太失望了。

至於你要給我爭臉經過你的詮釋，真是傷人，這僅僅是我對你鼓勵的一種方式而已。

答你的連載七

整個CRM以及流程的問題，你把我的觀點原封不動的搬過來展示你的高明是非常愚蠢的，干過這個行業的人都會懂，一個真正企業級的CRM，是不是一個大三的學生有機會去接觸到的。

至於工作方面我的態度問題，更是完全杜撰的事情。那麼多業務線負責人，那麼多戰友站在那裡，你也敢說的出口，你的膽量大的驚人，試問以後哪個領導還敢用你。是否你的小說些到這裡，你已經陷入瘋狂？你想出風頭想到發狂了吧？

至於把你帶到樓下談心，你拍拍胸脯說為了什麼？這是你第N次（N大於一個手的手指）的無故曠工後我不得不做的事情，出於對你的溺愛，你在我這裡的特權已經大的驚人了。大道我不能跟團隊里的每一個人交代，大到大家都可以看一個笑話。我找你談心的主要內容是態度問題，為何你避而不談？

至於功高蓋主，實在可笑。我當時對你說的是：「你在我這裡怎樣都無所謂，第一我不介意，第二你也不會對我造成任何威脅。但是如果你換一個領導，換一個公司，如果你命不好，你將會失去很多你本應該擁有的機會。這種性格嚴重缺陷一定要注意，會是你職業生涯的最大的絆腳石。我舉的例子是劉邦與韓信。」摸摸你的良心，在給你的工作全都一塌糊塗，連你最初打動我的職業態度都變化的不像樣子，甚至讓我已經肯定了最初的假象的時候，我對你做的，還僅僅局限在一個領導嗎？

我最大的敗筆就是在於因為個人的情感因素，違背了很多我一直都非常重視的職業性。

答你的連載八

你不必杜撰，也不必猜測。我讓你離職的原因無他，是態度問題。

我可以容忍一個人工作沒做好，因為你小，因為我沒有盡到做領導的責任教授給你有效的工作方法。但是我絕對不可容忍一個人不負責，甚至不為自己說過的話負責。

你辭職前的3、4天，當我晚上11點工作完給你去電話，問你為何不請假也不打招呼再次無故曠工，你很興奮的告訴我你在做自己的這個那個的事情。你和雷軍談什麼什麼，你要重視這個機會。但是你必須弄明白，你目前的身份是一個team的一份子。我並不嚴厲的要求你以後必須遵守制度，你答應的非常痛快，第二天，第三天等待著我的依然是你的曠工。

出於我的職業性，我對公司，對部門，對自己的負責。我可做出的選擇無他，只能要求你離職。

至於如果產品部問我要人的事情，不必再坐地起自己的身價。以我的性格，如果他們來要你，我在已經判斷出你更適合走產品路線的時候我不但說放人，還一定會囑託他們多加照顧重點培養。

到你離職的那一天，我甚至不想看見你，因為我的內心也非常難過，我見過太多天才的迷失以及浪費時間，本來我的本意，是幫助你，幫你擋住風吹雨打，讓你茁壯成長。

即便我知道你成長起來之後也會去尋找自己的一片天空

最後，祝福你在你以後的學業，事業上能有好的未來和歸屬。

我囑託你的那些性格明顯缺陷的方面，你能真正的聽在心裡。

好自為之，各自珍重。

人挺好的，就算有啥缺點，那也需要人生閱歷去錘鍊他，去教育他，瞎操啥心啊，人都是必須經歷一些事情才能成長的。別那麼好為人師。

這個事件到此為止可以告一段落了吧，其實事件傳播昨天才在業界大範圍引爆的，前天晚上我就看了你的趕集紀實，還寫了個微博評你。然後百度了一下，如你所言，北郵論壇已被刪，百度出才幾僅幾篇，然後在騰訊新浪微博都搜索了一下，也才寥寥幾篇，說明那時並沒有大範圍傳播，我循著傳播脈絡梳理，首先是被東莞某公司員工從北郵轉到了他的個人博客上同時分享到了他的騰訊微博，然後在業界圈子開始擴散，再由幾個業界知名人如白鴉轉了一番，業界昨天上午下午就沸沸揚揚傳揚議論開了。

對於這件事情，我認為雙方都沒有對錯，只是接觸的路徑不對，一個剛出茅廬並且隨時準備退回校園的畢業生，並不清楚了解社會工作的規則，社會工作體系有自己的運行邏輯，也許不是對的，但是合理的，這些邏輯規則都是由人性人情人味羼雜著中國人特有的職場風氣構成，剛出來的畢業生出來社會很容易莽撞衝突，貨不對板，覺得不符合自己心中的人際關係，工作流程諸多等等。這其實是青澀的剛踏入社會的學子共有的。社會是一座大熔爐，遲早都要成為其中的一份子。保持自己的個性很重要，學會圓融通達也是必須的。

保持純真本性，不忌風言風語，為人坦坦蕩蕩，笑傲人生一場。

保密協議對公司很重要，職業道德對個人也很重要。

強調職業道德的意思是，很顯然作者有借文章內容提升個人知名度的嫌疑。

如果你真如文章中所表達出來的那麼優秀，隨便放在哪個部門都可以革新工作方法，提升團隊效率，那根本不需要一篇文章去為自己PR和鋪路，直接用行動說話就好。當然現在你成功獲得了褒獎和關注。

另外，很多人持褒獎態度的地方。。。哎，其實我覺得這個優點在年輕人身上真的很常見——這就是年輕人啊！！！！這就是「初生牛犢不怕虎」啊，這就是朝氣和活力，沒有被朝九晚五所磨滅掉工作的熱情，心中還是一副理想主義的渴望改變世界的衝動啊。大家讚揚的原因是因為自己都老了嗎。

當然這個年輕人有個比大部分同齡人好的地方是，不僅有想法，而且想到就做到了，有方法有技巧！鼓掌！

不過，更想說的是，大家都是從年輕人過來的。理想主義的衝勁可能在進入職場初期很足，但能持續多久呢？

很多方法論是理想主義的，在現實層面落地時候，會不如你的想像。會想你文章結尾寫的那樣失落嘛？會輕易就放棄嘛？希望你可以將現在做事的方法堅持下去，未來不會在某個公司被冗長官僚等等不利機制所同化。也不至於因為長久的工作而消失改造的熱情。

我同意某人說這個作者應該去創業的觀點。就算不是創業，也應該儘可能去小團隊工作，這樣比較能發揮你的實力，經過一些工作的磨練之後，歡迎再來寫寫文章。

挺好的，一個很不錯的實習生，GL的回復是沒有啥必要的

1.實習生必然很多東西都不懂，需要你手把手指導，何必和小孩爭功，一般見識呢

2.曹同學在實習生裡面算有想法，有邏輯，有行動力的人

3.文章裡面提到的很多人都認識，可以確定不是軟文

慢慢來吧，或許你有不錯的前途

仔細選一個你真正看得上的公司，無論怎樣堅持待3年。

1、堅持自己，別聽本帖所有人語重心長地告訴你bla bla bla，什麼都不要聽，當然，也包括我的話；

2、繼續自學和提高，技術能力的提高是永無止境的，也將終身受益；

3、合適的時機自己嘗試獨立做項目或者創業，期間遇到的問題，用你的方式逐個分析解決，即是你提高的最快方式。凡是教育你的人基本上都是忽略你的快速學習能力的，以靜止的眼光看待一個孩子，這實在太荒謬了；

4、保持社交和溝通，發現一樣聰明並志同道合的朋友，彼此學習，嘗試一起合作。也許，一切偉大的未來也僅是你們飯桌上的一句玩笑開始。

5、follow ur heart，follow開復老師和張亮老師。

倘若你今後成功，大家會記得曾誇過你並例舉以示自己的先見之明，如果失敗，他們都會忘了曾誇過你

這都什麼嘴臉啊，批評一個踏實做事，有想法，並能把想法付諸實踐的有前途的小孩都這麼來勁？在職場混了幾十年的人毛病一都大堆，何況一沒畢業的小孩？他的問題和他的能力比起來，P都不算！

寒暄兩句：挺好的文章，很多收穫。謝謝這位作者。我覺得作者寫得蠻真實的。

建議是：作者還沒有碰到高手，文章中你之所以能炫技是因為你沒遇到非常牛掰的人。實際上成功的企業遇到的困境和難題比你目前所遇見的還要困難很多。具體點：

· 電話銷售這塊，跟你比的是普通的客服人員，勝出很正常。

· 58同城廣告輪播，是最基礎的形式，你沒有用過淘寶的直通車，而且淘寶的直通車都很爛，你都沒看過facebook的ads或Sponsored Story。

· js代碼抓取團購網站這個，你不會做都沒關係，有資源驅動開發做也是一樣的結果。

· VP見你很正常...

作者我很欣賞你，10個你這樣的人，有3個會成功，祝福你是那3個以內。

好話大家說了不少，我來說點不好聽的

1、作者太浮躁，2個月換3個公司，建議你想好了再去一家公司，至少待一年

2、廣告輪播情況很常見，趕集網的人都不知道嗎？我有點懷疑

3、作者合作意識不強，喜歡單打獨鬥；不會藉助身邊人的力量

4、對辦公室政治不敏感，四處樹敵，不是說讓你變成人精，但是至少要懂得維護其它部門的利益

還有很重要一點，我覺得此篇文章像一篇職場小說，自我炒作的嫌疑太大

1、你可以去做，你應該去做，你可以把存在的問題和你建議的優化方案發給總經理，但是不要把自己的每個貢獻都詳細的記錄下來，因為有很多是你分內的事情。

2、你的心思很細膩，也很善於總結。但是這些還不夠，目前提出的對於團購和電話銷售的改進還很粗，咋一看讓人覺得很有道理，但是當你真正執行的時候，這些還不夠。實際上真正做過團購和電話營銷的人，譬如客戶群是誰？選品要注意什麼？我認為這是每天必須開會總結的東西。而電話營銷，如何找關鍵人，如果設計說辭，如何促成訂單等，都是最基本的方法。所以，我建議作者是否可以在這個方向上，專註一段時間，譬如3-6個月，讓我們的電話營銷團隊人均業績翻番，每天的電話量提升50%，成單率提升30%，最好能夠有實際的結果出來，有些方案，太粗，沒有細調的話，起初覺得不錯，但是當你真正去用新方案改革的時候，效果還適得其反，說不定業績反而下降，所有的改進，不等於大壩推倒重建，最好是基於部門內部每天的反思和總結，不斷迭代優化，而不是一個空降兵簡單的一個方案就得出結論。

如果在我們的公司裡面有這樣一位員工，如果我是總經理，我也許會：

1、安排當總經理的助理，直接向總經理report，譬如專門做各個部門的流程優化或者BI，然後每周寫一個報告給我。他有他非常聰明和細膩的一面，但是貌似也不太適合和團隊工作，那麼就在一個相對獨立的崗位上，用他的長處和優點，為公司服務。然後由總經理再把存在的問題，和部門經理討論，同時要結合基層員工的意見，漸進性的推進這個改革。

2、帶一個小小的部門，做一個獨立的方向，做出業績再說。行還是不行？結果說明一切。

還有一個辦法，如果真的非常有想法，而且非常有執行力，那乾脆自己干CEO。要不就踏踏實實的打工，一個方向，或者一個部門，如果沒有三年的話，就干至少一年吧。屁股都沒有坐熱板凳然後在各個部門竄來竄去的人，CEO是絕對不喜歡的。

保持這種做事的風格，並一直堅持下去，那怕你以後變成老闆；
以後關於公司內部運作細節方面，不要寫出來；如果要寫，也要編個公司出來，不要用真實的；
偉大產生於興趣，從來都不是因為商業。

對於作者的工作方式和態度，從文章上看，很值得褒獎的地方，也有很多不足。下面說說看法。

1.真實性有待考證，並不是絕對的說是杜撰的，而是感覺作者寫出的東西選擇性很強，把很多事情做過修飾。

2.太以自我為中心，忽視團隊協作與溝通。要知道無論你多牛，你都需要一個team。

3.工作方式比較直接，想到即做，這點是好的，但對結論的把握不夠深入。

4.泄露公司文檔這點是個很嚴重的職業道德問題。這點在任何公司都很重要，正常情況下按照作者的思維模式不會想不到這點，這這個問題上一定要注意。

最後想說說，你發表這文章的目的已經達到了，也許還收穫了你意想不到的東西，但再職場千萬不要太過於浮躁，很多優秀的人就是因為這樣在毀了自己的職業生涯.

別在乎自己比周圍的人年輕多少，這麼沒啥意義

別濫用自己的分析能力洞察能力，這個很累

把握一個真相或者一個規律，別在太短時間內下結論

作為當事人的師兄，一名北郵人，也是一名IT人。我不想給太多建議，因為我本身也還只有幾年的職場經驗，這種建議在我看來是要比我高几個level的人給比較合適的。

我個人只想客觀的評價一下這次事件：

這位師弟固然有其問題和缺點，但也不能一板子打死，畢竟他是個大三生，不了解行業，不職業，年輕並渴望證明自己，發生這樣的事是可以理解的。這個年紀這樣經歷的人，以自我為中心來看這個世界，不了解外邊的世界和職場，很正常。

對一個大三，沒有職場經驗，無論從人生還是職業上都不夠成熟的同學來說，提出過於的苛刻要求，或者提到過高的高度，我個人認為是不合理的。

當然，我不是說不應該對他進行批評，也不是說這位師弟你不要去聽這些批評，他應當為此負責，並為此成長。

我只是希望批評者寬容並理解些，我們都曾年輕過。

而這位師弟，希望你一方面不要因此過於激動，失去自我，相反，要保持住自我，另外一方面，要靜下心來去傾聽這些批評，在保持自我的同時，去吸收，去成長。

說完缺點，我們還要說，這些也無法抹殺他的優點和激情。否則這篇文章和作者本人為何能得到這麼多讚許？我們也都不是傻子。

所以，師弟，從這方面來說，在這些批評中，你也可以更自信一點，你有你的缺點在，但也有優點在。

最後，我想說，在這場風波中，最多的，其實是我們大家在這件事上，寄託了自己對自由和奮鬥的渴望，對現狀和徘徊的不滿，對年輕的懷念和憧憬。

祝福這位師弟，同時也讓我們這些已經在職場中打滾的同學們勉勵自己，堅持，努力，成長。