Pinterest 好在哪裡？

01-14

相對 Fancy（在搜索引擎上沒有找到此項技術）呢？

本質上，Pinterest 類應用屬於社會化書籤站點的延續，只是要處理的數據對象變成了「圖片」，而不是傳統社會化書籤的URL。這是社會化信息處理的一次改良。

提到社會化書籤，不得不提http://Del.icio.us ，或許 http://Del.icio.us 模式已經到頭了，即使現在從Yahoo! 手裡賣給了陳士駿，也不太可能玩出新花樣，因為核心的數據對象沒變。

相比 Flickr 來說，Pinterest 主要的動作是 Pin ，而 Flickr 則是 Upload ，這個動作上的不同導致 Flickr 向左，Pinterest向右。Flickr 重心是「照片」(Picture)，尤其是原創照片，而非圖片(Image)。 Flickr的一個弊端是大量的圖片沒有標題，這意味著元數據的先天不足，不太可能和其他網路內容進一步結合起來。

Pinterest相對Flickr來說，恰恰是一種互補，每張圖片基本可以關聯到一條URL，進一步可以抽取其他信息。

從用戶行為的角度上看，滿足了用戶天生的「收集癖」，很多人都有看到一張照片想順手存起來的衝動，沒有Pinterest這類產品之前，這個交互操作太費事了... Pinterest無疑彌補了人的這個原始的需求。

這個產品的創新之處我認為是「降低了收集信息的門檻」。

(寫的有點亂，但意思到了，看好花瓣 http://www.huaban.com ，類似的產品，技術驅動是必須的)

一．產品方面

1. 絕美的美工

近期被炒得很火的「瀑布流」圖片呈現方式的始祖就是Pinterest，這樣子的圖片呈現方式給人一種「如此呈現方式下的圖片好像都變得有質感許多」的感覺，以網站的設計來提升圖片的質感讓整個Pinterest變得賞心悅目起來。同時幾個比較典型的我常用的照片功能舉足輕重的網站——UGC網站和購物網站（人人、微博、Tumblr、亞馬遜、淘寶）上所呈現的照片與Pinterest的瀑布流上的照片相比卻都遜色許多。在我看來，就算是每個網站上的圖片內容都相同，恐怕也沒有哪個網站能夠比Pinterest更吸引人。

在我看來，在iPhone上面值得關注的三個圖片應用是：Instagram、Path和Pinterset，這三款應用都有一種魔力，好像在這些應用里的照片瞬間提升了一個檔次。我偶爾會在Instagram上拍照，然後同步到Twitter、Tumblr和微博，同一張圖片在不同的載體之上的感覺都些微有些差異。在Instagram上的圖片總是能給人以一種高檔的感覺。有些時候我將Instagram上的照片保存到手機後重新發到其他地方時，也會覺得那時候的照片好像失去了它當時在Instagram的色彩。我想這也是Instagram的成功所在，它讓用戶們更願意在這個平台上發布新照片和瀏覽別人的照片。在使用Instagram的幾個月里，我明確地感覺到了我所Fo之人的生活態度，並且對其心嚮往之。

同理可推至Pinterest，在iPhone上的Following一欄中，Pinterest給人的感覺絲毫不遜色於Instagram。雖然「下拉時全屏顯示，上拉時呈現導航欄」的做法還有待考究，但是就美工方面來說Pinterest在iOS上也做到了超一流的水平。這將為其內心內容——圖片——帶來十分巨大的利好。

不論是在Web還是在iOS上，Pinterest在美工方面都做到了極致，這是難以模仿和抄襲的。這也是我最喜歡Pinterest團隊的一點。

2. 對Pins的專註

初次登錄美麗說和蘑菇街的時候，我被美麗說和蘑菇街的導航條給嚇住了。那些所謂的「翻雜誌」、「福利社」、「小組」和「蘑利社」的字眼讓我無從下手，就算是使用了一段時間之後也仍舊百思不得其解這到底是怎樣的分類的模式。作為用戶尚且被暈，分析其產品模式也就無從談起了。

而第一次用Pinterest卻沒給我這樣子的心理負擔。Pinners you follow、Everything及其下拉分類、Videos、Popular和Gifts的分類讓人一目了然。幾乎為零的學習成本。而個人頁面中的Boards、Pins和Likes也讓人在第一次使用時就能夠理解其用法。清晰而簡潔的分類讓用戶以幾乎為零的學習成本進入了這個網站。但是所有的工作都是為了這個網站的核心Pins而做。

再次與之前提到的各種網站相比，Pinterest對圖片的關注是最用心的。去除了其他的各種干擾，Pinterest只注重圖片的呈現。而反觀淘寶、微博等，圖片倒更像是配角而非主角。這一點是決定性的差異化。

Pin It Button、Repin和Like按鈕給用戶以最方便快捷的手段發布、轉發和收藏圖片。這個網站沒有其他網站的顧慮和複雜，它只專註於Pins，所以Pins才能夠那麼受歡迎。

3. 抓住用戶的核心需求

瀑布流、絕美的iOS設計讓這個產品上的Pins魅力無限。用戶們使用Pinterest不只是用來「購物」，而是對「對生活態度的追求」。每個用戶的購買力有限，而在這購買能力範圍之內的一大部分金錢是必須用來購買鐵打不動的生活必需品的。而剩餘的那部分金錢大多用於「追求生活品質」。這部分的消費常常是不確定的、衝動的消費。那麼這部分的消費該往哪兒投呢？Pinterest就給了用戶最好的答案。

Pinterest不是一個社會化導購網站，那些打著社會化導購旗幟的網站要麼就是借潮流之勢，要麼就不可能成功。在Pinterest中「Social」的成分其實很少，雖然有「Fo」這個動作，但是我們所Fo之人的身份卻無法為我們的購物或收藏帶來太多影響。為我們的Like或者是點擊圖片鏈接做出決定最大誘因的是商品在這張圖片中所呈現出的吸引力。而「Fo」這一動作和「Tag」一樣只是為了讓用戶更輕易地獲得自己想要的更好的資源。

如上所述，對Pins的專註和追求註定了Pinterest只能是一個中轉站而非用戶操作的終點。但是Pinterest很清楚地知道用戶們在什麼地方出現的需求，所以它就註定無法成為像Amazon或者是淘寶這樣子的銷售終端，而更像是一個海納百川的精緻廣告商。

4. 做產品的核心是為用戶帶來價值

不論是「瀑布流」也好，「社會化導購」也罷，這些概念始終是虛無的東西。緊追著這些概念絕對無法為我們帶來任何幫助。如上所述，Pinterest做了很多對的事情，為用戶提供了一個絕佳的導購環境，知道用戶需要什麼。它給用戶帶來了其他網站無可取代的價值，所以它能成功。

我覺得這點很重要，為一家公司帶來成功的不是外人所津津樂道的某種模式某種概念，而是這家公司切切實實地一步一腳印地為用戶帶來價值。而這個價值的範疇很廣泛，包括著這家公司所做的一切正確的努力。

二．運營方面

1. 書籤即圖片的另類呈現

Delicious、Instapaper、hao123、甚至是Google，在分析這些公司的時候，我們都可以從一個角度出發——「書籤」。其實這些網站上所呈現的內容都是一個個的書籤，但是他們所關注的重點卻都不一樣。所以就成就了各式各樣的成功或不成功。

從「書籤」這個角度出發，我們可以發現其實Pinterest的本質就是一張張精美絕倫的圖片書籤。每一個在Pinterest上的圖片其實都是一個個網頁上所提取濃縮而成的書籤。這種不同以往的呈現方式以及書籤關注重點的不同，讓Pinterest得以關注前人們所尚未重視的一個領域。這種「高品質生活態度」的標籤呈現給用戶的價值不同於以往的書籤網站，用戶們可以通過Pinterest到達各種他們所期望到達的消費和生活方式。這也為Pinterest帶來了清晰的盈利模式。

2. Everything中的無限可能性

Pinterest和蘑菇街們不同的是Pinterest在與其他巨頭們的產品定位分析明確之後並沒有進一步的細分操作，Everything一欄中就是Pinterest野心的最好體現。在Everything這一欄中，Pinterest並沒有局限於女性購物或者是實體商品購物，而是將所有的消費服務都囊括進來。所以Pinterest註定不會像美麗說和蘑菇街們那樣子只能從淘寶那邊拿錢，而是有著更多元和廣泛的合作者，互利共生。在這邊我較為看好的是旅遊和飲食這兩個類別的潛力。

當然，Pinterest也將「Gifts」作為單獨的一類放在最後，這也說明著Pinterest對盈利的看重。他們知道該先做什麼，再做什麼。

3. 初期運營的用心

對我來說，最怕的事情恐怕就是一個社區從無到有的運營。所以這邊我也不贅言，因為我也不懂。但是Pinterest之所以能夠成功，在產品推出初期的內容運營上所做的工作肯定是值得肯定的。所謂顯性內容決定社區本質，Pinterest一直做得很好，並沒有讓它走偏。而反觀其他的許多社區，因為內容的變質而失敗的例子比比皆是。

這也是我佩服Pinterest的一個地方，如果讓我做初期運營，那麼肯定是一敗塗地吶。

4. 盈利模式的清晰

Pinterset不同於淘寶和亞馬遜。Pinterest不需要銷售商品，所以它不用像淘寶和亞馬遜們做那麼多事情，他們只需要專註於高質量的產品圖片，就能夠為淘寶們帶來豐厚的流量。

Pinterest不同於Tumblr和微博，雖然Tumblr和微博的核心內容之一都是圖片，可是各種博們關注圖片是為了社交和傳媒，Pinterest有著其準確的定位。所以說Pinterest不會受到各種博們的競爭影響。

同樣的它也不同於Groupon。其實Pinterest和Groupon有著某種程度上的競爭關係，在本質上他們都是廣告商，收取商家的推廣費用，為用戶提供產品。但是團購網站的核心在於「便宜」，而Pinterest的核心在於「質量」，所以Pinterest不會面臨太多的於「價格」有關的壓力，這種模式在我看來比起團購模式更佳。當然，也許Groupon現在仍舊風生水起，但是我絕對更加認同Pinterest。

不同於Facebook，更不同於Google。單純從互聯網廣告的角度講，Pinterset的最大競爭對手應該就是Facebook和Google，Google的成功已經是有目共睹，恐怕難以撼動。而Facebook算是剛有起色，但是我並不是很能理解所謂的「利用用戶社交數據進行有針對性的廣告投放」到底能為商家們帶來多少價值。可Pinterest的模式卻比其Facebook來說會更加清晰，它更像是一個導航網站，為各個網站帶去流量，獲取分成。

5. 流量分成問題

上面已經花了很多筆墨來敘述Pinterest的產品和內容方面的相關問題。甚至我在第四點也大言不慚地點出了「Pinterest的盈利模式很清晰」，但是我一直沒有觸及最核心的一個問題——Pinterest到底該如何盈利。因為我對這方面也不是十分了解，沒從事過任何運營工作的人比較難對此夸夸其談。

在我看來，Pinterest的盈利方式應該就是在為其他網站帶去流量分成的同時收取一定的費用。至於如何合作，我並不是很懂。但是我想這樣子的方法肯定不會有錯。也許有可能有一些商家並不願意與Pinterest達成合作協議，那麼倘若由用戶自發的將該網站的內容Pin到Pinterest上該如何解決，這我也還沒想明白。希望能有大牛幫忙解答。

我對「Pinterest 好在哪裡？」不感興趣。我只能幫忙回答「相對 Fancy 呢？」這半個問題。

我一直很好奇為什麼pinterest和fancy兩個類似產品的運營數據差別那麼大。按我分析，估計差別來自兩方面：

Fancy上線前，把自己定位為「全世界所有東西的資料庫」，它建議用戶收藏「great stuff」；而Pinterest把自己定位為剪貼簿，引導用戶收藏「Beautiful things」。一個發散，一個專註，這種社區運營思路的差異，是二者最大不同。

另外pinterest團隊的商業經驗更多，而fancy團隊產品經驗更多。

國外較早做泛圖片收藏、分享的網站應該是imgspark，pinterest現在的界面就是脫自imgspark。

相對於前輩，pinterest最大的優勢就是在於它的眼光。如果只是將需求定於收藏、分享好的圖片（甚至加上管理主題等等），就還是和imgspark一樣。pinterest的獨到之處就是利用這個平台吸引了各種原創的藝術家/設計師等的加入，它允許你給圖片加上簡短的標題和介紹，並且還能標上價格，這就讓這批高端用戶有了留在這裡的原因——這裡可以推廣自己的藝術、商品。

imgspark在圖片收藏和分享上已經做到極致（各種插件一應俱全），但是他沒有很好的利用起長尾的價值。而這正是pinterest高一籌的地方：給你的用戶帶來更多價值，尤其是高端用戶。

其實pinterest這種挖掘有趣內容、收藏並分享的模式很早就有了（之前的delicious等），這次的快速流行主要是因為他將圖作為一種核心的信息載體，一切內容都是圍繞著圖展開。在當下互聯網信息泛濫，人們無法靜下來閱讀文字的環境中，靠圖片迅速搶佔了人們的視線。

必須有圖才能挖掘，一鍵挖掘操作極其簡單，展現時將圖放在第一位，而且board圖片的瀑布顯示方式確實很搶眼。再融入一點點社交元素，和簡單輕巧的操作，會讓用戶覺得是個極低成本、極其簡單的新東東，用上去和看上去都挺好玩。

但是個人認為這種產品很難大眾化，目前也只是一陣風潮，過去後會趨於平靜。但其中「以圖為語言」的理念會迅速被其他大型產品所借用（如微博、電商導購社區等），並由此推動互聯網展現風格的進一步革新。

任何內容型產品，最核心的問題都是內容從哪裡來。1.原創內容、2.挖掘互聯網已存在內容、3.基於已存在的普通內容進行二次加工再創造的內容。其中pinterest這種挖掘互聯網已存在內容是成本最低的，但反過來也是給內容創作者回報最小的，在中國，如果不是編輯運營團隊，很難靠用戶持續支撐起來這麼大規模的UGC（點點就是例證）。而微博媒體特性和電商的利益驅動，都可以有效保證UGC的動力，並在各自領域持續下去。

總體來說，個人認為pinterest開了個很好的頭，以實踐充分證明了圖的價值，和讀圖時代的到來，給各產品很好的開拓了思路~

Short, Fast, Sensual

除了大家說的以外，我覺得Pinterest還有一個設計不錯的地方。

就是以board來組織內容，可以關注board做為內容獲取源，而不必關注這個人。

這就在某種程度上解決了信息過載的問題。

其實我們現在在微博中面臨這樣的問題，比如你可能只對某個人談專業話題感興趣，但並不感興他談論其他更多的內容，但當你關注了這個人後，可能獲取到的信息大多對你是無用的。而微博的文字內容無法強制用戶發每條微博時都加上關鍵字做為分類。

但圖片在Pin的同時就歸類到一個board就是很自然的事情。

2017年6月Pinterest宣布完成新一輪1.5億美元融資，融資後估值達123億美元。這筆融資主要來自當前投資人，包括風投公司Andreessen Horowitz和投行高盛。Pinterest上一筆融資是在2015年4月，當時的融資金額為3.67億美元，估值達111億美元。根據華爾街日報2017年6月的獨角獸排名，Pinterest排名第九。

融資和估值一定程度上代表了投資者對Pinterest未來和發展的肯定與期望，尤其深得矽谷大神級天使投資人Ron Conway的推崇，大家可以搜搜這個老爺子的履歷，誰未來創業能拿到他投資贏一半了。Pinterest在2017年四月份以1.75億的月活用戶回報了投資者，相信現在已經不止這個數字了。這要感謝Pinterest成功的國際化工作，除了大本營美國之外，現在Pinterest還在巴西，英國，日本等多個主要國家運營，收穫了更多的忠實用戶。

Pinterest的公司願景是打造一個探索和發現設計用戶自己生活無限可能性的平台，例如用戶可以在上面找到裝修的好設計，今年流行的時尚，要換什麼髮型等等，說不定還能在瀏覽和探索的過程中找到你生活中從未曾嘗試過的東西，或許還有妙手偶得的靈感能夠在現實中賦予行動。為了實現這個願景，Pinterest在年初發布了本人認為最能詮釋探索理念的新功能Lens. 圖片來源：Pinterest launching its new Lens visual discovery feature to all U.S. users with new features

IOS或者Andorid用戶可以非常方便地使用Lens，打開攝像頭拍攝現實中的任何東西或者選擇照片庫里的圖片，Pinterest就可以幫你找到相關的信息，比如你在餐館中看到一道菜，你好奇這道菜是怎麼做的，你打開Lens拍一張照片，Pinterest就可以識別這道菜，並給出原料和做法. 圖片來源: Pinterest brings full dish recognition to its Lens camera search

這個feature真正打通了線上線下的探索發現的過程，而且用戶體驗也頗為有趣，每次用戶使用Lens拍照的時候照片附近還有彩色的泡泡浮現出來，你不禁好奇而期待，究竟這次Pinterest會給出什麼結果呢？在此鼓勵大家踴躍使用Lens自拍試試看，看看匹配出什麼^_^

另外，跟Lens一起推出的還有一個叫做Shop The Look的feature，這個feature可以讓用戶在時尚和傢具相關的內容中更好地找到自己想要買的東西，如果看到一個Pin上面有藍色的小點，點下去Pinterest會給你推薦相關的商品。圖片來源：Visual Discovery on Pinterest Is Now Easier With These Three New Features

此外Pinterest還做了很多改變，2017年四月份的時候，Pinterest取消了點贊和喜歡的功能，Pinterest is killing off its 『Like』 button and wants you to know it』s different from Facebook and Instagram, 這意味著Pinterest希望跟Facebook和Instagram區別開來，沒想走社交的道路，而是打造一個智能而方便，純粹個性化的探索發現服務，畢竟你朋友喜歡的東西，你未必會喜歡。

Pinterest上尤為優質的內容很容易吸引住用戶的目光，得益於背後強大的工程師以及產品團隊，用戶越跟各種內容互動，Pinterest就越了解你的喜好，從而給你推薦更能吸引你持續保持關注的內容。同時，在技術和產品層面，細心的用戶也許會注意到，現在的主頁的內容越來越個人化，相關性也越來越高，網頁的訪問速度也在提高，用戶體驗也越來越出色。現在Pinterest在大力發展廣告業務，提高自己的盈利能力，為未來持續性發展鋪路，別問我什麼時候上市，我也不知道。

跟其他科技公司比起來，Pinterest好像一直都很低調，但實際上都在穩步地發展著。公司的文化一直都特別出色，每年都會舉辦為期兩天的Knit Con可以讓員工從繁忙的工作中放鬆一下，參與各種由員工自己組織的各種演講或者課程，有教你織毛衣的，有教你做微型盆栽的，有教你怎麼攢積分旅遊的，員工在互相交流更貼近彼此，更了解對方，讓公司有更加默契活躍的氛圍，就在這種創意共享靈感激蕩的瞬間，也許下一個改變世界的創新就誕生了！Why Pinterest let its employees stop working for two days to teach each other their secret skills。

Pinterest is full of possibilities to design your life，在更多的產品和網站試圖把你長時間地鎖在虛擬世界瀏覽往返的時候，Pinterest卻希望你在上面找到你想要的Idea, 不管是家居裝修還是流行時尚，不管是旅遊攻略還是美味佳肴，從中獲得啟發然後付諸於現實生活。圖片是最近Pinterest高管Tim Kendall在2017戛納國際創意節演講的照片。It is not about time spent. It has to be about time well spent.來源：https://business.pinterest.com/en/blog/time-well-spent-at-cannes-lions-2017

我說那麼多實際上總結就一句話Pinterest前景很好，歡迎廣大人才加入Pinterest呀 ^_^ 看到這裡還不點下贊！

從互聯網的情節來看，草根和免費是2大主題.而對圖片來說十分契合。

音樂；視頻；文檔；軟體；新聞等大量的內容，都有耳熟能詳的互聯網大佬把持著。而唯獨圖片沒有，要知道目前只要是個電子終端設備就能產生圖片，記錄歷史和人生。圖片不愁資源。資源產生幾乎0成本。

但存在必然是合理的，圖片存在幾大天生的弱勢：

1）比較難分類和查找【海量的信息帶來的是巨大的成本；包括不雅圖片的過濾成本】（看好pinterest眾包的模式，pinterest們也沒解決這個問題；設想一下，為一個PPT找張合適的配圖有多難）

2）對用戶的粘性和價值不如：音樂和文檔等【例子：自己家孩子的照片怎麼看怎麼漂亮，但其他人未必如此】

3）圖片自身應用場景（美工；PPTer是高質量用戶群體）；但離普通用戶還有距離。大量的用戶都屬於雜誌型的消費者。

4）很難引導潮流具有「引爆點」，國家地理雜誌的圖片夠國際化；夠水準吧，但是你記住了幾張？可音樂和視頻你卻能脫口而出。為什麼？【冠希；蒼井空老師系列除外】

5）qqzone和facebook 才是圖片的分發與傳播的聚集地，每年新增的分享數量都在億張數量級。而且奉行的觀點就是：你只在乎跟你有關係的圖片，哪怕它很醜陋。：）

看好pinterest，方向沒錯，但路還很長很遠......

pinterest的瀑布流是點水式隨意瀏覽內容的極致方案。

它的採用前提有三個：

一是散亂無序的碎片化內容；

二是用戶對內容的獲取帶有強烈的隨機和不穩定性、需要大範圍掃視來做篩選；

三是用戶對內容只做極輕量的互動消費。

對於沉溺型消費的重內容、重體驗、重互動產品來說，瀑布流有害無益。

高大上的不會談，但既然是產品，就從使用體驗上聊聊好處吧。

ps這題目和描述怎麼這麼分裂？Fancy難道不應該和淘寶比？

目前圖片25000+（其中主導上傳佔60%），創建畫板114個，橫跨不同門類。算是一個內容貢獻用戶吧。

*使用頻率：每天訪問，使用時間30分鐘+

我每天上班前會花半小時做和Pinterest相關的事。這裡指相關，是由三個部分組成：

1收集其他網站圖片（早上)

2採集Pinterest內網圖片(早上)

3上傳當日收集圖片(下班前），截至20171014目前此功能體驗如吃翔，不展開討論

每天整理的本地上傳文件

每個文件里按類目對圖片分類

*使用痛點：自主收集圖片出現混亂

不同的設計師有不同收集設計資料的方式，之前我會把資料下載到本地，然後拷進硬碟，但是每次離職or換電腦，這個我到底存沒存........忘了..........算了還是存上!就會出現大量文件混亂的情況，處女座忍不了。

界面設計與廣告設計不同，它對於圖片大小和精度的要求並不是體量很大，所以如果只是想創建一個隨身攜帶的靈感庫，Pinterest這種形式顯然很合適我，如果是站內採集行為，Pinterest本身會提示你已經上傳過圖片，避免內容重疊情況發生。

*使用目的：看得多看得雜

個人認為UI設計師必須做的事情，三個維度：

1）手（活兒）

2）眼（眼界，必須多看，而且不能光鑽研，還要品類雜）

3）腦（這個最難，是工作中長期總結的思維方式）

工作忙起來，就會發現日子過得糊塗，每天陷在說服別人和被說服的反覆中，很容易局限在本身自己的工作中。比如有段時間我做工具類app，每天產品經理和我嗶嗶綠色點擊率最高，後來條件反射的恨不得只要是按鈕就做成綠色，連自己的思考也乾脆放棄。設計師都會平時收集很多網站，但是每個網站都開一遍，顯然使用成本太高。Pinterest圖片質量相對高，涉及門類雜，更新頻率高，國際化。這是真正打到我的點，它就是一個melting-pot,你可以找到任何你想找到的方面。

Pinterest2017年做過一次大改版，不論從UI，UX和推薦演算法上都做了明顯改變。

*產品優勢1：圖片數量多，採集行為路徑短，內容貢獻者活躍

輕UI, 從卡片到紙片

弱化了之前紅色標準色的運用面積，與iOS和Instagram一樣總白素貞路線，將UI視為容器一樣的存在，注重內容的呈現。被用戶廣泛記住的擬物卡片UI也被放棄，取而代之的是「感覺上」的卡片形式這和妹子卸妝意思差不多。

舊版卡片

新版卡片

UX上推崇無限信息流展示，暴露搜索，鼓勵線上採集行為，弱化本地上傳。

Pinterest是一個同類產品中的老人了，該踩的坑肯定都趟遍，很明顯新改版是對於之前強推社交的否定，一個基於圖片收集的工具類產品，要把社交做起來難度非凡。

我平時使用頻率最高的三個網站Behance, Dribbble,Pinterest，前兩個是設計師自己做展示網站，原創性內容源大家要做幾個小時，甚至幾天完成，自然願意評論兩句。對於大多數人來說，Pinterest一個一秒鐘完成的采圖行為，評論這種行為自然成本過高。

我采了別人25000+圖片，從來也沒想過給別人評論，我流氓我承認。我有2400個follower，從沒有一個人給我留言.........

唉........別走啊........聊五毛錢的唄

舊版強調通知暴露，目的強化社交行為

新版弱化品牌，突出搜索功能，摺疊通知欄

*產品優勢2：內容為王，精準推薦

在這種情況下，Pinterest把自high做的體驗良好，由於長期收集大量用戶行為，依託海量圖片源支撐，運用大數據，標籤化等方式，生成了推薦演算法相對精確。

我只關注了29個人，但是每天的首頁瀑布流內容都圖片多，圖片新。所以可以推斷，Pinterest會根據我每次的採集行為，機器學習生成我的偏好。而這種相關推薦可以做到實時推薦，精準推薦。

舉個栗子：

比如我採集了一個「插畫」圖片，圖片本身無法展示作者信息，無法跳鏈到外部網站，但當滑鼠下滑時，我能「實時」看到新增的風格類似的內容，甚至就是這個作者的其他作品。只要我對A進行任何操作，相關推薦就會出現在A底部，以及我的首頁。正是這些像泉水一樣源源不斷出現的內容，才保證了我每日在Pinterest上的停留時間。

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